【文章內(nèi)容簡介】 021年腫瘤科護(hù)理工作總結(jié) 本腫瘤科嚴(yán) 格按照 2021 年護(hù)理工作計(jì)劃，在工作中緊緊圍繞“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，以“質(zhì)量、安全、服務(wù)”為核心，圓滿完成了本各項(xiàng)護(hù)理工作，總結(jié)如下： 一、質(zhì)量方面 （ 1）改變了一級質(zhì)控檢查模式，從責(zé)任護(hù)士優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房管理質(zhì)量、急救管理質(zhì)量、各種登統(tǒng)計(jì)本質(zhì)量、夜間護(hù)理質(zhì)量、午間護(hù)理質(zhì)量等 6 個方面對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)控檢查，使護(hù)理質(zhì)量得到持續(xù)提高，本 6 個方面質(zhì)量檢查結(jié)果平均值如下： ①責(zé)任護(hù)士優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作質(zhì)量平均分： 分②優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房管理質(zhì)量平均分： 分 ③急救管理質(zhì)量平均分： 100 分④各種登統(tǒng)計(jì)本質(zhì)量平均分： 分⑤夜間護(hù)理質(zhì)量平均分： 98 分⑥午間護(hù)理質(zhì)量平均分： 分 （ 2）護(hù)士長堅(jiān)持了四查房，及時發(fā)現(xiàn)了護(hù)士質(zhì)量方面存在的問題，并及時反饋給了當(dāng)班護(hù)士，持續(xù)提高了我科護(hù)理質(zhì)量。 （ 3）實(shí)行了分組護(hù)理，各組責(zé)任護(hù)士質(zhì)控各組運(yùn)行病歷及歸核病歷，及時發(fā)現(xiàn)了護(hù)理文書中存在的問題，及時進(jìn)行修改，并反饋給責(zé)任人，使每位護(hù)士都能及時掌握護(hù)理文書書寫規(guī)范，持續(xù)提高了我科護(hù)理文書書寫質(zhì)量。 二、安全方面 （ 1）嚴(yán)格落實(shí)了各種核心制度， 特別是查對制度、分級護(hù)理制度、交接班制度等。實(shí)行電子病歷后，根據(jù)本科室實(shí)際工作情況，逐步完善了用藥查對流程、醫(yī)囑查對流程、擺藥查對流程、更換液體查對流程，護(hù)士長進(jìn)行持續(xù)跟蹤落實(shí)情況，避免了護(hù)理差錯事故的發(fā)生，保證了科室安全。 （ 2）實(shí)行了護(hù)理巡視各組病人情況，避免了病人發(fā)生走失、墜床/跌倒、自殺及發(fā)生壓瘡的危險(xiǎn)。 （ 3）對重病區(qū)病人進(jìn)行了床頭交接班全覆蓋，重點(diǎn)交接了病人的病情、皮膚、管道、 1 用藥等方面的情況，增加了護(hù)理安全系數(shù)。 三、服務(wù)方面 （ 1）實(shí)行了責(zé)任制整體 護(hù)理，落實(shí)了分層級管理，各組責(zé)任護(hù)士加強(qiáng)了對本組病人的巡視及健康宣教，逐步提高了病人的滿意度。 （ 2）加強(qiáng)了出院后隨訪工作，每天下午責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)回訪，詢問病人出院后的用藥情況，病情情況，增加了病人的滿意度。 （ 3）每月發(fā)放住院病人滿意度調(diào)查表 10 份，并組織病人或家屬每月召開工休座談會一次，及時征求病人或家屬對護(hù)理、醫(yī)療、后勤等方面的意見和建議，使每月病人的滿意度均在 95%以上。 （ 4）落實(shí)了基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目各規(guī)范，加強(qiáng)了對病人的基礎(chǔ)護(hù)理和?？谱o(hù)理。（ 5）完善了優(yōu)護(hù)病房績效考核方案，充 分調(diào)動了護(hù)士的積極性，提高了護(hù)理服務(wù)水平。 （ 6）在科室成立兩周年之際舉辦“醫(yī)患一家親”座談會，為患者發(fā)放平安果等節(jié)日小禮品，更加強(qiáng)了與患者之間的親情化溝通。 四、業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面 （ 1）每月組織護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩次，學(xué)習(xí)本專科的各種常見病、多發(fā)病的護(hù)理常規(guī)知識和感控知識，提高了護(hù)士的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。 （ 2）按照護(hù)理部和科室所制定的計(jì)劃，分層級對護(hù)士進(jìn)行了基礎(chǔ)護(hù)理技術(shù)操作和?？谱o(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)和考核，全年全體護(hù)士基礎(chǔ)護(hù)理技術(shù)操作考核成績均在 90 分以上，專科護(hù)理技術(shù)操作考核成績均在80 分以上。 （ 3）每月組織全體護(hù)士進(jìn)行護(hù)理查房一次，針對本?？谱罹哂写硇缘募膊〗M織大家進(jìn)行學(xué)習(xí)，持續(xù)提高了我科護(hù)士的專科知識水平。 （ 4）定期指派科室內(nèi)有責(zé)任心、專業(yè)能力強(qiáng)的護(hù)理人員前往河南省腫瘤醫(yī)院進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，實(shí)行“傳、幫、帶”學(xué)習(xí)方式，大大的提高了全科護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平。 （ 5）制定了實(shí)習(xí)生、新上崗護(hù)士帶教計(jì)劃，嚴(yán)格按照所定計(jì)劃去帶教培訓(xùn)，提高了實(shí)習(xí)生、新上崗護(hù)士的業(yè)務(wù)知識水平。分層級對全體護(hù)士進(jìn)行理論知識考試，考試成績均在 90分以上。 （ 6）每月組織科室全體護(hù)士召開了護(hù)理安全隱患分析討論會，對工作中存在的安全 2 隱患問題，組織大家積極發(fā)言，進(jìn)行了原因分析，制定了改進(jìn)措施，避免了事故的發(fā)生。 全年組織科內(nèi)培訓(xùn) 48 次，護(hù)理人員?？萍夹g(shù)操作 12 次，理論知識考試 12 次，召開工休座談會 12 次，召開科內(nèi)不良事件（安全隱患）討論會 12 次，發(fā)放滿意度調(diào)查表 120 份，患者滿意率達(dá) 95%。 本雖然取得了一定的成績，但仍存在許多不足，主要有以下幾個方面：（ 1）病人有時增多，責(zé)任護(hù)士巡視病房不及時，分級護(hù)理制度落實(shí)不十分到位。（ 2）個別責(zé)任護(hù)士對業(yè)務(wù)培訓(xùn)，包括理論知識考試、技術(shù)操作培訓(xùn)有應(yīng)付心理。（ 3）責(zé)任護(hù)士對病人未完全落實(shí)到位，未嚴(yán)格按照分層級分病人管理。（ 4）績效考核方案、細(xì)則，未完全體現(xiàn)分成級管理。（ 5）個別病房管理不到位。（ 6）對護(hù)士的?？浦R培訓(xùn)不到位。 在新的一年里，我們?nèi)砸o緊圍繞“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，以“質(zhì)量、安全、服務(wù)”為核心 ，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，推行責(zé)任制整體護(hù)理，落實(shí)分層級管理，完善績效考核方案，持續(xù)提高本科護(hù)理質(zhì)量，保證護(hù)理安全，持續(xù)提高病人滿意度。 第三篇：醫(yī)院腫瘤科工作總結(jié) 腫瘤科的病人敏感而脆弱，他們面對的是生命的即將凋逝，醫(yī)院腫瘤科工作總結(jié)。存感于心的只?？