【文章內容簡介】 了領導交辦的各項任務，現(xiàn)將上個季度工作情景鑒定如下： 一、政務工作 (一 )規(guī)范辦文程序，統(tǒng)籌會議服務年初以來，辦公室規(guī)范了對辦文辦會工作的管理。首先嚴格按照收、發(fā)文程序處理文件，并全程督辦文件的落實 。其次，加強了對文件資料的把關，做到資料完整 ，合乎規(guī)范要求。半年共收文 281 份 。發(fā)文 18 份，其中上行文 17 份，下行文1 份。會務工作較往年有了明顯的改觀，辦公室強調了會務工作的服務特性，按照會務工作的特點，細分了工作資料。第一扎實做好會前的各項準備，為會議召開創(chuàng)造條件 。第二做好會議的服務和接待，努力為參會人員創(chuàng)造一個舒適的環(huán)境 。第三是做好會議的跟蹤服務，力爭使會議的決議得到貫徹落實。 (二 )重視宣傳報道，及時上報信息為了做好宣傳報道工作，辦公室要求文秘人員內強素質、外樹形象，宣傳報道工作今年有了長足的提高。半年共上報信息 9 篇，采用 9 篇，其中，政 訊 4 篇，夾江信息 4篇，學習實踐活動簡報 1 篇，為上級領導及時掌握我委的工作動態(tài)、全方位準確宣傳我委的工作業(yè)績和展現(xiàn)形象發(fā)揮了重要作用。 (三 )優(yōu)化檔案管理，做好信訪接待為做好檔案管理，新安裝了電子檔案管理系統(tǒng)軟件，要求檔案管理人員努力提高業(yè)務素質，學習檔案管理的有關法律法規(guī)、操作規(guī)程，做好檔案的保管工作。信訪工作，今年意外事故頻發(fā)、大事較多，各級政府、領導十分重視信訪工作。我委信訪工作在黨委領下，及時成立了信訪工作領導小組，做好日常的宣傳解釋工作，轄區(qū)內半年來無一例上訪事件發(fā)生。 (四 )提高保密意識，做好工作，加大了保密知識的宣傳力度，提高了工作人員的保密意識，簽訂了保密承諾職責書，并做到涉密計算機專人管理，涉密資料專柜保存，杜絕了泄密事件的發(fā)生。 二、財務工作 嚴格執(zhí)行財務管理制度，加強財務管理，明確財務審批權限、報銷程序。合理安排開支，保證了機關工作正常運轉。 三、其他工作 一季度來，我們堅持為領導服務、為機關服務、為職工服務的宗旨，堅持每一天打掃辦公室衛(wèi)生，保證了工作環(huán)境的干凈舒適 。按時上報各項鑒定、報表等材料，保證了政務信息的及時暢通 。及時完成領導交辦的其他工作，保證了日常工作的順利開展 。完成了縣人大 __屆四次會議交辦的一件提議和提案答復工作等。 四、存在的問題和不足 一些成績，但仍然存在一些不足，管理制度仍需完善，落實力度要進一步加大 。辦公室人員整體素質和工作職責心、事業(yè)心有待進一步提高 。服務觀念有待進一步轉變 。與各相關部門的聯(lián)系有待進一步密切，工作應當更進一步注重實效等。在下個季度的工作中，我們辦公室將在領導的正確帶領下，進一步發(fā)揚成績，克服不足，創(chuàng)新工作，爭取更加優(yōu)異的工作業(yè)績。 第一季度自我鑒定 2 整體來講，第四季度是進入工作狀態(tài)十分好的一個季度，經(jīng)過第三季度的適應和調整，職業(yè)規(guī)劃相關工作漸入佳境，個人各方面潛力更加成熟，所以，也能夠說第四季度是一個豐收的季節(jié)，現(xiàn)將本季度工作盤點如下： 一、工作資料 跨部門協(xié)調與溝通項目 從 9 月 10 日項目啟動大會到 11 月 9 日跨部門協(xié)調與溝通項目正式結束，整個項目歷經(jīng) 2 個多月的時間，項目活動主要包括 有效溝通培訓 。公共事務服務咨詢日 。部門例會互動 。部長輪崗 。標桿部門評優(yōu) 。部門協(xié)工作機制 ，第四季度個人工作鑒定。 