【正文】 置總監(jiān)理工程師 1 人、土建工程師 4 人、機(jī)電專(zhuān)業(yè)高級(jí)工程師 1 人、給排水暖通專(zhuān)業(yè)高級(jí)工程師 1 人、安全工程師 1 人、資料員 1 人、工程造價(jià)工程師 1 人，于 20xx 年 3 月 24 日進(jìn)場(chǎng)，對(duì)本工程開(kāi)展監(jiān)理工作。為加大對(duì)農(nóng)業(yè)科技入戶(hù)工作的宣傳力度，使科技入戶(hù)家喻戶(hù)曉。二是抓好技術(shù)培訓(xùn)。 強(qiáng)化技能提升，提高服務(wù)水平。 突出工作重點(diǎn)。通過(guò)進(jìn)村入戶(hù)并與示范戶(hù)親切交談，了解其基本情況，制定有 針對(duì)性的技術(shù)指導(dǎo)方案。為了提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，推動(dòng)農(nóng)業(yè)科技入戶(hù)，提高農(nóng)民科學(xué)文化素質(zhì)和科技應(yīng)用水平，加速農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步與創(chuàng)新。我鎮(zhèn)科技示范戶(hù) 40 余戶(hù)，輻射帶動(dòng) 100 多農(nóng)戶(hù)，我主要指導(dǎo)了 10 位核心戶(hù)，分別是社渚農(nóng)場(chǎng)的養(yǎng)豬專(zhuān)業(yè)戶(hù)虞有福、劉定義、李鎖庚和社渚新山的家禽專(zhuān)業(yè)戶(hù)戴秀明。 科技入戶(hù)示范工程工作個(gè)人總結(jié) 2021 年是我市農(nóng)林局組織實(shí)施農(nóng)業(yè)科技入戶(hù)示范工程的第三年，自這項(xiàng)工程 實(shí)施以來(lái)，對(duì)穩(wěn)定我鎮(zhèn)畜牧產(chǎn)品增產(chǎn)和農(nóng)民持續(xù)增收，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，起到了推動(dòng)作用，也是探索創(chuàng)新農(nóng)技推廣機(jī)制的一項(xiàng)重要舉措。健全充滿(mǎn)活力的工作機(jī)制 。沒(méi)有培訓(xùn)就沒(méi)有人力資源的重組和新生。當(dāng)然，人與生產(chǎn)資料的分流重組不是簡(jiǎn)單的水到渠成。企業(yè)的活力在于人力資源的活力，而人力資源的活力又在于對(duì)其的分流、重組與開(kāi)發(fā)。但是，如果人力資源過(guò)剩而任其泛濫，企業(yè)也將面臨滅頂之災(zāi)。因此，在當(dāng)前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)宏觀調(diào)控關(guān)鍵期，中央政府不會(huì)重舊轍，而且宏觀調(diào)控的態(tài)勢(shì)更為堅(jiān)決與 具體。而這既是當(dāng)前房地產(chǎn)宏觀調(diào) 控的短期目標(biāo)也是底線(xiàn)，同時(shí)也是未來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)得以健康發(fā)展的基礎(chǔ)。特別是在中央政府、地方政府及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商之 間的博弈可能激化與白熾化。 根據(jù)集團(tuán)公司要求展開(kāi)找三缺的活動(dòng)，臺(tái)州片區(qū)員工需要自覺(jué)找出《缺點(diǎn)、缺位、缺失》及工作內(nèi)容，端正思想和行為作風(fēng)的主題活動(dòng)，是樹(shù)立“雄關(guān)慢道真如鐵”的思想和宏觀調(diào)控的“憂(yōu)患”意識(shí)。 三是物業(yè)環(huán)境管理：物業(yè)管理公司有義務(wù)對(duì)住宅小區(qū)的環(huán)境進(jìn)行管理，使其達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，具體包括污染 防治、環(huán)境保潔、環(huán)境綠化等 。按照國(guó)家物業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)，抓好房屋維修技術(shù)管理和房屋維修施工的管理。在此，我表示由衷的感謝 ! 今年，我在 xx 工程部工作，按公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，原來(lái)是要負(fù)責(zé)二期工程建設(shè)的土建管理工作，后因二期工程善未開(kāi)工，公司領(lǐng)導(dǎo)作了調(diào)整，安排我負(fù)責(zé)一期工程物業(yè)管理。 最大限度節(jié)儉能源和資金 努力保證工程的前瞻性和先進(jìn)性，本著節(jié)儉的原則做好每一樣 工程，避免不必要的浪費(fèi)和重復(fù)建設(shè)。使部門(mén)整體自我知識(shí)得到更新，技術(shù)工作又上一個(gè)新臺(tái)階。為明確職責(zé)，實(shí)行目標(biāo)管理，工程部分別與各職責(zé)單位負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)職責(zé)書(shū)。 二、工作亮點(diǎn) 濟(jì)陽(yáng)縣建設(shè)加氣站受到領(lǐng)導(dǎo)重視，社會(huì)關(guān)注。 從我公司港華分輸站沿人和街到正安路與人和街十字路口到天惠能源公司約 800 米，為到達(dá)節(jié)儉投資和拓寬市場(chǎng)的雙重作用，主管道采用口徑 110 的 PE 管鋪設(shè)，設(shè)計(jì)壓力 0、 7Mpa，此條 管道建成后產(chǎn)權(quán)規(guī)我公司所有。根據(jù)惠民縣建設(shè)局的要求，對(duì)此次施工單位進(jìn)行招標(biāo)，招標(biāo)范圍為本工程設(shè)計(jì)圖中所涵蓋的管道開(kāi)挖、管道焊接和回填，按施工圖紙編制工程量清單進(jìn)行招標(biāo)。 商河加氣站已施工多半部分，由于天氣越來(lái)越冷，土建施工和工藝安裝工程的進(jìn)度均受到不一樣程度的影響。 對(duì)回收罐、緩沖罐、污水管、冷卻塔、加氣機(jī)和順序控制盤(pán)采用議標(biāo)的方式確定了供貨廠家 。