【文章內(nèi)容簡介】 學決策機制，做到了重大開支項目，先做市場調(diào)查，制定支出預算，搞好效益預測，黨委集體討論決定。強化了經(jīng)費預算管理，對差旅費、醫(yī)藥費、車輛維修費、水電費等易超難管經(jīng)費加大了宏觀調(diào)控管理力度，經(jīng)費物資管理效益明顯增強，加大地方經(jīng)費的管理力度，使有限的經(jīng)費發(fā)揮了最大的保障效益?！盎始Z”就是“標準糧”的意識明顯增強，實現(xiàn)了“過好緊日子 ”的目標。自任大隊黨委書記以來，經(jīng)費的收支總量宏觀調(diào)控較好，每年都實現(xiàn)收支大致平衡。搞部隊建設，離不開經(jīng)費保障， xx 是個大縣，但是剛任大隊黨委書記的時候， xx 縣并不富裕，真正向縣財政張口要錢，卻并那么不輕松。正常匯報途徑走不通，那么就來軟的。上班時間沒到，我就與教導員堵在 xxx 縣長辦公室門口，有時等上一天，直至他從外地開會回來。我所做的一切行動最終感動了縣長， 2021 年縣政府常務會議研究決定消防正常業(yè)務經(jīng)費增至 131 萬元，突破了百萬元大關。 六、加強雙重領導，擺正位臵抓協(xié)調(diào) 工作中 ，我牢固樹立長期建隊的思想，不抱臨時觀念，不搞短期行為，積極動腦筋、想辦法，充分發(fā)揮雙重領導的優(yōu)勢，部隊的建設和有關重大舉措都及時征求地方政府的意見。樹立“有作為才能有地位”的思想意識，主動請纓，出色完成地方政府賦予的各項急、難、險、重任務，得到地方政府的肯定，贏得了地方對部隊管建設的關心支持?？h人大、政協(xié)多次組織相關部門到大隊視察調(diào)研工作，為大隊建設與發(fā)展出謀劃策。 0 10 年，爭取地方政府資金 200 余萬元投入部隊建設，購臵了泡沫消防車、高噴消防車和一大批裝備器材，解決了裝備缺乏的老問題。為官兵 爭取到每人每天 3 元錢伙食補助有效改善了基層官兵生活條件。為部隊戰(zhàn)斗力和官兵提高生活質(zhì)量解決了實際問題。我任職以來，對上級組織、對部隊、對官兵高度負責的態(tài)度和簡樸務實的工作作風，也得到了地方黨委、政府和各主管部門領導的肯定和尊重。 通過近三年的努力，我在加強黨風廉政建設、落實經(jīng)濟責任方面取得了點滴的成績，這應當歸功于上級領導的培養(yǎng)、幫助和大隊黨委一班人的密切配合、大隊全體官兵的支持。 第三篇：部隊個人經(jīng)濟責任述職報告 自 2021 年 11 月至今，在上級領導和財務部門的指導監(jiān)督下，牢記自己的 職責，始終把組織信任掛在心上，在抓好軍事訓練和營隊管理工作的同時，嚴格要求、嚴格自律，嚴格執(zhí)行財務規(guī)章制度，遵守上級的各項規(guī)定，保證了經(jīng)費物資的正確使用，維護了官兵的利益?，F(xiàn)結合有關制度，從以下幾個方面進行述職： 一、狠抓管理，促進各項財務管理制度的落實 制 度是開展各項工作的基本依據(jù)。兩年來，為抓好財務管理，我注重在執(zhí)行部隊財經(jīng)法規(guī)和標準制度上下功夫，落實了財務管理措施，健全了財務管理制度。 嚴格落實經(jīng)費計劃管理制度 營隊的各項經(jīng)費收支，嚴格按照“量入為出，留有 余地”的原則編制經(jīng)費收支計劃?；锸迟M管理做到月有計劃，周有安排。 嚴格落實經(jīng)費核算制度 營隊按規(guī)定設置會計科目，按要求組織經(jīng)費核算。要求取得的原始發(fā)票必須要素齊全，由經(jīng)手人、驗收人、營領導簽章后方可報銷。對要素及手續(xù)不全的發(fā)票，不得作報銷憑證。 