整 個項目活動前期因客觀原因相對滯后，后期嚴格按照計劃時間開展，并在計劃結束時間前完成整個項目，進度控制良好 !各項活動前期準備充分、宣傳到位，后期鑒定完善 。 立足公司現(xiàn)狀和實際，沒有搞形式主義 。整個活動在公司構成了必須的影響力，得到員工和公司領導的認可 ?；顒咏Y束后新聞報道和反饋及時 。能夠根據(jù)三級公司實際同步開展部分活動 。每一階段都有獨特創(chuàng)新和亮點，實施細致，落地效果好。 1)有效溝通培訓吸引了 240 多位員工用心參與，張總監(jiān)用豐富的人生閱歷和智慧的語言讓員工享受了一頓豐富的溝通盛宴，員工透過培訓對 于溝通技巧和技能等方面的知識有了深刻的認識，現(xiàn)場互動熱烈，培訓滿意度高達 95%，整個活動效果十分好 ! 2)公共事務服務咨詢日活動現(xiàn)場異?；鸨瑔T工對于公共服務部門的需求得到了很好的滿足，整個活動策劃和組織很成功，后期結果的反饋很及時，員工的對于服務部門的認識有了進一步加深，員工在工作和生活中的疑問得到了很好的解決，加強了服務部門與公司員工之間的交流與溝通。 3)部門例會互動活動前期調研深入、各部門對活動認知度很高和參與度很高，共 14 個部門組織了例會互動活動 。例會活動中插入了跨部門七項行為規(guī)范 光盤的學習，使溝通規(guī)范在廣東公司深入人心 。例會效果調查表的設計與調查，使活動效果能夠得到很好的量化，成為整個集團的亮點 。整個活動結束后，例會成果展做成了海報，在整個公司巡展，包括三級公司，整個活動對于打破部門之間的隔閡起到了很好的推動作用，實施簡單，易操作，能夠在公司長期推廣運用。 4)部長輪崗活動因為種種原因只在辦公室與企管部 。信用管理部與財務部 。法務監(jiān)察部與營運部之間進行開展，可是活動的連續(xù)性和完整性很高，包括歡迎會和鑒定會，以及活動后期的評估一體化，輪崗期間各部門均進行了詳細的學習計劃與課程安 排，整體輪崗效果良好，對于聯(lián)系緊密的部門之間的溝通是一種大膽的嘗試和實踐。 5)標桿評優(yōu)活動的評選結果來自于公司 400 多人整體評估，整個過程公正、公平、公開，很大程度上反映了員工的認可度，標桿部門的出爐對于其他部門起到了很好的榜樣作用，讓所有部門了解到員工和領導對本部門協(xié)調與溝通工作的鑒定，尋找與標桿部門的差距，正確定位，提升整體服務質量。 6)部門協(xié)調工作機制的建立來源于項目活動的實踐，比如部門例會互動的流程設計來源于活動本身，擁有強大的群眾基礎，能夠在廣東公司長期推廣。部長輪崗活動未在全 公司充分深入開展，工作機制尚未構成，值得進一步探討。 職業(yè)規(guī)劃項目 第四季度主要完成了財務系統(tǒng)、質量管理系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、物流系統(tǒng)物流序列、助理營銷師、信用管理系統(tǒng)的崗位資格認證工作。廣東公司共有 262 人報名參與認證， 250 人參加認證考試， 245 人透過了認證考試，季度整體透過率高達 %，位居集團前列。認證方式也結合具體崗位要求實現(xiàn)了多樣化的評估：主要包括筆試、答辯、績效考評、無領導小組討論、領導鑒定、現(xiàn)場實操等方式。對員工的綜合潛力進行了全方位、立體的摸底。 人力資源規(guī) 劃 1)廣東公司中層儲備培訓班順利結業(yè)：本次中層儲備學習班 12 月1 日開始，歷時五天，課程設計全面，有晨跑軍訓、理論課程的學習、沙龍?zhí)接?、外出拓展環(huán)節(jié)。 培訓班的順利結業(yè)，適應了公司快速發(fā)展的需要，為培養(yǎng)一支能適應公司管理崗位的 職業(yè)經(jīng)理人 探索了思路，為中山、廣州、深圳、湛江乃至明年開業(yè)的陽江、廣西公司儲備一批素質好、作風硬、業(yè)務技能強的中層管理人才。 