【文章內(nèi)容簡介】 三篇：監(jiān)理工程師述職報告 監(jiān)理工程師述職報告 xxx xxx 監(jiān)理部 xxx 年 xx 月 xxx， xxx 項目監(jiān)理組負責人。 2021 年很快就要過去。一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心支持和同事們配合下，通過自身努力，較好地完成了自己的本職工作。為總結(jié)經(jīng)驗 ，反思自身不足，提高自己的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)就本人的監(jiān)理工作情況述職如下： 一、項目基本情況： 基本概況：西起 xx 以東，東至規(guī)劃 xx，設(shè)計起點樁號為 Kx+742.設(shè)計終點樁號為 Kx+418，為東西走向，里程 1676 米；道路等級為城市次干道，設(shè)計車速 60km/h，道路設(shè)計紅線寬 42 米 ,綠線寬 66 米；全線工程內(nèi)容包括：道路、雨水箱涵、結(jié)構(gòu)、排水、交通設(shè)施、綠化、照明等；計劃工期為 135 日歷天，實際開工 2021 年 x 月，基本完工 2021年 x 月； 參建單位及項目監(jiān)理機構(gòu)設(shè)臵：建設(shè)單位 ， xx 市政基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)有限公司；設(shè)計單位， xx 市政工程設(shè)計研究院；施工單位，xx 建設(shè)集團有限公司；項目監(jiān)理機構(gòu)， xx 監(jiān)理組，配臵工程師 4 人； 二、遵循“不斷深化監(jiān)理服務(wù)、努力規(guī)避監(jiān)理風(fēng)險”指導(dǎo)思想，開展監(jiān)理 （一）、順應(yīng)市場趨勢、把握全局、克服阻力、盡力協(xié)同配合，輸出監(jiān)理服務(wù) 隨著監(jiān)理市場逐步放開，監(jiān)理服務(wù)主體進一步呈現(xiàn)多元化態(tài)勢，加之近年大型房建、市政項目相對萎縮嚴重，緊靠原有的“粗獷、簡單”監(jiān)理模式，已無法滿足當下市場需求，唯有在相對避免較大監(jiān)理風(fēng)險的基礎(chǔ)上，深化服務(wù)： 變阻力、壓力為動力，加強市政專業(yè)知識學(xué)習(xí)，努力向“門內(nèi)漢”蛻變，夯實專業(yè)服務(wù)基礎(chǔ)。從房建轉(zhuǎn)向市政監(jiān)理，何以開展專業(yè)化監(jiān)理？唯有“提前學(xué)、聯(lián)系現(xiàn)場學(xué)、偷學(xué)、持續(xù)學(xué)”、“學(xué)中干、干中學(xué)”，變被動為主動，最終較為圓滿的完成了該標段現(xiàn)場監(jiān)理； 積極響應(yīng)指揮部、項目公司部署及要求，組織監(jiān)理組工程師、協(xié)助或督導(dǎo)標段，有效配合實施如下監(jiān)理：履約檢查一次、勞動競賽二次、參與各部門檢查多次； 以“依據(jù)充分、系統(tǒng)閉合、強化安全及功能使用管控、秉持據(jù)實客觀有據(jù)原則”為指導(dǎo)，協(xié)同監(jiān)理組工程師，完成進 度計量支付審查。堅持做到：不超審、不漏審，保證工程量簽證的各項工程數(shù)據(jù)準確。未經(jīng)收或經(jīng)驗收不符合規(guī)定的工程量不予簽認。截止目前，完成進度計量審查 x 次，涉及金額 xx千萬元；變更簽證審查一次； 把握形勢、服從大局、轉(zhuǎn)變既有觀念，主動加大夜間監(jiān)理強度，確保 24h 旁站到位、驗收到位，在實體質(zhì)量得以保障的前提下，較好的實現(xiàn)了項目公司工期目標； 堅持“服務(wù)無止境、滿意是標準”思維，在一如既往配合業(yè)主開展監(jiān)理的同時，沉下心、彎下身，以“過程良性配合、力求實體質(zhì)量保障”為目標，一改之前“高位監(jiān)理”模式，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，以幫、教、協(xié)調(diào)為主，以指令性文件和記錄資料為手段，將日常監(jiān)理管控要素掰開揉碎溶于協(xié)調(diào)、溝通、查驗之中，使標段的現(xiàn)場管理工作得到較大提升； (二 )、堅持“預(yù)控監(jiān)理、主動監(jiān)理、過程監(jiān)理、閉環(huán)監(jiān)理”與陽光監(jiān)理并舉，最大限度規(guī)避監(jiān)理風(fēng)險 通過近年因現(xiàn)場質(zhì)量安全事故導(dǎo)致監(jiān)理頻繁受罰案例不難發(fā)現(xiàn)，本應(yīng)提供專業(yè)化咨詢、項目管控服務(wù)的監(jiān)理，“規(guī)避風(fēng)險、盡力自?！