【文章內容簡介】 有利條件看，國家繼續(xù)實施積極的財政政策，加大向節(jié)能減排、生態(tài)工程、自主創(chuàng)新、結構調整等領域傾斜，有利于進一步優(yōu)化信貸結構，降低融資成本；價值思維和效益導向理念深入人心，管理提升活動深入開展，有利于促進效率和效益的提升；經營局面持續(xù)好轉極大鼓舞了全體員工干勁，增強了干事創(chuàng)業(yè)、做強做優(yōu)的信心。從不利因素看，全球經濟低迷成為新的常態(tài)，經濟增長存在下行壓力會影響電力需求；國家實施電煤價格并軌，解除臨時干預措施，煤價存在不確定因素，將使我們面臨更加激烈的市場競爭，經營環(huán)境更加復雜。 我們既要準確把握并切實用好各種有利條件，從中挖掘發(fā)展機遇和經營契機，努力提高發(fā)展質量和效益，更要高度重視可能出現(xiàn)的各種不利因素，加強對形勢的預判研判，適時調整經營策略，善于揚長避短，趨利避害，從最壞處準備，努力爭取最好的結果。同時，要正確對待自身存在的突出問題，加快破解基本矛盾和主要矛盾，持續(xù)改善經營狀況。 基于上述分析，公司 2021 年工作思路是：深入貫徹落實黨的十八大精神，按照中國國電集團及公司董事會總體部署，以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞主題主線，以提高經濟效益為中心，堅持價值思維和效益導向，以深 化全面計劃、全面預算、全面風險和全面責任管理為抓手，著力夯實安全基礎，著力提升管理水平，著力推動科技創(chuàng)新，著力加強黨建工作，為加快推進公司做強做優(yōu)奠定堅實基礎。即堅持“一個理念”，突出“四個著力”。 堅持“一個理念”，即堅持價值思維和效益導向。這是貫徹落實黨的十八大精神和集團公司負責人會議精神的集中體現(xiàn)，是推進公司經營局面持續(xù)好轉、提升發(fā)展質量和效益的治本之策。堅持價值思維和效益導向，就是堅持一切工作以經濟效益為中心，把提升效益、創(chuàng)造價值作為決策的首要依據(jù)，作為檢驗工作成果的首要標準，成為全體員工特 別是領導干部的工作準則和行為習慣。項目發(fā)展、安全生產、經營管理、工程管理、選人用人、績效考核、宣傳工作、企業(yè)文化等各項工作都要把效益和價值作為決策和評判的標準，以促進資金、市場、人才、技術、信息等重要資源向有利于提升效益、創(chuàng)造價值，有利于可持續(xù)發(fā)展的領域配置和流動。要統(tǒng)籌協(xié)調當前與長遠、內部與外部的關系，促進企業(yè)與人、與社會、與資源環(huán)境共生共贏，從而實現(xiàn)經濟價值、社會價值以及員工價值最大化。 突出“四個著力”。著力夯實安全基礎，就是要充分認識基礎建設和多元發(fā)展等給安全生產帶來的新要求、新風險，牢固樹 立以人為本、安全發(fā)展理念，狠抓責任制度落實和問題整改，狠抓安全意識和素質提升，狠抓重點領域和高危行業(yè)防控，著力提高事故防范能力和本質安全水平，持續(xù)保持安全穩(wěn)定局面。著力提升管理水平，就是要持續(xù)深化管理提升活動，確保完成各階段重點任務，著力解決制約企業(yè)效益和價值提升的突出問題，理順體制機制，完善制度標準，優(yōu)化管控流程，促進效率、效益的持續(xù)提升。著力推動科技創(chuàng)新，就是要促進科技創(chuàng)新與生產經營發(fā)展緊密結合，充分發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新主體作用，通過原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進消化吸收再創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新，掌握一批核心關鍵技術， 培育一批前沿領先技術，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新對轉方式、調結構的支撐引領作用。著力加強黨建工作，就是要牢牢把握先進性、純潔性建設這條主線，加強黨的思想建設、組織建設、作風建設、反腐倡廉建設、制度建設，建設學習型、服務型、創(chuàng)新型黨組織，全面提高黨建科學化水平。 按照上述工作思路，我們要求公司上下要緊緊圍繞這一工作主題，把思想和行動統(tǒng)一到公司 2021 年工作思路和各項工作部署上來，更加突出“管理”和“效益”兩大要素，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一觀念、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一步調，凝心聚力，攻堅克難，確保實現(xiàn)全年各項任務目標。 公司 2021 年主要奮斗目標是： — 安全生產 :(1)杜絕重傷及其以上事故，控制輕傷事故。 (2)杜絕二級及其以上非傷亡事故。 (3)杜絕水災、火災、瓦斯、煤塵及頂板事故。 (4)控制一般交通責任事故，杜絕重大交通責任事故。 (5)杜絕發(fā)生大面積傳染病和集體中毒事故。 — 環(huán)境保護 :(1)外排煙氣中二氧化硫濃度≤ 200mg/m3； (2)廠界噪聲晝≤ 65db（ a）夜≤ 55db； (3)so2≤ 噸 /年； (4)煙塵≤ 噸 /年； (5)氮氧化物≤ 9140 噸 /年； (6)固體廢 棄物實現(xiàn)綜合利用； (7)廢水實現(xiàn)零排放。 — 發(fā)電量 :確保億千瓦時，力爭億千瓦時。 — 原煤產量 :確保 850 萬噸，力爭 900 萬噸。 三、 2021年重點工作 落實“安全提升年”工作思路，實現(xiàn)全年奮斗目標，突出抓好以下五個方面的重點工作。 （一）狠抓安全管理，夯實發(fā)展基礎 安全生產關系職工生命健康，關系企業(yè)經濟效益和發(fā)展大局，必須堅決守住這條紅線。一是狠抓責任和制度落實，提高安全生產執(zhí)行力。繼續(xù)深化“兩落實”督查和“打非治違”專項活動，加強整改過程控制和整改成果驗收，確保整改到位，實現(xiàn)標本兼治。突出薄弱環(huán)節(jié)，強化對基建現(xiàn)場重點設施、重大危險源和重大危險作業(yè)的管理，強化外來人員、外包隊伍、對外承包工程的安全管理。各級領導干部要率先垂范，帶頭抓落實、抓整改。 二是深化安全標準化達標，加強安全風險控制，提高本質安全水平。確保布連電廠實現(xiàn)順利達標，察哈素煤礦實現(xiàn)一級達 標。 三是切實加強煤礦風險管控。加強安全監(jiān)督管理體系和專業(yè)隊伍建設，切實提高安全保障能力。扎實推進風險預控體系建設，嚴格執(zhí)行領導值班帶班制度，加強對重點部位、重點環(huán)節(jié)的監(jiān)控，切實防范各類事故的發(fā)生。 四是抓好布連電廠、察哈素煤礦生產調度中心建設，加快構建覆蓋各級責任主體，涵蓋主要生產業(yè)務，集實時數(shù)據(jù)展示、過程監(jiān)控、診斷分析、應急指揮于一體的現(xiàn)代化生產調度系統(tǒng)。 （二）抓好節(jié)能減排，建設更高水平的“兩型”企業(yè) 抓好節(jié)能減排，建設更高水平的資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，既是重要的社 會責任，更是提升企業(yè)爭力的內在要求。 一是加大設備治理改造力度。進一步完善綜合升級改造中長期規(guī)劃和計劃，大力推進合同能源管理，用足用好國家政策，確保布連電廠、察哈素煤礦環(huán)保及水處理項目順利實施并達到預期效果。確保節(jié)能減排指標務期必成。加強環(huán)保改造工程管理，優(yōu)化工程計劃和工期，積極推進電廠脫硫專業(yè)化管理和脫硝特許經營，確保完成考核任務。強化節(jié)能減排監(jiān)管，確保各類機組全部達到設計值，并進入行業(yè)先進行列。 二是進一步深化“優(yōu)化運行”專項活動。健全專業(yè)化管理網(wǎng)絡，加強經驗交流和成果推廣，促進系統(tǒng)企業(yè) 優(yōu)化運行工作全面深入推進。依托生產調度中心建設，實時監(jiān)控、優(yōu)化運行效果。建立配套的評價及責任追究機制，納入績效考核，促進運行指標持續(xù)改善。推行經濟調度， 明確每一臺機組的調度順序，努力提升安全、經濟運行水平。 （三）積極推進科技創(chuàng)新，加快建設創(chuàng)新型企業(yè) 服務當前，面向未來，積極推進科技創(chuàng)新，加快建設創(chuàng)新型企業(yè)。一是認真落實公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃及科技與環(huán)保產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加強科技創(chuàng)新保障體系和人才隊伍建設，落實專項經費，健全激勵機制，推進創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。加快推進國家級項目和重點科技攻 關項目，促進科技創(chuàng)新與生產經營發(fā)展深度融合，切實發(fā)揮科技創(chuàng)新對效益的促進作用、對管理的支撐作用、對發(fā)展的引領作用。 二是加快科技成果轉化應用和知識產權保護。凡是新項目都要有科技創(chuàng)新點，科技創(chuàng)新點都要總結創(chuàng)新成果并申請知識產權保護。加強科技創(chuàng)新試點示范項目管理，強化研發(fā)機構能力建設和研發(fā)平臺建設，通過原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進消化吸收再創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新，掌握一批核心關鍵技術。 