本次項目培訓的全程參與和跟進，對于個人熟悉培訓組織與培訓管理工作有了很大的幫忙，組織和協(xié)調潛力得到了很大的提升。 2)九州通 集團第四期中高管培訓班學員第四季度學習狀況跟進：主要協(xié)助集團人力資源規(guī)劃中心對第四期廣東公司中高管培訓學員學習狀況進行跟進：轉訓課程滿意度調查統(tǒng)計與收集、月度培養(yǎng)計劃表的制定、階段性培養(yǎng)會議的組織等。 活出真我風采集訓營 10 月 3010 月 31 日，在手頭工作很繁忙的狀況下用心報名參與了公司組織為期 2 天的 活出真我風采集訓營 ，透過培訓營的學習，個人在職業(yè)心態(tài)、演講潛力、執(zhí)行力方面得到了很好的鍛煉，并獲得了集訓營 最佳口才獎 榮譽稱號 ! 營銷儲備職業(yè)規(guī)劃管理方案 一方面，集團人力資源總部的集中招聘無法滿足廣東公司業(yè)務快速發(fā)展對儲備人才的需求，廣東公司迫切需要建設自我的人才梯隊 。另一方面，目前 90%以上的營銷儲備人員對個人的職業(yè)發(fā)展目標與發(fā)展路線很迷茫，找不到實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的方式和途徑。 基于以上狀況，作為廣東公司職業(yè)規(guī)劃專員，在第四度完成了營銷儲備職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫，對于營銷儲備職業(yè)發(fā)展路線和考核方案進行了明確的規(guī)劃，目前方案正在審批中，預計明年可投入使用。 新員工輔導 第四季度完成了對新員工陳夢佳和周軍職業(yè)規(guī)劃理論知識和實踐操 作的輔導和傳代，目前而言，兩人已經(jīng)能夠獨立完成職業(yè)規(guī)劃認證考試的操作流程。 部門項目的工作支持 1)兼職管理崗關愛活動：從兼職管理崗關愛活動方案的撰寫到活動后期的宣傳，協(xié)助陳夢佳對本次活動進行了全程的參與和跟進，保證了活動的順利開展。 2)群眾婚禮：全程負責婚禮現(xiàn)場的拍照和新人的戶外取景攝影。 二、個人亮點 項目管理和項目組織潛力得到了很好的提升 跨部門協(xié)調與溝通項目的順利開展和圓滿結束，使個人在項目工作的開展上積累了豐富的工作經(jīng)驗，對項目管理有了很深 刻的體會，項目組織潛力得到很大的提升。 創(chuàng)新意識不斷加強 從部門例會互動實際效果調查表的設計實施到營銷儲備職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫，隨著個人對實際工作的了解和認識進一步加深，打破常規(guī)的思維模式逐漸構成，各種大膽創(chuàng)新的方案不斷涌現(xiàn)。 綜合素質在實踐中得到很好的鍛煉 現(xiàn)代社會需要的是綜合型的人才，所以在做好本職工作的同時，接手了很多額外的工作，對于個人綜合素質潛力的鍛煉爭取了很多良好的機會。比如中層儲備培訓班的全程參與和跟進，使個人在培訓管理、培訓策劃、培訓組織等方面的潛力得到很好的補充。 溝通潛力提高很快 由于項目工作涉及的面和人員比較復雜，對資源的調動更加迫切，所以對個人的溝通協(xié)調潛力提出了很大的挑戰(zhàn)，在此過程中，與部門負責人和高層領導的接觸和交流更加頻繁，在克服與高層領導溝通恐懼心理的同時，個人溝通潛力取得了長足的提高。 三、個 人不足 對于細節(jié)的關注不夠 細節(jié)決定成敗，可是在實踐工作中對于細節(jié)的關注往往沒有提升到必須的程度，出現(xiàn)了因小失大的狀況。