建設(shè)基層協(xié)同治理機(jī)制心得體會5篇(編輯修改稿)
2025-05-03 16:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 造成制度、執(zhí)行“兩張皮”現(xiàn)象，難以適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)和管理要求的快速變革。相比傳統(tǒng)管理機(jī)制，“五位一體”協(xié)同機(jī)制的優(yōu)點(diǎn)如下： 一是實現(xiàn)多管理體系協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)。整合職責(zé)、流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核等各管理體系，便捷實現(xiàn)各體系管理和調(diào)整。建立各體系間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，各體系間既可動態(tài)引用又可動態(tài)修改，單體系調(diào)整會非常便捷地體現(xiàn)到其它體系中。如新印發(fā)一項制度，通過 拆分匹配，可以快速落實到流程、崗位。 二是實現(xiàn)機(jī)制“自完善”。通過開展各類定量、定性分析，分析流程與崗位的匹配度，驗證崗位設(shè)置的科學(xué)性；通過流程與制度、標(biāo)準(zhǔn)的匹配度分析，檢驗制度、標(biāo)準(zhǔn)是否存在重復(fù)、遺漏的情況；基于風(fēng)險控制要求，對流程實施風(fēng)險評估，發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)體系“自完善”。 三是快速適應(yīng)組織機(jī)構(gòu)變化。若組織崗位發(fā)生變化，只需修改崗位、崗位與流程的匹配關(guān)系，便可動態(tài)導(dǎo)出新崗位的崗位手冊。若管理要求發(fā)生變化，只需將新的管理要求匹配到流程環(huán)節(jié)，便可快捷落實到崗位，各級人員就能夠快速了解所要遵循的全部管理要求。 “五位一體”協(xié)同機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化了流程在“五位一體”中的核心作用，以流程描述形成崗位職責(zé)，將制度拆分到流程，提煉流程績效指標(biāo)，形成閉環(huán)考核。員工登錄“五位一體”協(xié)同管理平臺查看崗位手冊，即可全面了解崗位所要遵循的全部管理要求，實現(xiàn)“五大要素”各項要求落實到崗 到位。 3.“五位一體”協(xié)同機(jī)制建設(shè)原則和工作計劃 .“五位一體”協(xié)同機(jī)制建設(shè)原則 一是堅持集約化、專業(yè)化和扁平化工作方向，提升效率和效益的原則。支撐業(yè)務(wù)流程更集約、更專業(yè)、更統(tǒng)籌、更注重基層，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式，實現(xiàn)“三集五大”核心資源在更大范圍內(nèi)的優(yōu)化配置，為加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供有力保障。 二是堅持頂層設(shè)計、兼顧差異的原則。結(jié)合國網(wǎng)天津、江蘇、四川電力試點(diǎn)建設(shè)經(jīng)驗，國網(wǎng)人資部組織總部各業(yè)務(wù)部門，編制公司通用流程和非通用流程，完成通用流程與制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核等要素 匹配，形成具備可操作性的頂層設(shè)計成果；省公司完善非通用流程、梳理補(bǔ)充流程，全面完成要素匹配，逐一落實到崗位，確保“三集五大”體系落地。 三是堅持縱向貫通、橫向協(xié)同的原則。從業(yè)務(wù)過程出發(fā)進(jìn)行流程建模，避免各業(yè)務(wù)部門獨(dú)立描述。通過流程縱向穿透和橫向鏈接，打通專業(yè)、部門、層級壁壘，將“公轉(zhuǎn)”要求通過機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)貫徹到執(zhí)行層面；通過對流程效率、效益的監(jiān)控，有效推動公司從職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，不同管理體系相互依托、協(xié)同運(yùn)作、持續(xù)改進(jìn)，推動企業(yè)管理水平不斷提升。 第三篇：利率定價機(jī)制建設(shè)心得體會 利率定價機(jī)制建設(shè)心得體會 一、目前農(nóng)村信用社貸款利率定價機(jī)制的現(xiàn)狀和問題農(nóng)村信用社是主要為農(nóng)民、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的社區(qū)性金融機(jī)構(gòu)。為適應(yīng)新時代農(nóng)民和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，人民銀行和農(nóng)村信用社聯(lián)合逐步探索形成了一套適合農(nóng)村特點(diǎn)的小額信用貸款方式和聯(lián)戶擔(dān)保貸款方式。這是我國農(nóng)村信貸管理制度的重大改革，對解決農(nóng)民貸款難、促進(jìn)農(nóng)民增加收入、改進(jìn)信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)揮了重要作用。但其中不免存在一些問題。 。缺乏專業(yè)人才。貸款利率定價的技術(shù)含量較高，需要有專業(yè)人員在做好對市場利率分析 和預(yù)測的基礎(chǔ)上，再對客戶進(jìn)行信用評級和評價。而目前農(nóng)信社職工素質(zhì)參差不齊，大部分信貸人員未能有效，掌握利率風(fēng)險管理技能，對浮動利率定價機(jī)制的形成、具體浮動利率標(biāo)準(zhǔn)的確定及資金成本的測算等缺乏相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，影響了貸款利率定價的科學(xué)性。 ?，F(xiàn)行貸款利率定價機(jī)制不健全信用社定價機(jī)制中資金成本測算缺失、利率風(fēng)險意識不強(qiáng)、利率測算專業(yè)知識不足、貸款利率的定價依據(jù)較缺乏、沒有充分考慮所在區(qū)域的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況及信用社自身成本、效益等，造成了貸款收益與風(fēng)險不相匹配，削弱了貸款競爭力，影響了信貸資產(chǎn)質(zhì)量。 銀監(jiān)部門和省聯(lián)社雖然制訂了以行業(yè)信用狀況、擔(dān)保方式、銀企貢獻(xiàn)度等為主要內(nèi)容的貸款利率定價方法，對貸款利率定價實行差別化管理，但都沒有科學(xué)具體的定價浮動標(biāo)準(zhǔn)，極易造成利率水平不適應(yīng) 業(yè)務(wù)
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