【文章內(nèi)容簡介】 、追求卓越的爭先意識，在位謀政，在職盡責，自我加壓，奮力趕超。要敢闖敢試，且長期堅持，要學習、上海眼光高遠、勇爭一流的價值追求，干就要干得最好 。學習他們不懈努力、善謀善干的高超智慧，在學和干中增長才干。三要敢于突破。要善于跳出本地、對標先進，決不能局限于自己的“一畝三分地”，取得一點成績就自我陶醉，而應做到永不滿足、永無止境，不斷攀登新的高峰。比如，在“放管服”方面，的“最多跑一次”改革，那是真正的改革，不是一句口號，而是落到了行動上。我們在發(fā)展 中也遇到過這樣那樣的問題，但下決心去解決還不夠，不僅研究不夠、用力也不夠。還比如，大力推行“一窗受理、集成服務、一證通辦”，打破“信息孤島”取得實質(zhì)性突破，辦事群眾滿意率達到 %。這其中的關鍵是網(wǎng)上辦理、規(guī)范流程、優(yōu)化流程，各部門要適應流程，而不是流程適應部門。 在這方面，我們還有比較大的差距。今后，我們要圍繞貫徹落實新發(fā)展理念，推出更多實質(zhì)性動作、突破性措施和創(chuàng)新性招法，把工作舉措建立在解決最突出的矛盾和問題、滿足人民群眾最迫切的愿望及要求之上。 (三 )堅持實干立身，建設擔當型政府。新時 代呼喚新?lián)敚瑩攲嵏墒前l(fā)展的重要保證。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、縣政府各部門及其工作人員要以“事事馬上辦、人人釘釘子、個個敢擔當”的精神，以實干立身、憑實績說話。一方面，要勇于擔當作為。要把“擔當實干，馬上就辦”作為政府系統(tǒng)精氣神的標識，始終做到敢想、敢干、敢擔，重落實、比速度，重實干、比實效，全面提升干部職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，在全縣政府系統(tǒng)大力營造“在崗一日、盡職一天，一日無為、三日不安”的濃厚氛圍。要堅持“項目為王”，完善重大項目策劃、招商、跟蹤、服務的一體化推進機制，以項目建設大突破謀求發(fā)展大跨越。當前，首要的是要 全力推進重點項目建設暨征地拆遷、城鄉(xiāng)環(huán)境整治“百日攻堅”行動、脫貧攻堅“秋冬會戰(zhàn)”行動等工作。要大力推行“一線工作法”，努力打通政策落實的“最后一公里”，把抓落實的著力點放在化解矛盾、破解難題上，著力解決一些部門職能不順、職責不清、“政出多門”的問題。另一方面，要敢于容錯糾錯。對干事創(chuàng)業(yè)、勇于擔當?shù)母刹?，只要政策允許、程序合規(guī)、決策民主、干部干凈，就要旗幟鮮明地支持擔當者、保護擔當者、褒獎?chuàng)斦?，以此激發(fā)廣大干部的積極性和創(chuàng)造力，使勇?lián)?、善作為成為領導干部的自覺追求。要在全縣政府系統(tǒng)推行有錯、無為問責制度 ，對不履行或不正確、及 時、有效履行政府職責導致工作延誤及效率低下的行為，“新官不理舊賬”“中梗阻”“小鬼難纏”等突出問題，加大問責追責力度，并視情向黨委及組織部門建議按規(guī)定程序予以組織處理，促進形成崇尚實干、敢于擔當?shù)牧己蔑L氣。 (四 )堅持刀刃向內(nèi)，建設服務型政府。要順應人民群眾的期待和市場主體的期盼，發(fā)揚自我革命精神，著力轉(zhuǎn)變政府職能，提高服務質(zhì)量和效率。一方面，要縱深推進“放管服”改革。緊貼企業(yè)和群眾需求，針對審批事項偏多、流程復雜、周期較長等問題，進行全面清理、減量、優(yōu)化，進一步精簡 下放審批事項，提升審批效率。大力推進政務服務“一網(wǎng)通辦”，推動審批智能化、服務自動化、辦事移動化，讓“百姓少跑腿、信息多跑路”。加大“只進一扇門”“一次不跑”“最多跑一次”改革力度，方便企業(yè)、群眾辦事創(chuàng)業(yè)。另一方面，要積極構(gòu)建“親”“清”新型政商關系。