醫(yī)院副院長個人工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-05-02 14:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 學習的方法，包括科室業(yè)務講座、病例討論、外出參加學術活動，選送上級醫(yī)院進修及短期培訓 ，在人員緊缺的情況下克服困難，選派了外科一名、婦產(chǎn)科一名醫(yī)務人員去上級醫(yī)院進修與短期培訓，針對我院的現(xiàn)狀，尤其側(cè)重了高級職稱人員的繼續(xù)再教育問題；第五是分別下所管科室征求業(yè)務發(fā)展要求，解決實際困難，如腫瘤科更衣室和熱水器問題、手術室門鈴、器械問題等。 抓用藥、醫(yī)囑質(zhì)量的提高：藥事委員會專家組多次下科室檢查指導用藥工作，督促合理用藥、規(guī)范治療。先后多次調(diào)節(jié)藥物結(jié)構(gòu)，加強使用基本藥物，降低藥占比。 規(guī)范管理，堅持合理檢查、合理用藥、因病施治：為進一步強化“以病人為中心”的服務觀念，糾正行 業(yè)不正之風，減輕病員不合理負擔，制定科室藥占比控制指標。以抓抗菌藥物使用為突破口，努力降低藥品收入占業(yè)務總收入的比例。完善了我院《抗菌藥物臨床應用指導原則》，強化了藥事委員會人員素質(zhì)和水平。目前，我院絕大部分科室已執(zhí)行抗菌素分級使用原則，對少數(shù)未執(zhí)行科室近期已采取相關措施。 不斷提高外科醫(yī)務人員的醫(yī)療安全意識及防范措施：上半年組織外科人員進一步學習《醫(yī)療事故處理條例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《處方管理辦法》等相關法律法規(guī)，增強法制意識和醫(yī)療安全意識，加強工作責任心，規(guī)范各項診療行為。加強醫(yī)療質(zhì)量督查， 每月組織醫(yī)療安全檢查。布置各科室就如何防范醫(yī)療糾紛、事故的發(fā)生開展討論，排查引發(fā)糾紛、事故的隱患，制訂整改措施，加強科室交流和溝通協(xié)作，同時形成書面材料上報；全面加強基礎質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量的管理和控制，加強對高危人群、高?？剖摇⒏呶r段的安全督查力度，每季度按醫(yī)院績效考核要求提供考核數(shù)據(jù)；并在外科工作會議上予以通報。進一步完善手術審批備案登記制度，進一步規(guī)范各種同意書的書寫，督促外科人員認真履行告知義務。從整體上講上一年來外科沒有發(fā)生醫(yī)療糾紛。 注重學科建設，增強外科發(fā)展后勁：現(xiàn)代醫(yī)學的高 速發(fā)展，學科專業(yè)分工既向精細化深入，也向高度綜合發(fā)展，傳統(tǒng)的學科專業(yè)不斷分化，融合與重新組合，使醫(yī)療單位在醫(yī)療、教學、科研工作中跨學科、跨部門的技術問題也越來越多加強，因此，加強學科建設是醫(yī)院外科管理的重要課題。今年在醫(yī)院的支持下培養(yǎng)發(fā)展重點建設學科—— 外三科。根據(jù)學科發(fā)展的需要，全年先后兩次召開了外科醫(yī)療工作專題會議，組織學習最新醫(yī)療動態(tài)、新技術、新項目，各學科制定學科發(fā)展規(guī)劃，外科開展膽道鏡、泌尿疾病診療收到進一步加強，購置輸尿管鏡、膀胱鏡、碎石機等設備。婦產(chǎn)科已開展多項微創(chuàng)手術，填補我院此項空白。 （三）、藥劑管理 進一步強化服務意識，樹立良好窗口服務形象，堅持站立微笑服務。 狠抓藥品質(zhì)量，堅持藥品質(zhì)量“三把關”制度，即驗收、領藥、發(fā)藥三把關，保證用藥安全。 召開全科人員會議，狠剎購銷領域不正之風。嚴禁藥劑人員參與藥品供應商的任何經(jīng)營活動。門診處方雙人統(tǒng)計裝訂，嚴禁統(tǒng)方。 積極配合藥監(jiān)局、市衛(wèi)生局關于藥房的檢查工作。 每季度召開藥事委員會議，藥品統(tǒng)一網(wǎng)上招標采購，堅決按國家要求執(zhí)行。 （四）、存在問題與改進措施由于本人既是一個領 導又是一個醫(yī)生，因此常常難以正確擺正管理與業(yè)務和關系，在某種程度上由于手術等因素影響管理工作。今年上半年看書動筆制定軟件資料較多，因此在某些問題的落實上還沒有完全到位，也由于歷史的原因在過去的管理上“欠債”較多，面對一大堆問題，有時難免有畏難情緒，工作的力度還不夠大，今后要注意改進以下方面的工作： 進一步加強醫(yī)療管理工作的力度，排除外界的干擾，合理安排業(yè)務工作與管理工作，把主要時間與精力放在管理上，同時進一步加強管理力度，對重點難點問題實行各個擊破，使管理水平與醫(yī)療質(zhì)量同步提高。 進 一步加強科學化規(guī)范化管理體要求。 繼續(xù)加強院感工作、防保工作。努力學習國內(nèi)及先進的管理理念與管理經(jīng)驗，學習《現(xiàn)代化醫(yī)院管理評價指南》，結(jié)合醫(yī)院管理活動的具體要求，使自己的管理理念、管理水平得到提升，使管理邁入科學化、規(guī)范化的軌道。 進一步加強管理上的“落實”問題。到目前為止，應該說其軟件資料已初步完善，要使工作都能步入正常的軌道，重點就是抓“落實”二字，做到有章必循，有法必依，堅持一切按制度、按規(guī)范、按操作常規(guī)辦，同時要經(jīng)常性地深入臨床第一線進行調(diào)研，督促檢查，因為醫(yī)療管理中的許多工 作就是要不厭其煩地周而復始進行，才能把各項工作落到實處。 (五）、下一工作要點 督促外科系統(tǒng)每科培養(yǎng)一名科技人才、發(fā)展一項新技術。 建立完善的醫(yī)療人才梯隊。
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