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正文內(nèi)容

醫(yī)院20xx護(hù)理工作計(jì)劃5篇范文(編輯修改稿)

2025-05-02 12:05 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 。 ,全年護(hù)理部質(zhì)控組評價(jià) 6~ 7次。 ,建立并暢通護(hù)理不安全事件的上報(bào)及處理渠道。年終對表現(xiàn)突出科室予以獎勵。 三、業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面 院護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及講座 67次。 5年內(nèi)護(hù)士分層次進(jìn)行操作技能培訓(xùn)。 、手術(shù)室、 ICU、 CCU、移植、血液凈化中心等??谱o(hù)士的專業(yè)技能培訓(xùn),并制定??茘徫坏募寄芤?。 ,教育網(wǎng)收集整理床能力考核,??茦I(yè)務(wù)考核和護(hù)理操作考核各一次。 【工作計(jì)劃篇四】 在護(hù)理部的帶領(lǐng)下,緊緊圍繞工作目標(biāo),加強(qiáng)安全管理 。提高護(hù)理服務(wù)品質(zhì),深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理建設(shè) ,為進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)護(hù)理工作,制定以下工作措施: 1)帶領(lǐng)護(hù)理單元認(rèn)真實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制管理,增強(qiáng)奉獻(xiàn)、主動服務(wù)意識,質(zhì)量、安全意識,從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。 2)以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理,即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量,其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。進(jìn)一步優(yōu)化 APN 及彈性排班,做到無縫交接,保障病人安全。 3)嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度,作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作,結(jié)果達(dá)標(biāo)。同時,作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。 4)制定科室培訓(xùn)和考核計(jì)劃。加強(qiáng)高年資護(hù)士檢查和幫助新護(hù)士的工作意識,加強(qiáng)年輕護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn),每日堅(jiān)持晨會提 問的學(xué)習(xí)與積累,科室每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、每月堅(jiān)持科內(nèi)護(hù)理大查房,以利于理論知識的系統(tǒng)掌握與在實(shí)踐中的靈活運(yùn)用,提高護(hù)士工作實(shí)踐能力。 不斷搜集專科理論知識,利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行知識面的拓寬掌握,不斷鼓勵年輕護(hù)士對新知識與新技能的操作與掌握,做到理論知識扎實(shí),操作膽大心細(xì),不斷創(chuàng)新同時不斷完善與提升自我。 5)切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,落實(shí)各項(xiàng)患者安全制度與規(guī)范 。如患者身份識別制度,防跌倒、防墜床等防范制度,特殊藥品管理制度,藥物使用后不良反應(yīng)的觀察制度和程序等,保障患者護(hù)理安全。 6)對病 房藥柜內(nèi)藥物存放、使用、限額、定期核查,注射藥、內(nèi)服藥、外用藥嚴(yán)格分開放置,醫(yī)囑轉(zhuǎn)抄和執(zhí)行時有嚴(yán)格核對程序且有簽字,控制靜脈輸注流速等。