【文章內(nèi)容簡介】 準的基礎(chǔ)上， 2021 年福利分配要求更豐富化、感知化。 夯實基礎(chǔ)管理，做好薪酬管控 （ 1）對于各營銷單元、職能部門在上報月度、季度、各種報表時，進行常態(tài)化管理，從嚴要求，養(yǎng)成習(xí)慣，在上報時間和質(zhì)量上做到實時、高效。 （ 2）對三家勞務(wù)代理公司的報表上報進行規(guī)范管理， 2021 年要進行勞務(wù)代理檢查（保險繳納、個稅申報、代發(fā)工資的及時等），使三家公司真正發(fā)揮為我們勞務(wù)代理進行服務(wù)的功能達到最大化。 （ 3）人力資源部薪酬福利管理崗位上報省公司的各種報表、分析數(shù)據(jù)，要求在時效性方面，排在全省前列 （ 4）提升各營銷單元人力資源專員的業(yè)務(wù)能力，加大政策的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)導(dǎo)，使一些基礎(chǔ)工作能前移，指導(dǎo)他們編制各自的薪酬報表的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，把好審核關(guān)，力爭在 2021 年二季度進行獨立工作。 提升創(chuàng)新意識，在扎實的基 礎(chǔ)工作下，多思考、多觀察，多 溝通，提煉工作中的精華，進行創(chuàng)新實踐。 針對政策的復(fù)雜性，事情的多變性，做好風(fēng)險防范。 加強基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的分析、利用，給公司領(lǐng)導(dǎo)進行薪酬福利分配提供參考，給市場一線做好服務(wù)支撐。 （五）扎實做好班組建設(shè)，營造良好文化氛圍 2021年人力資源部將繼續(xù)推動班組建設(shè)，堅持做好九項規(guī)定動作，加強理論研究，指導(dǎo)各單位開展自選動作。九項規(guī)定動作為：班組建設(shè)一本通、班組建設(shè)活動積分系統(tǒng)、讀書我先行、愛心助孤行、與青年文明號同行、店長寶典、班組長認證 、班組長沙龍、班組拼圖大賽。 第三篇：人力資源實習(xí)總結(jié)報告 人力資源實習(xí)總結(jié)報告 人力資源實習(xí)總結(jié)報告 一、實習(xí)目的 在機關(guān)單位學(xué)習(xí)處理日常的行政事務(wù)，熟悉整個機關(guān)單位工作的過程，通過實踐學(xué)習(xí)，使所學(xué)理論知識得到驗證，將自己在學(xué)校所學(xué)的理論知識向?qū)嵺`方面轉(zhuǎn)化，盡量做到理論與實踐相結(jié)合，培養(yǎng)靈活運用書本知識的能力，并且學(xué)到許多書本上學(xué)不到的東西，增長和擴充知識面，增加對社會的接觸，為在畢業(yè)后能快速地融入社會打下基礎(chǔ)。 二、實習(xí)地點 XXXX人力資源部 三、實習(xí)時間 20XX年 X 月 X 日 —— 20XX 年 X 月 X 日 四、實習(xí)流程： 第一階段是辦公室工作的訓(xùn)練。第二階段是為領(lǐng)導(dǎo)提供事務(wù)輔助。 第三階段是協(xié)助指導(dǎo)老師完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項。第四階段是跟隨指導(dǎo)老師和領(lǐng)導(dǎo)外出參加活動。 五、實習(xí)內(nèi)容 20XX 年 11 月 16 日到 20XX 年 1 月 5 日這段時間，我在 XXXX 人力資源部度過了自己為期 8 周的畢業(yè)實習(xí)生活。市農(nóng)林局職能不同分為辦公室、法規(guī)科、財務(wù)管理科、農(nóng)村經(jīng)濟體制與經(jīng)營管理科、市場與經(jīng)濟信息科、農(nóng)業(yè)機械化管理辦公室、農(nóng)業(yè) 機械化管理辦公室、農(nóng)業(yè)應(yīng)急管理辦公室等科室。 XXXX 人力資源部是人民政府主管農(nóng)業(yè)、林業(yè)、畜牧、和協(xié)調(diào)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的綜合部門。 在這次的實習(xí)中市農(nóng)林局實習(xí)的總共有三人，都被分配在不同的科室，其中我被分配在辦公室。人事。辦公室 主要工作為：協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)處理日常工作，協(xié)調(diào)局機關(guān)政務(wù)工作 。負責局機關(guān)會議組織、文電、新聞宣傳、保密、信訪、檔案、保衛(wèi)等工作 。組織起草綜合性文件 。擬訂局機關(guān)有關(guān)規(guī)章制度并組織實施。在XXXX 人力資源部實習(xí)的二個月時間里，我努力將自己在學(xué)校所學(xué)的理論知識向?qū)嵺`方面轉(zhuǎn)化，盡量做到 理論與實踐相結(jié)合，在實習(xí)期間能夠遵守單位的規(guī)章紀律，不遲到、不早退，領(lǐng)導(dǎo)和科室同事交辦的工作能夠又好又快的完成，思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力都得到了進一步的提高。 (一 )在 XXXX 人力資源部八周的實習(xí)，我做的工作主要可以歸納為以下幾個方面： (1)文字工作。 