【文章內(nèi)容簡介】 ，讓學(xué)生進(jìn)行學(xué)法交流，切實(shí)抓好單元過關(guān)及期中質(zhì)量檢測(cè)，班上抓單元驗(yàn)收把學(xué)生分層聯(lián)包，優(yōu)生 每人跟蹤一名差生督促完成學(xué)習(xí)任務(wù)。強(qiáng)調(diào)學(xué)生的歷史基礎(chǔ)知識(shí)，發(fā)展學(xué)生的空間觀念以及應(yīng)用意識(shí)與推理本事。優(yōu)化題目的設(shè)計(jì)，真正將考試作為促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展、促進(jìn)教師提高改善教學(xué)的手段，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，培優(yōu)輔差，立足課堂，夯實(shí)雙基。 二、落實(shí)基礎(chǔ)知識(shí)，重視改善教學(xué)方法。 由于學(xué)生在知識(shí)、技能方面的發(fā)展和興趣、特長等不盡相同，所以要因材施教。在組織教學(xué)時(shí)，應(yīng)從大多數(shù)學(xué)生的實(shí)際出發(fā)，并兼顧學(xué)習(xí)有困難的和學(xué)有余力的學(xué)生。對(duì)學(xué)習(xí)有困難的學(xué)生，要異常予以關(guān)心，及時(shí)采取有效措施，激發(fā)他們學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的興趣，指導(dǎo)他們改善學(xué)習(xí)方法。幫忙他們解決學(xué)習(xí)中的困難，使他們經(jīng)過努力，能夠到達(dá)大綱中規(guī)定的基本要求，對(duì)學(xué)有余力的學(xué)生，要經(jīng)過講授選學(xué)資料和組織課外活動(dòng)等多種形式，滿足他們的學(xué)習(xí)愿望，發(fā)展他們的歷史才能。嘗試新教學(xué)方法，實(shí)施三步式教學(xué)步驟。第一步，教師在課前先布置學(xué)生預(yù)習(xí)，同時(shí)要指導(dǎo)學(xué)生預(yù)習(xí)，提出預(yù)習(xí)要求，并布置與課本資料相關(guān)、難度適中的嘗試題材由學(xué)生先自學(xué)完成。第二步，教學(xué)中教師幫忙學(xué)生梳理新課知識(shí)，指出重點(diǎn)和易錯(cuò)點(diǎn)，解答學(xué)生預(yù)習(xí)時(shí)遇到的問題，再設(shè)計(jì)提高題由學(xué)生進(jìn)行嘗試，使學(xué)生在學(xué)習(xí)中體會(huì)成功，調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)進(jìn)取性，同時(shí)也可激勵(lì)學(xué) 生自我編題。努力培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)、得出、分析、解決問題的本事，包括將實(shí)際問題上升為歷史模型的本事，注意激勵(lì)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)。第三步，課后復(fù)習(xí)，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)輔導(dǎo)。 三、做好培優(yōu)補(bǔ)差的輔導(dǎo)工作。 輔導(dǎo)的主要目的是為了全面了解學(xué)生的歷史學(xué)習(xí)歷程，激勵(lì)學(xué)生的學(xué)習(xí)和改善教師的教學(xué)，幫忙學(xué)生查漏補(bǔ)缺，樹立學(xué)生的自信心，關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)的結(jié)果，關(guān)注他們學(xué)習(xí)的過程，關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)的水平，要關(guān)注他們?cè)跉v史課中所表現(xiàn)出來的情感與態(tài)度，幫忙學(xué)生認(rèn)識(shí)自我。致力于改變學(xué)生的學(xué)習(xí)方式，使學(xué)生樂意并有更多的精力投入到現(xiàn)實(shí)的、探 索性的歷史學(xué)習(xí)中去。我先培優(yōu)，以優(yōu)幫差，層層輔導(dǎo)，起到了良好的效果。 一份耕耘，一份收獲，教學(xué)工作苦樂相伴。在以后的教學(xué)工作中，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，力求提高自我的教學(xué)水平，還要多下功夫加強(qiáng)對(duì)個(gè)別差生的輔導(dǎo)，相信一切問題都會(huì)迎刃而解，我也相信有耕耘總會(huì)有收獲！ 歷史教學(xué)的述職報(bào)告 5 唐太宗有言：“以史為鑒，可以知興替”，的確，讀史使人明智。在初一這個(gè)階段，對(duì)于系統(tǒng)地學(xué)習(xí)歷史來說，其實(shí)才剛剛開始。這是一個(gè)與語文、數(shù)學(xué)、英語等科目相比，全新的科目。學(xué)生們不了解歷史這個(gè)科目的學(xué)習(xí)方法，所以在初一，在剛開始系統(tǒng)學(xué)習(xí)歷史的時(shí)候，一定要了解并掌握正確的學(xué)習(xí)方法。 歷史，最講究真實(shí)性。但在系統(tǒng)地學(xué)習(xí)前，學(xué)生們肯定通過一些課外讀物或者影視劇，或多或少地了解了一些歷史。