對投資者遇到的困難、提出的問題、反映的訴求，真心誠意、合法合規(guī)、千方百計幫助解決，既同企業(yè)家保持清白、清純關系，不懷貪心私心，不搞權(quán)錢交易，不行不正當交往，又積極主動多謀利民惠企之策、多做雪中送炭之事、多盡扶危濟困之責，大力營造重商、親商、安商、護商的濃厚氛圍 。持續(xù)深入開展“降成本優(yōu)環(huán)境”專項行動，全力打造政策最優(yōu)、成本最低、服務最好、辦事最快的“四最”發(fā)展環(huán)境。 (五 )堅持苦練內(nèi)功，建設過硬型政府。要聚焦發(fā)展所需、基層所盼、民心所向，練就過硬本領，推動政府高效運轉(zhuǎn)，更好擔當起推進高質(zhì)量、跨越式發(fā)展的時代使命。一要增強工作本領。軟肩膀挑不起 硬擔子。面對新時代新使命，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、縣政府各部門及其工作人員既要政治過硬，又要本領高強。要始終保持“本領恐慌”的緊迫感，加強能力素質(zhì)建設，努力當好新時代的“答卷人”。要堅持干什么學什么、缺什么補什么，干一行、 愛一行、鉆一行、精一行，全面、系統(tǒng)打牢專業(yè)功底，提高專業(yè)化能力。二要守住清廉底線。要始終堅持嚴字當頭，層層傳導壓力，推動政府系統(tǒng)黨風廉政建設和反腐敗工作向縱深發(fā)展。要把紀律挺在前面，嚴格落實“一崗雙責”，堅決懲處各類腐敗行為，引導全體工作人員自覺做到秉公用權(quán)、不謀私利。要加強對行政權(quán)力的制約和監(jiān)督，進一步扎緊制度“籠子”，讓權(quán)力在陽光下運行。要嚴管公共資金、公共資源交易、國有資產(chǎn)資本，嚴格控制“三公”經(jīng)費和一般性支出，大力提高財政資金績效，把有限的資源和財力用在推動發(fā)展、改善民生上。三要樹立良好形象。要嚴格 執(zhí)行中央八項規(guī)定精神及其實施細則，從小事做起，從日常嚴起，堅決防止“四風”反彈回潮。要聚焦“怕、慢、假、庸、散”等作風頑疾，把功夫下在察實情、出實招、辦實事、求實效上，把群眾的意見作為“最好的鏡子”，嚴肅認真地對待群眾訴求，堅決糾正損害群眾利益的不正之風。要把誠信施政作為重要原則，說到做到、一諾千金，以政府誠信帶動社會誠信，全面提高政府的公信力。 三、狠抓工作落實，全力確保作風整頓取得實效。作風整頓是一項系統(tǒng)工程，任務艱巨，責任重大 全縣政府系統(tǒng)和全體工作人員必須以“永遠在路上”的狀態(tài)，鍥而 不舍抓落實，馳而不息抓推進，確保作風整頓取得實實在在的成效。 一要壓實責任抓落實。全縣政府系統(tǒng)要把作風整頓擺上重要議事日程，行政“一把手”要履行好第一責任人的職責。要一級帶著一級干、一級干給一級看，以上率下、上下協(xié)同，抓好各項工作落實?？h政府辦公室要結(jié)合我縣實際，盡快制定全縣政府系統(tǒng)作風整頓實施方案以及任務分工責任清單，將作風整頓各項工作任務分解落實到具體責任單位、責任人員。各地、各部門要對照工作方案，結(jié)合本地本部門實際，制定任務落實清單，將任務逐項分解到位、落實到人，確保進度和實效。 二要強化監(jiān)督抓落實。要堅持把企業(yè)和群眾滿意不滿意、高興不高興作為衡量作風整頓成效的標準，把更好滿足企業(yè)和群眾的需求貫穿行政工作的全過程和各環(huán)節(jié)。要“敞開大門”搞建設，主動接受群眾的監(jiān)督、群眾的評議、群眾的批評。要主動邀請人大代表、政協(xié)委員、企業(yè)和群眾代表等參與監(jiān)督，從各行各業(yè)、線上線下聘請作風整頓“啄木鳥”專員。要在政府門戶網(wǎng)站設立專欄，及時公布作風整頓情況，虛心聽取社會各界意見和建議，更好地改進政府工作。 三要嚴格考核抓落實。