【正文】 （ 3）由于本項(xiàng)目的不確定因素較多，項(xiàng)目經(jīng)常會(huì)面臨甲方或者政府職能部門的檢查，經(jīng)常使項(xiàng)目在工作過程中處于被動(dòng)狀態(tài)，建議公司領(lǐng)導(dǎo)適當(dāng)增加總監(jiān)的權(quán)限，以便于更主動(dòng)的工作，更好的與各參建單位建立良好關(guān)系。 （ 3）、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。 （ 2）積極協(xié)調(diào)各單位工作中遇到的問題，召開了多次協(xié)調(diào)會(huì)，獲得了甲方的肯定。（ 4）施工管理離不開“事前、事中、事后”控制，監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師在項(xiàng)目管理過程中，做到事前、事中、事后控制，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)質(zhì)量管理和關(guān)鍵施工材料的見證取樣等工作，發(fā)現(xiàn)施工中 存在的問題及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知或監(jiān)理工作聯(lián)系單，從而保證了工程質(zhì)量。 六、 2021工作報(bào)告 管理改進(jìn)及效果 （ 1）管理改進(jìn)從監(jiān)理人員自身的業(yè)務(wù)能力抓起，提高自身的管理意識(shí)、技術(shù)水平以及溝通協(xié)調(diào)的能力，定期組織項(xiàng)目部內(nèi)部人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)公司下發(fā)的各類學(xué)習(xí)文件及時(shí)學(xué)習(xí)，確保項(xiàng)目部各人員把握公司精神和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)。 回顧一年來的監(jiān)理工作，體會(huì)最深的是做好監(jiān)理工作，一是；必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強(qiáng)的責(zé)任心，不管多么復(fù)雜的工程只要能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，控制整個(gè)工程質(zhì)量，只要我們能夠做到事前控制，杜絕事后處理，持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，充分熟悉并掌握專業(yè)知識(shí)和技術(shù)，嚴(yán)格把好工程材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，就能對(duì)每一工序，每一環(huán)節(jié)，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài)。堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神；工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正；遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度；服從組織分配，認(rèn)真完成公司及監(jiān)理部交給的各項(xiàng)任務(wù)。作為服務(wù)于業(yè)主，直接從事現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理的監(jiān)理方，在工程建設(shè)各方之間能否保持公正尤為重要，這也是贏得業(yè)主充分信任和各施工單位支持的前提，更是發(fā)揮監(jiān)理作用的基礎(chǔ)。所以在監(jiān)理工作中，我主張以幫、教、協(xié)調(diào)為主，以指令性文件和記錄資料為手段，以達(dá)到監(jiān)理目的為原則。 為了把現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作做好、實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目 標(biāo)，在現(xiàn)場(chǎng)工作中我們能按照公司的學(xué)習(xí)要求每周組織大家學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新工藝、新技術(shù)、新材料，熟悉各項(xiàng)驗(yàn)收規(guī)范和強(qiáng)制性條文，從各方面豐富自己的專業(yè)知識(shí)，提高自己的綜合工作能力。學(xué) 習(xí)結(jié)合實(shí)踐工作，使我項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平都有了很大的提高。發(fā)揚(yáng)了團(tuán)隊(duì)精神。 在工作中我注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)凝聚力，增進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員之間的溝通和交流，創(chuàng)立良好的內(nèi)部工作環(huán)境和人際關(guān)系，提升監(jiān)理部的綜合水平，以項(xiàng)目監(jiān)理部的整體素質(zhì)來保證監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 安全文明管理： 認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法 》，牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的觀念，嚴(yán)格審查施工單位安全管理體系及施工人員持證上崗情況和安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。