【文章內容簡介】 ，設計單位我們選用山東中大設計院進行設計。由于此條管道政府要求施工工期緊，再者工程量不大，由上次新城街管道施工的濮陽華隆建設工程 (集團 )有限公司對次條管道進行施工。 管道焊接已經完工并經過了濟南市技術監(jiān)督局的管道監(jiān)檢。 二、工作亮點 濟陽縣建設加氣站受到領導重視，社會關注。出租車司機每一天都在抱怨油價上漲，甚至要求當?shù)夭块T提高出租車的價格，天然氣無疑來說是最好的選擇。但目前來說，濟陽縣還沒有加氣站，司機朋友不得不去 濟南加氣，車主都期望早日用上天然氣這一新能源且擺脫加氣排隊這一現(xiàn)狀，天然氣進入濟陽就如下了一場及時雨，濟陽加氣站的建設正解決了車主這一燃眉之急。在公司領導正確帶領和員工的努力下，濟陽加氣站順利完工，很快就能投產使用 ! 三、下一步工作計劃 定目標，遵章守紀，抓好組織建設，實行目標管理 每接到一個工程，根據項目工程的特點和規(guī)模，組織人員從組織結構上入手，把工程范圍內的工作做好。為明確職責，實行目標管理，工程部分別與各職責單位負責人簽訂目標職責書。目標職責書對工程質量、工期、禮貌施工、 安全生產和工程造價等都有明確要求，有力保障改造工程的實施。 統(tǒng)籌規(guī)劃，整體推進 進一步摸清工程的基本情景，為工程的施工奠定良好的基礎。 技術問題 重視人員技術和專業(yè)學識，利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識的培訓和現(xiàn)場實地工作，做到理論與實際相結合。使部門整體自我知識得到更新，技術工作又上一個新臺階。 進一步完善、細化工程過程中各項規(guī)章制度 工作過程中，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度督促每一位人員去主動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據可查”。 協(xié)調好各方直接的關系 協(xié)調好與本公司生產部、安全部等其他部門的關系，還要協(xié)調好與外界的關系。工程部是公司中與外界交流比較多的一個部門，無論是施工方，還是監(jiān)理方，都要調動氣他們的進取性，發(fā)揮他們自身最大的潛能配合我們的工作。 最大限度節(jié)儉能源和資金 努力保證工程的前瞻性和先進性，本著節(jié)儉的原則做好每一樣 工程，避免不必要的浪費和重復建設。 四、工作感悟 在公司領導的正確指引下，我們在不斷發(fā)展中取得了更大的提高，過程充滿艱辛，克服施工環(huán)境復雜、天氣寒冷等因素，豐收了碩果，這是我們所期待的。在下一步的工作中，我們會務真求實，為工程工作盡心盡力，再上一步臺階 ! 個人工程工作總結報告 第二篇：工程工作個人總結 工程工作個人總結 (精選多篇 ) 一年來，在公司的領導下，我在工程部工作，做到了工作有計劃，有措施，有檢查，有總結，與部門同志團結協(xié)作，按照公司工作目標任務，循序漸 進地完成各項工作任務?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎沂紫纫兄x各位領導的支持與信任，感謝各位同仁的幫助與關照，才使得我不斷進步。在此，我表示由衷的感謝 ! 今年，我在 xx 工程部工作，按公司領導的安排，原來是要負責二期工程建設的土建管理工作，后因二期工程善未開工，公司領導作了調整，安排我負責一期工程物業(yè)管理。對于工作的調整，我能夠做到及時調整工作方式，做到一心為公司，認真負責，扎實工作，盡心 盡責地完成工作任務。每天實行考勤制度，做到上班早到、下班不早退。在一期工程物業(yè)維修管理工作中，努力把握好以下四個環(huán) 節(jié)： 一是在物業(yè)維修管理上做好服務，盡力使業(yè)主滿意。按照國家物業(yè)管理的標準，抓好房屋維修技術管理和房屋維修施工的管理。針對每一次業(yè)主的投訴和物業(yè)公司對房屋質量問題的匯報，我能做到深入細致了解有關情況，主動與物業(yè)公司和業(yè)主溝通，及時協(xié)調，杜絕業(yè)主和房產公司的矛盾升級。同時，及時通知施工單位人員過來維修，并跟蹤負責到現(xiàn)場監(jiān)督工作至工程施工完成，直至業(yè)主滿意為止。 二是加強物業(yè)設備的管理，確保需要管理的物業(yè)設備主要有給排水設備、燃氣設備、消防設備和通風設備、電氣設備等都能正常運行。 