【文章內(nèi)容簡介】 然我所參與的辦公室工作有序開展，自己的本職工作基本完成，但我深知我的工作離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事的期望還有很大差距，主要表現(xiàn)在與其他科室的溝通協(xié)調(diào)較少，對縣級公立醫(yī)院改革和醫(yī)院運行管理的認識還不夠全面，工作效率和服務(wù)水平還有待進一步提高。在 2021 年的工作中，我將加強對醫(yī)療衛(wèi)生工作政策制度和辦公室事務(wù)性工作的學習，通過向領(lǐng)導(dǎo)、向同事、向書本、向網(wǎng)絡(luò)學，努力提高溝通協(xié)調(diào)能力和工作效率。 我來醫(yī)院的時間不長，對醫(yī)院的運行發(fā)展還在深入認識中，對于我院發(fā)展的建議，我覺得很重要的一點就 是醫(yī)院要高度重視人才的引進與培養(yǎng)，多開展專業(yè)技術(shù)培訓，提高福利待遇，留住現(xiàn)有人才。通過對外招聘和提供進修學習機會等，加大專業(yè)技術(shù)人才的引進和培養(yǎng)力度，為打造我院的特色優(yōu)勢專科奠定基礎(chǔ)，增強我院的社會知名度。 最后非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們對我的工作提出意見，使我進一步完善自己。我將以此次座談會為契機，努力學習，勤奮工作，和大家一道為醫(yī)院的跨越式發(fā)展增添一份微薄之力。篇四：中醫(yī)院人事科 2021 年工作總結(jié)人事科 2021 年工作總結(jié) 一年來，全科人員在院領(lǐng)導(dǎo)及科主任的領(lǐng)導(dǎo) 下，緊緊圍繞醫(yī)院總體發(fā)展目標，以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，強化學習，團結(jié)協(xié)作，堅持理論聯(lián)系實際，恪守以為人本的辦事理念。不斷提高人事管理工作的規(guī)范化和制度化水平，全面落實年初提出的各項工作目標，較為圓滿地完成了人事科的各項工作任務(wù)。 一、扎實推進人事制度改革，強化崗位聘用管理。按照《北碚區(qū)中醫(yī)院崗位設(shè)置競聘管理實施辦法》的要求，本著公平、公開、公正原則有序開展了 2021 年崗位設(shè)置競聘工作，共有 48 人晉級。崗位調(diào)整后完成晉級職工的續(xù)合同變更及全院職工的續(xù)聘工作，共簽訂合同416 份。 二、人才建設(shè)培養(yǎng)取得突破性進展。 多種形式進行人才培養(yǎng)。一是推薦 2 位同志參加重慶市中醫(yī)藥高級人才遴選，經(jīng)過層層選拔，成為重慶市中醫(yī) 藥高級人才培養(yǎng)對象，并與市衛(wèi)生局簽訂了協(xié)議書，已經(jīng)開始進行為期三年的學習培訓。二是選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員外出進修深造，共選派出各科優(yōu)秀人員 18 人外出進修學習，有效提高了各科的診療水平。三是提高在職學歷教育，優(yōu)化學歷結(jié)構(gòu)。目前有 36 人參加研究生課程班學習，其他學歷培訓 3 人。四是倡導(dǎo)廣大醫(yī)務(wù)人員終身學習理念，全年組織各種形式的繼教學習 39 次，共培訓 3000 余人次，并把 繼教作為晉級、職稱晉升與專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘的必備條件。 三、做好工資調(diào)整工作。一是依據(jù)考核結(jié)果，對全院考核合格人員 397 人進行了薪級工資調(diào)整和審批。二是完成了崗位設(shè)置競聘晉升48 人、新進人員 19 人、轉(zhuǎn)正定級 23 人的工資調(diào)整和審批手續(xù)。 四、不斷完善干部職工人事信息，使干部職工人事檔案管理工作規(guī)范化。及時收集各類歸檔材料，并將材料進行整理、核對修補后按檔案管理要求裝入職工個人檔案，確保檔案的完整性和連續(xù)性。 五、鐵路移交工作順利推進。完成原退休人員 56 人（退休 54 人、內(nèi)退 2 人）的工資套算 、經(jīng)費預(yù)測等工作。 六、完成了全年公招人員的體檢、工資審批、工齡審定、合同簽訂工作。 七、規(guī)范臨時用工管理。每月按時為聘用人員繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和失業(yè)保險，解除了臨時聘用人員的后顧之 憂，大大增強了他們對醫(yī)院的依賴感和責任感。 八、支醫(yī)工作落實到位。參加北碚區(qū)以城帶鄉(xiāng)百名專業(yè)技術(shù)人員支醫(yī)行動的七名專業(yè)技術(shù)人員順利圓滿完成支醫(yī)任務(wù)，獲得受援單位及當?shù)厝罕姷姆Q贊。 2021 年支醫(yī)人員已按照要求下派到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展支醫(yī)工作。 