主張“誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé)”“誰簽字誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究制管理。 7)強(qiáng)化執(zhí)行醫(yī)囑的準(zhǔn)確性,有疑問時及時與醫(yī)生核對,并將操作過程遇到的特殊情況及時反饋與醫(yī)生,以便于醫(yī)療計(jì)劃的進(jìn)一步完善,保證病人安全 。靜脈輸液要求落實(shí)雙核對,進(jìn)行各項(xiàng)操作時主動向病人或家屬解釋取得理解和配合,在進(jìn)行導(dǎo)尿、靜脈留置針等操作時,應(yīng)明確交待注意事項(xiàng),防止管道滑脫,尤其注意各引流管開關(guān)是否在打開狀,管道 出口是否有血凝塊堵塞等,各路管道均維系著患者的生命安危,決不可掉以輕心。 8)對新調(diào)入、新畢業(yè)以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班,重點(diǎn)查房。新入院、新轉(zhuǎn)入,危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促、檢查和監(jiān)控。節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班 *時均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。 不斷關(guān)心每一位護(hù)士的工作、生活與心理動態(tài),及時排解各種糾結(jié)與疑惑,繼續(xù)不斷加強(qiáng)科內(nèi)護(hù)理醫(yī)療文化的打造與渲染,使姐妹們在正向、溫暖的氛圍中健康快樂的工作、生活與成長。 9)堅(jiān)持 毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接,搶救儀器保持功能狀態(tài),保持搶救物品良好率達(dá) 100%。 10)進(jìn)一步深入推進(jìn)責(zé)任制整體護(hù)理,落實(shí)護(hù)理服務(wù)三級責(zé)任制,即“護(hù)士首接負(fù)責(zé)者”“責(zé)任護(hù)士全程負(fù)責(zé)制”“護(hù)士長首尾負(fù)責(zé)制”。加強(qiáng)各關(guān)鍵點(diǎn)的控制:即關(guān)鍵的制度 。關(guān)鍵的人員 。關(guān)鍵的病人 。關(guān)鍵的環(huán)節(jié) 。關(guān)鍵的時間。落實(shí)護(hù)士長每日五查房制度: 即晨 *查 。病人集中治療護(hù)理后查 。病人午餐前查 。病人午休后查 。護(hù)理晚 *前查。在責(zé)任工作中不斷強(qiáng)化護(hù)士與病人之間的換位思考,常常提問自己“假設(shè)我是他”我滿意這樣的護(hù)理嗎 ?不論什么 品質(zhì)與來源的患者,均能不斷調(diào)適自我,以視對方為上帝,視對方為衣食父母的責(zé)任理念,努力做到讓患者滿意。 11)護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成。 基礎(chǔ)護(hù)理合格率 100%(合格標(biāo)準(zhǔn) 95分 )。 特、一級護(hù)理合格率≥ 90%(合格標(biāo)準(zhǔn) 90分 )。 ??谱o(hù)理合格率≥ 90%(合格標(biāo)準(zhǔn) 95 分 )。 技術(shù)水平合格率≥ 90%(合格標(biāo)準(zhǔn) 90 分 )。 護(hù)理文書書寫合格率≥ 90%(合格標(biāo)準(zhǔn) 95分 )。 急救物品完好率 100% 消毒滅菌合格率 100%、消毒隔離合格率 100% 病區(qū)管理合格率≥ 95%(合格標(biāo)準(zhǔn) 95 分 )。 年壓瘡發(fā)生次數(shù) 0 健康教育病人覆蓋率 100%、病人知曉率≥ 80% 1醫(yī)療安全管理合格率 100%(合格標(biāo)準(zhǔn) 95 分 )。 1年護(hù)理嚴(yán)重差錯、護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)為 0 1病人對護(hù)理服務(wù)的滿意率≥ 98% 1科室護(hù)理人員參加培訓(xùn)率達(dá) 100%,護(hù)理人員繼續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時達(dá)到規(guī)定要求。 