要加強對作風整頓各項工作任務落實情況的督查，按照“常規(guī)檢查全覆蓋 ，明察暗訪隨機化”的工作思路，真督真查、實督實查、嚴督嚴查，“一竿子插到底”，直接深入一線了解真實情況。對督查中發(fā)現(xiàn)的問題要查清查實、動真碰硬，建立臺賬、跟蹤督辦、限期整改，對整改不到位的要進行問責。要按照省市統(tǒng)一要求，將作風整頓情況納入全縣科學發(fā)展綜合考核評價體系，作為績效考核的重要內(nèi)容，作為有效識別班子、識別干部的重要手段，看看 是真干還是假干、真行還是假行，充分發(fā)揮考核的“指揮棒”“評判器”“識別儀”作用。 同志們，推進作風整頓、打造“四最”發(fā)展環(huán)境，意義深遠、責任重大。全縣政府系統(tǒng)及其全體工作人員要進一步堅定信心，咬定目標，強化擔當，真抓實干，鑄牢忠誠之魂、勇闖發(fā)展新路、擔當時代使命、提升服務效能、鍛造過硬本領，努力打肇事業(yè)需要、人民滿意的效能型政府，為推進我縣高質(zhì)量、跨越式發(fā)展提供堅強保障。 關于 02020 年學習延安精神心得體會 ((一 )) 延安精神和群眾路線是延安時代的產(chǎn)物 ,是中國共產(chǎn)黨的傳家寶。1935年到 1948年 ,黨中央和毛澤東等老一輩無產(chǎn)階級革命家 ,在延安領導中國人民取得了抗 日戰(zhàn)爭和解放戰(zhàn)爭的勝利 ,進行了偉大的延安整風運動和大生產(chǎn)運動 ,建立了陜甘寧邊區(qū)人民政權(quán) ,培育出大批革命干部 ,根據(jù)中國的實際情況和革命斗爭的實踐經(jīng)驗 ,運用馬克思主義的基本原理創(chuàng)造性地制定了適合中國國情的一系列方針政策 ,培育出了具有中國特色的延安精神和群眾路線。 延安精神的產(chǎn)生和發(fā)展 ,在中國革命史上具有重大的歷史意義和現(xiàn)實意義 ,它有極其豐富的內(nèi)容。在繼承和發(fā)揚延安精神和革命傳統(tǒng)作風的時候 ,應當密切結(jié)合實際 ,針對目前工作中存在的問題 ,解決急待解決的難題。黨中央號召全黨同志 ,在新的歷史條件下 ,發(fā)揚延安精神 ,認真貫徹黨的群眾路線 ,處理好黨群關系 ,依靠和團結(jié)各族人民 ,把建設有中國特色的社會主義事業(yè)不斷推向前進。 延安精神是在一個特定的歷史時期 ,以中國共產(chǎn)黨人為核心的中華民族優(yōu)秀分子，在爭取民族獨立和人民解放的偉大斗爭實踐中 ,他們的理想追求、精神風貌、思想品德、行為準則、工作作風的精華與結(jié)晶。所有這些，融合而成為一種社會精神，就具有超越時空的普遍意義，成為我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)的重要組成部分。延安精神是一個博大精深的精神體系涵蓋著極其豐富的內(nèi)容。 一是堅定正確的政治方向是延安精神的靈魂。為共產(chǎn)主義理想而奮 斗是延安精神的出發(fā)點和歸宿。中國共產(chǎn)黨自成立起，就把追求中華民族和全人類的解放、實現(xiàn)共產(chǎn)主義作為自己的遠大理想和奮斗目標，并為之奮斗不息。有了堅定正確的政治方向，有了堅定信仰，人們就會有一種“砍頭不要緊，只要主義真”的英雄氣概，有一種以苦為樂的無產(chǎn)階級的樂觀情懷?？梢哉f，崇高的革命理想和堅強的革命信念是延安精神的靈魂，它是延安時期的共產(chǎn)黨人和革命者的精神支柱和力量源泉。 二是解放思想、實事求是的思想路線是延安精神的精髓。我黨開展的延安整風是一次普遍的馬克思主義教育運動。經(jīng)過整風，使黨內(nèi)開始盛行的宗派 主義和教條主義的流毒在思想上得到清算，全黨確立了一切從實際出發(fā)、理論聯(lián)系實際、實事求是的辯證唯物主義的思想路線。經(jīng)過延安的整風運動形成了我黨特有的三大優(yōu)良作風：實事求是、密切聯(lián)系群眾、批評與自我批評。 三是全心全意為人民服務的根本宗旨是延安精神的核心。