九、完成了農(nóng)村衛(wèi)生遠程培訓工程第一批參訓人員的培訓、考試工作。第二批鄉(xiāng)村醫(yī)生正在接受系統(tǒng)培訓。 十、完成新進職工 44人的崗前培訓工作。 十一、其他工作：為名同志辦理了退休審批手續(xù)；完成了 2021 年機關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險結(jié)算工作；送出 10 人參加了再就業(yè)培訓；按時完成養(yǎng)老保險月報、人員變動月報、勞動工資統(tǒng)計報表等日常工作。 人事工作雖取得一定成效，但也存在一些不足：一是對已建立的規(guī)章制度落實不夠。二是工作思路不夠開闊，對人事工作中遇到的新問題、新情況還需加強進一步的學習。 2021 年 工作計劃：新的一年，科室成員將在科主任的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，加強認識，合理開發(fā)人力資源，創(chuàng)新人才建設(shè)機制，開創(chuàng)我院人才工作的新局面，為建設(shè)三級中醫(yī)院提供強有力的人才保障。 一、結(jié)合醫(yī)院創(chuàng)建國家三級中醫(yī)院的要求，系統(tǒng)、全面地做好人力資源的配置工作。一是制訂出醫(yī)院及各科室的人 二、繼續(xù)做好崗位設(shè)置聘用的續(xù)聘工作。 三、做好績效工資實施前的相關(guān)準備工作。 四、認真完成人事科的各項日常工作，包括勞動工資、人員調(diào)配、離退休人員管理、社會保險、檔案管理、職稱申報等等。 五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的 其他臨時性任務(wù)。篇五：中醫(yī)院人事科 2021年總結(jié)人事科 2021 年工作總結(jié) 2021 年人事科工作在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下，在全院廣大干部職工的大力配合支持下，圓滿的完成 2021 年的人事工作，現(xiàn)將 2021 年人事工作總結(jié)如下。 一、取得的成就 落實人事勞資政策，完成人才引進，職工退休、辭職手續(xù)的辦理，人事考試通知、人事資料上報、遺囑調(diào)標，請銷假管理，職稱晉升（含小級別滾動），勞動合同簽訂、薪級工資滾動、工資調(diào)標、輔序列晉升方案制定、 2021 年校園雙選會、基報清理和上報、工齡認定等工作。2021 年引進人員 11 人，其中護理人員 4 人，醫(yī)師 6 人，其余人員 1 名。辦理辭職 13 人，辦理退休 1 人。轉(zhuǎn)發(fā)了《瀘州市衛(wèi)生和計劃生育委員會瀘州市人力資源和社會保障局關(guān)于做好 2021 衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)考試工作的通知》，完成了職稱考試相關(guān)工作的通知包括工人技術(shù)等級考核和技師職稱考評工作、統(tǒng)計專業(yè)技術(shù)資格考試工作、專業(yè)技術(shù)人員副高資格考評工作，轉(zhuǎn)發(fā) 2021 年《專業(yè)技術(shù)人員心理健康與心理調(diào)適公需科目繼續(xù)教育》的通知。上報了 2021 年直接考核招聘事業(yè)單位人員工作申報表， 2021 年急需緊缺人才需求統(tǒng)計表等報表。完成了楊明同、羅冶 2 名同志遺囑生活困難補助 調(diào)標的工作。按照人社局規(guī)定制定并下發(fā)職工請銷假及待遇管理辦法，進一步完善請假人員的請銷假手續(xù)。完成了 44 個專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升晉級工作，規(guī)范完成部分臨聘人員的合同簽訂工作，落實編制內(nèi)人員 2021 年合同續(xù)簽工作。完成了 256 人工資調(diào)標工作和 182 名同志的薪級工資滾動工作。制定并下發(fā)了 古藺縣中醫(yī)醫(yī)院輔序列專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置方案，規(guī)范了輔序列崗位晉升的渠道。辦理 5 人連續(xù)工齡認定工作。 二、存在問題 執(zhí)業(yè)醫(yī)師人數(shù)偏少，中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師占執(zhí)業(yè)醫(yī)師比例偏低。截止 2021 年 12 月，我院共有執(zhí)業(yè)醫(yī)師人數(shù) 72 人。中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師數(shù) 37 人，很多科室存在無資質(zhì)人員頂崗上班的現(xiàn)象，增加了醫(yī)院的醫(yī)療風險，給醫(yī)院的醫(yī)療水平帶來挑戰(zhàn)。中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師僅占執(zhí)業(yè)醫(yī)師總數(shù) %，低于正常值 60%，不符合中醫(yī)醫(yī)院持續(xù)改進的要求。 