【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人，每天跟車指導(dǎo)和理論提問并合理安排師傅傳授技術(shù)知識(shí)。 做好現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理工作。針對(duì) 2021 年安全生產(chǎn)工 作，作業(yè)區(qū)要求各班組對(duì)所轄區(qū)域鐵路沿線嚴(yán)格施行日巡檢制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí) 聯(lián)系相關(guān)部門進(jìn)行整改。作業(yè)區(qū)必須每天跟車巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素和制定相應(yīng)的防范措施，及時(shí)傳達(dá)各項(xiàng)安全注意事項(xiàng)，避免行車事故發(fā)生。 開展員工信息反饋活動(dòng)。調(diào)車員每天在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患和提出合理化建議，對(duì)安全生產(chǎn)至關(guān)重要。為了鼓勵(lì)調(diào)車員及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)情況和提出合理化，作業(yè)區(qū)會(huì)針對(duì)情況給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，就此來(lái)調(diào)動(dòng)員工及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)信息的積極性。 五、對(duì)公司安全生產(chǎn)管理工作的建議。 ，亂擺亂放，導(dǎo)致各種行車安全隱患，給行車作業(yè)帶來(lái)危險(xiǎn)。 。 ，提升兄弟單位對(duì)鐵路運(yùn)輸安全的重視程度。 ，還要檢查其他單位給鐵路運(yùn)輸帶來(lái)的各類安全隱患，及時(shí)上報(bào)公司，發(fā)現(xiàn)外單位野蠻作業(yè)要給予制止，起到為鐵路運(yùn)輸安全生產(chǎn)保駕護(hù)航的作用。 寧家作業(yè)區(qū) 二〇一三年十二月五日 寧家作業(yè)區(qū) 2021 年安全生產(chǎn)工作總結(jié) 寧家作業(yè)區(qū) 二〇一三年十二月十三日 第三篇：寧東分廠安全生產(chǎn)工作總結(jié) (終搞 ) 寧東分廠安全生產(chǎn)工作總 結(jié) 根據(jù)公司安全管理部的工作規(guī)劃和部署，在安全管理部的嚴(yán)格要求和指導(dǎo)下，寧東分廠各級(jí)管理人員本著“以人為本，安全第一”的管理思想，堅(jiān)持以“增強(qiáng)安全意識(shí)、加強(qiáng)安全教育、強(qiáng)力推行各種安全制度，加強(qiáng)安全檢查、消息各類安全隱患、確保安全生產(chǎn)”為指導(dǎo)思想，結(jié)合銀川分公司《安全標(biāo)注化達(dá)標(biāo)工作》的文件精神，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)管理體制，建立健全安全崗位責(zé)任制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，保持了良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)?，F(xiàn)將分廠本安全生產(chǎn)工作做一總結(jié)匯報(bào)： 一、安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)完成情況 二、重點(diǎn)安全工作情況 三、本年安全安全生產(chǎn)工作存在的不足 四、下 安全生產(chǎn)是靠人來(lái)實(shí)現(xiàn)的，為了保障安全生產(chǎn)的順利實(shí)施，首先，必須得樹立員工強(qiáng)烈的安全意識(shí)，端正員工正確的安全思想態(tài)度，培養(yǎng)員工有較高的安全操作技能。 分廠在年初開始，在綜合管理部幫助協(xié)調(diào)下，在寧東分廠開辦了特種作業(yè)培訓(xùn)班，對(duì)崗位員工進(jìn)行了特種作業(yè)操作技能的培訓(xùn)，在特種作業(yè)培訓(xùn)期間，將安全意識(shí)和安全工作態(tài)度的教育穿插進(jìn)去，通過每天早上進(jìn)行理論知識(shí)學(xué)習(xí)，下午進(jìn)行實(shí)踐操作，晚上再進(jìn)行知識(shí)的鞏固，形成學(xué)習(xí) — 實(shí)踐 — 再學(xué)習(xí)相結(jié)合的培訓(xùn)方式，從而不斷加強(qiáng)了 分廠年輕員工們的安全意識(shí)，端正安全思想態(tài)度，逐步提高了員工們的安全操作技能。 