全心全意為人民服務是中國共產(chǎn)黨的根本宗旨，也是共產(chǎn)黨人的根本立場。共產(chǎn)黨人的一切言論行動，必須合乎最廣大人民群眾的最大利益。正是由于充分相信群眾，依靠群眾，才使黨的凝聚力、感召力不斷增強，從而實現(xiàn)了延安時期黨的空前團結(jié)與統(tǒng)一的局面。因此 ,密切聯(lián)系群眾，全心全意為人民服務，成為黨領導革命事業(yè)蒸蒸日上的根本原因。它既是延安精神的核心，也是黨的一切工作的核心。 四是自力更生、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神是延安精神的重要特征。自力更生、艱苦奮斗是無產(chǎn)階級的政治本色，也是延安精神的重要特征 。是黨在長期革命斗爭中形成和發(fā)展起來的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是我黨戰(zhàn)勝困難、求得勝利的一件重要法寶。 第三篇：作風整頓動員會議上的講話 同志在局機關作風整頓動員 會議上的講話 同志們：在青島市紀委十屆八次全會上，李群書記提出要重點治理“庸、懶、散”和“．慢、拖 、瞞 的問題；在青島市經(jīng)濟工作會議上，張新起市長強調(diào)政府工作要加速、提質(zhì)、增效； 3 月 23 日，萊西市委、市政府召開了全市機關作風整頓動員大會，圍繞“轉(zhuǎn)作風、提效能、促發(fā)展”，劉圣珍書記做了重要講話。教體局作為全市教育的領導機關，必須自覺融于市委、市政府工作大局，結(jié)合實際調(diào)整工作重點，率先加強作風整頓，提高工作效能。因此，今天的會議，是一次動員會，也是一次啟動會。我們吸收各鎮(zhèn)辦教委副主任、市直學校校長參加今天的會議，就是要求各單位借鑒局機關的做法，在本單位迅速啟動干部教師作風整頓活動。剛才，毅力同志宣讀了《機關 作風整頓活動實施方案》，各科室要認真貫徹執(zhí)行。下面，我重點講三個方面問題。 一、肯定變化，正視問題，充分認識加強機關建設的重要性和緊迫性局機關是全市教育的中樞和指揮部。’新形勢下，如何抓好各級教育工作會議精神的貫徹落實、如何推進全市教育又好又快發(fā)展，關鍵在教體局，關鍵在局機關的指揮和管理。作為機關干部，我們既是一系列工作的組織者、管理者，又是具體的實踐者和服務者，大家的決策能力、執(zhí)行水平和工作作風，直接影響全市教育的發(fā)展走向，影響全市教育的發(fā)展質(zhì)量。近年來，圍繞打造“清正廉潔、優(yōu)質(zhì)高效、開拓創(chuàng)新、文 明和諧”的新型機關，全局上下做了很多工作，付出了很大努力，機關精神面貌發(fā)生了很大變化。公正廉潔、優(yōu)質(zhì)高效、開拓創(chuàng)新、文明和諧”的新型機關，全局上下做了很多工作，付出了很大努力，機關精神面貌發(fā)生了很大變化。 (一 )科室設置更加合理，職能分工進一步明確。局機關原有近 40個科室，機構(gòu)多、職能不清、責任不明、人浮于事。近年來，、我們從工作實際需要出發(fā)，本著“化零為整、統(tǒng)籌資源、優(yōu)化配置、提高效能’’的原則，采取歸并、分離、新設等方式，對機關科室進行了重新調(diào)整，突出加強了主要業(yè)務科室和二級科室建設，并對有關科 室的工作力量逐步進行了配齊配強。在運行。過程中，我們經(jīng)過反復研究論證，逐步明確了各科室的工作職能，逐級逐人落實了責任分工，確保了工作有人管、有人干，整個機關管理更加規(guī)范，運行更加順暢。教研室作為局機關第一大科室，下設 7 個二級科室， 4O 多名工作人員，由于分工明確，管理到位，各項工作有條不紊，成績非常突出。 (二 )制度體系不斷完善，機關管理進一步規(guī)范。形成了領導班子會、碰頭會，科室長月工作例會等會議制度，堅持重大事項集體研究、集中決策，進一步規(guī)