個性體此刻集團職業(yè)規(guī)劃中心對我們的考核，因為對細節(jié)的不屑，在認證考試的組織工作中沒有按照集團的規(guī)范進行操作，出現(xiàn)扣分的狀況，導致整個職業(yè)規(guī)劃項目在整個集團排行比較靠后。 難以持續(xù)長久的工作活力 從剛進公司的滿懷活力在此刻的 麻木不仁 ，工作熱情可謂是一落千丈，人在無法改變環(huán)境的時候往往就會被環(huán)境所同化。重復、繁瑣的工作將滿腔的活力一掃而空，如何尋求新 的支撐點，爆發(fā)新的工作熱情，并持續(xù)住長久的工作熱情是當前亟待解決的問題。 對職業(yè)規(guī)劃項目認可度不高 由于職業(yè)規(guī)劃項目的前期研發(fā)和方案的編寫集中在集團人力資源總部開展，分公司職業(yè)規(guī)劃崗的工作職責主要是協(xié)助集團開展認證考試的操作，所以個人對于整個認證方案、認證好處、了解不夠深刻，在具體認證過程中對于集團認證實施方案的認可度不高，有時候出現(xiàn)消極應付的狀況，沒有加入個人主觀能動性。 空杯心態(tài)沒有自始至終 初入職場，懷著空杯的心態(tài)，在學習中工作，在工作中學習，個人潛力提升十分快 ，可是當個人技能和經(jīng)驗積累到必須程度，能夠獨擋一面的時候，就很難倒空心中的那杯水，從頭再來。每個人都會碰到職業(yè)發(fā)展的瓶頸，如何才能夠不斷進取，更上一層樓呢，唯有倒空心中那杯水，空杯心態(tài)自始至終，方能不斷吸取他人之長，補已之短，早日實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展目標。 第一季度自我鑒定 3 一、目標任務執(zhí)行狀況 畜牧業(yè)生產(chǎn)目標：出欄生豬 萬頭、肉牛 萬頭、肉羊 萬頭、小畜禽 萬只，肉類總產(chǎn)量實現(xiàn) 萬噸，分別比 2021年一季度增長 %、 %、 %、 %和 %。 助農(nóng)增收目標：畜牧業(yè)為農(nóng)民人均增收達 60 元 。 動物防疫目標：狂犬病免疫工作全面結束，免疫率 %。未發(fā)生重大動物疫情 。 畜產(chǎn)品安全目標：產(chǎn)地檢疫率、屠宰檢疫率、上市動物 (產(chǎn)品 )持證率均到達 100%，畜產(chǎn)品中“瘦肉精”、三聚氰胺等禁用物質均未檢出 。未發(fā)生畜 產(chǎn)品安全事故。 二、重點工作及措施 (一 )加強督查，全面推進災后恢復重建 加快重建進度。一是在確保工程質量和安全的前提下，督促施工單位擬定“ ”之前竣工交付使用的具體措施和推進時間表，并且嚴格執(zhí)行 。二是督促施工單位及時申請各環(huán)節(jié)工程驗收 。三是切實解決工程建設過程中的一些具體問題，重點是涉水、涉電問題，避免因為一個環(huán)節(jié)的問題造成整個工期拖延 。四是督促及時開展竣工結算審計工作，使已驗收的重建工程盡快交付使用。 完善工程變更資料、手續(xù)。嚴格控制工程變更，變更務必要有充 分的必要性和合理性 。協(xié)調、督促施工單位完善工程變更資料，用心配合局重建辦做好工程變動的報批工作。 加強質量、安全督查。加強工程質量個性是裝飾安裝工程的質量督查，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)站長每一天都進行督查，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正 。加強對施工安全的督查，督促施工方對安全網(wǎng)架、施工告示牌、臨時用電、材料碼放等隨時進行隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改到位。