三是進一步加強信息化建設。按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一管理“五統(tǒng)一”的原則，加快構建統(tǒng)一管控平臺，盡快形成信息資源共享平臺。 （四）深化管理提升，全面提高管理效率和效益深化管理提升既是促進經營局面持續(xù)改善的重要基礎，也是未來做強做優(yōu)的長遠之計。 一是按照全方位、全覆蓋、全過程、全參與的要求，圍繞重點領域，切實抓好“專項提升、協(xié)同推進”，“持續(xù)改進、總結評價”兩個階段工作，保證橫向到邊、縱向到底，做到“人人有份、人人有責、人人參與”，使每一名員工、每一項工作都能找到 準確位置，明確提升方向，達到提升目標。 二是著力抓好思想、觀念、體制、制度、效率、效益“六個提升”。進一步解放思想、轉變觀念，實現(xiàn)發(fā)展思路向更加注重質量和效益轉變。進一步理順體制、健全機制，完善制度標準，優(yōu)化管控流程，做到管理制度化、制度標準化、標準流程化、流程信息化，切實提高管控力、協(xié)調力、溝通力和執(zhí)行力。 三是結合煤電一體化建設項目，進一步深化“優(yōu)化設計、提高效率、降低造價”專項行動。加快長效機制構建措施的推進，帶動管理思想轉變、管理模式創(chuàng)新和管理流程優(yōu)化。實現(xiàn)優(yōu)化設計與優(yōu)化運行有效銜接 ，確保項目投產后達優(yōu)良工程標準。 （五）深入貫徹落實黨的十八大精神，進一步加強黨建人才思想政治工作 深入貫徹落實黨的十八大精神，圍繞中心，服務大局，進一步加強黨建人才思想政治工作，為企業(yè)做強做優(yōu)提供強大的精神動力、組織保障和智力支持。 一是分步驟、分層次抓好十八大精神的學習宣貫活動。堅持理論聯(lián)系實際，通過專題學習、輔導講座等系列活動，把學習宣貫工作引向深入，以十八大精神指導實踐、推進工作。 二是牢牢把握加強黨的先進性和純潔性建設這條主線，努力推進學習型、服務型、創(chuàng)新型黨組織建 設，扎實開展以為民、務實、清廉為主要內容的群眾路線教育實踐活動。 三是堅持以更高的標準持續(xù)推進干部人才隊伍建設。深化干部人事制度改革，擴大干部工作民主，全面加快干部隊伍建設，切實提高選人用人公信力和滿意度。落實人才發(fā)展規(guī)劃，完善人才引進、培養(yǎng)和使用機制，積極推進薪酬分配制度改革，建立員工多通道發(fā)展機制，讓每一名職工都有均等發(fā)展機會。 四是堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)方針，加強工會工作，保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權利，千方百計為職工辦實事，使發(fā)展成果更多、更公平惠及廣大職工。高度重視青年工 作，注重發(fā)揮青年生力軍作用。 五是進一步加強企業(yè)文化建設。堅持與時俱進，繼承好、發(fā)揚好組建以來形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，結合新階段、新目標，推進理念創(chuàng)新，不斷豐富和發(fā)展企業(yè)文化體系。 同志們！方向已經明確，目標十分清晰，責任更加重大，使命極其光榮。讓我們乘著黨的十八大東風，解放思想、轉變觀念，以只爭朝夕、 時不我待的精神，凝聚力量、攻堅克難，在加快推進公司做強做優(yōu)、建設一流綜合能源企業(yè)的偉大事業(yè)中奮發(fā)有為、建功立業(yè)，為開創(chuàng)公司煤電一體化工作新局面和全體員工的幸福美好生活而努力奮斗！ 謝謝大家！ 篇三： 2021 年工作會議上總經理講話 2021 年工作報告 xxx 總經理 同志們： 大家好！首先感謝大家從百忙之中抽空齊聚于此。今天我們在這里隆重召開公司 2021 年工作會議暨中層領導干部述職大會。剛剛聽取了財務會計部的財務 2021 年工作報告和各部門 2021 工作述職報告，我覺得大家都扎扎實實做了很多工作，工作務實認真，而且卓有成效。截止 2021 年 12 月末， xx 中支累計實現(xiàn)保費收入 xx 萬元，同比增長xx%，完成區(qū)公司下達底線目標 xx%，確保目標 xx%，全年累計增加 xx萬元。 2021 年是成功的一年，奮斗的一年。在這一年里，我們面對壓力、阻力和同業(yè)公司的強勁競爭，通過在座各位的共同努力，依然取得了較好的成績。 回顧 2021，展望 2021，為實現(xiàn)公司穩(wěn)健發(fā)展，有效益經營，并確保圓滿完成區(qū)公司下達的保費任務，我主要講以下兩個方面的內容： 一、 2021年工作思路和奮斗目標