20xx年安監(jiān)處工作總結(jié)[優(yōu)秀范文五篇](編輯修改稿)
2024-11-09 12:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、追究問責(zé)，進一步促進了“三大員”現(xiàn)場作用發(fā)揮。同時，要求副總以上領(lǐng)導(dǎo)及各級管理人員下井必須達到規(guī)定時間要求，否則，按礦規(guī)定一律嚴肅追究處罰到位，保證了各級管理人員職責(zé)履行。四是根據(jù)集團公司要求，全員交納安全風(fēng)險抵押金，層層簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，人人做出安全承諾，形成了全員參與、風(fēng)險共擔(dān)，層層抓落實的安全責(zé)任體系，真正把安全責(zé)任落實到了各個層面、環(huán)節(jié)和崗位。（三）嚴格安全隱患排查治理。各專業(yè)嚴格按照集團公司安全隱患分級分類標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任追究規(guī)定，本著“分級負責(zé)，逐級落實”的原則，認真抓好了以“一通三防”、防治水為重點的隱患排查治理，嚴格執(zhí)行了“三項、五級”安全隱患排查治理制度，做到了隱患治理責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實”，確保了安全隱患排查治理的閉環(huán)管理。在“一通三防”方面，重點加強了各工作面防滅火管理，積極采取構(gòu)筑阻燃墻、注漿，加快回采，加強人工取樣分析和檢測等綜合防滅火措施，杜絕了火災(zāi)事故發(fā)生。加強了通風(fēng)系 2 統(tǒng)管理，尤其安撤面、巷道貫通時，及時調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，確保了通風(fēng)系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、可靠、風(fēng)量充足。加大了粉塵防治、防滅火工作力度，積極采取煤層短壁注水、構(gòu)筑阻燃墻等各項綜合防塵、防滅火措施，杜絕了煤塵堆積及自然發(fā)火等事故的發(fā)生。凡存在通風(fēng)系統(tǒng)不完善、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)使用不正常,堅決停產(chǎn)整改。防治水方面，重點抓好了1160采區(qū)灰?guī)r高承壓水的防治管理，采取在掘進過程中，及時觀測出水情況和水壓變化、超前探查，加強巷道排水等措施，杜絕了各類水患事故。頂板管理方面，對工作面遇地質(zhì)構(gòu)造、安裝、撤出、開門口、貫通等特殊地點，礦分管領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)、安監(jiān)等部門人員，對現(xiàn)場進行全面安全檢查確認，編制專項安全技術(shù)措施，并安排專人盯靠，確保了生產(chǎn)安全。重點抓好了工作面安裝撤出，掘進巷道開門口、貫通、擴修等期間的頂板安全管理。機電運輸方面，重點加強了主副井提升、主要皮帶運輸系統(tǒng)和各類機電、機械設(shè)備的維修維護，并定期試驗各種保護裝臵；加強了架空乘人裝臵、單軌吊、“三斜六平”九處人車及絞車運輸?shù)陌踩芾?，嚴格按操作?guī)程和安全技術(shù)措施操作；加大了各采區(qū)運輸系統(tǒng)檢查，強化了設(shè)備安裝撤出期間的軌道提升運輸安全管理，確保了機電運輸安全。其它方面，重點加強了地面110KV變電站、主副井、提風(fēng)機房、高壓容器、易燃易爆品、矸石山、充填站、消防及冬季“四防”等方面的安全管理，安排專人重點巡查和盯靠，強化措施落實，確保了地面生產(chǎn)場所生產(chǎn)生活秩序的安全穩(wěn)定。同時，認真抓好了春節(jié)放假期間的安全生產(chǎn)。3 為確保春節(jié)放假期間的安全生產(chǎn)，制定了《關(guān)于春節(jié)放假期間的綜合安全技術(shù)管理措施》，放假前后礦組織有關(guān)管理人員、跟班隊長、班長、安監(jiān)員對井下所有的采掘工作面、運輸大巷、回風(fēng)大巷及各變電硐室進行了全面驗收，重點對巷道兩幫、頂板支護情況進行了收工和開工檢查，確保了放假前后的安全生產(chǎn)。（四）持續(xù)推進動態(tài)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是嚴格安全質(zhì)量驗收考核。嚴格按標(biāo)準(zhǔn)進行安全質(zhì)量班日評估、旬檢查、月驗收和工區(qū)管理人員、班長安全職責(zé)履行考核，月度兌現(xiàn)獎懲，進一步促進了工區(qū)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性和主動性。二是堅持動態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查方式，由安監(jiān)處副處長帶隊，技術(shù)科、機電科、通防科等單位參加，不定期的進行突擊檢查、解剖式檢查和安全質(zhì)量驗收，并加大考核獎懲力度，促進了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向全方位、動態(tài)化、流程化達標(biāo)轉(zhuǎn)變。三是狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落實。針對大區(qū)隊調(diào)整后的現(xiàn)狀，將大區(qū)隊調(diào)整后的安全質(zhì)量管理作為重中之重，安監(jiān)處進一步加大各工區(qū)施工地點的安全質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的，嚴格按規(guī)定要求進行處罰，并限期整改，確保了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)定發(fā)展。四是嚴格精細化管理，重點對各單位精細化管理、文明生產(chǎn)、物料碼放、采煤工作面支架齊直、掘進工作面錨桿打設(shè)等方面進行了檢查，從而提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。對安全質(zhì)量不合格的地點，堅決停止作業(yè)，直至工區(qū)提出書面申請，經(jīng)礦驗收合格后方可組織生產(chǎn)。凡動態(tài)檢查驗收不合格的，一律停產(chǎn)整 改，并嚴格按規(guī)定分析處理和考核，堅決做到不達標(biāo)不生產(chǎn)，并嚴肅追究分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的責(zé)任。（五）強化安監(jiān)隊伍建設(shè)。持續(xù)加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作，狠抓專職安全監(jiān)管隊伍建設(shè)，不斷充實力量，確保了現(xiàn)場監(jiān)管、監(jiān)控到位。一是強化素質(zhì)提升。充分利用班前班后會時間，組織安監(jiān)員學(xué)習(xí)上級及集團公司、礦有關(guān)安全管理制度和應(yīng)知應(yīng)會業(yè)務(wù)知識。同時，由安監(jiān)處值班人員進行班前提問，安監(jiān)處領(lǐng)導(dǎo)和七五點安監(jiān)員下井時現(xiàn)場提問安監(jiān)員學(xué)習(xí)的有關(guān)內(nèi)容，提問結(jié)果與工資掛鉤。二是強化安監(jiān)員職責(zé)履行落實。每天由安監(jiān)處領(lǐng)導(dǎo)帶隊，七五點安監(jiān)員參加，采取不定時間、不定地點、不定路線、不定班次的“四不定”方式對安監(jiān)員進行督
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