【文章內(nèi)容簡介】 進(jìn)度控制管理。其監(jiān)控原則是：目標(biāo)明確、事先預(yù)控、動態(tài)管理、措施有效、履行合同。 進(jìn)度監(jiān)控的基本程序 進(jìn) 度監(jiān)控的基本程序見圖 進(jìn)度監(jiān)控的方法①接到中標(biāo)通知書后，從施工籌備及編制實施性施工組織設(shè)計入手，做到施工平面布置合理，既能滿足施工要求，又最大限度地減少投入和施工中產(chǎn)生的相互干擾。根據(jù)合同規(guī)定和投標(biāo)書已確定的總工期，分解成子項目的分目標(biāo)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行目標(biāo)優(yōu)化，制定出優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)圖。施工進(jìn)度應(yīng)滿足：保證關(guān)鍵線路的實現(xiàn)；設(shè)備、勞力和材料的投入安排符合進(jìn)度要求，并有相應(yīng)的應(yīng)急措施；考慮可能發(fā)生的困難及解決辦法；計劃安排上要留有余地。 ②積極主動地協(xié)調(diào)好與地方政府、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位之間的關(guān) 系，盡快解決好現(xiàn)場交接樁、設(shè)計技術(shù)交底、臨時道路、臨時用地、臨時工程、開工審批等問題，監(jiān)理單位審批編制年、季、月、周進(jìn)度計劃，填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》監(jiān)理單位審批按計劃組織實施對進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)編制下一期計劃采取糾正措施否編制施工總進(jìn)度計劃，填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》 //做到設(shè)備、材料、人員快速進(jìn)場，保證按期開工。 ③在施工過程中，對施工進(jìn)度實施動態(tài)控制和協(xié)調(diào)，工程技術(shù)部調(diào)度室將每日的進(jìn)度信息匯總，形成日報發(fā)至項目領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。日報內(nèi)容包括：完成的實物工程量和達(dá)到的形象進(jìn)度，特別應(yīng)記錄關(guān)鍵線路上工程完成情況；勞力、設(shè)備和材料情況；施工中發(fā)生的問題、影響進(jìn)度范圍時間及程序等。項目經(jīng)理部每周召開一次生產(chǎn)例會，檢查上周進(jìn)度計劃執(zhí)行情況和安排下周生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)并解決一周影響施工進(jìn)度目標(biāo)的問題。 ④根據(jù)現(xiàn)場情況及統(tǒng)計信息，發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后計劃應(yīng)及時分析產(chǎn)生的原因，制定糾正措施，消除影響施工進(jìn)度的不良因素，加快施工進(jìn)度，搶回?fù)p失的時間。在兼顧質(zhì)量、安全和成本的情況下，采取以下措施： a、技術(shù)措施：盡量優(yōu)化施工方法，縮短工序作業(yè)時間，減少技術(shù)間歇，增加平行作業(yè)線路，實行平行或交叉作業(yè)，縮短或改變關(guān)鍵線路，壓縮作業(yè)總期限。 b、組織措施：多開工作面，增加作業(yè)隊伍，增加施工人員，增加作業(yè)班次，增加施工機械，提高機械化作業(yè)效率。 c、經(jīng)濟措施：實行獎金包干、設(shè)立單項目標(biāo)特別獎，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用。 d、其它配套措施：改善外部配合條件，加強調(diào)度，消除施工中的相互干擾，協(xié)調(diào)好機械配合、班組間 作業(yè)和工序銜接。 e、執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃和關(guān)鍵工期目標(biāo)，落實監(jiān)理工程師發(fā)出的加快施工進(jìn)度的指令。 根據(jù)合同規(guī)定和工作規(guī)范，以監(jiān)理指定的軟件、文件和程序向監(jiān)理呈報施工進(jìn)度文件和資料。 