三是物業(yè)環(huán)境管理：物業(yè)管理公司有義務對住宅小區(qū)的環(huán)境進行管理，使其達到國家規(guī)定的標準，具體包括污染 防治、環(huán)境保潔、環(huán)境綠化等 。 四是物業(yè)管理安全：物業(yè)公司應當采取各種措施，保障業(yè)主和房屋使用者的人身財產安全，對小區(qū)的治安進行管理，對小區(qū)的消防安全進行管理以及對出入小區(qū)的車輛與人員進行管理。以上 4 項內容如有工作不到位措施不得力我會及時提出和物業(yè)公司協(xié)調解決，如解決不了我會匯報上級領導出面解決直至整改到位為止。 二期工程圖紙已經審批下來，我一有空閑就看看二期圖紙，能盡快了解圖紙 熟悉圖紙，并對圖紙設計中的存在問題找出、形成記錄，為二期工程建設提出意見、打好有利基礎。 根據集團公司要求展開找三缺的活動，臺州片區(qū)員工需要自覺找出《缺點、缺位、缺失》及工作內容，端正思想和行為作風的主題活動，是樹立“雄關慢道真如鐵”的思想和宏觀調控的“憂患”意識。當前是國內房地產市場宏觀調控的關鍵期。其所以關鍵就在于不同的 主體對市場理解不同，于是采取不同的行為與策略。其所以關鍵期就在于市場主體目標、行為及策略不同一樣，因此，各方博弈會越來越激烈。特別是在中央政府、地方政府及房地產開發(fā)商之 間的博弈可能激化與白熾化。 我們可以看到，對于國內房地產市場來說，隨著僵持了一年的量降價滯的局面逐漸打開，不僅房地產市場的風險開始在釋放，而且房地產市場主體之間的利益也開始在分化。面對房地產市場巨大風險，從 2021 年國十條開始，中央政府對此共識越來越清晰，宏觀調控態(tài)度越來越堅決，所要達到目標及所采取的政策工具越來越具體與細化。比如，最近溫家寶總理就房地產調控的講話，就第一次把住房價格下降重申就國家的基本政策，而房價回歸到理性就得讓絕大多數(shù)居民可接受，或可解決為有支付能力購買。而這既是當前房地產宏觀調 控的短期目標也是底線，同時也是未來房地產市場得以健康發(fā)展的基礎。 從當前的情況來看，中央政府要達到其目標不僅在于加大保障性住房的建設，更重要的在于如何讓整個中國房地產市場轉型，引導國內房地產市場真正成為一個居民消費為主導的市場。在這意義上，中央應該汲取了 2021 年金融海嘯時期的教訓。當時為了刺激經濟增長，通過 131 號文件對房地產采取一系列過度優(yōu)惠的信貸及稅收政策，結果導致全國房地產價格失控飚升，房地產泡沫吹得巨大。因此，在當前國內房地產宏觀調控關鍵期，中央政府不會重舊轍，而且宏觀調控的態(tài)勢更為堅決與 具體。比如說，為了全面遏制與打擊房地產投機炒作，估計政府已經不少嚴厲的政策儲備，包括加快推進房地產財產稅及對投資性購買住房實施嚴厲的稅收政策等，以此來突顯中央政府對房地產宏觀調控決心。 隨著國家對房地產宏觀調控決心我們公司對房地產開發(fā)也要放慢腳步，淺談人力資源要分流與開發(fā) 人力資源是現(xiàn)代企業(yè)最基本最主要最寶貴的資源之一。人力資源以其源源不斷的活力沖擊企業(yè)的渦輪，以傳帶整個企業(yè)的生產和經營，沒有人力資源的支持企業(yè)連一天也生存不下去。但是，如果人力資源過剩而任其泛濫，企業(yè)也將面臨滅頂之災。而這正 是目前許多企業(yè)所不得不面對的一個難題。 科學的人力資源的管理必須是一種動態(tài)的管理。如果一個企業(yè)的人力資源長期處于一種靜止狀態(tài)，久而久之，就會淤積成一潭死水泛不起半點波瀾，企業(yè)也根本就沒有活力可言。企業(yè)的活力在于人力資源的活力，而人力資源的活力又在于對其的分流、重組與開發(fā)。人力資源分流的含義決不是簡單的減員，而是精簡疏通主業(yè)渠道，并且另辟新渠道讓資源再生活力。人力資源畢竟是一種資源。資源不應該成為一種包袱，把資源當作包袱甩掉，是對資源的一種極大浪費。當然，人與生產資料的分流重組不是簡單的水到渠成。這種 重組除 了需要觀念上的更新之外，還需要對人和生產資料兩個方面重新開發(fā)、重新組合，這也許是一個艱難的磨合過程。分流在很大程度上就是將一部分人力資源從渠道上分離出來，導入到一些非主業(yè)渠道上去，這也意味著一部分人將從原來熟悉的崗位上導入到一些不熟悉的崗位上去。人力資源開發(fā)的一個重要途徑就是業(yè)務培訓。沒有培訓就沒有人力資源的重組和新生。 雖然房地產市場低迷，消費者持幣觀望，部分一線二線城市房地產下降，我相信房地產市場的冰雪再次降臨 ,寒冷的日子不會太久 :溫暖的日子將會來臨 .狂風暴雨之后定會陽光燦爛。公 司領導有著堅定的信心有著沉著應對抗風險的能力，我們公司的發(fā)展一定會光輝燦爛。 