【文章內容簡介】 各位領導、各位代表 20XX 年又是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年。我一定不會辜負你們的希望，帶領項目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽。 第 二篇：建筑公司項目經理述職報告 述職報告 尊敬的各位領導各位同事： 大家好！在公司領導和各有關部室的熱情幫助下，經過項目部全體員工的共同努力， 2021 年承建的各項工程得以順利進行，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。我想一個人只有經過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷的超越自我，實現夢想和人生的價值。 根據會議的安排，下面我就過去 2 個月來自己擔任哈南萬達、錦城、優(yōu)品道、四季城二三期改造項目經理所做的一些工作向大會述職，請大家評議 !2021 年項目部先后承 建了長沙帝壹城、哈爾濱哈南萬達廣場、合能珍寶二期、合能錦城新建工程、城南優(yōu)品道改造工程、四季城二三期改造 6 項工程。本人嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔責任，有較高的組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標。先后負責哈南萬達廣場項目的前期工作，錦城項目以及優(yōu)品道和四季城 二、三期整改項目，為了更好的迎接接下來的生產任務，現將入職 2 個月來工作總結如下： 一、工作情況： 作為項目部負責人，安全一直是我最為關注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的通過了上級各部門和建設單位各項安全檢查。全年輕、重傷事故為零。 質量 是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標，工作中我與員工共同探討，“將質量意識灌輸到每一名成員，將質量觀念體現到每一道工序”。每項工程都按照《項目管理計劃》，明確質量管理目標，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工，嚴格執(zhí)行“三控，三檢”制，從基礎管理上保證了各項工程的施工質量，各項報檢、報驗合格率達到 100%。 進度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據施工條件和合同工期，制定科學合理的進度計劃。隨著工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計劃，特殊情況、特殊調整，使進 度始終處于受控狀態(tài)。 2021 年全年 6 項工程各個節(jié)點全部按時完成，顧客滿意度達到 95%以上。 企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實現利潤最大化也是考驗項目經理重要指標。在每一項工程開工前，我都組織項目部進行工程分析，結合多年的經驗，制定合理的工期，編制科學的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年 86%的成本目標。 一個成功的團隊必須要具備“凝聚力、責任心、榮譽感，歸屬感”。“ 80 后”是項目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣，而工作經 驗不足卻是他們不可回避的現實。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設的重中之重。通過自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，項目部的成功是全員努力的結果，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學習技術的良好風氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務骨干。 與主管單位、建設 單位的溝通與交流是項目經理的日常工作之一，良好的關系氛圍，可以使項目部的各項管理工作更加順利的進行。創(chuàng)造這種良好的氛圍，就必須取得相關單位的信任。在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力配合下，通過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關單位展現了項目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。 二、不足及展望 在項目部工作管理中，雖然我努力學習公司管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于自己的水平有限，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中，還沒 有達到完全徹底貫徹執(zhí)行管理體系文件的標準。 在各項工程施工中，感謝公司各相關部室提供的及時配合和幫助，使我負責的各項工程順利進行。