【正文】 的習(xí)慣和自覺，不斷增強活動的感染力和號召力。鼓勵黨員改變圍坐式學(xué)習(xí)的靜態(tài)模式，發(fā)動黨員自主進行組織生活創(chuàng)新，接觸項目、接觸一線、在服務(wù)職工中加強黨性鍛煉，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。 認真踐行黨的組織路線，充分發(fā)揮黨 組織和黨員干部作用。繼續(xù)緊密結(jié)合自身特點和實際情況，結(jié)合“學(xué)習(xí)強國”軟件與“澤惠錫東”博客學(xué)習(xí)近平臺，優(yōu)化新的學(xué)習(xí)教育方案，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，使學(xué)習(xí)教育更接地氣。將黨員在技能學(xué)習(xí)、專業(yè)技術(shù)、管理能力、工作經(jīng)驗介紹等做有效宣傳，供全廠職工學(xué)習(xí)。 建強宣傳主陣地，發(fā)揮好“學(xué)習(xí)強國”平臺作用，探索建設(shè)網(wǎng)絡(luò)管理平臺，強化黨務(wù)、廠務(wù)信息發(fā)布平臺的職能，切實加強和改進思想政治工作。 在工作之余，加強了解自身業(yè)務(wù)方面信息，有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)相關(guān)設(shè)備專業(yè)知識，做到對我廠設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、運行狀態(tài)了然于胸，針對設(shè)備進行有效地技術(shù)創(chuàng)新、挖潛改造。按績效考核的要求認真做好本職工作，加強績效考核執(zhí)行力度，并協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)對全廠職工進行考核，使我廠管理工作上新臺階。建立了安全管理網(wǎng)絡(luò)，各班組設(shè)有安全員、監(jiān)督員、消防管理員。 組織并完成 **水廠至調(diào)壓閥段現(xiàn)有用戶臨時供水工程施工調(diào)試工作， 11 月 7 日工程完工并 啟用，確保了沿途用戶正常用水。 積 極參加公司組織的走進高校專業(yè)深造活動，我廠有兩名職工通過選拔爭取到了這個難得的機會；在水廠停水期間，組織職工到中銳公司參加電工學(xué)習(xí)，提高他們的實踐操作能力。清明節(jié)組織黨團員和入黨積極分子參觀了黑 **紀(jì)念館，進 行群眾路線現(xiàn)場教育。 做好水廠水氣防治的研究探討工作，這也需要公司的大力支持和諒解。堅持三會一課制度，做好黨員干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。為促進企業(yè)文化落地和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提升員工素養(yǎng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組；響應(yīng)公司精細化管理，持續(xù) 推進節(jié)能降耗，創(chuàng)建節(jié)約型班組；積極推行 5S 現(xiàn)場管理，創(chuàng)建清潔型班組；以人為本，和諧發(fā)展，創(chuàng)建和諧型班組；安全供水，永恒的主題，創(chuàng)建安全型班組。檢修沉淀池 56 個排泥閥，確保沉淀池工作效率。現(xiàn)將工作總結(jié)匯報如下： 一、各項生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況。 ③現(xiàn)場管理工作落實到位。 三、重點工作安排 今年工作的重中之重為如何有效實施我 廠率先在公司提出的績效考核制度，我計劃做好以下幾方面工作： （一）積極配合廠長建立并完善一套符合現(xiàn)代企業(yè)制度的設(shè)備管理體系。 嚴肅黨內(nèi)政治生活，真落實“三會一課”等制度，不斷增強黨內(nèi)政治生活的政治性、時代性、原則性、戰(zhàn)斗性。 堅持民主集中制原則，在公司發(fā)展的重大決策上，要積極協(xié)助公司充分吸收職工群眾參與，廣泛聽取收集職工群眾意見。