在 3 月份，分廠又新招了部分新員工，對(duì)于新招員工，分廠先進(jìn)行了分廠級(jí)的安全知識(shí)培訓(xùn)，之后又安排有經(jīng)驗(yàn)的老師傅，帶領(lǐng)他們到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行實(shí)際講解，讓新員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有個(gè)實(shí)際的了解，并且在熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的過程中，給他們講解一些實(shí)際發(fā)生過的事故案例，從進(jìn)廠就樹立和加深他們安全意識(shí)，讓他們對(duì)安全生產(chǎn)有個(gè)理性的認(rèn)識(shí)。 進(jìn)入 4 月份生產(chǎn)旺季后，分廠根據(jù)員工生活在廠區(qū)的特點(diǎn) ，利用晚上的時(shí)間，組織員工進(jìn)行安全知識(shí)學(xué)習(xí)，通過講解公司歷年來(lái)發(fā)生的一些安全事故案例，來(lái)警示和教育員工，有時(shí)通過視頻材料學(xué)習(xí)安全知識(shí)，讓員工們明白在工作中，應(yīng)該注意哪些安全事項(xiàng)，怎樣消除安全隱患，樹立牢固的安全思想意識(shí)。 在 六、七月份，通過安全生產(chǎn)月活動(dòng)的機(jī)會(huì)，大力宣傳和推動(dòng)安全生產(chǎn)工作，在各處醒目的位置張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)。通過開展安全征文比賽、安全攝影、安全箴言短信、安全應(yīng)急演練等活動(dòng)，進(jìn)一步提高和增強(qiáng)員工們的安全生產(chǎn)意識(shí)。 在這一年里，對(duì)于公司下發(fā)的安全生產(chǎn)方面的通知及要求，分廠都及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并通過班前會(huì)學(xué)習(xí)傳達(dá)到每位員工，通過不間斷的組織學(xué)習(xí)和宣傳，不斷提高員工的安全意識(shí)，避免了安全事故的發(fā)生。 二、建立健全的安全管理和考核制度 安全管理是全員性的，其工作重點(diǎn)在班組，工作難點(diǎn)在監(jiān)督。為此、分廠不僅配置了一名專職安全員，并且設(shè)置以技術(shù)人員和班組長(zhǎng)為兼職安全員的安全管理體制，分廠與每名管理者簽署了《安全生產(chǎn)協(xié)議》，明確各自的安全工作職責(zé)，制定了《安全管理獎(jiǎng)罰機(jī)制》，明確各級(jí)管理的職責(zé)和獎(jiǎng)罰，并且每月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，增強(qiáng)和提高管理者的責(zé)任心。 分廠還進(jìn)一步完善了各崗位《安全操作規(guī)程》，對(duì)這些制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，用制度加以約束。從六月份開始，分廠定期對(duì)員工進(jìn)行安全操作規(guī)程的考試，并將考試成績(jī)與績(jī)效工資掛鉤，通過這些措施和規(guī)章制度的約束，規(guī)范了員工們的行為，用制度加以保障，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 三、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的整改和管理，及時(shí)消除安全隱患。 分廠建立了分廠、班組兩級(jí)安全檢查體系，形成分廠日檢查、班組時(shí)時(shí)巡查的機(jī)制，及時(shí)糾正違章行為，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施進(jìn)行檢查，及時(shí)整改和消除隱患。 