【文章內(nèi)容簡介】 分公司經(jīng)理的審計 發(fā)出商品 對營銷分公司發(fā)出商品現(xiàn)場盤點或取得客戶函證，對于發(fā)現(xiàn)的不符的項次逐一進行列示。 應(yīng)收賬款 對分公司對應(yīng)各客戶逐一進行對賬，取得對方的函證；不能取得函證的，必須現(xiàn)場核對一致方可取信。對于核對不一致的，必須逐一進行列示。 銷售費用 對分公司銷售費用的計提及支付情況進行分析，檢查有無存在超支或重復報銷費用的現(xiàn)象，檢查是否存在巧立名目套取費用的現(xiàn)象。 其他事項 對于亞龍石油泵分公司必須對其在分公司工資收入及其他收入情況進行統(tǒng)計，分析其全年收入情況是否具實申報。 經(jīng)營業(yè)績 必要時對其年度經(jīng)營業(yè)績進行審查，對其銷售收入及費用提成進行檢查，對其經(jīng)營利潤進行復核。對發(fā)現(xiàn)不符之處及時進行列示。 離任審計報告模板： xx 部門廠長（經(jīng)理）離任審計報告 內(nèi)審字 [20xx]第 xx 號 一、審計目的描述：（簡要敘述離任人員姓名及離任日期，根據(jù)公司《 xx 制度》對其進行離任審計） 二、審計方法、過程：對審計過程進行簡要描述，采取的方式方法等。 三、審計內(nèi)容：（對審計中各項內(nèi)容的描述） 對審計中發(fā)現(xiàn)的問題本著不夸大不縮小的原則據(jù)實述敘。 對其中的不符項描述清楚，不得帶有感情彩色或偏激性詞句。 審計內(nèi)容中不帶有建議、責任區(qū)分等詞句，只對事項進行明確。 問題描述必須清晰，確定差異及不符的金額、數(shù)量等量化數(shù)據(jù) 對被審計人員的成績、失誤公正敘述，不能回避或隱藏。 四、責任落實（相關(guān)問題分析及責任的界定，并根據(jù)《 xx 制度》第 xx 條款出具處罰或考核意見。） 五、審計建議（根據(jù)審計中出現(xiàn)的問題在制度或管理層面的漏洞提出合理化建議）篇五：部隊政委離任審計述職報告 部隊政委離任審計述職報告 本人，男，漢族，廣東人，年月出生， 年月入伍，年月入黨，年月調(diào)任黨委書記、政治委員。任期內(nèi)，在總隊黨委和各業(yè)務(wù)部門的直接領(lǐng)導下，緊緊圍繞站黨委的工作部署，認真履行黨委書記 和政治委員的職責，狠抓部隊思想政治教育大力加強基層建設(shè)和隊伍管理工作，確保了部隊的安全穩(wěn)定，有力地促進了部隊建設(shè)的全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展。在指導和加強后勤管理工作方面，我堅持以服務(wù)基層為宗旨，以強化后勤管理為重點，以保障有力為目標，以官兵滿不滿意為標準，加強后勤的籌、供、管工作，為部隊經(jīng)濟建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)就本人任職期間指導和管理全站后勤工作的情況，作如下述職，請審議。 一、任職期間在全站后勤建設(shè)方面所做的主要工作 （一）轉(zhuǎn)變觀念，穩(wěn)定隊伍，為部隊適應(yīng)市場經(jīng)濟建設(shè)和預防各類經(jīng)濟案件提供有 力的思想武器。 到上任后，我通過觀察認識到，由于長期受計劃經(jīng)濟影響，后勤人員傳統(tǒng)的、封閉的保障觀念烙印很深，一些同志缺乏緊迫感，觀念過時，因循守舊，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展變化，制約了部隊后勤建設(shè)向更高層次發(fā)展。為了盡快轉(zhuǎn)變職能，我與站黨委一班人達成共識，及時總結(jié)探索，把握規(guī)律，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，自覺運用市場經(jīng)濟理論來指導全站后勤工作的開展，徹底打破了計劃經(jīng)濟的思想框架，樹立了市場經(jīng)濟觀念，保證了我站的后勤經(jīng)濟建設(shè)不偏離方向。五年來，為了加強隊伍建設(shè)，提高財務(wù)人員當家理財?shù)哪芰?