支部個別黨員的作用發(fā)揮不明顯，同新形勢新任務(wù)不相適應(yīng)，這些問題急待解決。 扎實做好意識形態(tài)工作，著力凝聚改革發(fā)展的強大正能量。建立健全重大事項通報制度，完善職工群眾評價監(jiān)督機制。本年度要借黨員發(fā)展，不斷培養(yǎng)黨員骨干，使新舊黨員在單位的各項工作中沖鋒在前，繼續(xù)加強黨員的教育和管理，提高組織戰(zhàn)斗能力。積極帶領(lǐng)全體職工推進新形勢下教育活動，積極發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。 建立健全黨員聯(lián)系職工機制。 牢牢把握工作主動權(quán)，扎實開展專項行動，確保問題早發(fā)現(xiàn)、早處理。本要借黨員發(fā)展，不斷培養(yǎng)黨員骨干，使新舊黨員在單位的各項工作中沖鋒在前，繼續(xù)加強黨員的教育和管理，提高組織戰(zhàn)斗能力。建立健全重大事項通報制度，完善職工群眾評價監(jiān)督機制。 扎實做好意識形態(tài)工作，著力凝聚改革發(fā)展的強大正能量。 主要從以下五方面進行改善： ①修訂和完善設(shè)備管理制度，制定符合生產(chǎn)實際的作業(yè)指導(dǎo)書； ②重新制定設(shè)備檔案，將各設(shè)備數(shù)據(jù)落實到位，提升設(shè)備管理信息化水平；③建立設(shè)備維修管理臺賬，將每一次維修情況歸類整理，統(tǒng)計分析設(shè)備的運行特點，以便及時調(diào)整檢修計劃； ④制作設(shè)備操作注意事項銘牌掛于設(shè)備上，防止操作失誤；⑤恢復(fù)設(shè)立紅旗機組，做到設(shè)備保養(yǎng)目標(biāo)化、規(guī)范 化。督促各班組嚴格按 5S 管理制度做好各項工作：按定制圖擺放物品；及時做好設(shè)備清潔工作；搞好車間內(nèi)外衛(wèi)生。 截止 2021 年 11 月 31 日 **水廠累計供水 萬 m3,耗電578444kWh，生產(chǎn)用礬 噸，千噸水電耗 ，千噸水礬耗 ，水廠水質(zhì)合格率 100%，各項指標(biāo)正常，優(yōu)于國家現(xiàn)行水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。 間歇供水期間，加強水質(zhì)檢測，增加沉淀池進出口、濾池管廊、調(diào)壓閥四處采樣點，保證出廠水合格。目前，五型班組創(chuàng)建活動已在 **水廠各班組鋪開并取得了較好成績。制定科學(xué)合理的黨員學(xué)習(xí)教育制度和職工培訓(xùn)計劃，提高黨員骨干和員工學(xué)習(xí)興趣。 在公司的幫助下，協(xié)調(diào)好水廠駐地的各種社會關(guān)系。植樹節(jié)期間，與二次加壓管理處聯(lián)合開展植樹活動，在水廠的預(yù)留地種下友誼樹。通過職工講壇的方式，讓每名職工都參與到講壇中來，先后組織進行了公司和水廠的安全管理工作要求、水廠生產(chǎn)工藝、日常生活常識等幾個方面的主題講座。 制定水廠停水方案及期間的設(shè)備維護方案，實行每半月一次間歇性進水后水廠的正常運行。 二、強化制度建設(shè)、確保供水安全 牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，強化安全生產(chǎn)紅線意識，認真開展安全生產(chǎn)責(zé)任落實年活動，水廠負責(zé)人與副職簽訂《一崗雙責(zé)責(zé)任書》，與班組長簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》，并將各種責(zé)任書層層分解，將責(zé)任具體落實到每一位職工，堅持安全第 一、預(yù)防為主，綜合治理的工作方針。 ④績效考核工作落實到位。在管理思想上，注重綜合管理素質(zhì)的全面提升，將生產(chǎn)實際、安全保證、經(jīng)濟效益與設(shè)備管理融為一體，形成全面、綜合的控制能力；在管理理念上，堅持“以人為本，和諧發(fā)展”的方針，注重激勵機制與約束機制的有機結(jié)合和統(tǒng)一，積極調(diào)動全員的積極性；在設(shè)備管理手段上，嚴格點檢、巡檢標(biāo)準(zhǔn)，加大巡查力度，每周對全廠設(shè)備巡查三次以上，重點檢查設(shè)備狀況和各車間設(shè)備運行和缺