分廠自投產(chǎn)以來(lái) 一直不斷在完善各處的安全防護(hù)設(shè)施，今年又先后對(duì)輥壓機(jī)上平臺(tái)、磨機(jī)兩側(cè)、主減速機(jī)平臺(tái)、入磨皮帶機(jī)頭等多處增設(shè)防護(hù)欄桿，配料站增設(shè)過橋平臺(tái)，對(duì)各類傳動(dòng)、輸送、提升等設(shè)備進(jìn)一步完善了安全設(shè)施，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患都能及時(shí)處理，不能及時(shí)處理的，都能進(jìn)行警示標(biāo)識(shí)，擇機(jī)進(jìn)行解決。加強(qiáng)對(duì)材料庫(kù)、油料庫(kù)、紙袋庫(kù)等部位的管理，重點(diǎn)部位增設(shè)警示牌； 在安排加班時(shí)，進(jìn)行合理的安排和人員調(diào)整，盡量保證員工加班時(shí)間不要過長(zhǎng)，減少因疲勞產(chǎn)生的安全事故；隨時(shí)檢查員工個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴、使用情況，對(duì)于不能正確穿戴、使用安全防護(hù) 用品的員工立即予以糾正、處罰，對(duì)于員工不正確使用各種工具及不正確的操作行為，分廠都不斷的提出要求并予規(guī)范；在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理當(dāng)中，及時(shí)觀察員工們的精神狀態(tài)、了解員工的性格特點(diǎn)，對(duì)于個(gè)別思想麻痹大意、安全意識(shí)淡薄、存在人為安全隱患因素的，及時(shí)采取措施，重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，并時(shí)刻提醒和警示，規(guī)范其行為，增強(qiáng)其安全生產(chǎn)意識(shí)。 安全生產(chǎn)部每月對(duì)分廠進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)于在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，提出的問題及要求，分廠都能夠認(rèn)真的落實(shí)和解決。通過不斷加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和經(jīng)常的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患， 杜絕了安全事故的發(fā)生。 四、加強(qiáng)設(shè)備檢修過程的安全監(jiān)控 總結(jié)多年水泥生產(chǎn)中發(fā)生各類事故的特點(diǎn)，在設(shè)備檢修過程中發(fā)生人身傷害事故的概率最大。面對(duì)分廠員工大多數(shù)都是年輕員工，檢修安全經(jīng)驗(yàn)比較少，分廠始終將安全檢修工作放在第一位，首先明確項(xiàng)目的安全負(fù)責(zé)人和安全注意事項(xiàng)，有關(guān)人員加強(qiáng)對(duì)檢修全過程的安全監(jiān)督，對(duì)檢修過程中安全危險(xiǎn)性比較大的步驟，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須親自把關(guān)，使檢修的全過程始終在安全可控狀態(tài)，有效地消除檢修中的安全隱患，確保各類檢修工作安全有序地進(jìn)行。 五、培養(yǎng)員工良好的安全行為習(xí)慣性 分廠始終注重對(duì)員工正確的安全行為習(xí)慣的培養(yǎng)，使員工們安全 操作行為成為自覺行動(dòng)，如下樓梯時(shí)一個(gè)小小的扶梯動(dòng)作，上班時(shí)隨時(shí)穿戴好勞動(dòng)用品，檢修工作時(shí)主動(dòng)去辨識(shí)檢修場(chǎng)所存在的一些安全隱患并相互提醒，同時(shí)采取正確的安全防護(hù)措施等等。分廠正在不斷地將正確的“安全行為習(xí)慣”理念深深地注入員工腦海，進(jìn)一步加強(qiáng)這些正確安全行為習(xí)慣的培養(yǎng)，雖然一個(gè)正確行為習(xí)慣的培養(yǎng)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期和艱難的工作，但分廠都會(huì)一如既往的堅(jiān)持下去，為安全生產(chǎn)工作打下良好的長(zhǎng)久基礎(chǔ)。 六、總結(jié) 當(dāng)然，分廠的安全生產(chǎn)工作 離公司的總體要求和安全管理的標(biāo)準(zhǔn)還有一定的差距，有一些工作依然做的不是很到位，部分員工的安全意識(shí)依然很薄弱，有時(shí)還是存在一些違犯安全規(guī)程的行為，一些員工的安全操作技能還有待于提高，現(xiàn)場(chǎng)安全的檢查和督查有時(shí)還不到位等方面，