第三篇:醫(yī)院心內(nèi)科護(hù)理 2020年工作計(jì)劃 醫(yī)院心內(nèi)科護(hù)理 2020年工作計(jì)劃 醫(yī)院心內(nèi)科護(hù)理 2020年工作計(jì)劃 年護(hù)理工作,根據(jù) x 市護(hù)理質(zhì)控中心《臨床護(hù)理管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行手冊》的要求,以護(hù)理部計(jì)劃為指引,結(jié)合年的護(hù)理部重點(diǎn)工作,繼續(xù)以提高護(hù)理質(zhì)量和落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)為中心,嚴(yán)格落實(shí)護(hù)理質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),豐富護(hù)理內(nèi)涵,確?;颊甙踩?,持續(xù)提高患者滿意度。現(xiàn)制定全年護(hù)理工作計(jì)劃如下: 一、主要工作目標(biāo): ,落實(shí)責(zé)任制整體化護(hù)理,提升患者滿意度。 ,結(jié)合科室質(zhì)量薄弱,注重過程控制,促進(jìn)科 室護(hù)理質(zhì)量。 ,運(yùn)用品質(zhì)管理手法,持續(xù)改善護(hù)理管理和服務(wù)水平。 實(shí)效的護(hù)理分層培訓(xùn)計(jì)劃,提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平。 隊(duì)建設(shè),注重科室層級培養(yǎng)。 ,鼓勵主動上報(bào)不良事件,注重患者安全管理。 : 90% 二、護(hù)理工作質(zhì)量指標(biāo) :住院患者給藥差錯發(fā)生率;住院患者跌倒發(fā)生率;住院患者墜床發(fā)生率;管路滑脫發(fā)生率;住院患者壓瘡發(fā)生率;留置導(dǎo)尿管相關(guān)泌尿系感染發(fā)生率;護(hù)士銳器傷發(fā)生率;護(hù)士離職率。 查項(xiàng)目的監(jiān)測: ⑴急救設(shè)備器材及藥品完好率( 100%); ⑵留置導(dǎo)尿管相關(guān)感染預(yù)防措施達(dá)成率(≥ 95%); ⑶跌倒 /墜床風(fēng)險(xiǎn)評估正確率(≥ 95%); ⑷跌倒 /墜床預(yù)防措施達(dá)成率(≥ 95%); ⑸壓瘡風(fēng)險(xiǎn)評估正確率(≥ 95%); ⑹壓瘡預(yù)防措施達(dá)成率(≥ 95%); ⑺非計(jì)劃性拔管風(fēng)險(xiǎn)評估正確率(≥ 95%); ⑻非計(jì)劃性拔管預(yù)防措施達(dá)成率(≥ 95%); ⑼口服、靜脈給藥查對流程落實(shí)合格率(≥ 95%); ⑽出院患者滿意度(≥ 95%); 二、主要工作內(nèi)容: ,不斷提高護(hù)理服務(wù),提升患者滿意度。 2020 年將沿襲去年的護(hù)理排班模式,激發(fā)護(hù)理人員工作熱情,提高護(hù)理人員的職業(yè)認(rèn)可度,進(jìn)一步的提高了護(hù)理人員滿意度。 落實(shí)病區(qū)患者入、出院護(hù)理流程,規(guī)范護(hù)理服務(wù)行為,改善護(hù)理服務(wù)。拓展出院患者的延續(xù)性護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目,如發(fā)揮科室建立的??苹颊呓】到逃⑿欧?wù)平臺作用,利用信息化等多渠道為患者提供健康教育知識,也為患者之間提供交流平臺,保證護(hù)理服務(wù)的連續(xù)性,促進(jìn)護(hù)患溝通,不斷提高患者滿意度。 強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量監(jiān)管,注重過程控制,促進(jìn)科室護(hù)理質(zhì)量。根據(jù)院科質(zhì)控存在的問題,針對性的質(zhì)量改進(jìn),制定重點(diǎn)專項(xiàng)質(zhì)控關(guān)鍵點(diǎn),體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)效果,將質(zhì)控落到實(shí)處。結(jié)合護(hù)理部和手冊中的重點(diǎn)質(zhì)量監(jiān)測指標(biāo)進(jìn)行科室監(jiān)測,以數(shù)據(jù)為依據(jù),注重過程指標(biāo)控制。繼續(xù)組織學(xué)習(xí) x 市質(zhì)控中心新下發(fā)《臨床護(hù)理管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行手冊》內(nèi)的相關(guān)管理規(guī)定,以手冊為質(zhì)量管理指導(dǎo),引導(dǎo)護(hù)理人員落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范行為,以保證科室護(hù)理質(zhì)量管理有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)、有指引。 ,并組織護(hù)理人員有計(jì)劃的落實(shí)。根據(jù)專科特點(diǎn)制定本科室分層培訓(xùn) 計(jì)劃,首先在今年的課件選擇上,結(jié)合科室業(yè)務(wù)發(fā)展需求將去年開展的項(xiàng)目,納入重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容,補(bǔ)短板重實(shí)效,課件由科室指定內(nèi)容,各位授課老師精心制作,科室把關(guān)審核,最終確立科室分層培訓(xùn)計(jì)劃。其次今年的分層理論培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)合科室晉級和職稱考核情況,新納入 2 人進(jìn)行科室授課,注重培養(yǎng)其帶教授課能力,為年資具備并有能力的護(hù)士搭建平臺,增加自身職業(yè)專業(yè)度的提升,協(xié)同構(gòu)建科室?guī)Ы汤蠋熖蓐?duì)建設(shè)。最后仍著重低年資護(hù)士的培訓(xùn),全年分別對 n1 級護(hù)士進(jìn)行 12 次培訓(xùn), n2 級護(hù)士培訓(xùn) 12 次(其中包含重癥觀察室護(hù)士培訓(xùn) 4 次)、 n3 級護(hù)士培訓(xùn) 4次 ,共計(jì)培訓(xùn) 28 次。希望通過培訓(xùn)不斷提高科室護(hù)理人員基礎(chǔ)及??茦I(yè)務(wù)理論水平,使其服務(wù)更加專業(yè)規(guī)范。 ,注重患者安全管理。科室將繼續(xù)沿襲每月結(jié)合本月存在的隱患,組織全科護(hù)理人員結(jié)合具體事件進(jìn)行討論,展開頭腦風(fēng)暴,找出問題真因,共策整改辦法,杜絕同類安全事件的發(fā)生。并根據(jù)不良事件的級別,鼓勵護(hù)理人員積極上報(bào),建立正確的安全文化氛圍,確?;颊甙踩?。同時結(jié)合去年的科室不良事件重點(diǎn)把控,落實(shí)科室根據(jù)發(fā)生事件指定的規(guī)定保證落地,杜絕同類事件的再次發(fā)生。 ,運(yùn)用品質(zhì)管理手 法,持續(xù)改善護(hù)理管理和服務(wù)水平。今年結(jié)合護(hù)理部要求,開展品管圈活動,遵循自動自發(fā)精神,運(yùn)用各種改善手法,啟發(fā)護(hù)士個人潛能,通過團(tuán)隊(duì)力量,結(jié)合群體智慧,持續(xù)改善科室目前突出的問題,以推動科室的質(zhì)量改進(jìn)。 ,注重科室層級培養(yǎng)。在鞭策下去年的各年資較好的完成了各層級的職稱考核,結(jié)合職稱考試結(jié)果和晉級條件,注重科室梯隊(duì)建設(shè),計(jì)劃完成一名新晉主管護(hù)師 n3 級責(zé)護(hù)帶班崗的培訓(xùn),三名新晉護(hù)師 n2 級責(zé)護(hù)的觀察室護(hù)士崗的培訓(xùn),保證科室梯隊(duì)更趨于合理。并希望能有機(jī)會外派本科護(hù)理人員出外進(jìn)修學(xué)習(xí),接受新的理論和技術(shù)學(xué)習(xí),帶動科室業(yè)務(wù)水平。 第四篇: 2020醫(yī)院護(hù)理科研工作計(jì)劃 春花秋實(shí),寒暑往來,我們將迎接來又一個春天,那么醫(yī)院護(hù)理科研工作總結(jié)以及工作計(jì)劃該怎樣寫呢 ?下面就是給大家?guī)淼尼t(yī)院護(hù)理科研工作總結(jié)以及工作計(jì)劃范文,希望大家喜歡 !2020醫(yī)院護(hù)理科研工作計(jì)劃范文【一】 在我院將近兩年,其間全體護(hù)理人員逐步努力的去用心為患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),讓患者從心底感到滿意。一年中各科室都推出了自己新的服務(wù)舉措。如:只要有人走進(jìn)辦公室就有一名護(hù)士起立去問候;從患者入院到出院健康教育個貫穿始終,對出院病人進(jìn)行家訪,婦產(chǎn)科送產(chǎn)婦出院等,使病人滿意度始終保持在 89%以上,護(hù)理糾紛為零。護(hù)理投訴為零,提升了護(hù)理人員的意識和溝通技巧,并且在護(hù)理查房中也貫穿了以人性化的理念去護(hù)理病員,服務(wù)病員,從而提升了護(hù)理服務(wù)工作,得到了領(lǐng)導(dǎo)及患者的好評。 一、堅(jiān)持人才培訓(xùn)力度加大,提升人員素質(zhì)。 醫(yī)院的發(fā)展關(guān)鍵是否有人才
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