但這些內(nèi)容是良莠不齊的，不能確保它的真實(shí)性。一些學(xué)生就會(huì)把影視劇或文學(xué)作品中的內(nèi)容當(dāng)成歷史。在教學(xué)過程中，講到唐朝時(shí)，有 同學(xué)問我程咬金是否真實(shí)存在。這可以說明學(xué)生已經(jīng)有了去分辨歷史的觀念。所以，在剛開始系統(tǒng)地學(xué)習(xí)歷史時(shí)，就要培養(yǎng)學(xué)生們有分辨歷史的觀念。在日常教學(xué)中，要恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用史料，史料是最具權(quán)威性和說服力的，在講解史料的過程中也能培養(yǎng)學(xué)生們的歷史邏輯思維能力。這些能力對(duì)于學(xué)習(xí)歷史來說都是必不可少的。 其次，要糾正學(xué)生們歷史就是“死記硬背”“背會(huì)就能得高分”的觀念。當(dāng)然，不是反對(duì)歷史需要背誦。歷史當(dāng)然需要背誦，但歷史不是只需要背誦！學(xué)習(xí)歷史要知其然，更要知其所以然。這也需要借助上一條所說的，通過史料地講解，培養(yǎng)學(xué)生的 邏輯思維能力，使學(xué)生們能夠更好地了解歷史結(jié)論背后地原因及其推導(dǎo)過程，不再死記硬背，學(xué)會(huì)靈活地運(yùn)用歷史。 以上就是我在教學(xué)過程中發(fā)現(xiàn)的問題及感悟。 第三篇：通用的述職報(bào)告 2021 年個(gè)人述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同事： 2021 年，在 xxx 的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在安全監(jiān)察部副經(jīng)理（主持工作）的工作崗位上，我嚴(yán)格貫徹煤礦安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真完成上級(jí)單位及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力與工作水平，積極協(xié)調(diào)處理煤礦安全生產(chǎn)方面存在的各類問題，基本完成了 2021 年既定的安全工作目標(biāo)，現(xiàn)將 一年來的學(xué)習(xí)與履職情況匯報(bào)如下： 一、學(xué)習(xí)情況 首先，我能夠積極、按時(shí)參加公司煤炭事業(yè)部黨員干部每一次的黨課學(xué)習(xí)會(huì)議，堅(jiān)持學(xué)習(xí)鄧小平理論，認(rèn)真領(lǐng)悟“三個(gè)代表”重要思想，做“三個(gè)代表”的忠誠實(shí)踐者，努力推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，將所學(xué)理論知識(shí)與自身工作實(shí)際結(jié)合起來，隨時(shí)用先進(jìn)思想指導(dǎo)工作，認(rèn)真執(zhí)行學(xué)習(xí)制度，在學(xué)習(xí)中做到自覺、主動(dòng)、積極，起到了很好的表率作用。 其次，我能夠在工作之余堅(jiān)持用“學(xué)習(xí)、實(shí)踐、總結(jié)”相結(jié)合的學(xué)習(xí)方法，重復(fù)自己的學(xué)習(xí)過程，正確處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高素質(zhì) ，推進(jìn)工作的重要手段，使個(gè)人的修養(yǎng)得到進(jìn)一步提升。再次，我能夠?qū)W習(xí)借鑒他人長處與優(yōu)點(diǎn)，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)、同事們的不同意見，開展批評(píng)與自我批評(píng)，敢于亮明自己的缺點(diǎn)，政治上始終與上級(jí)黨組織保持高度一致，顧大局、識(shí)大體。 二、履職情況 我始終堅(jiān)持“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“管理、裝備和培訓(xùn)并重”的原則，牢固樹立“以人為本、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的安全理念和“安全事故零目標(biāo)”的管理理念，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照國家、集團(tuán)和公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的指示和要求，帶領(lǐng)部門工作人員全 力抓好安全監(jiān)察部各項(xiàng)工作，督導(dǎo)并協(xié)助公司各煤礦穩(wěn)步推進(jìn)安全管理工作建設(shè)。 （一）完善部門各項(xiàng)規(guī)章制度，提升安全管理軟實(shí)力 2021 年，在完善《 xxx 公司 xxx 煤礦安全績效考核辦法》（試行）的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立建全部門各項(xiàng)規(guī)章制度，研究制定了《 xxx 公司 xxx 煤炭生產(chǎn)安全事故調(diào)查規(guī)程》（試行）、《安全閉環(huán)管理實(shí)施辦法》（試行）等制度辦法，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化檢查與通報(bào)流程、專項(xiàng) (突擊 )檢查與通報(bào)流程、應(yīng)急預(yù)案編制與審批流程、反“三違”工作流程、領(lǐng)導(dǎo)帶班通報(bào)流程、安全事故調(diào)查與處理流程及安全績效考核工作流程做了進(jìn)一 步規(guī)范和梳理。 （二）積極推進(jìn)煤礦標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平 2021 年，通過每月一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查共計(jì)查出問題 1324 條，整改 1309條（整改率為 %）。全年對(duì) xxx 煤礦評(píng)分 7 次，其中達(dá)到內(nèi)蒙古自治區(qū)一級(jí)水平 3 次，自治區(qū)二級(jí) 1 次，按照新標(biāo)準(zhǔn)達(dá)國家二級(jí) 2 次，國家三級(jí) 1 次；對(duì) xxx 煤礦評(píng)分 6 次，達(dá)到內(nèi)蒙古自治區(qū)一級(jí)水平 4次，按照新標(biāo)準(zhǔn)達(dá)國家二級(jí) 2 次；對(duì) xxx 煤礦評(píng)分 3 次，均達(dá)到內(nèi)蒙古自治區(qū)一級(jí)水平；對(duì) xxx 露天煤礦評(píng)分 2 次，均達(dá)到內(nèi)蒙古自治區(qū)一級(jí)水平。 （三）認(rèn)真開展安全大檢查活動(dòng)，提高安全管理質(zhì)量 按照國家、自治區(qū)及 xxx 公司關(guān)于開展煤炭產(chǎn)業(yè)安全大檢查的相關(guān)文件要求及會(huì)議精神，安全監(jiān)察部及時(shí)組織召開了 xxx 安全生產(chǎn)大檢查工作專題視頻會(huì)議，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《 xxx 公司煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查工作方案》。去年下半年，安全監(jiān)察部堅(jiān)持每月開展一次煤礦安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，排查并整改各類問題 720 條?；顒?dòng)期間，對(duì)排查出來的各類安全隱患和問題，一律要做到了“五落實(shí)”，對(duì)整改不及時(shí)、整改不徹底、復(fù)查驗(yàn)收不到位的單位（或負(fù)責(zé)人）加大處罰力度，切實(shí)以整 改問題促進(jìn)煤礦安全管理質(zhì)量的提高。 （四）加大反“三違”頻率，切實(shí)提高反“三違”力度通過增加定期檢查、不定期突擊檢查次數(shù)，大力開展反“三違”專項(xiàng)整治工作，結(jié)合煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部抓“三違”，安監(jiān)部門突擊查“三違”、安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)制止“三違”，去年公司及煤礦共計(jì)查出“三違” 1477 人次，罰款 萬元。其中：班組長以上人員 101 人次，罰款 萬元；一般職工440 人次，罰款 萬元；外委單位 936 人次，罰款 萬元?！叭`”人次比去年同期大幅下降。 （五）定期進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查，確保閉 環(huán)管理見成效 2021 年，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合安全監(jiān)察部工作需要，我親自帶隊(duì)開展煤礦采煤、掘進(jìn)、支護(hù)用品、節(jié)日安全、雨季“三防”、冬季“四防”、“六項(xiàng)”管理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)?23 次安全專項(xiàng)檢查，先后督促煤礦全面開展冬春百日、安全生產(chǎn)月、貫徹《七條規(guī)定》、宣貫新的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及掘進(jìn)、防治水和運(yùn)輸系統(tǒng)達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)等安全專項(xiàng)活動(dòng)，共計(jì)排查各類安全隱患824 條，整改 823 條，整改率高達(dá) %。安全監(jiān)察部對(duì)每一條安全隱患詳列清單，定人定時(shí)，督促問題煤礦逐一整改，確保實(shí)現(xiàn)閉環(huán)，有效提高了安全管理質(zhì)量與水平。 （六 ）抓住職工安全培訓(xùn)不放松，從源頭消除人為隱患 2021 年，我?guī)ьI(lǐng)安全監(jiān)察部全體工作人員積極督促煤礦狠抓危險(xiǎn)源辨識(shí)、“手指口述”、每日一題、事故案例、應(yīng)急措施、操作規(guī)程、新的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“手拉手、口對(duì)口”業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從旁協(xié)助進(jìn)行嚴(yán)格的閉卷監(jiān)考，確保安全培訓(xùn)動(dòng)真章、見實(shí)效。