【文章內(nèi)容簡介】 人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。 人勞科每月末對各類人事信息進行盤點形成報表。 對工資核算核發(fā)進行考核，確保工資核算核發(fā)的準確性。 做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。 五、制度建設方面 配合公司經(jīng)營政策對 20 某年人員進行再次編制。 配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。 完善《員工培訓管理措施》等 有關培訓管理制度，規(guī)范管理，提高培訓開發(fā)的效率。 六、其他 做好理工大學實習學生的入學工作。 總之，通過 20 某年全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化、條理化發(fā)展，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運行質(zhì)量，為某集團 20 某年的發(fā)展做出應有的貢獻。 人事專員工作計劃 一、人事招聘、人力資源開發(fā)以及組織結(jié)構完善。 201x 年將根據(jù)公司職位設置及人員配置計劃，確定招聘需求及人力資源開發(fā)計劃。 招聘方式及渠道。 ⑴、主管以上 管理人員，人事行政部將會同集團人力資源中心一起溝通、協(xié)作招聘，主要渠道以內(nèi)部提升、網(wǎng)站招聘、獵頭公司為主。 ⑵、一般員工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司內(nèi)部提升、同周邊人才市場、職介所合作、招聘網(wǎng)站發(fā)布、及張貼小廣告的方式進行招聘。 招聘政策。 ⑴、內(nèi)部提升優(yōu)先，公司職位空缺，優(yōu)先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進行競聘，選拔提升。 ⑵、德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先，在人員的選擇中，注重員工的個人品德、工作能力、團隊協(xié)作精神，讓品德優(yōu)秀、有才干、集體觀念強的人才進入公司。 ⑶、對公司忠誠度高的人才優(yōu)先，為了保持員工的穩(wěn)定性，減少不確定因素的流失，在人員選拔過程式中，對公司忠誠度高的員工優(yōu)先選拔及重用。 招聘費用預算。 ⑴、網(wǎng)絡招聘費用： (無 )，網(wǎng)絡招聘利用集團招聘網(wǎng)站及資源，由集團承擔費用。 ⑵、人才市場招聘費用：按全年到人才市場招聘 6 次左右計算，預計費用為： 元左右。 ⑶、獵頭費用： (無 )，高層職位如果需要與獵頭公司合作，人事行政部將與集團人力資源中心溝通與集團共同完成。 ⑷、全年總計費用： 元左右。 組織結(jié)構完善。 ⑴、根據(jù)因事設人的原則，確定 201x 公司組織結(jié)構。 ⑵、根據(jù)公司發(fā)展的需求設定組織結(jié)構的原則及時調(diào)整公司組織結(jié)構。 ⑶、精簡臃腫的組織機構，壓縮非必要的編制人員，減少管理層級，確保工作效率的提升及工作匯報、溝通的及時有效。 ⑷、對市場硬件設施進行改善及添置，增加安全防范設備，減少人員編制，降低運營成本，加咳嗽迸嘌擔精兵強將，不斷提升市場管理水平及服務水平。 二、培訓 培訓工作作為 201x 人事行政部的重點工作開展，爭取在以下幾方面爭取得一些長足的進展：完善培訓體系、建立培訓檔案、制定培訓紀律與考核制度等。從實際需要出發(fā)，從提高服務意識及技能需求出發(fā)，開展好培訓工作。 培訓內(nèi)容： ⑴、根據(jù) 201x 年公司發(fā)展的各個階段，對公司職員以上管理人員，將主要進行，公司制度、管理能力、專業(yè)技能知識、辦公室禮儀、良好的溝通、成本控制、團隊建設、執(zhí)行力等方面的培訓。 ⑵、對基層員工，特別是市場服務部安全隊員，主要以軍事技能、消防技能、處理突發(fā)事件能力、公司制度、有效溝通、個人能 力提升等方面進行培訓。 建立完善的培訓體系： ⑴、建立并完善新員工入職培訓體系： 了解員工的基本情況 — 準備新員工入職培訓的配套資料 — 擬定培訓計劃 — 發(fā)放新員工培訓調(diào)查問卷 — 執(zhí)行培訓計劃 — 培訓后考核 — 建立員工培訓跟蹤表 — 新員工座談 — 新員工到各崗位安排 — 跟蹤新員工直接上級，對其崗位技能培訓 — 新員工試用期滿轉(zhuǎn)正考核。 ⑵、完善崗位技能培訓體系： 由其直接上級對新員工進行崗位技能的系統(tǒng)培訓。 由其直接上級對各崗位員工進行反復的強化喜訓，不斷提高其專業(yè)工作能力，促進其 工作水平。 ⑶、加強晉升培訓體系： 要求每位晉升或即將晉升的員，都必須參加相應的管理技能、專業(yè)知識的培訓，并且在考試合格后，才能擔任相應的職務。 ⑷、外部培訓體系的建立： 加強與行業(yè)主管部門、行業(yè)培訓機構、咨詢顧問公司、高等院校的溝通交流。 根據(jù)外部培訓的不同科目，選派不同的人員參加外部培訓，學習先進的生產(chǎn)、管理方法，提升公司內(nèi)部的管理水平，對參加外部培訓的人員必須要簽訂培訓協(xié)議。 參加外部培訓人員的考核成績及培訓心得、總結(jié)等，必須以書面形式匯報給其直接上級及 人事行政部，作為個人考核的重要部分，對參加培訓不能認真對待，考核成績差的人員，要予以處罰，考核成績好的人員公司要予以表揚。 培訓檔案完善： ⑴、培訓資料檔案的建立： 所有培訓的教案要保留，建檔。 崗位職責及工作流程資料的留存。 行業(yè)相關部門，政府機關下發(fā)的學習資料及文件的歸檔留存。 所有購買的以及集團下發(fā)的書籍、音像資料等出版物，進行分類編號登記建檔。 ⑵、培訓活動檔案 培訓的考勤記錄 培訓的考核試題、成績的記錄。 員工培訓跟蹤表。 培訓制度完善： ⑴、新員工入職培訓制度完善，只有通過培訓，入職考核的才能錄用。 ⑵、晉升培訓制度完善，只有接受專業(yè)技能培訓，崗位職責培訓并通過考核的才能晉升或轉(zhuǎn)正。 ⑶、崗位培訓制度的完善，沒有完成崗位培訓的員工不能轉(zhuǎn)正，不能勝任本職工作的員工必須參加崗位培訓，否則不得上崗。 ⑷、培訓活動管理制度完善，對培訓的開展、記錄、考核等工作做出明確規(guī)定，避免培訓科目的泛濫、培訓內(nèi)容的空洞、培訓目的的盲目。 培訓費用預算： ⑴、 培訓資料費用：計劃 元左右。 ⑵、外部拓展培訓費用：計劃 元左右。 ⑶、政府、行業(yè)管理部門培訓：計劃 元左右。 三、績效流程及制度完善。 績效考核： 根據(jù)集團管理中心要求，開展績效考核工作，人事行政部門將調(diào)動各部門積極的參與績效考核工作。以工作目標的達成為考核標準，如實的反映每位參與考核的人員的工作業(yè)績及工作效率，考核結(jié)果將作為公司獎懲的依據(jù)，也將作為績效管理的手段，以績效考核促進每個參與考核人員的工作能力。 工作流程改善： ⑴、對各部門及各崗位的工作流程優(yōu)化，提高工作效率，降低工作成本。 ⑵、激勵員工在工作中，提出合理化建議，改進工作流程 ⑶、組織員工對工作流程學習在工作中，恰在此時當運用各種工作手段。 制度檢討： ⑴、根據(jù)公司 201x 的組織結(jié)構，制定相應的管理制度及崗位職責。 ⑵、對不適宜的制度予以廢止，修訂適應公司發(fā)展的各種規(guī)章制度。 ⑶、根據(jù)國家法律、法規(guī)，行業(yè)規(guī)定，制定相關制度，制度條文不得與國家的法律法規(guī)相抵觸。 ⑷、制度監(jiān)督落實： 組織員工對公司制度學習，充分了解公司的各項制度。 根據(jù)制度的執(zhí)行情況，制定相應的實施細則。 注重檢查、落實，將各項制度落實到實處。 四、薪酬、福利規(guī)劃。 薪酬： ⑴、根據(jù)市場行情，制定有競爭力的各種薪酬標準。 ⑵、在薪酬福利制度檢討的時候，完善工資結(jié)構，使基層員工的工資更趨于合理。 ⑶、制定 201x 工資總表 福利： ⑴、按公司的規(guī)定給員工提供免費的餐飲及住宿，并根據(jù)市場物價水平適時向公司報告調(diào) 整餐飲標準。 ⑵、按公司的福利計劃。組織員工在 201x 參加一次體檢，一次聯(lián)歡活動、一次旅游以及組織一些由基層員工參與的娛樂活動，爭取為重點工作崗位及特殊工種員工買一份意外保險。 ⑶、制定出 201x 員工福利計劃 ⑷、適當增加員工娛樂設施，提高員工的生活舒適度，增強凝聚力。 人事專員工作計劃 崗位職責： ，對部門缺員進行推薦 。 。 ，并提出改進的建議 。 、 記錄、收集、存檔和保管工作 。 。 、獎金等的正確發(fā)放 。 。 、員工執(zhí)行規(guī)范的情況。 主要工作： ，按照公司有關規(guī)定，督促員工遵守公司規(guī)范和人事紀律 。 、人事法規(guī)及公司下發(fā)文件，向管理人員提供人事規(guī)范咨詢 。 ，實施和檢查 。 。 、檔案管理和薪資管理 。 、實施和總結(jié) 。 、執(zhí)行員工的培訓工作 。 ，保證公司良好的外部環(huán)境。 行政部作為公司的一個核心部門，她肩負整個公司的管理重任。她運作的好壞，直接關系到整個公司的規(guī)范化進程。那么下面我就談一談怎樣才能做好一名行政人事部經(jīng)理 (辦公室主任 )。 一、負責本部的行政管理和日常事務，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實公司規(guī)章制度，加強對各項工作的督促和檢查，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，加強對外聯(lián)絡，拓展公關業(yè)務，負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂，負責公司車輛的管理。 二、人力資源管理與開發(fā) 、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。 ： 提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對申請人進行面試 作最終錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退作出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配制。 ： 制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。 ： 現(xiàn)在的市場無疑應是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是人才 的競爭，是一個企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應把全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。 提供培訓開發(fā)需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓和職業(yè)品質(zhì)的培訓，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓開發(fā)的指導，通過培訓開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。 ： 主要負責工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)，制定紀律獎懲制度， 以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。 三、負責公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。 運用剛?cè)岵墓芾砟Ｊ?，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用權利和組織系統(tǒng)，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。