嚴格落實現(xiàn)金管理制度 對庫存現(xiàn)金實行限額管理，做到日清月結。堅決不允許私借、挪用公款和以“白條”抵現(xiàn)金。工資、津貼做到隨到隨發(fā)，確保安全。 嚴格落實實物驗收和逐日消耗登記制度 對采購的各種主副食品，由專人認真驗收登記，做到錢物相符，堵塞漏洞。 嚴格落實帳目公布制度 帳目公布是實行經(jīng)濟民主的重要組成部分，將營隊貴重物品、經(jīng)費糧秣節(jié)超，養(yǎng)豬種菜的投入和產(chǎn)出等情況在民主建設活動欄中予以按時公布，促進了財務管理的公證、公開。 嚴格落實財務交接制度 當司務長因工作需要調(diào)離時，認真辦事交接手續(xù)，對所管理的文件資料、帳簿、憑證、貴重物品、庫存現(xiàn)金等都認真清理，并編制交接清單進行交接。 二、狠抓監(jiān)督，完善單位內(nèi)控機制 在對待財務管理 工作的檢查指導上，不僅僅停留在“要求了”、“檢查了”、“督導了”，而是經(jīng)常抓、抓經(jīng)常，深入分析研究存在問題的原因，制定改進措施，從而增強檢查的威懾力和監(jiān)督的約束力。 加強組織領導 加強黨委對財務工作的領導。經(jīng)費安排等重要的財務事項，由黨委集體決策，嚴禁領導者個人說了算。在黨委統(tǒng)一領導下，實行領導“一支筆”審批制度。規(guī)定 100 元以上的花費本資料權屬，放上鼠標按照提示查看更多資料必須由黨委會討論決定。每季度召開一次理財專題分析會，查找問題，布置下步工作。在平常的經(jīng)費審核中，堅持事前監(jiān)督和事后 監(jiān)督相結合的原則，做到“四個不批”，即：開支不符合要求的不批，發(fā)票不符合要求的不批，超出規(guī)定的不批，手續(xù)不全的不批。從而較好地避免了假公濟私和違紀違法問題的發(fā)生。 發(fā)揚民主監(jiān)督 軍人大會選舉產(chǎn)生的經(jīng)濟民主組是對經(jīng)濟工作進行組織領導和監(jiān)督的重要形式。經(jīng)濟民主組堅持每周訂食譜，每月檢查一次賬目，每月召開一次民主會（主要是通報賬目檢查情況，征求群眾對財務工作的意見等）。每月 5 日前督促司務長公布賬目，定期對庫存實物和公用物資進行清查，全程參與和監(jiān)督單位的經(jīng)濟活動，使之形成制度堅持下去。還建立《經(jīng) 濟民主組活動登記本》，詳細記錄每次活動情況。 三、各項經(jīng)費收支明確，使用效益明顯 兩年來，共有大項經(jīng)費開支 2 項，其中有：窗簾 4500 元、音響3000 元。 預算外收入 12021 元，支出 7500 元，分別用于伙食改善和物質(zhì)文化生活的改善。 營隊物質(zhì)文化生活共投入 1 萬余元。 ****年 9 月底賬面可動用“家底”經(jīng)費為 *****元，“家底”積累呈遂年遞增，遞增基數(shù)符合上級要求的“家底”標準基數(shù)，無任何超支掛賬現(xiàn)象。 四、本人經(jīng)濟狀況小結 作為一個領導干部我堅持“以 廉為本”的原則，不拿不占單位及所屬人員一分一毫。特別在入黨、提干、考學、選改士官、干部提升等重大關鍵問題上，堅持不喝請酒、不收送禮。 我月收入 1660 元，家屬月收入 760 余元，現(xiàn)有存款 30000 余元。 以上是我的經(jīng)濟責任述職報告，請領導和同志們監(jiān)督審查。 第四篇：履行經(jīng)濟責任情況個人述職報告 履行經(jīng)濟責任情況個人述職報告 Xxxx 我是 xxxx 年 12 月任人力資源和社會保障局局長的，負責原人事局工作。任職以來在市委、市政府的正確領導下，在市人大的監(jiān)督指導下，認真 履行人事局局長崗