在總結本年工作的同時，認真領悟著力構建齊抓共促的工作格局 。健全充滿活力的工作機制 。創(chuàng)新行之有效的工作載體 。努力做到持之以恒長抓不懈的工作作風。針對自己工作中存在的不足，努力 克服，繼續(xù)加強理論學習，牢固樹立“服務是第一位”的觀念，繼續(xù)加強業(yè)務學習，做業(yè)務上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階。 科技入戶示范工程工作個人總結 2021 年是我市農林局組織實施農業(yè)科技入戶示范工程的第三年，自這項工程 實施以來，對穩(wěn)定我鎮(zhèn)畜牧產品增產和農民持續(xù)增收，提高農業(yè)綜合生產能力，起到了推動作用，也是探索創(chuàng)新農技推廣機制的一項重要舉措。作為社渚鎮(zhèn)的農業(yè)科技入戶指導員，深感自己責任重大。一年來，本著提高農民科技文化素質，提升我鎮(zhèn)畜牧產品生產能力的指導思想，通過自己的努力，較好的完成了預定目標，現(xiàn)將一年來工作總結如下： 一、入戶指導主要工作情況 為保證該項工作的有序有效開展，一是農業(yè)科技入戶與項目實施相結合，突出重點，加強輻射帶動，并以產業(yè)化經營思想為指導，通過多方聯(lián)動，帶領 農民共同開拓市場， 加快科技成果轉化；二是緊緊圍繞我市農業(yè)重點發(fā)展的九大優(yōu)勢主導產業(yè)進一步精選項目，納入到農業(yè)資源開發(fā)、農業(yè)科技入戶、農村勞動力培訓等重大項目范疇，加快科技進村入戶較快促進農民增收致富。 主要指導產業(yè)有家禽，家畜和多種農作物。我鎮(zhèn)科技示范戶 40 余戶，輻射帶動 100 多農戶，我主要指導了 10 位核心戶，分別是社渚農場的養(yǎng)豬專業(yè)戶虞有福、劉定義、李鎖庚和社渚新山的家禽專業(yè)戶戴秀明。經過科技入戶的指導工作，示范戶的平均產量 7500 千克，經過今年的科技入戶指導工作平均產量為 8600 千克，增長了 11%；輻射帶動戶畜禽 平均產量 400千克，示范戶、輻射帶動戶較普通戶增加了 20210千克，增效 10萬元。 二、具體工作實施 科學技術是第一生產力，也是農業(yè)發(fā)展的第一推動力。農戶作為我國農業(yè)生 產經營的基本單位，承擔著接受和使用農業(yè)科技的任務。為了提高農業(yè)經濟發(fā)展，使農業(yè)增效、農民增收，推動農業(yè)科技入戶，提高農民科學文化素質和科技應用水平，加速農業(yè)科技進步與創(chuàng)新。向科技示范戶發(fā)放消毒劑、飼料、藥品、相關資料等；認真填寫《科技示范戶手冊》中的技術指導方案及各月的農事安排；向科技示范戶公開自己的聯(lián)系電話，方便農 戶關于技術難題的咨詢；進村入戶，了解科技示范戶的基本情況及所需的技術。為把這項工作落實到實處，在科技入戶示范工程開始前進行緊急培訓，培訓重點是示范戶科技入戶工程的開展步驟情況介紹等，并深入示范戶養(yǎng)殖場指導十幾次，解決農民在生產中急需的生產技術及技術難點，為畜牧產品高產打下良好基礎。一年來共組織技術培訓 8 次，入戶指導科技示范戶 10 多次，電話咨詢 10 多次，向農戶發(fā)放科技資料 20 余份。通過進村入戶并與示范戶親切交談，了解其基本情況，制定有 針對性的技術指導方案。在春防、夏季大消毒，秋防等關鍵期深入科技示范 戶的示范地塊進行調查和記錄。為進一步提高畜牧產品的產量，建立高產養(yǎng)殖模式和技術體系。逐一走訪養(yǎng)殖戶，深入調查，對該核心示范戶進行重點指導，并為其制定詳細的高產實施方案。 突出工作重點。在科技入戶工作開中，我既有效地與示范戶開展面對面、手把手的技術指導與服務。建立核心示范區(qū)。在李鎖庚豬場建設一個新技術示范樣板田、落實主推品種與主推技術，技術指導員、在實施科技入戶工作中，通過現(xiàn)場談做法、談經驗，指導廣大農民科學生產，多渠道增加收入。 強化技能提升，提高服務水平。技術指導員是科技入戶的主力軍。這半年我把科技人員技能提升作為科技入戶工作中的一項重要內容來抓，一是注重思想素質 提高。加強思想素質教育，樹立為農服務理念，增強服務三農的意識，動 員廣大干部職工忠于科技入戶，積極投身于農業(yè)生產一線。二是抓好技術培訓。 三、工作成效及不足 今年，我鎮(zhèn)科技入戶活動雖取得了一定的成效，但也存在一些不足，經費較為困難，科技入戶工作難以全面輔開。開展科技入戶工作差旅費、資料費、培訓費等工作經費捉襟見肘，在一定程度上，影 響了科技入戶工作的廣度，存在著一定的局限