關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部教育培養(yǎng)調(diào)研報(bào)告(編輯修改稿)
2025-05-02 08:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和能力，抱著“干多 干少一個(gè)樣”的念頭得過且過。也有部分年輕干部因噎廢食，一些年輕干部平時(shí)在工作中由于害怕出錯(cuò)誤、害怕被責(zé)罵從而在工作遇到難題的時(shí)候第一時(shí)間想到的是逃避卻不是主動(dòng)尋求解決辦法。 二、如何發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕干部 （一）培養(yǎng)培訓(xùn)應(yīng)抓好，著力提升年輕干部能力素質(zhì)。 培訓(xùn)應(yīng)注重理想信念教育和業(yè)務(wù)能力提升。注重加強(qiáng)年輕干部的理想信念教育，讓廣大黨員干部原原本本學(xué)黨章，學(xué)習(xí)近平總書記系列講話，學(xué)黨的歷史，不斷夯實(shí)理想信念根基；抓好職業(yè)能力素質(zhì)培訓(xùn)，采取集中培訓(xùn)、分類組訓(xùn)、對策研究、交流互動(dòng)等方法 ，采用培訓(xùn)與考試相結(jié)合的方式，在避免“為學(xué)而學(xué)”的基礎(chǔ)上調(diào)動(dòng)年輕干部的參學(xué)積極性。舉辦年輕干部主體培訓(xùn)班，科學(xué)設(shè)置參訓(xùn)條件，甄選各方面比較成熟、有真才實(shí)學(xué)的年輕干部進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。也可組織干部就相關(guān)領(lǐng)域，走出去進(jìn)行實(shí)地考察學(xué)習(xí)，召開以小組為單位的無領(lǐng)導(dǎo)討論會(huì)議，就各自考察了解的情況進(jìn)行分解剖析，廣泛吸收考察對象優(yōu)點(diǎn)以提升自身相關(guān)業(yè)務(wù)能力。健全干部教育培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，將教育培訓(xùn)情況作為干部考核的內(nèi)容和任職、晉升的重要依據(jù)，與干部個(gè)人成長進(jìn)步相結(jié)合，激發(fā)年輕干部積極參加教育培訓(xùn)。 （二） 基層培養(yǎng)要 加強(qiáng)，大力拓展年輕干部鍛煉渠道。 從適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求的能力需要出發(fā)，加大年輕干部專業(yè)能力培養(yǎng)力度，堅(jiān)持強(qiáng)化實(shí)踐導(dǎo)向，在實(shí)踐中觀察識別年輕干部，在實(shí)踐中磨礪摔打年輕干部。對年輕干部必須堅(jiān)持遞進(jìn)式培養(yǎng)：新錄用的公務(wù)員應(yīng)先到基層工作、缺少基層工作經(jīng)歷年輕干部也要到基層進(jìn)行鍛煉、優(yōu)秀且潛力的年輕干部更應(yīng)該安排到基層一線去“接地氣”。對組織上看得準(zhǔn)，有較好發(fā)展?jié)撡|(zhì)的年輕干部，大膽委以重任，給他們“壓擔(dān)子”，全面增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力和綜合素質(zhì)。加大年輕干部掛職交流力度，推薦優(yōu)秀年輕干部交流任職和掛職鍛煉，豐富崗位任職 經(jīng)歷，提升綜合能力素質(zhì)。 （三） 選拔標(biāo)準(zhǔn)須嚴(yán)格，努力改進(jìn)年輕干部選拔任用機(jī)制。 嚴(yán)格落實(shí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用要求，建立健全常態(tài)化選拔工作機(jī)制。堅(jiān)持把年輕干部整體配備目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)班子具體情況相結(jié)合，把年輕干部的選拔配備寓于干部日常管理和經(jīng)常性工作之中，列入黨委和領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)目標(biāo)。對于經(jīng)過長期考驗(yàn)、基層經(jīng)歷豐富、各方面比較成熟的年輕干部，大膽提拔使用。堅(jiān)持把功夫下在平時(shí)，注重從工作業(yè)績、一貫表現(xiàn)和群眾口碑中考察了解干部，分層分類始終掌握一定數(shù)量年輕干部，防止突擊配備、急用現(xiàn)找。健全完善后 備干部培養(yǎng)鍛煉、適時(shí)使用、定期調(diào)整、有進(jìn)有出的機(jī)制，科學(xué)安排培養(yǎng)鍛煉周期，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不搞“呵護(hù)式”培養(yǎng)，防止“備而不用”和“有備必上”，及時(shí)將符合后備干部人選標(biāo)準(zhǔn)、綜合素質(zhì)好、班子建設(shè)需要的年輕干部吸納進(jìn)來。 （四）干部監(jiān)督管理更嚴(yán)格，努力營造健康向上的成長環(huán)境。 建立年輕干部思想動(dòng)態(tài)定期分析和談心談話制度，及時(shí)了解掌握年輕干部的思想狀況、作風(fēng)表現(xiàn)和工作生活情況。堅(jiān)持關(guān)口前移，對年輕干部的管理要注重管早、管小、管在平時(shí)，對苗頭性、傾向性、潛在性問題，及時(shí)教育提醒，及時(shí)調(diào)整糾正。積極疏通和 拓寬群眾監(jiān)督渠道，結(jié)合干部考察、年度考核等時(shí)機(jī)，深入到群眾當(dāng)中，通過民主評議、發(fā)放征求意見表、走訪調(diào)查等形式，加強(qiáng)群眾對年輕干部的監(jiān)督。堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，完善干部考核評價(jià)機(jī)制，支持年輕干部放手開展工作，對工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤與問題，要允許糾正改進(jìn)，不能“一棍子打死”，激勵(lì)年輕干部始終保持蓬勃朝氣和昂揚(yáng)銳氣。 三、正確發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部方法的意義 習(xí)近平總書記在全國組織工作會(huì)議上，專門強(qiáng)調(diào)要做好新時(shí)代年輕干部工作，大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，“建設(shè)一支忠實(shí)貫徹新時(shí)代中國 特色社會(huì)主義思想、符合新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)、數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊(duì)伍。”發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程，是關(guān)系黨的事業(yè)后繼有人和國家長治久安的重大戰(zhàn)略任務(wù)。 在這個(gè)的新的時(shí)代，對于年輕干部的選拔與任用上，我們必須摒棄落后陳舊的方式，要進(jìn)行思想的解放、要進(jìn)行新觀念的融合，立足于實(shí)踐，放眼未來，進(jìn)行年輕干部培養(yǎng)和選拔機(jī)制的創(chuàng)新，疏通一切有礙年輕干部人才培養(yǎng)和選拔的障礙。如果做到發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的每一步都是切實(shí)可行的，那么對于年輕 干部的成長是非常有利的。每一個(gè)人都在為更好地得到自我提升和成長、更好地發(fā)揮自己的才能而努力。在成熟的選拔機(jī)制里，每一個(gè)人都在拼學(xué)比趕，把具有很強(qiáng)的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和崇高的道德素養(yǎng)作為
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