睂?dǎo)向，卻不得不成為時下項目監(jiān)理工程師現(xiàn)場主要工作內(nèi)容之一 授權(quán)意味責任、執(zhí)業(yè)態(tài)度決定履職效果。授權(quán)不僅僅是權(quán)力，更是一種業(yè)務(wù)品質(zhì)信任。自受命進入現(xiàn)場，始終秉承“如履薄冰”危機意識不敢放松，在把控大局的前提下，堅守底線思維，堅持問題導(dǎo)向，綜合運用溝通洽商、監(jiān)理指令、現(xiàn)場查驗等手段，使 xxx 項目監(jiān)理基本處于受控狀態(tài)； 將“預(yù)控監(jiān)理、主動監(jiān)理”貫穿項目始終。項目監(jiān)理 成效好壞，某種程度講，在于預(yù)控環(huán)節(jié)到位與否。項目監(jiān)理實踐中，針對市政項目易引發(fā)的質(zhì)量安全風(fēng)險、結(jié)合之前的監(jiān)理經(jīng)歷，提前通過聯(lián)系單、微信群發(fā)布、及時現(xiàn)場管控等方式，予以杜絕或避免，如： xx 路段箱涵深基坑開挖，及時下發(fā)通知單； xx 年 11 月，應(yīng)政府要求務(wù)必完工，監(jiān)理組及時下發(fā)“進入冬期施工指令”聯(lián)系單； 堅持“閉環(huán)監(jiān)理”、強化“痕跡”留存。監(jiān)理風(fēng)險之所以引發(fā)，大多因各項監(jiān)理工作間不閉合有關(guān)。 xx 項目監(jiān)理過程中，堅持做到“五閉合”，即：監(jiān)理與其他參建主體管控目標或方向閉合、質(zhì)量監(jiān)理與履行安全監(jiān)理及進度計 量支付閉合、現(xiàn)場工序驗收與技術(shù)資料同步閉合、工序資料簽認與變更簽證聯(lián)動、現(xiàn)場制約與協(xié)調(diào)指導(dǎo)閉合；“四到位”：溝通協(xié)調(diào)到位、監(jiān)理指令到位、現(xiàn)場查驗到位、影像留存全面；監(jiān)理文件編制，堅持“二十七字方針”：定性要準、內(nèi)容要明、措辭要穩(wěn)、依據(jù)充分、時限要清、及時行文、立場分明；截止 11 月底，監(jiān)理組累計下發(fā)：聯(lián)系單 x 份、通知單 19 份、方案審查 6 份、計量審查 6 份；影像留存：計量影像 x 張、指令截屏 72 張、質(zhì)量缺陷 x 張、見證檢測142 張、安全隱患 73張、完工專項檢查 96張； 堅持以身作則、行業(yè)自律、倡導(dǎo)陽光監(jiān)理 。俗話講“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”，目前監(jiān)理之所以不被廣泛認同，除去業(yè)務(wù)素質(zhì)低下、施工方“關(guān)系生產(chǎn)力”優(yōu)先等因素外，或多或少與部分監(jiān)理主觀動機相關(guān)?！懊咳找辉獔蟪辏L久領(lǐng)取。一次一百元，僅限一次”的民間商業(yè)理論，同樣適用監(jiān)理：著眼長遠，用專業(yè)化的服務(wù)品質(zhì)贏得業(yè)主深切認同，以期獲得長久合作，遠非“索賄、受賄”所比；以此，項目監(jiān)理實踐中，通過倡導(dǎo)陽光監(jiān)理，不僅諸多監(jiān)理指令得以在現(xiàn)場順利貫徹。更通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，深受指揮部、項目公司、標段的認同與配合； 三、積極認識當前存在不足、繼續(xù)探索改進， 拓寬后續(xù)監(jiān)理之路 （一）、厘清當前不足，急足前行 市場競爭意識不強、工程師執(zhí)業(yè)素養(yǎng)亟需提升。當下監(jiān)理領(lǐng)域處于相對尷尬局面，固然與業(yè)主項目管理不規(guī)范、施工方“關(guān)系生產(chǎn)力”盛行有關(guān)。