【文章內(nèi)容簡介】 職工打成一片，攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。 也就是 在這時，良好的工人素質(zhì)，嚴(yán)格的企業(yè)管理，深深吸引了準(zhǔn)備在華投資的美國 AE 公司。 AE 公司雖然愿意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時也就失去了自己的尊嚴(yán)。最后，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強烈的民族自尊心打動了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園終于建成了。 一時間，海爾在全國打出了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。 90 年代末期，海爾首先在法國打開了市場，并取得了顯著業(yè)績 。這時，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過了 AE 公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是 AE 又來了，他們居然想以低廉的價格買斷海爾的四條生產(chǎn)線。否則，海爾將很難進入美國市場。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進美國市場的決心更堅定了。其中雖然經(jīng)歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的 !20年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎。從此海爾產(chǎn)品暢銷世界 ! 正如海爾總裁所說的，一個企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞 。一個民族要發(fā)展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。 海爾人的創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的 ! 愿我們的海爾永遠(yuǎn)如日中天，望我們的海爾人永遠(yuǎn)自強不息 ! 第二篇：《首席執(zhí)行官》觀后感 《首席執(zhí)行官》觀后感 影片以海爾集團 CEO 張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，歷經(jīng)風(fēng)雨，從欠債百萬瀕臨倒閉的集團小廠發(fā)展成為全球銷售額 602 億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。在觀看這部影片的過程中，我在被海爾集團 CEO 張瑞敏的個人魅力所深深吸引的同時，也試圖從企業(yè)文化 的角度去剖析海爾這個民族品牌走向世界的成功之路。 一、樹立明確的目標(biāo)，擁有干事業(yè)的激情 海爾從一個負(fù)債 147 萬元的小廠，到全球營業(yè)額超過 600 億元的跨國企業(yè)，只用了 17 年的時間。期間經(jīng)歷了很多艱難險阻，支撐他們一路走來的最重要的就是明確的目標(biāo)－－創(chuàng)中國的世界名牌。創(chuàng)業(yè)的激情 —— 就像凌敏所說的“離開海爾，你也許能找到一份理想的工作，但是你再也找不到創(chuàng)業(yè)的激情和成就感”。正是因為每個人都是海爾這個品牌的開創(chuàng)者，所以每個人都以飽滿的激情來開創(chuàng)這份事業(yè)，而這也是海爾能如此快速發(fā)展的重要原因之一。 二、強烈的責(zé)任感和使命感 當(dāng)凌敏得知產(chǎn)品有問題時，堅持砸掉了 76 臺不合格產(chǎn)品，他用26 萬元來提醒和教育員工質(zhì)量是企業(yè)的生命帶頭銷毀了價值二十萬元的產(chǎn)品，當(dāng)時的海爾已經(jīng)負(fù)債累累，可是他毅然堅持到底，他堅持的是什么？是品牌，是責(zé)任，是民族氣節(jié)。就像他說的“為什么優(yōu)秀的產(chǎn)品出口給外國人用！而質(zhì)量差的卻給中國人自己用？”一個企業(yè)要想在市場中生存，對產(chǎn)品必須做到，“細(xì)中求細(xì)，精中求精”。這就是海爾企業(yè)對產(chǎn)品即人品最好的詮釋。而這場砸冰箱事件，帶來的是海爾全體員工觀念的轉(zhuǎn)變、責(zé)任意識的增強以及生產(chǎn)力的提高 。 三、忠誠公司、愛崗敬業(yè) 海爾員工還有很突出的一個特點就是：忠誠公司，有主人翁精神。當(dāng)一個普通的海爾員工發(fā)現(xiàn)手上多出來一顆螺絲釘時，出現(xiàn)在他腦海中的第一個念頭就是：哪臺電冰箱上少裝了一顆螺絲釘。并且他們在下班之前檢查了小組所有的電冰箱，而結(jié)果是：發(fā)料員多發(fā)了一顆螺絲釘，電冰箱并沒有問題。正是這種對工作忠誠敬業(yè)的態(tài)度，使海爾員工的綜合能力也得到提高，產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)也因此擁有良好的信譽，得到消費者的承認(rèn)，海爾公司才取得長足的發(fā)展。 四、強大的執(zhí)行力 影片中反映出海爾集團 是擁有一支有很強執(zhí)行力的創(chuàng)業(yè)團隊，從總裁到研發(fā)副總到營銷總監(jiān)到品質(zhì)主管到一線員工等等，每個階層，每個組織都能按時按質(zhì)按量完成或提前優(yōu)質(zhì)完成公司交給的工作和任務(wù)。公司推行了 6S 管理，品質(zhì)精細(xì)化管理等等，影片中可以看出，銷售商被感動了，感動他們的是這支年輕有創(chuàng)業(yè)激情的團隊。研發(fā)部門用 46 天完成了 25 款冰箱的樣品設(shè)計，更用 2 天改進了客戶的修改建議，這些是日本和韓國需要用一年時間來完成的，這種強大的執(zhí)行力給海爾帶來了更多的商機。 五、“日事日畢，日清日高”的管理法 海爾公司實行“日事日畢，日清日高” 的管理法。其含義是每天對每人每件事進行全方位的控制和清理，做到“日事日畢，日清日高”，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高 1％。海爾走向成功，但凌敏沒有滿足現(xiàn)在所擁有的功績，繼續(xù)發(fā)展，他推出，“每天的事每天完成，每天經(jīng)過清理，都要比昨天有所提高?！币粋€企業(yè)要想提高，要想發(fā)展，要想在市場中立足，就要從點點小事一一做起，積少成多，積多成精。事實證明，這種科學(xué)的管理方法，使得海爾不斷地發(fā)展，壯大，成為一支強大的民族品牌。 六、不斷學(xué)習(xí)的觀念 海爾的精神就是堅持不斷的學(xué)習(xí)新的知識和理論。他們勇 于探索，實踐，從不怕任何困難與挫折，勇于面對巨大挑戰(zhàn)，對自己追求的事業(yè)充滿信心，使得所有的困難在海爾人面前變的渺??！海爾人崇尚創(chuàng)新，實干。在踏實的學(xué)習(xí)和實干中使得人的品行，業(yè)務(wù)技術(shù)，思想觀念全面發(fā)展。而這也是民族品牌的靈魂，這就是民族品牌的根本。 這部影片向我們展示了一個國際品牌背后強大的力量，而科學(xué)的管理方法正是海爾遠(yuǎn)遠(yuǎn)不斷的力量源泉。學(xué)習(xí)海爾科學(xué)的管理方法，讓中國出現(xiàn)更多像海爾這樣富有生命力的民族品牌，是中國實現(xiàn)經(jīng)濟自強的必由之路。 物聯(lián)網(wǎng) 1301 班劉思奇 1131630112 第 三篇：首席執(zhí)行官觀后感 制度化與執(zhí)行力 —— 《首席執(zhí)行官》觀后感（綜合辦鄭銀