嚴(yán)格監(jiān)督施工企業(yè)按照已批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定的工期組織施工，督促施工單位項(xiàng)目部按年、月、周等時(shí)間段編制進(jìn)度計(jì)劃并對(duì)其提交進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的保證措施予以審查。盡自己最大努力做好工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)做的工作。 質(zhì)量控制： 工程施工的核心部分在工程質(zhì)量方面； （ 1）項(xiàng)目監(jiān)理部開工前審查施工單位的質(zhì)量保證體系 ,對(duì)不符合工程施工要求的 ,及時(shí)要求施工單位整改，并監(jiān)督檢查施工單位的落實(shí)情況，督促施工企業(yè)完善質(zhì)量管理制度并監(jiān)督其有效實(shí)施。 崗位認(rèn)知 認(rèn)真遵守國家的相關(guān)法律及公司的各項(xiàng)管理制度，愛崗敬業(yè)，提升堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的的思想意識(shí)、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程監(jiān)理工作。每天巡查現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)聽取相關(guān)各方對(duì)監(jiān)理工作的意見和建議，充分掌握大家的工作成效，對(duì)存在的不足和缺點(diǎn)及時(shí)向其提出，以便能夠引起重視和改正，促使其不斷提高工作水平。 在這 45 天的工作中，我考察過和平幕墻廠家，參加過懷柔區(qū)的施工安全會(huì)議和消防工作會(huì)議；工地上時(shí)常召開協(xié)調(diào)會(huì)、 更多內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問： 《監(jiān)理工程師工作述職報(bào)告》 第五篇：總監(jiān)理工程師述職報(bào)告 述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 本人李素瓊， 2021 年 8 月份受公司委派到樹高 我每天早晨的功課是：打掃辦公室、清煙缸、打開水、倒垃圾、墩地面、擦拭桌椅板凳。 辦公室的天棚上有許多蜘蛛網(wǎng)與塵埃，有礙觀瞻。街上買的一次性垃圾袋沒強(qiáng)度、沒剛度，使不住。并且用厚硬的塑料袋襯里，并在簍口套牢。我希望在干凈、整潔、有序的環(huán)境中生活和工作。我的軟件和硬件都不可能完全過硬。來到華清我又購買了一臺(tái)筆記本電腦。如果現(xiàn)在發(fā)行市政的表格填寫范例，我肯定必買無疑。這是頗費(fèi)精力與心智的一項(xiàng)工作。 4 硬件軟件力求過硬 我對(duì)于軟件（或稱為軟實(shí)力）的定義是：良好的職業(yè)道德與較高的專業(yè)知識(shí)和技能。 (述職報(bào)告 )我是代表華清的，發(fā)言講話既要講究分寸，還要體現(xiàn)能力和水平，不可造次，述職報(bào)告《監(jiān)理工程師工作述職報(bào)告》。我在用心做事，所以比較快地進(jìn)入了角色。除此之外，我還抽出時(shí)間來巡視檢查工地，了解工地的概況與全貌。為了盡快熟悉周圍環(huán)境，投入角色，開展工作，我總是主動(dòng)出擊。什么人也不認(rèn)識(shí)，什么事也不知道。比如校對(duì)、修改監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要（目前每周三份紀(jì)要）監(jiān)理月報(bào)、修電腦、買電腦、買工程檢測(cè)儀器、購工程技術(shù)資料等。 1 每天出勤充滿激情 45 天來，除了周末，白天黑夜我都是在工地上度過的。簡(jiǎn)言之，通過查驗(yàn)，難以發(fā)現(xiàn)實(shí)質(zhì)問題或始終停留在表象，監(jiān)理工作深度、寬度、高度缺乏；與此關(guān)聯(lián)，主動(dòng)解決、有效解決問題的意識(shí)、水 平，更是差強(qiáng)人意； （二）、給公司些許不成熟建議 區(qū)分不同監(jiān)理專業(yè)領(lǐng)域，組建專業(yè)化監(jiān)理部，確保團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定、專業(yè)化優(yōu)勢(shì)明顯、服務(wù)更加優(yōu)良；綜合信息收集、研判、運(yùn)用，更應(yīng)完善或提升； 針對(duì)后續(xù)監(jiān)理服務(wù)愈加多元化、差異化趨勢(shì)，及早策劃并開展相應(yīng)監(jiān)理試點(diǎn)，充分發(fā)揮“木桶長板優(yōu)勢(shì)”、彌補(bǔ)“木桶短板負(fù)面效應(yīng)”； 完善監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師績效考核體系，尤其是涉及崗位或報(bào)酬梯級(jí)晉升方面； xxx 項(xiàng)目監(jiān)理組 xxxxx年 xx 月 第四篇：監(jiān)理工程 師工作述職報(bào)告 監(jiān)理工程師工作述職報(bào)告 我是 2021 年 11 月 2 日與華清簽訂用工合同，加盟華清公司的，監(jiān)理工程師工作述職報(bào)告。具體講： 以 xx 項(xiàng)目為例，隸屬政府 PPP 模式項(xiàng)目，開工遲、工期緊，更強(qiáng)調(diào)完工節(jié)點(diǎn)。