醫(yī)院護理工作計劃文稿與醫(yī)院護理工作計劃范文匯編(編輯修改稿)
2025-11-20 22:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對大型醫(yī)用設(shè)備、器官移植技術(shù)、介入技術(shù)、人工關(guān)節(jié)等高新技術(shù)的準入和臨床應(yīng)用管理。，提高急危重癥患者搶救成功率。落實首診負責制，提高急診科(室)能力，做到專業(yè)設(shè)置、人員配備合理，搶救設(shè)備設(shè)施齊備、完好。醫(yī)務(wù)人員相對固定，值班醫(yī)師勝任急診搶救工作。急診會診迅速到位。急診科(室)、入院、手術(shù)“綠色通道”暢通。加強對重癥監(jiān)護病房(icu)的管理，人員、設(shè)備、設(shè)施配備與其功能、任務(wù)相適應(yīng)，科學、合理、規(guī)范救治。，提高醫(yī)院感染診斷水平，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染。按規(guī)定做好傳染病報告工作。(二)改進服務(wù)流程，改善就診環(huán)境，方便病人就醫(yī)。重點要求：，簡化環(huán)節(jié)，合理科室布局。加強掛號管理，創(chuàng)新掛號便民方式，提高預(yù)約掛號比例。采取措施提高工作效率，縮短患者各種等候時間。、服務(wù)標識規(guī)范、清楚、醒目、易懂。、舒適、溫馨、私密性良好的診療環(huán)境和便民服務(wù)措施，門診提供導(dǎo)診咨詢服務(wù)，有候診椅、飲水、輪椅、電話等設(shè)施。(三)提高服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，轉(zhuǎn)變服務(wù)作風，注重誠信服務(wù)，增進醫(yī)患溝通，優(yōu)化醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。重點要求：，充分尊重患者知情同意權(quán)和選擇權(quán)。，語言文明禮貌，杜絕生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象。，增強醫(yī)患感情交流。規(guī)范醫(yī)患溝通內(nèi)容、形式，交流用語通俗、易懂，增強溝通效果。，公布投訴電話、信箱，及時受理、處置患者投訴。采取多種方式，收集患者意見，及時改進工作。，優(yōu)化醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境。(四)加強財務(wù)管理，規(guī)范收支管理，完善分配辦法，控制醫(yī)藥醫(yī)學教育網(wǎng)搜集整理費用。重點要求：“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的財務(wù)管理原則，醫(yī)院一切財務(wù)收支必須納入財務(wù)部門統(tǒng)一管理，嚴禁醫(yī)院、部門、科室設(shè)立賬外賬和“小金庫”。，提高醫(yī)院經(jīng)濟管理水平，加強財務(wù)監(jiān)督分析，實行重大經(jīng)濟事項領(lǐng)導(dǎo)負責制和責任追究制，重大項目必須經(jīng)集體討論并按規(guī)定程序報批。實行分級負責，責任到人。、材料、設(shè)備等物資的管理，嚴格實行醫(yī)院成本核算制度。加強管理、堵塞漏洞，降低醫(yī)療服務(wù)成本和藥品、材料消耗。，突出服務(wù)質(zhì)量、數(shù)量和職業(yè)道德，建立科學的激勵約束機制。建立按崗取酬、按工作量取酬、按服務(wù)質(zhì)量和工作績效取酬的分配機制。嚴禁科室承包，嚴禁將醫(yī)務(wù)人
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