人員結(jié)構(gòu)不合理。截止 2021 年 12 月我院職工總數(shù)為 292（含編外人員 63 人，借調(diào)人員 11 人，清潔工 14 人、退休返聘 4 人），其中專業(yè)技術(shù)人員 258 人具有高級職稱人員有 19 人，具有 中級職稱人員48 人，余下人員 191 均為初級職稱人員（含試用專技），我院人員隊伍結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)高中級職稱人員少且年齡偏大，初級人員多且年齡偏小的情況，人員機構(gòu)梯隊不合理，不利于醫(yī)院的長期均衡平穩(wěn)發(fā)展。 編制人員總數(shù)波動明顯，呈下降上升在下降趨勢，臨聘人員和借調(diào)人員人數(shù)較為平穩(wěn)。從 2021 年 1 月到 2021 年 6 月，我們的編制人員數(shù)從 199 到 205 在到 200，臨聘人員和借調(diào)人員相對平穩(wěn)并無太大波動。 人才流動性強。截止 2021 年 12 月我院共計引進人員 11 人，其中醫(yī)師 6 人，護理 4 人，工勤 1 人。辦理辭 職調(diào)走人員共計 13 人，其中醫(yī)師 5 人，護理 4 人（其中一人調(diào)走），清潔工 2 人，其他人員 2人，人員總數(shù)較去年年初基本持平，人員流動性強。 人事管理權(quán)限不充分。我院雖有人事管理權(quán)卻并無真正意義上的人事任免權(quán) ,一方面人才引進必須在編制核定范圍內(nèi) ,向上級主管部門打報告、請示 ,主管部門審批后經(jīng)人社局、編制部門審批才能引進，一定程度上增加了一些不必要的環(huán)節(jié)，也是對人力、物力資源的一種浪費 。另一面 ,雖然我院雖已實行全員聘用制 ,但由于社會保險及相關(guān)配套政策上的欠缺 ,我院想淘汰的人員很難向社會進行分流，普遍存在想要的 人才進不來 ,不想要的人出不去的局面 ,使得我院人才資源未能得到有效配置。 人事管理人員來源單一，缺乏必要的后期培訓。醫(yī)院歷年來的人事管理人員往往來自于臨床崗位的專業(yè)技術(shù)人員 ,由于缺乏必要的人事管理及相關(guān)管理知識 ,致使人事管理手段單 一、落后 ,使工作陷于日常事務(wù)性 ,加之缺乏必要的后期培訓和指導(dǎo)，使得醫(yī)院人事管理難于上一個新臺階。 醫(yī)院考核評價機制流于形式。醫(yī)院考核采取每年年末集中考核的形式進行 ,由個人、職能部門和醫(yī)院人事部門填寫包括“德、能、勤、績”各方面內(nèi)容的考核評審表 ,從德、 能、勤、績等四個方面進行考核 ,分別評定為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職等等次 ,并以此作為職稱晉升、工資晉升的依據(jù)。由于這類考核時效性強 ,往往使醫(yī)院來不及充分討論 ,而考核形式以主觀評價為主 ,除重大過錯或受到刑事處分的人員外，往往都能獲得稱職以上的評價 ,形式主義嚴重。 三、改進建議 擴寬渠道，積極人才。通過公招考試或縣內(nèi)考調(diào)等多種途徑積極引進具有執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格的醫(yī)師和具有管理知識的人員。通過直簽和事業(yè)單位考試，積極擴寬人員的來源渠道，在人才引進中更加注重中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師和管理知識人才的引進。 通過打報告，請示等多途徑向上級主管部門反映我院在人事招聘中存在的困難，積極爭取得到上級部門的理解和支持，實現(xiàn)人事權(quán)限的在下放。建立解聘、辭聘制度 ,暢通人員出口渠道 ,從根本上解決人員能進不能出 ,職稱能上不能下的問題 ,增加用人制度的靈活性。 加大人員培訓、進修力度，增強服務(wù)意識，逐步提升醫(yī)院軟實力。制定相應(yīng)的培訓計劃和規(guī)定。實行領(lǐng)導(dǎo)帶隊，加大對培訓的重視程度，對培訓不利人員，不參加培訓的人員，或者培訓效果不明顯的人員進行處罰，對培訓效果明顯，成績突出的給予獎勵。 第三篇：醫(yī)院人事科 科員工作總結(jié) 篇一：醫(yī)院人事科工作總結(jié) 2021 人事科工作總結(jié) 今年初，我科室調(diào)整人員后，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，強化學習，團結(jié)協(xié)作，堅持理論聯(lián)系實際，恪守以為人本的辦事理念。不斷提高人事管理工作的規(guī)范化和制度化水平，全面落實年初制定的各項工作任務(wù)目標，現(xiàn)將工作完成情況總結(jié)如下： 一、主要工作開展情況 （一）完善人事制定，不斷提升醫(yī)院人事工作規(guī)范化與科學化水平。起草制定了《住院醫(yī)師規(guī)范化培訓管理辦法》、《人才引進工作的實施細則》等文件，本著公平、公開、公正原則有序開展完成了全院崗位設(shè)置工作。