，針對? 勤財務(wù)干部存在“不會管、不善管和不愿管”的問題，采取了有效措施加以解決。一是抓教育，提高后勤人員思想政治素質(zhì)。有針對性地開展以“三講”教育、“三項”教育和“雙讓”主題教育，使后勤干部自覺地用鄧小平理論和“三個代表”重要思想來武裝頭腦，堅定政治信念，明確自身肩負的責任和任務(wù)，增強做好后勤工作的光榮感、責任感和使命感，牢固樹立愛崗敬業(yè)的思想意識，自覺抵制拜金主義、享樂主義等消極思想，做到“身在錢堆不沾錢，人在物中不貪物”。二是抓培訓，提高后勤人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。根據(jù)本站基層單位分散和后勤人員工作能力參差不齊的情況， 大力提倡和鼓勵后勤干部在職自學和開展崗位練兵活動，使后勤人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管財、理財及用財?shù)乃降玫讲粩嗵岣?。三是重點抓好財務(wù)人員的選配工作。站黨委很重視財務(wù)人員的選配問題，把它列入黨委的議事日程來抓，按照德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，把那些思想好、守紀律、素質(zhì)高、能勝任財務(wù)工作的干部調(diào)整到財務(wù)崗位來，從而保證財務(wù)人員的整體水平得到提高。同時，要求財務(wù)人員加強自查并定期對基層財務(wù)進行審計，有效地預防了職務(wù)犯罪問題的發(fā)生。 （二）求真務(wù)實，勤儉持家，全心全意為部隊經(jīng)濟建設(shè)和后勤保障服務(wù)。 、以人為本 ，從優(yōu)待警，努力營造“拴心留人”的警營環(huán)境。一是逐年提高官兵生活福利。為確保官兵的生活水平與經(jīng)濟的快速發(fā)展相適應(yīng)，穩(wěn)定官兵思想，我與站黨委一班人多方籌措資金解決官兵生活福利問題，全站干部的生活補助和崗位津貼全部納入了市財政預 算開支，干部生活福利保持了逐年穩(wěn)步增長，目前比年增加了倍，官兵的生活水平有了很大提高。二是下大力氣解決了部分干部房改問題。年，全國實行住房制度改革。為趕上房改末班車，解除干部的后顧之憂，我們組織后勤人員多方做工作，使站部符合條件的名干部參加了市政府的房改，并領(lǐng)取了《房產(chǎn) 證》；與地方政府部門商定，使符合條件的名干部按圖紙房改，現(xiàn)已順利入住。三是改善了營區(qū)環(huán)境。投入資金對站部綜合樓、辦公樓和常平分站綜合樓進行裝修改（更多精彩文章來自“秘書不求人”）造，搞好站部、常平分站和沙田分站營區(qū)綠化美化，建設(shè)了籃球場、羽毛球場和軍體場。四是改善了醫(yī)療條件。積極與駐地海軍醫(yī)院掛鉤，解決了符合隨軍條件干部的家屬、子女的醫(yī)療包干問題，并為衛(wèi)生隊裝備了電腦中頻儀、紅外線理療燈、血糖分析儀、超聲霧化器等先進醫(yī)療設(shè)備。五是改善了官兵伙食。多次調(diào)整官兵的伙食標準，定期補貼各機關(guān)和各基層單位食堂伙食費，啟用卡管理系統(tǒng)，實行按需供給保障了官兵及家屬用餐，提高了官兵的生活質(zhì)量。五年來，我站的各項設(shè)施建設(shè)得到了改善，官兵的生活條件日益好轉(zhuǎn)，部隊的保障能力不斷增強。 、立足現(xiàn)實，長遠打算，籌劃部隊發(fā)展藍圖。到上任之初，我充分認識到部隊基礎(chǔ)建設(shè)受到歷史和環(huán)境的影響，很受限制，難以有大的發(fā)展空間。我和站黨委一班人達成一致意見，積極加強與總隊有關(guān)部門的請示報告以及與市政府各職能部門的聯(lián)系，努力開拓部隊建設(shè)新局面。一是認真抓好總隊在我站開展的三次試點工作，推動部隊全面建設(shè)不斷邁上新臺階。年，投入多 萬元加強了硬件設(shè)施 建設(shè)，取得了規(guī)范試點的良好效果；年，投入萬元進行信息化建設(shè)試點，使我站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)初具規(guī)模；年，配合總隊在我站抓“兩化”建設(shè)試點，向地方政府爭取經(jīng)費萬元進行設(shè)施建設(shè)，投入萬元加強信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和配置營房、營具。