財務部表態(tài)性發(fā)言(編輯修改稿)
2025-05-02 14:23 本頁面
【文章內容簡介】 很大的壓力。上半年通過合理籌措資金，保證了償還到期長貸 億元和置換到期短貸 億元所需的資金；通過做好電費回收工作，上半年應收電費 億元全部收回，保證了支付煤款、償付利息等對資金的需求。下半年還有 億元的短貸到期需要置換， 億元的長貸到期需要歸還，目前我們正積極與銀行聯(lián)系，爭 取足夠的授信，保證還貸所需的資金，同時要繼續(xù)做好電費回收工作，保證正常生產(chǎn)經(jīng)營對資金的需求。 其次是費用控制，根據(jù)下半年的生產(chǎn)情況和檢修計劃預計可能發(fā)生的費用，結合全年預算費用的節(jié)余情況，對可能超支的技改和修理費用，要提前做好預算，通過加強與生產(chǎn)技術部，經(jīng)營部、物資部的聯(lián)系和溝通，及時掌握費用的發(fā)生情況，共同制定措施加以控制。生產(chǎn)管理人員要不斷加強費用控制意識，合理處理機組檢修和費用控制的關系，與經(jīng)營管理人員一道共－ 1－ 同做好費用控制。保證各項費用可控在控。在今年標煤單價和利潤指標不可控的 情況下，一定要保證集團下達的可控費用預算的完成。 第三是資產(chǎn)管理，長期以來，我們對資產(chǎn)的管理一直重視不夠，特別是對辦公用固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理不到位，資產(chǎn)毀損、報廢不辦理相關手續(xù)，造成資產(chǎn)帳實不符。下半年我們計劃在 1＃機組大修結束后，在年終決算前，會同資產(chǎn)管理和使用部門對固定資產(chǎn)進行一次全面的清查，徹底摸清資產(chǎn)的差異情況，規(guī)范固定資產(chǎn)管理。同時對存貨也要進行一次全面清查，重點是庫存積壓時間較長和不能使用的存貨，要查明原因，區(qū)別不同情況分別進行處理，針對管理中存在的問題及時修訂相關管理制度并對執(zhí)行 情況進行監(jiān)督，規(guī)范存貨管理。 第四是做好會計人員的培訓工作，今年財務部人員變動大，新增人員沒有時間經(jīng)過系統(tǒng)的培訓直接上崗，給財務工作帶來了一定的壓力。近一個月重點對核算和會計基礎工作進行了培訓，下半年我們在做好上述培訓的基礎上，通過具體的工作實踐，逐步培養(yǎng)財務人員的資產(chǎn)管理意識和費用控制意識以及方法，使財務管理早日走上正軌。 第五繼續(xù)完善財務管理制度，使制度真正成為指導日常工作和規(guī)范財務管理的有力工具。 第六是配合省審計廳做好二期竣工決算審計，計劃時間兩個月，爭取按時完成。 － 2－ 財務部下半年需要做的工作還很多，我們將緊緊圍繞公司“精細化管理”的要求，針對實際工作中出現(xiàn)的問題，不斷思考、不斷完善我們的管理，為公司早日走出困境做出應有的貢獻。 匯報結束。 3－－ 第三篇：表態(tài)性發(fā)言 各位領導、同志們： 按照會議安排，我作個簡要發(fā)言。 首先，感謝（單位領導）的關心，親自送我到（ **公司）報到。感謝市委組織部，在百忙中抽出時間來宣布關于我的掛職鍛煉文件。 感謝（ **公司）各位領導的熱情歡迎。 這次 能來（ **公司）掛職鍛煉，既是組織的培養(yǎng)，也是對我的信任，更是（ **公司）對我的肯定。為此，我決心做到以下 2 點： 一是從嚴要求、擺正位置。在掛職期間，不但要按黨員干部的各項規(guī)定，規(guī)范自身的言行，還要嚴格遵守公司的各項管理制度，在掛職崗位上，踏實干事，不缺位、不錯位、不越位，不走過場。 二是珍惜機會、虛心學習。要珍惜這次來自不易的鍛煉機會，向公司管理層學習駕馭市場的本領，向我們的員工學習兢兢業(yè)業(yè)、勇于創(chuàng)新的工作作風。在繼續(xù)加強黨性修養(yǎng)，提高政治素質的同時，要認真學習企業(yè)經(jīng)營管理、營銷策劃、工程 建設等業(yè)務知識，讓自己盡快熟悉工作崗位，進入角色。 我相信，在各級組織的堅強領導下，在（ **公司）的幫助支持下，加上我自身的努力，這次掛職鍛煉一定會收獲很大，不會辜負組織的信任和培養(yǎng)。 謝謝大家，我的發(fā)言完畢。 第四篇：表態(tài)性發(fā)言 篇一：如何寫好會議表態(tài)性發(fā)言 (高手速成 )小文稿的八大追求 —— 如何寫好會議表態(tài)性發(fā)言作者：微風有醉意 會議表態(tài)性發(fā)言是機關里用得比較多的一種文稿，一般在上級領導作出部署、動員或發(fā)表其他重要講話之后使用。對于“大筆桿”們來說，表態(tài)性發(fā) 言篇幅不大，屬于不起眼的“小”文稿。但是“小”文稿也有大講究。 一、定位求準。表態(tài)性發(fā)言，關鍵詞在于“表態(tài)”一詞：不能寫成領導講話，向與會人員提要求，也不能寫成工作交流，在大會上傳授經(jīng)驗，而是重在向領導表態(tài)，重點寫今后如何抓落實。落筆前應先閱讀一下會議通知，掌握會議的主要內容和精神，以及發(fā)言材料撰寫要求，如有必要，還可以向會議組織者詢問更詳細的信息，徹底領會領導意圖。 二、立意求新。套用當前流行的話語來說，文稿寫不出新意，都是在耍流氓。作表態(tài)性發(fā)言的會議，是領導展現(xiàn)風采、體現(xiàn)水平的重要場合。 要體現(xiàn)領導水平，關鍵環(huán)節(jié)也是討巧之處在于有新思想。只有思想
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