按照北京金捷公司的安排，大宗設(shè)備采購(gòu)必須采用招標(biāo)的方式確定設(shè)備廠家的原則，在五月中旬到六月上旬這段時(shí)間我們與加氣站主要的設(shè)備(壓縮機(jī)、前置脫水和儲(chǔ)氣井 )廠家進(jìn)行了技術(shù)交流，參照新捷燃?xì)狻⒗鋈細(xì)夂托聤W集團(tuán)的招標(biāo)文件編制了適合我 公司設(shè)備的招標(biāo)文件并發(fā)到北京公司，得到北京公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后與 20__年 6 月 4 日將招標(biāo)文件依電子郵件的方式發(fā)送到各個(gè)設(shè)備廠家，各廠家以傳真的形式回復(fù)表示要參加我公司的招標(biāo)。將刷好底漆的設(shè)備和管線(xiàn)上刷兩遍面漆。管道總投資費(fèi)用除去收取的費(fèi)用我公司實(shí)際投資不到 6 萬(wàn)元。展望未來(lái)，工作依然艱巨漫長(zhǎng)，任道重遠(yuǎn)。項(xiàng)目多， 且分散，工期緊，任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。 合同管理重視程度不夠。往往突出進(jìn)度，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。 以公司利益為重，不計(jì)較部門(mén)和個(gè)人利益的得失，才能有更大的收獲。 20__年工程部完成了 __， __和 __的整理工作， __街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作，同時(shí)配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程， __樓以及發(fā)電機(jī)房工程的結(jié)算工作。 配合其它部門(mén)做好工作。 半年多來(lái)，工程部對(duì) __城、 __三期以及 __、 __，現(xiàn)場(chǎng)巡查 _次，記錄 _次，下達(dá)整改通知六期。 要求巡查人員做到：檢查細(xì)致，有記錄 。 心系公司，認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)分支機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目加大管理力度。完工后又及時(shí)對(duì)室內(nèi)隔墻 、裝飾、安裝工程展開(kāi)全面施工。做到竣工資料齊全，結(jié)算資料完整。 (3)總建筑面積 __平方的 __街住宅小區(qū)工程，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的情景向下，工程部及時(shí)派出 __工程師配合 _經(jīng)理的工作，每日?qǐng)?jiān)持騎 自行車(chē)往返兩個(gè)工地之間。同時(shí)，溫泉會(huì)所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行。 一、一年來(lái)的工作 努力工作，圓滿(mǎn)完成自身任務(wù)。就是這樣，我們一步一步堅(jiān)實(shí)地走過(guò)了 20__年的春秋夏冬。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)儉每一度電和每一立方水，為“加快建設(shè)節(jié)儉型社會(huì)，全力打造節(jié)能型部門(mén)”做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 從開(kāi)業(yè)到此刻，根據(jù)物業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，基地設(shè)備的故障率將逐步明顯提高，部分設(shè)備的配件將有一個(gè)逐步更新 的過(guò)程。 及時(shí)完成公司交辦的各項(xiàng)工作。 對(duì)空調(diào)制熱 機(jī)組、閥門(mén)進(jìn)行保養(yǎng)。主要對(duì) __年的工作做一個(gè)全年工作計(jì)劃，月月有進(jìn)展，周周有活忙，天天有落實(shí)。 個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高，與采購(gòu)部門(mén)溝通有待提高 。我們將在今后的工作中，認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。完成了消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的運(yùn)行環(huán)境。工程部順利地完成了值班制度，配電室、空調(diào)機(jī)房實(shí)行了三班輪班制，公共維修實(shí)行了正常休班制。得到了各部門(mén)的好評(píng)與認(rèn)可 。定期對(duì)空調(diào)制熱 機(jī)組進(jìn)行全方位檢修保養(yǎng)，確保機(jī)組運(yùn)行良好無(wú)滲漏。堅(jiān)持每一天對(duì)控制箱檢查、儀表檢查、線(xiàn)路檢查，水泵檢查、設(shè)備檢查。 在配電系統(tǒng)中，在現(xiàn)有的環(huán)境上，對(duì)配電室進(jìn)行了長(zhǎng)期的打掃與保潔，因?yàn)槭┕挝浑S時(shí)進(jìn)去施工。取得了必須的好成績(jī)，為完成公司整體目標(biāo)做出進(jìn)取貢獻(xiàn)。 三、在工程造價(jià)管理方面 能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場(chǎng)的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效控制，仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及錯(cuò)誤后及時(shí)予 以糾正。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對(duì)隱蔽部分容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方，及時(shí)組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長(zhǎng)開(kāi)會(huì)，對(duì)防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對(duì)工程中易出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。 