二是爭取地方支持，解決營房建設(shè)問題。通過五年多的努力，由市政府幫助建設(shè)家屬樓棟、單身干部綜合樓棟，辦公樓棟、宿舍樓棟、配套設(shè)施樓棟，市財政投入萬元的站部營區(qū)二號樓也已動工興建，干部住房問題得到了有效解決，辦公環(huán)境有了明顯改善。三是新站部營區(qū)建設(shè)問題取得了可喜的進展。年 月，我站開始向市委、市政府請求解決站部新辦公、生活區(qū)建設(shè)征地問題。經(jīng)過多方努力，年上半年市政府同意在為我站部新辦公、生活區(qū)建設(shè)用地。年，市政府批準投入萬元建設(shè)經(jīng)費。目前，新站部營區(qū)《土地使用許可證》已辦妥，首期工程指揮中心樓設(shè)計方案已投標，各項工作正在抓緊進行，可望年內(nèi)動工興建，為的建設(shè)發(fā)展鋪就了堅實的通道。 、厲行節(jié)約，自力更生，妥善解決部隊經(jīng)費供需矛盾突出的問題。我把后勤財務(wù)人員的思想教育放在重中之重來抓，使后勤人員樹立了長期過緊日子的思想，在科學管理和市場經(jīng)濟中尋找出路，時時精打細 算，處處謀求發(fā)展。五年多來，我要求后勤部門一方面在抓好后勤經(jīng)濟管理中下功夫，嚴格制度，依法管理，適時修訂和完善行之有效的管理規(guī)定，認真抓落實。同時注意抓節(jié)支、防止了經(jīng)費的流失；另一方面想方設(shè)法、籌措資金，在提高保障能力，彌補經(jīng)費不足方面做了大量的工作，保證了部隊的基本需要。 任職期間，我?guī)ь^嚴格貫徹執(zhí)行財經(jīng)紀律，在全站范圍內(nèi)逐步建立和完善較為嚴密的財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督管理制度，規(guī)范了財務(wù)管理機制，組織后勤人員修訂了一系列有關(guān)加強站內(nèi)財務(wù)管理的規(guī)章制度，調(diào)整了經(jīng)費審批權(quán)限，進一步完善了經(jīng)費審批制度。五年多來， 全站沒有發(fā)生和發(fā)現(xiàn)有違反財經(jīng)紀律的人和事，我本人也能自覺遵守財經(jīng)紀律，從不自作主張、濫用權(quán)力，對違反原則、損害公家利益的事堅決不辦。同時，我注意加強對財務(wù)人員的教育管理，定期組織人員對全站財務(wù)管理情況進行全面檢查，及時堵塞財務(wù)管理工作中的各類漏洞，有效地預防了職務(wù)犯罪問題的發(fā)生，從而保證了經(jīng)濟建設(shè)的健康發(fā)展。 第二篇：離任審計自查報告 離任被審計自查報告 我于 2021 年 3 月開始主持張家口市第二十中學工作， 2021 年 9月被正式任命為二十中校長。作為學校的法人代表，學校的行政負責人 ，負責領(lǐng)導和主持全校的教育、教學和行政工作。 任職期間，在區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)教育局的正確領(lǐng)導下，在校領(lǐng)導班子成員的通力配合下，帶領(lǐng)全校師生，堅持以“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以辦人民滿意的教育為宗旨，堅持走人才強校、依法治校、科研興校、質(zhì)量立校之路，團結(jié)一心，埋頭苦干，專心致志，奮發(fā)圖強，不斷強化管理，優(yōu)化隊伍，提升內(nèi)涵，推動了二十中學教育事業(yè)持續(xù)加速向前發(fā)展；同時努力加強自身廉政建設(shè)，落實經(jīng)濟責任制，嚴格執(zhí)行經(jīng)費支出和財務(wù)管理制度，不斷提高經(jīng)費使用效益，保證了學校各項工作落實到位 ，使學校的發(fā)展一年一個臺階，步入了發(fā)展的快車道。 