關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部教育培養(yǎng)調(diào)研報告(編輯修改稿)
2025-05-02 08:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和能力，抱著“干多 干少一個樣”的念頭得過且過。也有部分年輕干部因噎廢食，一些年輕干部平時在工作中由于害怕出錯誤、害怕被責罵從而在工作遇到難題的時候第一時間想到的是逃避卻不是主動尋求解決辦法。 二、如何發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕干部 （一）培養(yǎng)培訓(xùn)應(yīng)抓好，著力提升年輕干部能力素質(zhì)。 培訓(xùn)應(yīng)注重理想信念教育和業(yè)務(wù)能力提升。注重加強年輕干部的理想信念教育，讓廣大黨員干部原原本本學(xué)黨章，學(xué)習(xí)近平總書記系列講話，學(xué)黨的歷史，不斷夯實理想信念根基；抓好職業(yè)能力素質(zhì)培訓(xùn)，采取集中培訓(xùn)、分類組訓(xùn)、對策研究、交流互動等方法 ，采用培訓(xùn)與考試相結(jié)合的方式，在避免“為學(xué)而學(xué)”的基礎(chǔ)上調(diào)動年輕干部的參學(xué)積極性。舉辦年輕干部主體培訓(xùn)班，科學(xué)設(shè)置參訓(xùn)條件，甄選各方面比較成熟、有真才實學(xué)的年輕干部進行重點培訓(xùn)。也可組織干部就相關(guān)領(lǐng)域，走出去進行實地考察學(xué)習(xí)，召開以小組為單位的無領(lǐng)導(dǎo)討論會議，就各自考察了解的情況進行分解剖析，廣泛吸收考察對象優(yōu)點以提升自身相關(guān)業(yè)務(wù)能力。健全干部教育培訓(xùn)激勵機制，將教育培訓(xùn)情況作為干部考核的內(nèi)容和任職、晉升的重要依據(jù)，與干部個人成長進步相結(jié)合，激發(fā)年輕干部積極參加教育培訓(xùn)。 （二） 基層培養(yǎng)要 加強，大力拓展年輕干部鍛煉渠道。 從適應(yīng)新時代發(fā)展要求的能力需要出發(fā)，加大年輕干部專業(yè)能力培養(yǎng)力度，堅持強化實踐導(dǎo)向，在實踐中觀察識別年輕干部，在實踐中磨礪摔打年輕干部。對年輕干部必須堅持遞進式培養(yǎng)：新錄用的公務(wù)員應(yīng)先到基層工作、缺少基層工作經(jīng)歷年輕干部也要到基層進行鍛煉、優(yōu)秀且潛力的年輕干部更應(yīng)該安排到基層一線去“接地氣”。對組織上看得準，有較好發(fā)展?jié)撡|(zhì)的年輕干部，大膽委以重任，給他們“壓擔子”，全面增強領(lǐng)導(dǎo)能力和綜合素質(zhì)。加大年輕干部掛職交流力度，推薦優(yōu)秀年輕干部交流任職和掛職鍛煉，豐富崗位任職 經(jīng)歷，提升綜合能力素質(zhì)。 （三） 選拔標準須嚴格，努力改進年輕干部選拔任用機制。 嚴格落實黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用要求，建立健全常態(tài)化選拔工作機制。堅持把年輕干部整體配備目標和領(lǐng)導(dǎo)班子具體情況相結(jié)合，把年輕干部的選拔配備寓于干部日常管理和經(jīng)常性工作之中，列入黨委和領(lǐng)導(dǎo)干部職責目標。對于經(jīng)過長期考驗、基層經(jīng)歷豐富、各方面比較成熟的年輕干部，大膽提拔使用。堅持把功夫下在平時，注重從工作業(yè)績、一貫表現(xiàn)和群眾口碑中考察了解干部，分層分類始終掌握一定數(shù)量年輕干部，防止突擊配備、急用現(xiàn)找。健全完善后 備干部培養(yǎng)鍛煉、適時使用、定期調(diào)整、有進有出的機制，科學(xué)安排培養(yǎng)鍛煉周期，實行動態(tài)管理，不搞“呵護式”培養(yǎng)，防止“備而不用”和“有備必上”，及時將符合后備干部人選標準、綜合素質(zhì)好、班子建設(shè)需要的年輕干部吸納進來。 （四）干部監(jiān)督管理更嚴格，努力營造健康向上的成長環(huán)境。 建立年輕干部思想動態(tài)定期分析和談心談話制度，及時了解掌握年輕干部的思想狀況、作風(fēng)表現(xiàn)和工作生活情況。堅持關(guān)口前移，對年輕干部的管理要注重管早、管小、管在平時，對苗頭性、傾向性、潛在性問題，及時教育提醒，及時調(diào)整糾正。積極疏通和 拓寬群眾監(jiān)督渠道，結(jié)合干部考察、年度考核等時機，深入到群眾當中，通過民主評議、發(fā)放征求意見表、走訪調(diào)查等形式，加強群眾對年輕干部的監(jiān)督。堅持嚴管與厚愛相結(jié)合、激勵和約束并重，完善干部考核評價機制，支持年輕干部放手開展工作，對工作中出現(xiàn)的錯誤與問題，要允許糾正改進，不能“一棍子打死”，激勵年輕干部始終保持蓬勃朝氣和昂揚銳氣。 三、正確發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部方法的意義 習(xí)近平總書記在全國組織工作會議上，專門強調(diào)要做好新時代年輕干部工作，大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，“建設(shè)一支忠實貫徹新時代中國 特色社會主義思想、符合新時期好干部標準、忠誠干凈擔當、數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊伍?！卑l(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部是加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的一項基礎(chǔ)性工程，是關(guān)系黨的事業(yè)后繼有人和國家長治久安的重大戰(zhàn)略任務(wù)。 在這個的新的時代，對于年輕干部的選拔與任用上，我們必須摒棄落后陳舊的方式，要進行思想的解放、要進行新觀念的融合，立足于實踐，放眼未來，進行年輕干部培養(yǎng)和選拔機制的創(chuàng)新，疏通一切有礙年輕干部人才培養(yǎng)和選拔的障礙。如果做到發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的每一步都是切實可行的，那么對于年輕 干部的成長是非常有利的。每一個人都在為更好地得到自我提升和成長、更好地發(fā)揮自己的才能而努力。在成熟的選拔機制里，每一個人都在拼學(xué)比趕，把具有很強的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和崇高的道德素養(yǎng)作為
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