廣西銷售分公司3月份第3周工作總結(jié)[最終版](編輯修改稿)
2025-05-03 15:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 發(fā)現(xiàn)他們的弱項(xiàng)及時(shí)加以補(bǔ)充，時(shí)刻都營造出一個(gè)學(xué)習(xí)的氛圍，讓他們的個(gè)人能力得以提升。 屢遭挫折士氣低落時(shí)給予鼓勵(lì)，在少有成績沾沾自喜時(shí)及時(shí)提醒。 自己多思考，時(shí)刻保持清醒的頭腦能給他們指引一個(gè)方向。 我相信他們一定能在這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下緊緊跟隨他這面旗幟，絕對(duì)不會(huì)輕易背叛。而不是靠法西斯式集中營管理，警察越多說明治安越亂。帶領(lǐng)這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)就像帶著一個(gè)家庭，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)就是這個(gè)家的家長，家長無時(shí)無刻都在呵護(hù)著這個(gè)家庭的每個(gè)成員，家庭的每個(gè)成員對(duì)家長有的只是尊重和跟隨，又怎么會(huì)到處惹事輕易背反呢？！ 一個(gè)負(fù)責(zé)任、成功的管理者思考的更多應(yīng)該是怎么樣支援一線作戰(zhàn)人員，而不是坐在辦公室整天想著設(shè)計(jì)出各種各樣的條條框框去制約他們、“管他們”，這也不行那也要匯報(bào)過足自己的“管”癮。國民黨滇緬遠(yuǎn)征軍的戰(zhàn)敗足以說明問題。 以上雖然是我個(gè)人的意見及理由，但我完全是本著工作的角度，毫無私心。本人性格秉直不善拐彎抹角，如果有不對(duì)之處請(qǐng)總部領(lǐng)導(dǎo)公開指正。 廣西銷售分公司 臧慶鋅 2021年 3 月 18 日 李總裁對(duì)此總結(jié)的回復(fù)： 廣西在復(fù)制和超越“西北狼”（甘肅），期待著一匹 健碩的“西南狼”的雄姿。 第三篇：工作總結(jié) (11 月份第 3 周 ) 工作總結(jié) 上周主要工作 一、 6S 管理工作的推進(jìn)方面： 對(duì)售后服務(wù)部、國際事業(yè)部、運(yùn)行保障部的定制管理工作進(jìn)行檢查，并給與指導(dǎo)。發(fā)現(xiàn)問題 :單位領(lǐng)導(dǎo)與員工對(duì) 6S 管理的認(rèn)識(shí)仍應(yīng)提高。 周三周四周五連續(xù)三天到 6S 管理定點(diǎn)單位：金工二廠、重容廠現(xiàn)場(chǎng)對(duì)消防安全、設(shè)備維護(hù)進(jìn)行檢查。另外還到金工一廠、罐車廠進(jìn)行了抽查。發(fā)現(xiàn)問題： 所檢查單位存在消防安全隱患、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生不合格、機(jī)器沒有按照 6S管理中的一級(jí)二級(jí)保養(yǎng)的規(guī)定來進(jìn)行維護(hù)工作。 金工二廠工人存在操作時(shí)違反安全規(guī)程情況：如：車工戴手套等情況。 接待各單位來進(jìn)行 6S 塑封的人員，并對(duì)其提出的問題一一作答。 擬定 6S辦公區(qū)考核細(xì)則草案。 二、規(guī)章制度方面： 完成《廠內(nèi)運(yùn)輸車輛管理辦法》草擬工作。 三、人員崗位職責(zé)編制工作： 完成銷售部人員崗位職責(zé)編寫工作。 四、商標(biāo)續(xù)展工作與營業(yè)執(zhí)照變更工 作 本周與商標(biāo)局聯(lián)系，遼寧省著名商標(biāo)續(xù)展工作。商標(biāo)局答復(fù)：等待省里通知。 營業(yè)執(zhí)照變更工作：上周落實(shí)向工商局提供的公司股東備案工作。由于公司多個(gè)部門要用公司的營業(yè)執(zhí)照副本原件，所以只能到工商局把副本取回來。 五、印章與印刷品管理工作。 進(jìn)一步研究《印刷品管理辦法》的內(nèi)容是否合理。杜姐結(jié)合工作實(shí)際，提出了合理化的建議。如：印刷品的金額達(dá)到一定額度時(shí)，在提交《印刷品申請(qǐng)單》時(shí)，就應(yīng)當(dāng)?shù)截?cái)務(wù)部進(jìn)行審核等等。 報(bào)銷印刷品及印制紙袋費(fèi)用共計(jì)： 47200 元。同時(shí)下發(fā)不銹鋼、重容、罐車、沖壓的印刷表格。同時(shí)整理了今年未報(bào)銷的辦公用品、印刷品、印章明細(xì)。 去印章公司領(lǐng)取為經(jīng)理部刻制的新公章（舊公章破損）并及時(shí)進(jìn)行發(fā)放、登記。 整理標(biāo)準(zhǔn)資料室，來迎接換證檢查工作。 六、北港前期籌建工作 國有土地出讓登記（放線通知、地籍調(diào)查、電子版宗地圖） 環(huán)評(píng)工作：報(bào)送環(huán)評(píng)報(bào)告的電子版本及安評(píng)備案。 土地出讓合同已完成。 下周工作安排 一、繼續(xù) 推進(jìn) 6S 管理工作 企管處擬對(duì)公司辦公區(qū) 6S 管理情況進(jìn)行全面檢查； 郭姐與李師傅繼續(xù)對(duì)試點(diǎn)單位金工二廠、泵閥、金工 三、攪拌進(jìn)行指導(dǎo)與檢查：側(cè)重現(xiàn)場(chǎng)安全、消防與設(shè)備維護(hù)；跟進(jìn)上周檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，看是否已經(jīng)解決。 繼續(xù)落實(shí) 6S 辦公區(qū)考核細(xì)則工作。 二、規(guī)章制度方面： 擬召集運(yùn)行保障部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門 ,討論《廠內(nèi)運(yùn)輸車輛管理辦法》，并征集意見。 繼續(xù)跟進(jìn)規(guī)章制度匯編工作。 三、人員崗位職責(zé)編制工作 完成生產(chǎn) 部的人員崗位職責(zé)編制。 四、商標(biāo)續(xù)展工作與營業(yè)執(zhí)照變更工作。 繼續(xù)與相關(guān)部門聯(lián)系，明確續(xù)展工作的申報(bào)材料與續(xù)展費(fèi)用。 與經(jīng)理部溝通，盡快完善股東會(huì)決議上的瑕疵，為公司股東備案做好材料準(zhǔn)備工作。 督促取證辦盡快提供《“煤礦用局部通風(fēng)機(jī)許可證”》，為營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍的變更做好材料準(zhǔn)備工作。 五、印章管理與印刷品工作 整理并安排攪拌設(shè)備廠、金工 三、重容生產(chǎn)用表的印刷。 整理標(biāo)準(zhǔn)的目錄手冊(cè)，迎接換證檢查。 整理并報(bào)銷久 未給予報(bào)銷的印章和印刷品費(fèi)用。 整理印刷品的出庫單，報(bào)給財(cái)務(wù)部。 六、本港前期籌建工作 擬報(bào)送土地出讓申請(qǐng)書 擬報(bào)送土地登記委托書等 19份材料。 輻射環(huán)評(píng)工作。 第四
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