【文章內容簡介】 行組織生活創(chuàng)新，接觸項目、接觸一線、在服務職工中加強黨性鍛煉，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。 建立健全黨支部服務黨員工作機制。 立足服務發(fā)展，整合資源、創(chuàng)新機制，為黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用提供有力支持，不斷增強黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。正確行使黨員關懷激勵制度，使黨支部成為服務黨員的大家庭，增強黨員對黨組織的政治歸屬感。 (四 )整合黨工團群，打造錫東品牌 繼續(xù)以“錫東精神”為引領，吸收團支部、工會等，制定支部特色工作計劃，做到活動有方案、有內容、有評估、有總結。 結合“和諧務實創(chuàng)新爭先”的水務精神，夯實群眾基礎，傳承企業(yè)文化，擦亮錫東品牌。 繼續(xù)以意見調研、群眾座談等方式解決職工的熱點和難點問題，堅持走群眾路線，主動聯系、服務群眾，以黨員、群眾的滿意度為支部工作宗旨。努力打造支部工作的“好口碑”。 繼續(xù)深化黨建促進廠建工作，要把黨建工作經驗帶到廠建中去，同時要積極吸收廠建中的經驗，使得黨建工作與業(yè)務工作齊頭并進，真正做到兩手抓、兩手硬。 三、提升突破 抓好黨的政治建設，不斷增強“兩個維護”的自覺性堅定性。 強化思想 政治教育，筑牢增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的思想基礎。 嚴肅黨內政治生活，真落實“三會一課”等制度，不斷增強黨內政治生活的政治性、時代性、原則性、戰(zhàn)斗性。 扎實做好意識形態(tài)工作，著力凝聚改革發(fā)展的強大正能量。 牢牢把握工作主動權，扎實開展專項行動，確保問題早發(fā)現、早處理。 唱響拔高錫東品牌，持續(xù)深入做好學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九屆四中全會精神的宣傳報道，擦亮錫東品牌，做好疫情防控、更新大修項目推進、敢于與負能量、不當言論作斗 爭。 建強宣傳主陣地，發(fā)揮好“學習強國”平臺作用，探索建設網絡管理平臺，強化黨務、廠務信息發(fā)布平臺的職能，切實加強和改進思想政治工作。 認真踐行黨的組織路線，充分發(fā)揮黨組織和黨員干部作用。 筑牢基層戰(zhàn)斗堡壘，統(tǒng)籌推進基層黨建工作，全面增強基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。 鍛造干部職工隊伍，堅持新時代好干部標準，圍繞重點工作考察發(fā)現干部，加大年輕職工培養(yǎng)選拔力度，進一步優(yōu)化班子結構、增強整體功能。 全面加強制度機制建設，有效保障黨的領導更加堅強有力。 把黨的領導 貫穿到各項工作中去，加強和改進對群團組織的領導，完善領導各項事業(yè)的具體制度，充分發(fā)揮各類議事協調機構職能作用，健全推動黨中央重大決策部署和習近平總書記重要指示批示貫徹落實機制，推動黨對各項工作的領導落到實處。 積極擁護上級黨委的領導，發(fā)揮好黨的領導作用和黨建的引導保障作用，統(tǒng)籌抓好疫情防控和水廠生產保障，以“兩手抓、兩不誤”的有力舉措打好“雙硬仗”、奪取“雙勝利”。 第三篇： 2021 年水廠工作計劃 2021年工作計劃 一、指導思想 以科學發(fā)展觀統(tǒng)領機械設備管理工作，堅持“科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的方針，以績效考核為工作重心，強化管理責任意識，提高設備管理責任，促進規(guī)范化管理水平不斷提高，確保設備安全、可靠、低耗運行，為我廠實現 2021 年的生產目標提供保障。 二、設備管理工作目標 （一）設備完好率 98%。 （二）設備一級、二級維護率達 100%。 （三）設備檢修合格率達 100%。 （四）無重、特大設備責任事故發(fā)生。 三、重點工作安排 今年工作的重中之重為如何有效實施我 廠率先在公司提出的績效考核制度，我計劃做好以下幾方面工作： （一）積極配合廠長建立并完善一套符合現代企業(yè)制度的設備管理體系。 主要從以下五方面進行改善： ①修訂和完善設備管理制度，制定符合生產實際的作業(yè)指導書； ②重新制定設備檔案，將各設備數據落實到位，提升設備管理信息化水平；③建立設備維修管理臺賬，將每一次維修情況歸類整理，統(tǒng)計分析設備的運行特點，以便及時調整檢修計劃； ④制作設備操作注意事項銘牌掛于設備上，防止操作失誤；⑤恢復設立紅旗機組，做到設備保養(yǎng)目標化、規(guī)范 化。 （二）提高工作效率和責任意識，不斷加強自身素質建設根據我廠 2021 年績效考核目標，明確自身責任，扎實做好基礎工作，促進管理質量持續(xù)提高。在管理思想上，注重綜合管理素質的全面提升，將生產實際、安全保證、經濟效益與設備管理融為一體，形成全面、綜合的控制能力；在管理理念上，堅持“以人為本，和諧發(fā)展”的方針，注重激勵機制與約束機制的有機結合和統(tǒng)一，積極調動全員的積極性；在設備管理手段上，嚴格點檢、巡檢標準，加大巡查力度，每周對全廠設備巡查三次以上，重點檢查設備狀況和各車間設備運行和缺陷記錄；在管理方式 上，注重設備保養(yǎng)管理與車間現場管理的有機融合，確保設備管理各項工作有序進行。 在工作之余，加強了解自身業(yè)務方面信息，有系統(tǒng)的學習相關設備專業(yè)知識，做到對我廠設備性能、結構、運行狀態(tài)了然于胸，針對設備進行有效地技術創(chuàng)新、挖潛改造。 （三）全面落實員工培訓計劃 一是抓好各班班長對設備保養(yǎng)和維護知識的培訓。根據公司規(guī)定，班長一般都兼任安全員，負責車間設備的保養(yǎng)工作，因此要作為培訓重點常抓不懈，使之不斷提高專業(yè)技術水平和設備管理能力；二是繼續(xù)加強各崗位員工操作技能培訓。根據員工操作技能方面存 在的問題，采用集中辦班、崗位練兵、事故分析、緊急情況預演等不同形式，對保養(yǎng)人員、設備操作人員進行崗位技能培訓，培訓時間不得少于 20 個小時，努力促進員工技術素質不斷提高。 （四）加強與機電公司的聯系，確保設備及時維修我廠設備主要由機電公司進行維修，在明年的工作中，我將繼續(xù)加強與機電公司的溝通，設備出現故障后，立即到現場查看故障點