在我任職期間，學校的辦學規(guī)模逐步擴大，由 2021 年的 16 個教學班增加到現(xiàn)在的 35 個教學班，在校生人數(shù)由 1100 多人增加到現(xiàn)在的 2400 多人；教師隊伍不斷漲大，教師人數(shù)由 2021 年的 90 多人增加到現(xiàn)在的 130多人，教育教學質(zhì)量不斷攀升，一中上線 人數(shù)由 2021 年的 20 人增加到現(xiàn)在的 135 人。教育教學設(shè)施進一步完善，近幾年先后投入 400 余萬元，改善了辦學條件，添置了現(xiàn)代化教學設(shè)備。 在我任職期間，學校連年獲得“區(qū)德育工作先進單位”，“校園 文化建設(shè)先進單位”，連續(xù)獲區(qū)教育局最高獎“教學工作綜合評估先進單位”，“教學成績優(yōu)勝單位”。先后被列為全國中語會讀寫訓練基地，省作文教學重點課題實驗學校，首批“市青少年法制教育基地”。先后被評為市“群眾最滿意學?！?，“法制先進工作單位”，“校園安全工作先進單位”，“綜合治理先進單位”“奧運安保工作先進單位”和“師德師風建設(shè)先進單位”。經(jīng)過幾年的發(fā)展，現(xiàn)在的二十中已經(jīng)是一所領(lǐng)導滿意，人民放心的張家口市的熱點學校。 在我任職期間，一直加強自身學習，努力提高自身修養(yǎng)，清正廉潔，努力做到對得起黨，對的起人民，對得起自己，不辱使命，不負眾望。做到了自我要求嚴格，幾年來始終保持謙虛的作風，熱情對待教師、學生和家長，關(guān)心學校的發(fā)展，做到生活作風低調(diào)、不張揚，喜歡踏踏實實做事，樂于埋頭苦干。堅持工作要求從嚴，公用經(jīng)費從緊，教師待遇從寬的理念，全校基本杜絕了浪費，教師的福利不斷提高，有限的經(jīng)費用在刀刃上。全校教師對我的思想和作風是非常 認可的，大家人心穩(wěn)定，工作熱情高漲。做到了重大決策民主，雖然實行一把手負責制，但我 從不凌駕于組織之上，對于招生、評優(yōu)、選先、評職稱、較大筆的學校開支，都實行民主決策。特別是大宗設(shè)備的購置，盡量做到貨比三家，反復權(quán)衡，公開透明，少花錢多辦事、辦好事。對于基建項目，有預算、有決算、有審計，規(guī)范操作，盡量做到最低的價格，做最好的工程。做到了學校公務(wù)制度化，幾年來不斷健全學校后勤財務(wù)管理制度，通過建章立制，規(guī)范了學校公務(wù)活動和各種收支。實行所有票據(jù)一支筆審批，扎口管理，避免了支出上的管理漏洞。加強公有資產(chǎn)的管理，學校的收費項目、收費標準、收費依據(jù)定期公開，利用家長會，給家長的公開信等手段向社會公 開，學校的經(jīng)費運行定期在全校教師會上公開說明。 在我任職期間，正是二十中處于發(fā)展階段，接任之初，基本設(shè)施陳舊老化，現(xiàn)代教學設(shè)施更是匱乏，學生逐年增多，教室、課桌嚴重不足，學校欠外債四四十七萬伍仟多元。任職幾年來，除償還完全部外債外，又爭取省、市、區(qū)資金 170 多萬元，自籌資金 230 余萬元，爭取社會捐贈 80 多萬元，建起了微機教室，建設(shè)了 37 個多媒體教室，還給初一的十二個班配備了電子白板，建成了高水平電子點播系統(tǒng)，給一線教師 配備了筆記本電腦，實現(xiàn)了教學的現(xiàn)代化。幾年來先后購置學生課桌 1800 多套，改造實驗室三個，改造辦公室 11 個，投入 100 多萬元三次租賃改造分校，滿足了不斷發(fā)展的二十中的需要。由于開始學校規(guī)模只是四軌制，樓房設(shè)計時的標準顯然滿足不了現(xiàn)在發(fā)展的二十中的需要，特別是電路的負荷明顯不足，為此投資 40 多萬元改造了電路。為了 2021 年的教學評估和 2021 年教學評估復檢，投入 80 多萬元粉刷了教學樓，美化、綠化了校園。近幾年，為區(qū)財政和區(qū)教育局貢獻了 278 多萬元，負擔教師工資 159 多萬元。下面重點把近四年的財政運行情 況說明一下： 2021 年，總收入 元，總支出為 元，其中用于購置辦公設(shè)備 114260 元，用于購置專用設(shè)備45894 元，用于購置圖書 元，