但是我本人感到與公司各相關部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。 各位領導、各位同事 2021 年是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年。我一定不會辜負你們的希望，帶領項目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽。 周光建 2021年 7 月 11 日 尊敬的各位領導，各位同事大家好 ! 時光如水，光陰似箭，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上，同事們的激 情和斗志，我內心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷的超越自我，實現夢想和人生的價值。 根據會議的安排，下面我就過去 2 個月來自己擔任哈南萬達、錦城、優(yōu)品道、四季城二三期改造項目經理所做的一些工作向大會述職，請大家評議 ! 從五月初我進入四川昇宏達機電設備公司負責幾個項目的進度、質量、成本工作，作為完成責任目標的主負責人，主要工作就是實行目標管理，把項目各方統(tǒng)一到項目責任目標和合同條款上來，全力完成公司下達的各項任務、如期履行合同條款。下面我結合公司與業(yè)主的合同約定向大家作簡要匯報。 一 .產值指標 主要體現在我負責的幾個項目 哈南項目是由公司總部與萬達公司簽訂的項目，合同金額 285萬元，目前的產值主要來源于一期的 C/D 區(qū)弱電安裝施工。 2021 年我們計劃完成 C/D 區(qū)的總坪、地下室、戶內的管線施 工，按施工進度 30%計算，完成施工產值約 90萬元。實現公司的既定目標和產值計劃。 錦城項目由公司與成都瑞達合能房地產開發(fā)有限公司簽訂的項目，目前的產值主要來源于 4 棟、總坪及地下室弱電安裝施工，到 8 月末計劃完成此區(qū)域后實現產值近 50萬元， 2021年末完成整個項目的竣工，產值在 100萬。實現公司的既定目標和產值計劃。 優(yōu)品道整改項目由公司與成都博瑞地產開發(fā)有限公司簽訂的項目，目前的產值主要來源于前期施工的進度款，伴隨著工程整改完成，后期的決算辦下來，實現公司既定 2021 萬的 產值。 四季城二期整改項目由公司與成都瑞宏地產開發(fā)有限公司簽訂的項目，工程合同總價 138 萬元，項目已完成 80%的收款，伴隨著工程整改完成，后期的決算辦下來，實現收入余下 15%的 20 萬元的產值。 二 .成本控制 哈南、錦城新建項目的成本控制緊依公司的各項規(guī)定和流程，材料、機械設備和人員隊伍的采用都以設計部的預算為考量，優(yōu)品道、四季城整改項目施工過程中通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，合理控制成本。 三 .進度管理 哈南項目自 2021 年 4 月份項目部成立以來，前 期主要抓 C1 區(qū)、總坪預埋管路的建設，項目部按照業(yè)主的要求保證了 2021 年 6 月 20日樣板區(qū)交付 。地下一層 C1 樣板區(qū)的橋架也在 7 月 10 日交付，完成目標的實現，由于受天氣的影響于 2021 年 10 月底完成整個 CD 區(qū)的布管穿線工作 。錦城項目自 2021 年 1 月份項目部成立以來，前期主要抓 4 棟、總坪預埋管路的建設，項目部按照業(yè)主的要求保證了 2021年 8 月 30日 4 棟和總坪及地下室交付 。 5 棟也在本年末交付，完成目標的實現，由于受總包進度的影響于 2021年 6 月項目基本處于停工狀態(tài)，進入 7 月以來，為達到 8 月 30交付部分區(qū)域，精心計劃，抓緊施工，保質保量的，順利完成公司既定目標和業(yè)主要求 ,達到整個工程的竣工驗收。 整改的優(yōu)品道、四季城二三期兩個項目，均為前期施工未完成項目，結合現場鏈路混亂、標識簽不明確、設備損壞和遺失的問題，在物業(yè)方施工圖紙不完善、頻繁變更的外部環(huán)境下，我項目部積極與業(yè)主工程部及設計部溝通，優(yōu)化施工方案，分秒必爭地抓工期，力爭優(yōu)品道、四季城二三期整改工程于 2105 年 8 月底完成，移交物業(yè)、便于決算。 四 .質量管理 我項目的質量管理工作緊緊圍繞每一項成品的工藝流程展開，在施工前項目部都組織相應人員對設計文件及資料進行核對，編制周密可行的施工組織設計，并開展施工技術研討，做好施工技術交底，通過從技術負責人到班組的層層交底讓相關人員都明白相應的技術標準，清楚各道工序的技術要求，了解施工過程中的問題，熟練掌握，自覺執(zhí)行。施工過程中現場人員，積極推廣采用新技術、新材料、新工藝，運用現代化的高精度設備，以先進的檢測手段，指導施工的每個環(huán)節(jié)，做好過程控制。 在每道工序完成即將轉入下一道工序之前，做到項目部試驗室自檢合格 后才報物業(yè)簽認，并對業(yè)主有關部門的質量檢查認真對待，利用每一次可能的機會，聽取他們在質量管理方面的經驗和意見，樹立了很好的合作形象。 五 .安全生產、文明施工工作 作為項目部負責人，安全一直是我最為關注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度。針