不可否認的是，工程師“市場生產(chǎn)力”意識不強、服務(wù)理念依然停留在之前監(jiān)理的認知水平，難以適應(yīng)時下業(yè)主多元化的服務(wù)需求；加之，因年齡及知識結(jié)構(gòu)構(gòu)成不合理、崗位轉(zhuǎn)型周期過長等因素，面對安寧街西延項目監(jiān)理時，諸多不專長、不適感暴露無遺，如： GPS 導(dǎo)線測量監(jiān)理復(fù)核、進度計量支付工程量計算規(guī)則掌握不清、瀝青面層質(zhì)量控制要點及 通病預(yù)防等； 工程師獲得感較低、監(jiān)理身份認同感、歸屬感差異化明顯。監(jiān)理取費的低下，注定了工程師收入普遍偏低的現(xiàn)實，從而導(dǎo)致獲得感差，進而引發(fā)工程師難以全身心的投入與付出。與此相關(guān)，身份認同感、歸屬感則相應(yīng)低落，最終導(dǎo)致人員的頻繁流動、監(jiān)理服務(wù)的較大波動或失穩(wěn)； 團隊預(yù)控監(jiān)理、風(fēng)險預(yù)判及規(guī)避總體水平，仍需進一步提升。通過安寧街西延三標段項目監(jiān)理、農(nóng)商行辦公樓裝修監(jiān)理實踐，與以往“未入腦、不進心預(yù)控監(jiān)理”相比，雖有加強，但仍存有諸多潛在責任風(fēng)險或隱患，預(yù)控監(jiān)理依然處于缺乏系統(tǒng)性評估及防范 階段。具體講： 以 xx 項目為例，隸屬政府 PPP 模式項目，開工遲、工期緊，更強調(diào)完工節(jié)點。以致于不得不違背工序所需合理技術(shù)間歇、連續(xù)趕工，從而造成部分主要使用功能檢測項目未規(guī)范實施。進而部分竣工資料，監(jiān)理不得不簽認，極易引發(fā)后期責任風(fēng)險； 部分監(jiān)理工程師解決實際問題的水平或能力，應(yīng)進一步加強。以上述二項目現(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場執(zhí)業(yè)效果為例，仍存在效果達不到業(yè)主預(yù)期。簡言之，通過查驗，難以發(fā)現(xiàn)實質(zhì)問題或始終停留在表象，監(jiān)理工作深度、寬度、高度缺乏；與此關(guān)聯(lián)，主動解決、有效解決問題的意識、水 平，更是差強人意； （二）、給公司些許不成熟建議 區(qū)分不同監(jiān)理專業(yè)領(lǐng)域，組建專業(yè)化監(jiān)理部，確保團隊穩(wěn)定、專業(yè)化優(yōu)勢明顯、服務(wù)更加優(yōu)良；綜合信息收集、研判、運用，更應(yīng)完善或提升； 針對后續(xù)監(jiān)理服務(wù)愈加多元化、差異化趨勢，及早策劃并開展相應(yīng)監(jiān)理試點，充分發(fā)揮“木桶長板優(yōu)勢”、彌補“木桶短板負面效應(yīng)”； 完善監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師績效考核體系，尤其是涉及崗位或報酬梯級晉升方面； xxx 項目監(jiān)理組 xxxxx年 xx 月 第四篇：監(jiān)理工程 師工作述職報告 監(jiān)理工程師工作述職報告 我是 2021 年 11 月 2 日與華清簽訂用工合同，加盟華清公司的，監(jiān)理工程師工作述職報告。次日，便來到懷柔中科院研究生院建設(shè)工地報到。截止 12 月 16 日，我在新公司已經(jīng)工作了 45 天。時光雖然短暫，但也經(jīng)歷了不少的人和事，感觸良多！感動良多！感恩良多！下面我將工作情況及其我的所思所想向公司領(lǐng)導(dǎo)作一簡要的匯報。 1 每天出勤充滿激情 45 天來，除了周末，白天黑夜我都是在工地上度過的。早晨 7：30 食堂開飯，事實上我在 7： 30 之前就已經(jīng)到了辦公室，開始我 新的一天的工作。晚上加班工作至 10 點左右。即使周末休息，我也是在緊張地處理著與工作密切相關(guān)的事務(wù)。比如校對、修改監(jiān)理例會紀要（目前每周三份紀要）監(jiān)理月報、修電腦、買電腦、買工程檢測儀器、購工程技術(shù)資料等。在這 45 天中，我的工作與生活是比較充實的。我時刻告誡自己，莫讓年華虛度。 2 熟悉環(huán)境積極主動 我剛來到工地的時候，兩眼一抹黑。什么人也不認識，什么事也不知道。高峰總監(jiān)帶領(lǐng)我認識了幾位甲方、總包的主要領(lǐng)導(dǎo)。但是這些陌生的面孔一下子也記不住。再說了，真正開展好工作，也不是僅僅記住這幾位領(lǐng)導(dǎo)就能解 決的。為了盡快熟悉周圍環(huán)境，投入角色，開展工作，我總是主動出擊。給想求見的人打電話，登門拜訪。拜師傅，交朋友。我還把新結(jié)識的每位同事、朋友的姓名、年齡、專業(yè)、職務(wù)、電話、單位、住址以及在