【文章內(nèi)容簡介】 溝通技巧。總之，人要不斷的見識新環(huán)境才能開拓眼界，增長知識，找出差距。 三、不足和需要提高的方面 過去的一年不足之處還是很多的，第一，辦公室工作對我而言是一個(gè)新的崗位，許 多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高 。第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位 。第三，沒有制定出完善的制度，第四，衛(wèi)生工作搞的不好，特別是辦公樓里面的衛(wèi)生間，可能是由于環(huán)境的特殊型，只要有人進(jìn)衛(wèi)生間地面就會臟，由于沒有及時(shí)去拖地，造成了地面比較臟 。第五，沒有為職工搞娛樂活動，公司只有不斷的搞一些娛樂活動才能提高大家的工作積極性。第六，自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力還跟不上公司的要求。 在下一年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我 想我應(yīng)努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。學(xué)習(xí)公司的業(yè)務(wù)流程，學(xué)習(xí)公司的新爐型結(jié)構(gòu)，要對公司的基本情況做到心中有數(shù) 。第二，本著實(shí)事求是的原則，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手，注重抓細(xì)節(jié) 。第三，加強(qiáng)制度建設(shè)，完善公司制度 。第四，搞好公司的衛(wèi)生工作 。第五，多組織一些娛樂活動，豐富職工的業(yè)余生活 第三篇：行政后勤管理總結(jié) 整改期間行政后勤管理工作總結(jié) 自 2021 年 6 月，評估專家組對我院進(jìn)行人才培養(yǎng)工作實(shí)地考察評估結(jié)束后，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織專人認(rèn)真研究梳理專家們的反饋意見，按照專家指出的整改方向，制定了切實(shí)可行的整改方案和措施，黨政聯(lián)合印發(fā)了《人才培養(yǎng)工作評估整改方案》的通知，落實(shí)責(zé)任人，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行整改。切實(shí)以評估為起點(diǎn)，進(jìn)一步深化了教育教學(xué)改革，全面提高了教育教學(xué)質(zhì)量和人才培養(yǎng)質(zhì)量，達(dá)到了“以評促建，以評促改，以評促管，評建結(jié)合，重在建設(shè)”的目的。學(xué)院行政后勤管理工作充分樹立以教學(xué)為中心理念，做到管理育人、服務(wù)育人，取得了較為顯著的成效，現(xiàn) 將整改期間行政后勤管理工作情況簡要總結(jié)如下： 一、深化行政管理體制改革 （一）進(jìn)一步深化內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)改革，以評估整改為契機(jī)，學(xué)院制定了內(nèi)部管理體制改革方案，經(jīng)學(xué)院一屆二次教代會審議通過后，于 2021 年初，圓滿地完成了內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置的調(diào)整、中層干部競聘和全員聘任工作。 （二）學(xué)院進(jìn)一步落實(shí)學(xué)院人員崗位考核辦法，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任考核，全面推行人員崗位量化考核，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化考核指標(biāo)，提高部門工作執(zhí)行力。 （三）進(jìn)一步修訂完善了《學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)管理辦法》、《學(xué)院繼續(xù)教育管理暫行辦法》、《學(xué)院專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任辦法》等管理辦法和規(guī)章制度，為學(xué)院各項(xiàng)工作的順利開展提供了制度保障。 1 二、加強(qiáng)后勤服務(wù)保障 （一）通過開展職業(yè)道德、職業(yè)技能、科學(xué)發(fā)展觀、安全穩(wěn)定、高職評估等有關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和教育活動，有效提高了后勤工作人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，各項(xiàng)管理不斷規(guī)范，食堂餐飲、動力保障、衛(wèi)生防疫等工作服務(wù)質(zhì)量都有所提高。 （二）全力保障教學(xué)工作的中心地位，科學(xué)制定學(xué)院財(cái)務(wù)預(yù) 算，保證教學(xué)設(shè)備設(shè)施、實(shí)習(xí)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)等經(jīng)費(fèi)投入和學(xué)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，充分挖掘利用學(xué)院資源積極創(chuàng)收，積極爭取各級政策扶持，努力開源節(jié)流。 （三）設(shè)置了校務(wù)公開欄，堅(jiān)持校務(wù)公開、財(cái)務(wù)公開，堅(jiān)持大宗物資公開招標(biāo)采購制度和建設(shè)項(xiàng)目公開招標(biāo)制度，著重強(qiáng)調(diào)紀(jì)委、監(jiān)察部門對基建工程，教師招聘，教師職稱評定、評先、評優(yōu)，招生錄取，物資采購等重要工作的參與和監(jiān)督，做到公正、公平、公開、透明。 （四）充分發(fā)揮后勤保障、服務(wù)、育人三大功能，克服物價(jià)上漲困難，確保飲食價(jià)格穩(wěn)定。同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)施 設(shè)備管理，落實(shí)管理責(zé)任，及時(shí)有效地做好維修與保養(yǎng)，讓廣大師生生活平穩(wěn)，安心工作和學(xué)習(xí)。 （五）成立了節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，提出勤儉節(jié)約要求，加大節(jié)能減排宣傳，投資更換節(jié)能設(shè)備，有效加強(qiáng)了能源節(jié)約管理和污染排放監(jiān)督。 2 附件： 1.《學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)管理辦法》（ 2021 年 3 號） 2.《學(xué)院教材選用、征訂與發(fā)放管理辦法》（ 2021 年 4 號） 3.《學(xué)院骨干教師、學(xué)科帶頭人選拔管理考核辦法》（ 2021 年 5號） 4. 5. 6. 7. （ 2021 年 6 號）（ 2021 年 7 號）（ 2021 年 14號）（ 2021 年 69 號）《學(xué)院繼續(xù)教育管理暫行辦法》《學(xué)院專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任辦法》《公務(wù)用車定點(diǎn)維修管理辦法》《學(xué)院獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配辦法》 第四篇：建設(shè)局行政管理工作總結(jié)行政管理工作總結(jié)行政后勤管理工作總結(jié) 建設(shè)局行政管理工作總結(jié)行政管理工作總結(jié)行政后勤管理工作總結(jié) 工作總結(jié) 建設(shè)局行政管理工作總結(jié)今年，我區(qū)全面推行舊城改造的第一年，改造地塊遍布全區(qū)所有街道，拆遷項(xiàng)目之多為歷史之最。工作挑戰(zhàn)性極大，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān) 心幫助下，充分發(fā)揮崗位職能作用，創(chuàng)新工作方法，努力提高工作質(zhì)效，較好地完成了年初各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)河辦發(fā) [XX]82 號文件要求，現(xiàn)述職、述廉、述學(xué)、述法如下： 一、履行職責(zé)情況 年內(nèi)在拆項(xiàng)目 35 個(gè)，其中往年積存項(xiàng)目 6 個(gè)，其中萬達(dá)廣場、會展中心、灰場路安置小區(qū)、十排房項(xiàng)目已全面完成，越河