剛開始實習(xí)，我只能做一些諸如復(fù)印、打印、裝訂文件、收發(fā)處室信件、編排檔案、填報表的工作，因為我對農(nóng)林局的工作還不熟悉，一切對于我來說都過于陌生，我認真的做著這些瑣碎的 事，同時也加強自己公文方面的學(xué)習(xí)，包括公文的寫作格式、要求，語言特點、公文的傳送渠道、方式的認識和公文的整理歸檔工作。但隨著實習(xí)的進行，我也漸漸的開始負責一些重要的文字工作，如撰寫領(lǐng)導(dǎo)在市委組織部考核干部動員會上的發(fā)言稿、等，都是由我一人負責的，這證明我通過努力得到科室領(lǐng)導(dǎo)和同事的承認。 (2)值班。 我認為農(nóng)林局的值班制度還是相當完善的。 值班地點有兩個，一個是十樓的值班室，一個是十一樓的值班臺，值班人員為輪值，一個月排一次值班表，有提供值班快餐。在這次實習(xí)中，我總共值了三 天的班，都是替我處里的同值的，其中一次更是值到了晚上八點多才下班。值班的主要工作是接聽值班臺上的值班電話， ()記錄有關(guān)的會議通知，傳達通知，同時，也要接待到農(nóng)林局來的訪客，解答他們的疑問。 (3)電話聯(lián)系、傳真。 與市農(nóng)林局黨建歸口及直屬黨組織的聯(lián)系，除了信件的往來，還有就是電話聯(lián)系和傳真聯(lián)系了。 我們辦公室一些工作的開展經(jīng)常需要下屬部門的協(xié)作，有時領(lǐng)導(dǎo)會讓我負責打電話通知這些部門協(xié)作處理某事，打電話跟對方聯(lián)系時，必須要注意自己的語氣，因為我代表的是我們農(nóng)林局，要學(xué)習(xí)如何與別人溝通， 用簡要的語句讓對方清楚的明白我的意圖。發(fā)傳真就要求我們對辦公自動化設(shè)備具有一定的了解，要求會使用。 (4)外出取件、送件。 公務(wù)處理中，經(jīng)常有要呈報上級機關(guān)或者要拿去審批的公文，這就要求我到上級機關(guān)部門去取文件或者送文件，有時一天要跑兩三趟，還好有局里的公車接送。 (5)辦會。 第四篇：人力資源年終總結(jié)報告 人力資源年終總結(jié)報告 篇一：人力資源部年終總結(jié) 行政及人力資源部年終總結(jié) XX 年注定是不平凡的一年，是收獲的一年，是公司飛速發(fā)展的一年，本 部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和全體同仁的共同努力下，緊緊圍繞公司“誠實守信、勇于負責、共享共贏、創(chuàng)新精進、仁愛之心、堅持到底”的核心價值觀，努力學(xué)習(xí)，積極工作，齊心協(xié)力，力爭將公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)出色完成。 一、人力資源基本情況： 人員配置： XX 按照公司的招聘計劃為各部門進行人員配置，生產(chǎn)部入職 6 人，電子裝配崗位 4 人；測試調(diào)試崗位 2 人。質(zhì)量部補充質(zhì)量管理崗位 1 人。技術(shù)部配置技術(shù)部長 1 人，軟件工程師 1 人。自公司成立至今，根據(jù)公司構(gòu)架及部門需求，現(xiàn)公司人員已達到 41人，基本達到人崗匹配且人員保有 情況穩(wěn)定。 人員培訓(xùn)：本所做的培訓(xùn)包括企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)主要通過對員工職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)文化的培訓(xùn)，提高人員整體水平和團隊凝聚力。外訓(xùn)通過分批輸送企業(yè)中層管理人員參加世華集團的“總裁執(zhí)行風(fēng)暴”課程及 EMBA 管理課程的學(xué)習(xí)，吸收和借鑒并應(yīng)用于公司的實際管理之中，使公司得管理水平有快速的提升，使管理更加合理化、 人性化。 管理制度： （ 1）績效考核管理制度：在公司副總經(jīng)理的積極參與下匯同各部門的大力配合，制定了績效考核管理制度。該制度的實施，充分調(diào)動了同仁的工作積 極性，開發(fā)同仁的工作潛能，促進公司內(nèi)部管理的改進和完善，提高經(jīng)濟效益，獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢。 （ 2）人力資源管理制度及行政管理制度：根據(jù)公司的實際經(jīng)營情況制定相應(yīng)的考勤、請休假制度，培訓(xùn)制度，薪資制度，招聘制度，人事變動制度，績效考核制度，獎懲制度，福利制度，保密制度等。行政管理制度包括員工日常行為規(guī)范，員工著裝管理規(guī)定，會會議制度，車輛管理制度，復(fù)印制度，計算機使用管理制度，印鑒（章）管理制度，環(huán)境衛(wèi)生清掃制度，公文管理制度，節(jié)約能源管理制度。 員工福利：與新進員工簽訂勞動合同，辦理合法 用工手續(xù)。為員工安排健康體檢。按勞動社會保障部門的規(guī)定，依法辦理社保（包括養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、 失業(yè)、生育及補充醫(yī)療保險）。組織員工參加園區(qū)舉辦的乒乓球、象棋、跳棋，拔河等活動，并取得優(yōu)秀成績。公司在今年 8 月份組織員工外出旅游，豫西大峽谷的勇士漂流及美麗的自然風(fēng)光帶留給大家一段非常美好的回憶。 企業(yè)文化：根據(jù)公司的實際情況由公司領(lǐng)導(dǎo)為員工 講解企業(yè)文化的內(nèi)涵及意義。由本部門組織同仁學(xué)習(xí)企業(yè)基本法、公司的核心價值觀、愿景、使命、各種理念等，使員工深刻理解、體會的同時能夠很好的應(yīng)用到實 際工作中，實現(xiàn)真正的融會貫通。 