財(cái)務(wù)部表態(tài)性發(fā)言(編輯修改稿)
2025-05-02 14:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 很大的壓力。上半年通過合理籌措資金，保證了償還到期長貸 億元和置換到期短貸 億元所需的資金；通過做好電費(fèi)回收工作，上半年應(yīng)收電費(fèi) 億元全部收回，保證了支付煤款、償付利息等對資金的需求。下半年還有 億元的短貸到期需要置換， 億元的長貸到期需要?dú)w還，目前我們正積極與銀行聯(lián)系，爭 取足夠的授信，保證還貸所需的資金，同時(shí)要繼續(xù)做好電費(fèi)回收工作，保證正常生產(chǎn)經(jīng)營對資金的需求。 其次是費(fèi)用控制，根據(jù)下半年的生產(chǎn)情況和檢修計(jì)劃預(yù)計(jì)可能發(fā)生的費(fèi)用，結(jié)合全年預(yù)算費(fèi)用的節(jié)余情況，對可能超支的技改和修理費(fèi)用，要提前做好預(yù)算，通過加強(qiáng)與生產(chǎn)技術(shù)部，經(jīng)營部、物資部的聯(lián)系和溝通，及時(shí)掌握費(fèi)用的發(fā)生情況，共同制定措施加以控制。生產(chǎn)管理人員要不斷加強(qiáng)費(fèi)用控制意識，合理處理機(jī)組檢修和費(fèi)用控制的關(guān)系，與經(jīng)營管理人員一道共－ 1－ 同做好費(fèi)用控制。保證各項(xiàng)費(fèi)用可控在控。在今年標(biāo)煤單價(jià)和利潤指標(biāo)不可控的 情況下，一定要保證集團(tuán)下達(dá)的可控費(fèi)用預(yù)算的完成。 第三是資產(chǎn)管理，長期以來，我們對資產(chǎn)的管理一直重視不夠，特別是對辦公用固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理不到位，資產(chǎn)毀損、報(bào)廢不辦理相關(guān)手續(xù)，造成資產(chǎn)帳實(shí)不符。下半年我們計(jì)劃在 1＃機(jī)組大修結(jié)束后，在年終決算前，會同資產(chǎn)管理和使用部門對固定資產(chǎn)進(jìn)行一次全面的清查，徹底摸清資產(chǎn)的差異情況，規(guī)范固定資產(chǎn)管理。同時(shí)對存貨也要進(jìn)行一次全面清查，重點(diǎn)是庫存積壓時(shí)間較長和不能使用的存貨，要查明原因，區(qū)別不同情況分別進(jìn)行處理，針對管理中存在的問題及時(shí)修訂相關(guān)管理制度并對執(zhí)行 情況進(jìn)行監(jiān)督，規(guī)范存貨管理。 第四是做好會計(jì)人員的培訓(xùn)工作，今年財(cái)務(wù)部人員變動大，新增人員沒有時(shí)間經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)直接上崗，給財(cái)務(wù)工作帶來了一定的壓力。近一個(gè)月重點(diǎn)對核算和會計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行了培訓(xùn)，下半年我們在做好上述培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，通過具體的工作實(shí)踐，逐步培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的資產(chǎn)管理意識和費(fèi)用控制意識以及方法，使財(cái)務(wù)管理早日走上正軌。 第五繼續(xù)完善財(cái)務(wù)管理制度，使制度真正成為指導(dǎo)日常工作和規(guī)范財(cái)務(wù)管理的有力工具。 第六是配合省審計(jì)廳做好二期竣工決算審計(jì)，計(jì)劃時(shí)間兩個(gè)月，爭取按時(shí)完成。 － 2－ 財(cái)務(wù)部下半年需要做的工作還很多，我們將緊緊圍繞公司“精細(xì)化管理”的要求，針對實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題，不斷思考、不斷完善我們的管理，為公司早日走出困境做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 匯報(bào)結(jié)束。 3－－ 第三篇：表態(tài)性發(fā)言 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 按照會議安排，我作個(gè)簡要發(fā)言。 首先，感謝（單位領(lǐng)導(dǎo)）的關(guān)心，親自送我到（ **公司）報(bào)到。感謝市委組織部，在百忙中抽出時(shí)間來宣布關(guān)于我的掛職鍛煉文件。 感謝（ **公司）各位領(lǐng)導(dǎo)的熱情歡迎。 這次 能來（ **公司）掛職鍛煉，既是組織的培養(yǎng)，也是對我的信任，更是（ **公司）對我的肯定。為此，我決心做到以下 2 點(diǎn)： 一是從嚴(yán)要求、擺正位置。在掛職期間，不但要按黨員干部的各項(xiàng)規(guī)定，規(guī)范自身的言行，還要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，在掛職崗位上，踏實(shí)干事，不缺位、不錯(cuò)位、不越位，不走過場。 二是珍惜機(jī)會、虛心學(xué)習(xí)。要珍惜這次來自不易的鍛煉機(jī)會，向公司管理層學(xué)習(xí)駕馭市場的本領(lǐng)，向我們的員工學(xué)習(xí)兢兢業(yè)業(yè)、勇于創(chuàng)新的工作作風(fēng)。在繼續(xù)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提高政治素質(zhì)的同時(shí)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營管理、營銷策劃、工程 建設(shè)等業(yè)務(wù)知識，讓自己盡快熟悉工作崗位，進(jìn)入角色。 我相信，在各級組織的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在（ **公司）的幫助支持下，加上我自身的努力，這次掛職鍛煉一定會收獲很大，不會辜負(fù)組織的信任和培養(yǎng)。 謝謝大家，我的發(fā)言完畢。 第四篇：表態(tài)性發(fā)言 篇一：如何寫好會議表態(tài)性發(fā)言 (高手速成 )小文稿的八大追求 —— 如何寫好會議表態(tài)性發(fā)言作者：微風(fēng)有醉意 會議表態(tài)性發(fā)言是機(jī)關(guān)里用得比較多的一種文稿，一般在上級領(lǐng)導(dǎo)作出部署、動員或發(fā)表其他重要講話之后使用。對于“大筆桿”們來說，表態(tài)性發(fā) 言篇幅不大，屬于不起眼的“小”文稿。但是“小”文稿也有大講究。 一、定位求準(zhǔn)。表態(tài)性發(fā)言，關(guān)鍵詞在于“表態(tài)”一詞：不能寫成領(lǐng)導(dǎo)講話，向與會人員提要求，也不能寫成工作交流，在大會上傳授經(jīng)驗(yàn)，而是重在向領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)，重點(diǎn)寫今后如何抓落實(shí)。落筆前應(yīng)先閱讀一下會議通知，掌握會議的主要內(nèi)容和精神，以及發(fā)言材料撰寫要求，如有必要，還可以向會議組織者詢問更詳細(xì)的信息，徹底領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖。 二、立意求新。套用當(dāng)前流行的話語來說，文稿寫不出新意，都是在耍流氓。作表態(tài)性發(fā)言的會議，是領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)風(fēng)采、體現(xiàn)水平的重要場合。 要體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)水平，關(guān)鍵環(huán)節(jié)也是討巧之處在于有新思想。只有思想
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