去年共培訓(xùn)新工人 407 人次，安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)取證 93 人次，特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證 610 人次，外委單位人員培訓(xùn) 1820 人次。由于安全培訓(xùn)的加強(qiáng)，極大地降低了人為因素引發(fā)各類安全隱患的發(fā)生。 （七）抓好應(yīng)急救援隊(duì)管理，提升煤礦安全保障力 按照公司領(lǐng)導(dǎo)指示，結(jié)合法律法規(guī)和規(guī)范要求，安全監(jiān)察部加強(qiáng)對(duì)礦山應(yīng)急救援隊(duì)內(nèi)務(wù)規(guī)范，強(qiáng)化救護(hù)隊(duì)伍管理，督促做好“雨季三防”、“冬季四防”應(yīng)急物資儲(chǔ)備，完善應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置措施，加強(qiáng)從業(yè)人員應(yīng)急培訓(xùn)，組織開展演練，全力控制危險(xiǎn)源，杜絕盲目施救，防止事態(tài)擴(kuò)大，大大提高了應(yīng)急處置能力。 （八）加強(qiáng)安全信息化管理，提升煤礦反應(yīng)速度充分利用公司安全監(jiān)測(cè) xxx 系統(tǒng)平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)化管理新模式，通過完善安全管理信息子系統(tǒng)，加強(qiáng)安全七項(xiàng)內(nèi)容的數(shù)據(jù)上傳與更新工作，最終實(shí)現(xiàn)煤礦安全管理主要數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化， 進(jìn)而提升了煤礦隱患、事故管理的應(yīng)急與反應(yīng)速度，最大限度地降低人員與設(shè)備損失。 三、問題與不足 一年來，我雖然做了一些工作，取得了一些成績，但離上級(jí)要求和員工期望還有一定差距，主要是學(xué)習(xí)的廣度、貫徹的力度、工作的創(chuàng)新度還不夠，具體表現(xiàn)在：一是學(xué)習(xí)系統(tǒng)性不夠，特別是對(duì)于新法律知識(shí)的學(xué)習(xí)還有待加強(qiáng)；二是業(yè)務(wù)技能雖較強(qiáng)，卻單一，全面性還有待提高；三是對(duì)安全管理工作中出現(xiàn)的新矛盾、老問題所采用的處理方式方法還需更加細(xì)致、深入；四是對(duì)煤礦的安全管理還有待深入研究，需加大深度與力度，確保月度檢查通報(bào)中要求 的工作能夠安排到位，落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)。 四、今后努力方向一是堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)。在繼續(xù)堅(jiān)持基本理論、基本政策學(xué)習(xí)的同時(shí)，深化對(duì)煤炭企業(yè)安全管理相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)。 二是加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，勤政務(wù)實(shí)，埋頭苦干，實(shí)踐自己“先做人、再做事”的人生準(zhǔn)則。 三是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)煤礦安全管理和對(duì)上級(jí)一系列政策規(guī)定的學(xué)習(xí)，努力轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，時(shí)刻牢記“安全第一”，開拓創(chuàng)新，真抓嚴(yán)管，堅(jiān)決完成 xxx 集團(tuán)及 xxx 公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。 5篇二：通用店長述職報(bào)告范文 關(guān)于 **店 長的述職報(bào)告 ***店長述職報(bào)告很感謝公司對(duì)我的信任，將 00 店交給我來管理，作為我們 ***這樣公司的店長，我認(rèn)為起到的作用是非常重要的。首先，店長是一個(gè)單店最高的指揮官，最基本的職責(zé)就是全面負(fù)責(zé)店面的各項(xiàng)管理工作。但是作為一個(gè)剛上任的新店長，我會(huì)事事親歷親為，以身作責(zé)，同時(shí)要具備強(qiáng)勁的銷售能力和良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，用我的行動(dòng)來感染我的銷售。其次，店長管理的是一線銷售人員，且起著承上啟下的作用，需要將公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和最新政策正確的傳達(dá)給員工，并要最大限度的激發(fā)員工的工作激情，更重要的是做到對(duì)銷售人員的充分支持，培養(yǎng) 員工的工作能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)，最大限度的提升經(jīng)紀(jì)人的個(gè)人業(yè)績和店內(nèi)業(yè)績。前期和銷售人員一起做市場(chǎng)調(diào)查后，綜合調(diào)查的商圈，樓盤，同行競(jìng)爭做出了初步的銷售路線和單店的定位，我認(rèn)為目前的工作就是以廣告宣傳和開發(fā)房源為主，使店內(nèi)資源充足，以便更快成交。其次是要快速的讓新員工成長起來，通過一系