不足之處：對于各項規(guī)章及績效考核管理制度，現(xiàn)階段還存在一些問題，為使這些制度更加完善和緊扣實際，我部門還需要更加深入的了解情況，與各部門協(xié)同分析問題并加以調(diào)整，再進行全員討論，以期達到最終目標。 二、行政部： 依據(jù)公司總的發(fā)展規(guī)劃，緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成各項目標任務(wù)作出積極貢獻。 加強基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境 為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、 保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、乒乓球比賽、演 講比賽、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果，得到大家的一致肯定；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象。 加強服務(wù)意識 行政部工作的核心就是做好“服務(wù)”，不但為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、更要為員工服務(wù)。一年來，我們圍繞公司工作的重點，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本 做到了及時處理，及時反饋，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。 加強學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍 行政部人員要具備很強的工作能力才能保持行政部正常、高效的運轉(zhuǎn)，必須為切實履行好自身職責，做到本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身、勤學(xué)、先學(xué)，不斷補充各等方面的知識。一年來，我部從加強自身學(xué)習(xí)入手，認真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、在部門內(nèi)部形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。 認真履行職責 嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對辦 公及生產(chǎn)區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境。培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素質(zhì) ,以更好地適應(yīng)市場競爭 ,我部積極配合公司把提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合。在“企業(yè)文化宣傳周暨同仁風(fēng)采展示”活動中，由公司總經(jīng)理牽頭，副總經(jīng)理全情投入，各部門積極配合，全體同仁熱情參與下成功舉辦了“西安精進測控設(shè)備有限公司周年慶典文藝匯演”，獲得到場嘉賓及所有參與人員的一致好評。 根據(jù)各部門的人員需求，本著上搜尋、報廣招聘、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助人力資源部完成人員招聘工作。對于新員工，不定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝 通，深入了解，幫助解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景。通過考核、獎懲辦法，肯定優(yōu)點，及時調(diào)整，將差錯率降到最低。完成公司人事檔案信息的建立完善、全力配合質(zhì)量部進行企業(yè)質(zhì)量管理評審的現(xiàn)場外審工作，并順利通過質(zhì)量認證。 存在的不足 在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好 ， 但由于能力、精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美；二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。 三、其他工作： 在本公司的知識產(chǎn)權(quán)申報 8 項專利，其中七項已獲得受理通知書： 發(fā)明專利 2 項： 實用新型 2 項： 外觀設(shè)計 3 項： 進行科技型中 小企業(yè)創(chuàng)新基金項目的申請，并取得立項合同及資助款 105萬元，第一筆資助款 63 萬元已到達公司賬戶。 公司注冊商標、知識產(chǎn)權(quán)、創(chuàng)新基金地方資金資助申請事項。 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。 四、 XX 年即將過去，新的一年將要到來。在未來的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；了解同仁深層次的需求，及時掌握實情；加強管理，促使行政及人力資源部的工作再上一個新臺階，為公司的健康快速