謶趾秃ε拢藭r，他們往往因?yàn)槿狈﹃P(guān)愛和疏導(dǎo)，導(dǎo)致其失意，連看世界的色彩都已完全消退，他們只看到世界的灰暗，生命的變幻無常。如果稍不留心他們會用最決絕的方式來結(jié)束他們的痛苦。而身為腫瘤科的醫(yī)生和護(hù)士，只有不僅需要高超的醫(yī)術(shù)來延長患者的生存期，提高患 者的生存質(zhì)量，同時還要加倍的小心和以更多的時間來疏導(dǎo)病人，為他們解除內(nèi)心的包袱，以輕松的心態(tài)配合治療。 一、為了給予患者最優(yōu)的治療手段，我們引進(jìn)大型先進(jìn)設(shè)備，并且不斷派出業(yè)務(wù)骨干到國內(nèi)外大型醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，把最先進(jìn)的治療方案帶到醫(yī)院，帶給患者，工作總結(jié)《醫(yī)院腫瘤科工作總結(jié)》。同時也在原有的基礎(chǔ)之上，適當(dāng)?shù)募右愿倪M(jìn)，希望能夠給患者帶來最大的獲益。 二、同時，醫(yī)護(hù)人員為了解除腫瘤患者的內(nèi)心包袱，每天抽出更多的時間來疏導(dǎo)病人，努力溝通，耐心交流，減輕病人的心理壓力，使他們在心理上接受疾病，并在此基礎(chǔ) 之上接受腫瘤的相關(guān)治療，積極配合醫(yī)務(wù)人員的工作。微笑式的服務(wù)已經(jīng)成為科室的基本準(zhǔn)則，從而給患者帶來家庭式的溫暖與關(guān)愛。 三、對于疑難病人為了盡早明確病情，不定期的查房，會診，上網(wǎng)在大型文獻(xiàn)庫里尋找類似的病例。對于危重的病人，積極搶救是必不可少的。 在全體醫(yī)患人員的集體努力下，看著我們的病人身心經(jīng)受住了考驗(yàn)，病情獲得了維持或者有所好轉(zhuǎn)，我們醫(yī)護(hù)工作者露出了會心的笑容。 第四篇： XX年醫(yī)院腫瘤科工作總結(jié) XX 年醫(yī)院腫瘤科工作總結(jié) 腫瘤科是醫(yī)院一個獨(dú)具特色的科室，它有別于一 般意義上的結(jié)核科或腫瘤科，是一個在結(jié)核醫(yī)學(xué)大環(huán)境中充分發(fā)揮腫瘤學(xué)診斷、鑒別診斷、良惡性胸腹水鑒別診斷及治療等方面的優(yōu)勢，對結(jié)核與腫瘤兼顧的科室?？剖覔碛邢冗M(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，如呼吸機(jī)、除顫儀、心電監(jiān)護(hù)儀、動力霧化吸入器等。近年來在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，科室從注重肺部疾病及胸腹腔、心包腔積液鑒別診斷入手，收治各種肺部疑難、胸腹腔及心包腔積液、肺結(jié)核合病例包括各型肺結(jié)核并肺癌、肺癌以及乳腺癌等實(shí)體腫瘤病人，對結(jié)核病診療、結(jié)核與腫瘤的鑒別診斷、腫瘤規(guī)范化治療均取得了持續(xù)進(jìn)步。 回顧一年的工作，各項(xiàng)指標(biāo)較往年均有 較大幅度的提高 。同時注重醫(yī)護(hù)配合在保障醫(yī)療質(zhì)量中的重要性，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)間的溝通、理解、協(xié)作，共同保障了科室醫(yī)療質(zhì)量。全年工作指標(biāo)完成情況：入院 *人次，出院 *人次，平均住院日 *天，年床位使用率 88。 07，治愈好轉(zhuǎn)率 96，死亡 0，住院病歷甲級率 99，三日確診率 62。 35，出入院診斷符合率98。 78，搶救成功率 *，傳染卡漏報(bào)率為零。全年總收入： **元。 一、科室管理積極配合醫(yī)院創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院工作。全科人員在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程，嚴(yán)把病歷質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“出國留學(xué)”查房制度，嚴(yán)