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正文內(nèi)容

校長個人述職報告[共5篇](編輯修改稿)

2025-05-01 07:04 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 WPS。 /moban 生、家長互動交流的平臺。與此同時,我們繼續(xù)堅持每周業(yè)務(wù)學習,每周教研活動,做好每學期一萬字的學習筆記,至少兩篇有價值的教學心得論文。 二是努力培養(yǎng)青年教師和骨干教師實踐和教育水平。 目前,由于一部分老教師病退和內(nèi)退,加之近年來教師流動較大的現(xiàn)象,因此,我們把引導和培養(yǎng)教師作為一項長期的工程去抓。我們先后派出包括體育在內(nèi)的各科老師到省城學習培訓,組織所有語文教師赴太原聆聽全國著名教育改革家魏書生、馮恩鴻老師的專場報告、組織所有初三教師和領(lǐng)導赴江陰、上海等地進行學習考察,組織初一初二教師 到靈石四中進行學習觀摩。目的就在于要開闊他們的視野,增長見識,徹底改革落后教育教學觀念,學人之長,補己之短。感受全國教育改革的洶涌浪潮,捕捉課堂教學先進理念。為我們課堂教學的根本轉(zhuǎn)變做準備。 下大力氣,排除萬難、大膽改革。 課堂教學改革的想法由來已久,但真正落實起來相當艱難,從新學期開學安排到初一入學,我經(jīng)歷了領(lǐng)導和部下以及社會輿論的諸多壓力,在學校正常秩序相對穩(wěn)定的情況下才開始了對課堂教學的思考,10 月份,當我與賀小青校長到太原再次聆聽了山東杜郎口中學副校長高俊英老師、江蘇洋思中學副校 長劉金玉老師的報告后才真正堅定了課堂改革的信心?;貋砗笳匍_全體教職工會議,下達了課堂改革動員令。要求全體老師放下架子沉住氣,不惜一切代價,不顧一切影響,堅決完全徹底搞改革。爾后外出聽課學習、購置一體機,調(diào)查市場行情,定學案,訂黑板、定制度,排座位、拆講臺,一路草率走來。雖風風火火,但開局很好,士氣很高。 我們的教學改革大體分三步走 ,即 :關(guān)閉自守、開門辦學、開放辦學。關(guān)閉自守就是要要教師認真領(lǐng)會課堂教學的精神實質(zhì),研究學案教學的目的和意義,摸清底子,了解學情,學會落實總結(jié),初步學會制定和使用學案,學會 組織和指導小組教學。開門辦學,就是,在自己實踐的基礎(chǔ)上,學會調(diào)動和評價學生,學會合理把握和落實各教學環(huán)節(jié),充分展示學生個性,接受全體師生員工的檢閱,虛心聽取群眾意見,揚長補短,戒驕戒躁。并學會反思教學,總結(jié)經(jīng)驗。開放辦學,就是全程全面開放,向全社會開放,隨時接受家長社會的檢閱,使課堂真正成為民主的課堂、生動的課堂、展示學生個性的課堂。每個教師都能在常態(tài)下進行,不做作,不張揚。使學生的學習自主而不自流、互動而不浮動,放手而不放任。初步形成自己的風格,能從實踐中,不斷豐富自己的經(jīng)驗,并上升到理論的高度更好地指導 自己的教學實踐。目前,我們正在努力實現(xiàn)第一階段的檢查驗收。 (三)、加強制度文化建設(shè),強化管理機制 制度文化包括機構(gòu)設(shè)置、管理制度和政策機制三個方面。在在整個學校文化建設(shè)中,制度建設(shè)是相當重要的一環(huán),開學以來,我們采取民主集中的辦法,制定了一系列規(guī)章制度,成立了學校安全保衛(wèi)領(lǐng)導組,由劉正中副校長負責,成立了課堂改革領(lǐng)導組,由賀小青校長和王三虎校長負責。并在集中研究的基礎(chǔ)上,瞄準學生管理和課堂管理兩塊陣地,把握好領(lǐng)導管理和教師管理兩把尺子。一開學,召開了有派出所,教育局等領(lǐng)導參加的全體師生開學 典禮,特別是對初一新生進行了為期一周的軍訓生活,使他們從一開始就感受到了來至學校的關(guān)懷和溫暖,明白學習的責任和意義,為以后的學習主生活,打下了良好的基礎(chǔ)。特別是對住宿生的流動進行了管理,規(guī)定每天晚上學生不準校門,和初三學生共同上晚三,從時間上學習管理上對學生起到了積極的作用。 (四)、加強精神文化建設(shè),創(chuàng)設(shè)和諧氛圍 海量范文、表格、幻燈片,盡在 WPS。 /moban ( 1)、加強政治思想學習。在教學實踐中,我充分認識到:改革的最大阻力不是學生,不是家長,而是學校領(lǐng)導教師的觀念 和認識水平,我們通過外出學習和集體討論專題講座的形式,對廣大領(lǐng)導和教師進行講學習、講正義、講正氣的三講教育活動。在工作中,我更充分認識到教育的本質(zhì)不是傳授給予而是引領(lǐng)呼喚、激發(fā)鼓勵。通過晨會、班會,學習《中小學生守則》、《未成年人保護法》和《預防未成年人犯罪法》等法律條文,提高學生的思想認識水平及明辨是非的能力,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,養(yǎng)成良好的道德行為習慣。通過“校園小廣播”“校園觀察”等形式對學生中的“亂丟亂扔”“勒索錢物”“勾結(jié)打架”等不文明行為進行監(jiān)督和投訴。在學生中形成比較良好影響。 ( 2)、強化“三風”建設(shè)?!叭L”即領(lǐng)導的作風、教師的教風、班級的班風。首先,學校領(lǐng)導加強修養(yǎng),提高自身素質(zhì),在學校的各項工作以及執(zhí)行各項規(guī)章制度中發(fā)揮好帶頭作用。其次,教師要做好表率,從精神風貌、道德修養(yǎng)、工作作風、學識水平到儀表風度、言談舉止都起到為人師表的作用。再次,每個班級針對本班的實際情況,從貫徹行為規(guī)范著手,搞好養(yǎng)成教育。 ( 3)、開展各種有益的健康活動。一是認真抓好兩操一活動。廣泛組織學生參加書法、美術(shù)、校園集體舞等活動。這項活動的開展不僅豐富了師生的文化生活,也陶冶了師生們的情 操,激發(fā)了他們愛校、愛國的高尚情懷。二是抓好各級各類競賽活動。三是根據(jù)突發(fā)事件激發(fā)全校的愛國、愛民、團結(jié)互助的情感?!耙蝗擞须y,大家支援”的高尚情懷。 二、存在的問題及解決的方法、措施 由于工作繁多,有時產(chǎn)生膩煩情緒,有拖拉懶散的現(xiàn)象。 做事不夠細致,在管理上有些疏漏的地方。 特別是在課堂管理和評價方面,因為缺乏經(jīng)驗,仍存在很大問題。 今后,我要加強學習,提高管理能力。同時繼續(xù)抓好教學這個中心工作,進一步提高學校的教學質(zhì)量。努力做一名為學生服務(wù)、為教師服務(wù) 、為父老鄉(xiāng)親服務(wù)的好校長。 海量范文、表格、幻燈片,盡在 WPS。 /moban 第三篇:校長個人述職報告 20212021 個人述職報告 崇禮小學范運星 轉(zhuǎn)瞬之間,又一學年過去了,一年來在上級領(lǐng)導的
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