接到中標(biāo)通知書后， 14 天內(nèi)向監(jiān)理遞交整個工程的施工計劃。每月 26 日遞交本月施工進(jìn)度情況及下月的施工進(jìn)度計劃，其內(nèi)容包括擬按期完成的工程量、材料的耗用量、勞動力安排、材料（設(shè)備）的計劃安排等。以上進(jìn)度計劃報告文件報送監(jiān)理審批。 每周五向駐地監(jiān)理 遞交本周工程進(jìn)度完成情況表及下周工程進(jìn)度計劃表，報告附適當(dāng)?shù)恼f明以及形象進(jìn)度示意圖和照片，以滿足監(jiān)理有效地審議工程進(jìn)度，做出指令。 工程進(jìn)度實施報告包括以下內(nèi)容： //①包括臨時工程在內(nèi)的完成工程量和累計完成工程量。 ②材料的實際進(jìn)貨、消耗和儲存量。 ③以上兩項按項目逐項統(tǒng)計的總計、逐月累計和計算百分比。 ④設(shè)備的進(jìn)度和使用安排。 ⑤實施的形象進(jìn)度。 ⑥記述已經(jīng)延誤或可能延誤施工進(jìn)度的影響因素和排除這些因素的影響從而重新達(dá)到設(shè)計進(jìn)度所采取的措施等。 //四、分部分項施工方案及質(zhì)量保證措施 施工排水 施工前可由泵站內(nèi)污水泵降水至設(shè)計最低水位，然后用 2 臺 8 寸潛污泵將前池內(nèi)水位進(jìn)一步抽排，待前池內(nèi)的水排至滿足水力沖挖淤泥作業(yè)后停機。 建筑垃圾清理外運 根據(jù)現(xiàn)場勘察，前池內(nèi)生活垃圾眾多，如直接進(jìn)行水力沖挖則大大降低了沖挖的效率，而且容易損壞機械及輸送泵。所以在排水過程中采用編織漏網(wǎng)人工掏撈，歸攏后集中處理，嚴(yán)禁擅自焚燒污染環(huán)境。 水力沖挖淤泥施工 水力沖 挖淤泥工作原理和設(shè)計日工作量在表面建筑垃圾清運完成后即可對淤泥區(qū)進(jìn)行分塊分段用水力進(jìn)行沖挖。 （ 1）、水力沖挖淤泥工作原理水力沖挖的施工原理是模擬自然界水流沖刷原理，借水力作用來進(jìn)行挖土、輸土、填土，即水流經(jīng)高壓泵產(chǎn)生壓力，通過水槍噴出一股密實的高速水柱，切割、粉碎土體，使之濕化、崩解，形成泥漿和泥塊的混合，再由立式泥漿泵及其輸泥管吸送。 機組配備計算、配置及貯備（ 1）水力沖挖及場內(nèi)泥漿輸送本工程的水力沖挖采用江蘇泰興產(chǎn)水力挖塘機組進(jìn)行，該機組主要由三部分組成：立式泥漿輸泥系統(tǒng)，包括立式泥漿泵、浮體、場內(nèi)輸泥橡膠管；清水沖泥系統(tǒng)，包括清水泵、輸水管、沖水槍；配電箱系統(tǒng)，包括配電箱、防水電纜等。 機組使用的泥漿泵擬選用 150NYL25015，其技術(shù)性能如下： 型號流量（ m3/h） 揚程（ m） 效率（ %） 清淤能力（ m3/h） 配套功率（ kw） 150NYL2501525015604022 為使沖挖順利，水槍出口保持較高水頭，高壓清水泵型號選用揚程較高的 3BP40，其技術(shù)性能如下： 型號流量（ m3/h） 揚程（ m） 效率（ %） 轉(zhuǎn)速（ r/min） 配套功率（ kw） 3BP57504058290015沖挖時直接用高壓清水泵從河道內(nèi)或現(xiàn)場儲水罐中抽取水，接送高壓水槍進(jìn)行沖挖。高壓水槍沖挖下來的泥漿被固定在浮桶上的泥漿泵抽出，抽出的泥水混合物排 //放至前池岸邊的集漿池（約 150 立方米）內(nèi)，再用泥漿泵抽入泥罐車內(nèi)，運出施工現(xiàn)場 。 由于水力沖挖機組的泥漿泵的最佳工作水深為 1m，所以施工中必須嚴(yán)格控制沖挖區(qū)內(nèi)水位高程，以滿足泥漿泵的工作性能。 每個水力沖挖施工組采取 24 小時二班制作業(yè)，以保證工期（每天有效作業(yè)時間為 12小時）。 高壓清水泵及高壓水槍： 按每臺 150NYL25015泥漿泵配備 2臺 3BP57 高壓水泵沖挖。 場內(nèi)泥漿運輸是指泥漿經(jīng)泥漿泵由沖挖區(qū)管道輸送至集漿池，該部分管道采用泥漿泵專用軟管φ 150加筋聚乙烯軟管。 （ 2）高壓泥漿泵泥漿泵將泥漿收集、泵送至集漿池進(jìn)行初步沉淀以提高泥漿濃度，以利于提高高壓漿泵的加壓和輸送效率。 高壓泥漿泵的選型應(yīng)結(jié)合日需工作量及泥漿泵的輸送量進(jìn)行考慮，既能滿足工期要求，又能及時將泥漿抽出防止泥漿漫溢出集漿池。 考慮高壓泥漿泵的富余流量，選擇一臺我公司現(xiàn)有的 250ZM85A型高壓泥漿泵，貯備一臺。該泵的技術(shù)性能參數(shù)如下表所示： 型 號 揚 程 流 量 Q 轉(zhuǎn) 速 配 用 功 率 允 許 吸 上 高 度m3/hL/S250ZM85A80～ 90930～ ～ 水力沖挖淤泥施工 場外泥漿運輸根據(jù)現(xiàn)場不具備淤泥 存儲條件，因而，所有泥漿必須采用泥漿運輸車外運至處置場地?zé)o害化處理。 //（ 1）、人員及設(shè)備投入① .150NYL25015 泥漿泵配備 4臺， 3臺投入使用運行，另 1臺整修備用。 ② .76 6 18 橡膠管 200 米，其中 50 米備用③ .斯太爾泥罐運輸車 10 輛， 30T④ .長 10 米、寬 米、高 米的集泥池 2 個，每個容積約 75 立方米，采用鋼板制成。 ⑤ .司機 12 人，持有相應(yīng)駕駛證照， 5 年以上駕駛經(jīng)驗，無肇事及違法記錄，另經(jīng)過專項安全知識培訓(xùn)⑥ .現(xiàn)場安全員 1人，經(jīng)過崗前安全知識培訓(xùn)⑦ .熟練施 工人員 16 人⑵、泥漿外運① .泥漿外運采用專門的泥漿運輸車，泥漿車采用全封閉式運輸罐，在罐頂設(shè)置進(jìn)漿口，罐底設(shè)置排漿口，泥漿通過泥漿泵打入罐內(nèi)，裝滿后，將進(jìn)漿口封閉，由專人負(fù)責(zé)把罐身的泥漿及車輪上的泥土清洗干凈，方可駛出工地范圍，泥漿車進(jìn)出工地時由專職安全員負(fù)責(zé)指揮② .車輛駛出工地后，須按照城管部門及交警部門規(guī)定的時間和路線行駛，因車子拉運的泥漿有一定的流動性，所以駕駛時須以每小時 20－ 40 公里的速度行駛，并且在行駛了一段距離后，在不影響交通的前提下，在寬敞地帶停車檢查泥漿有無泄漏和溢灑，如有問題及時處理，以 免對公路造成影響；⑶、泥漿棄置① .所選泥漿棄置場，于江寧區(qū)淳化街道周子社區(qū)一處廢棄溝塘內(nèi)，距離工地 30 公里，遠(yuǎn)離城市，周圍也沒有人家，也不會對環(huán)境造成污染；② .在泥漿棄置塘周圍，用鋼管安裝不矮于 米的安全圍欄，并用安全網(wǎng)進(jìn)行封閉，在圍欄四周設(shè)置危險標(biāo)志，宣傳畫，標(biāo)語等安全警示牌；③ .工程完工后，棄置塘內(nèi)的泥漿經(jīng)過一定時間的沉淀后，把表面的清水抽完，留下比較濃并且不易硬化的濃泥漿，為了徹底杜絕污染和安全隱患，再用廢土將泥漿塘填平，壓實。 工程質(zhì)量保證體系 本工程執(zhí)行的工程質(zhì)量保證體系是依據(jù) GB ／ T19001－2021ISO9001： 2021 標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證模式，以我公司的《質(zhì)量手冊》、《質(zhì)量體系程序文件》、《作業(yè)文件》 //為基礎(chǔ)，結(jié)合本工程實際而編制的，是指導(dǎo)項目經(jīng)理部實施質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的綱領(lǐng)性文件和行為準(zhǔn)則，項目經(jīng)理部全體人員都必須認(rèn)真貫徹、執(zhí)行。 1管理職責(zé) （ 11） 、質(zhì)量方針 執(zhí)行我公司“科學(xué)管理，質(zhì)量取勝，信守承諾，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新”的質(zhì)量方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)現(xiàn)行的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)程，推行全 面質(zhì)量管理。 （ 22）、質(zhì)量目標(biāo) 符合國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。 2質(zhì)量體系的結(jié)構(gòu) （ 11） 質(zhì)量管理結(jié)構(gòu) 本工程質(zhì)量管理采用項目管理法，建立由項目經(jīng)理（質(zhì)量第一責(zé)任人）、項目總工程師（質(zhì)量直接責(zé)任人）、質(zhì)檢部組成的完善的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，推行全面質(zhì)量管理，確保本工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。 //質(zhì)量保證體系圖 3工程質(zhì)量保證措施 質(zhì)量保證體系經(jīng)濟保證控制保證技術(shù)保證組織保證思想保證 經(jīng)濟責(zé)任制單位工程合格率達(dá)到 100％，優(yōu)良率 90％以上 施工控制推廣新技術(shù)新工藝 審查圖紙 技術(shù)交底項目 QC 小組及質(zhì)檢提高質(zhì)量意識全員 QC教育 獎優(yōu)懲劣 試行質(zhì)量保險抵押 加強施工現(xiàn)場控制 進(jìn)行自檢、互檢交接檢工程嚴(yán)格按施工工程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工 質(zhì)量責(zé)任制技術(shù)崗位責(zé)任制隊 QC 小組為用戶服務(wù) 質(zhì)量第一提高施工能力總結(jié)表彰先進(jìn)工班回訪改進(jìn)工作質(zhì)量質(zhì)量評定經(jīng)濟兌現(xiàn)提高工程質(zhì)量反饋 //我單位是一支高素質(zhì)的隊伍，我們保證工程項目安全、可靠、耐久，工程合格率 100%。 （ 1）、質(zhì)量管理對本工程我 單位將按“科學(xué)管理、規(guī)范施工、全面履約、質(zhì)量一流”的方針，進(jìn)行工程施工，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，保證質(zhì)量體系有效運行，提高質(zhì)量管理水平。讓業(yè)主滿意，我們將進(jìn)行有效的質(zhì)量管理。 （ 2）、建立質(zhì)量體系 a、統(tǒng)一思想，領(lǐng)導(dǎo)決策 我們將結(jié)合本工程實際情況，編制質(zhì)量計劃，領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，建立和實施質(zhì)量體系。從思想上把質(zhì)量作為本工程的長期戰(zhàn)略，正確決策，在行動上，親自參與，一抓到底。這是能夠建立和實施質(zhì)量體系的基本保證。 b、建立質(zhì)量管理的專職機構(gòu)根據(jù)質(zhì)量總目標(biāo)和質(zhì)量體系，在項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)安科，負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃執(zhí)行情況和綜合統(tǒng)計考核工作。在總負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合工種具體情況，制定和闡明質(zhì)量方針，規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃，普及質(zhì)量管理教育，培訓(xùn)質(zhì)量工作人員，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門的質(zhì)量活動，建立質(zhì)量決策和反饋系統(tǒng)，保證質(zhì)量體系有效地工作。 C、制定工作計劃為了使建立質(zhì)量體系的工作有條不紊，當(dāng)簽訂項目合同后，項目經(jīng)理部編制質(zhì)量計劃，按項目質(zhì)量目標(biāo)，明確項目經(jīng)理部組織機械，職責(zé)及體系職能分配表，項目必備的控制手段，項目的質(zhì)量 管理相關(guān)程序的活動及控制等等。 d、實行全面質(zhì)量管理，成立 TQC領(lǐng)導(dǎo)小組 （ 3）、質(zhì)量體系的實施 a、加強宣傳教育質(zhì)量教育是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，教育全體職工樹立質(zhì)量第一，本著為用戶服務(wù)，對用戶負(fù)責(zé)的思想，努力提高職工的質(zhì)量意識，努力提高工作質(zhì)量。 b、質(zhì)量控制措施根據(jù)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和合同條款，項目經(jīng)理部制定有關(guān)工種施工方法，操作規(guī)程，質(zhì)量獎罰條例，并嚴(yán)格執(zhí)行同各施工隊，簽訂質(zhì)量責(zé)任書，促使各施工一線單位提高質(zhì)量意識和質(zhì)量責(zé)任感，從而也使施工人員自學(xué)遵守各項操作規(guī)程，實行質(zhì)量一票否決權(quán)制度 ，不放過任何一點有可能影響施工質(zhì)量低劣的隱患，保證工程質(zhì)量。 //C、把好內(nèi)業(yè)關(guān)、原材料關(guān)、人員設(shè)備關(guān)內(nèi)業(yè)關(guān)：熟悉設(shè)計文件，弄通設(shè)計圖紙各項技術(shù)要求和規(guī)定，進(jìn)一步優(yōu)化施工組織設(shè)計，超前做好各項技術(shù)準(zhǔn)備工作，對設(shè)計不合理的部分及時向業(yè)主或設(shè)計部門提出，技術(shù)人員給全場員工上技術(shù)課，進(jìn)行技術(shù)交底，杜絕技