不可否認(rèn)的是，工程師“市場(chǎng)生產(chǎn)力”意識(shí)不強(qiáng)、服務(wù)理念依然停留在之前監(jiān)理的認(rèn)知水平，難以適應(yīng)時(shí)下業(yè)主多元化的服務(wù)需求；加之，因年齡及知識(shí)結(jié)構(gòu)構(gòu)成不合理、崗位轉(zhuǎn)型周期過長等因素，面對(duì)安寧街西延項(xiàng)目監(jiān)理時(shí)，諸多不專長、不適感暴露無遺，如： GPS 導(dǎo)線測(cè)量監(jiān)理復(fù)核、進(jìn)度計(jì)量支付工程量計(jì)算規(guī)則掌握不清、瀝青面層質(zhì)量控制要點(diǎn)及 通病預(yù)防等； 工程師獲得感較低、監(jiān)理身份認(rèn)同感、歸屬感差異化明顯。“每日一元報(bào)酬，長久領(lǐng)取。項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)踐中，針對(duì)市政項(xiàng)目易引發(fā)的質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)合之前的監(jiān)理經(jīng)歷，提前通過聯(lián)系單、微信群發(fā)布、及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管控等方式，予以杜絕或避免，如： xx 路段箱涵深基坑開挖，及時(shí)下發(fā)通知單； xx 年 11 月，應(yīng)政府要求務(wù)必完工，監(jiān)理組及時(shí)下發(fā)“進(jìn)入冬期施工指令”聯(lián)系單； 堅(jiān)持“閉環(huán)監(jiān)理”、強(qiáng)化“痕跡”留存。截止目前，完成進(jìn)度計(jì)量審查 x 次，涉及金額 xx千萬元；變更簽證審查一次； 把握形勢(shì)、服從大局、轉(zhuǎn)變既有觀念，主動(dòng)加大夜間監(jiān)理強(qiáng)度，確保 24h 旁站到位、驗(yàn)收到位，在實(shí)體質(zhì)量得以保障的前提下，較好的實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目公司工期目標(biāo)； 堅(jiān)持“服務(wù)無止境、滿意是標(biāo)準(zhǔn)”思維，在一如既往配合業(yè)主開展監(jiān)理的同時(shí)，沉下心、彎下身，以“過程良性配合、力求實(shí)體質(zhì)量保障”為目標(biāo)，一改之前“高位監(jiān)理”模式，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題，以幫、教、協(xié)調(diào)為主，以指令性文件和記錄資料為手段，將日常監(jiān)理管控要素掰開揉碎溶于協(xié)調(diào)、溝通、查驗(yàn)之中，使標(biāo)段的現(xiàn)場(chǎng)管理工作得到較大提升； (二 )、堅(jiān)持“預(yù)控監(jiān)理、主動(dòng)監(jiān)理、過程監(jiān)理、閉環(huán)監(jiān)理”與陽光監(jiān)理并舉，最大限度規(guī)避監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn) 通過近年因現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全事故導(dǎo)致監(jiān)理頻繁受罰案例不難發(fā)現(xiàn)，本應(yīng)提供專業(yè)化咨詢、項(xiàng)目管控服務(wù)的監(jiān)理，“規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、盡力自?！睂?dǎo)向，卻不得不成為時(shí)下項(xiàng)目監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)主要工作內(nèi)容之一 授權(quán)意味責(zé)任、執(zhí)業(yè)態(tài)度決定履職效果。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ，反思自身不足，提高自己的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)就本人的監(jiān)理工作情況述職如下： 一、項(xiàng)目基本情況： 基本概況：西起 xx 以東，東至規(guī)劃 xx，設(shè)計(jì)起點(diǎn)樁號(hào)為 Kx+742.設(shè)計(jì)終點(diǎn)樁號(hào)為 Kx+418，為東西走向，里程 1676 米；道路等級(jí)為城市次干道，設(shè)計(jì)車速 60km/h，道路設(shè)計(jì)紅線寬 42 米 ,綠線寬 66 米；全線工程內(nèi)容包括：道路、雨水箱涵、結(jié)構(gòu)、排水、交通設(shè)施、綠化、照明等；計(jì)劃工期為 135 日歷天，實(shí)際開工 2021 年 x 月，基本完工 2021年 x 月； 參建單位及項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)臵：建設(shè)單位 ， xx 市政基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)有限公司；設(shè)計(jì)單位， xx 市政工程設(shè)計(jì)研究院；施工單位，xx 建設(shè)集團(tuán)有限公司；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)， xx 監(jiān)理組，配臵工程師 4 人； 二、遵循“不斷深化監(jiān)理服務(wù)、努力規(guī)避監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)”指導(dǎo)思想，開展監(jiān)理 （一）、順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)、把握全局、克服阻力、盡力協(xié)同配合，輸出監(jiān)理服務(wù) 隨著監(jiān)理市場(chǎng)逐步放開，監(jiān)理服務(wù)主體進(jìn)一步呈現(xiàn)多元化態(tài)勢(shì)，加之近年