二、在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面 4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)伊始，即開(kāi)始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場(chǎng)用水方案，待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工作。 外部協(xié)調(diào)：對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于項(xiàng)的順利開(kāi)展有很大的幫忙。 一、在技術(shù)管理方面 能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì)，并提出自我的方案與設(shè)想，進(jìn)取與設(shè)計(jì)人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì)。新的一年又將來(lái)臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過(guò)去，思索一下未來(lái)，取過(guò)去之長(zhǎng)，補(bǔ)未來(lái)之短，對(duì)自我的工作進(jìn)行一次總結(jié)，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自我的本職工作。這樣才能樹(shù)立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終到達(dá)公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。 三、現(xiàn)場(chǎng)管理、溝通協(xié)調(diào)方面： 工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。 二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面： 工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，平均年齡僅有 28 歲，個(gè)個(gè)充滿(mǎn)活力，干勁十足，但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少，不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問(wèn)題本事不足，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題?，F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進(jìn)行。個(gè)人工程工作總結(jié)報(bào)告 [推薦 5 篇 ] 第一篇：個(gè)人工程工作總結(jié)報(bào)告 想要做好工作總結(jié)，關(guān)鍵不是描述具體的工作內(nèi)容，而是突出你創(chuàng)造的價(jià)值，你可以從挖掘自己的工作價(jià)值這個(gè)角度去寫(xiě)。在此我向大家表示衷心的感激 ! 在這辭舊迎新之際，我對(duì)這一年來(lái)工程部的工作做簡(jiǎn)要匯報(bào)： 一、工程建設(shè)方面： 20__年是緊張而忙碌的，躍進(jìn)港新增大中小型工程建設(shè)項(xiàng)目十幾項(xiàng)，其中有南大門(mén)工程、大堤支護(hù)工程、 7泊位碼頭及碼頭后方堆場(chǎng)工程、備用煤堆場(chǎng)硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程。同樣其他所有工程招標(biāo)項(xiàng)目始終堅(jiān)持把公司利益放在第一位，僅有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導(dǎo)供給正確的決策依據(jù)。加上臧總對(duì)人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來(lái)，共同打造一支朝氣蓬勃、堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì)。 現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問(wèn)題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)取溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決。一年的時(shí)間的確是很短暫的，不知不覺(jué)間20__年已即將過(guò)去。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與工程部及各相關(guān)部門(mén)的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作。再如：設(shè)計(jì)院將連接體的采暖、給排水管線(xiàn)設(shè)計(jì)在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無(wú)位置鋪設(shè)如此多的管線(xiàn)，向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后，變更了設(shè)計(jì)。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，進(jìn)取配合各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員，完成各項(xiàng)任務(wù)。 在方案制定過(guò)程中，結(jié)合工程實(shí)際采用了塑料排水管，待排水過(guò)后，管材還能夠用于排煙機(jī)孔，為公司節(jié)儉了必須的資金。在施工管理過(guò)程中能夠堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查。 個(gè)人工程工作總結(jié)報(bào)告 3 20__年即將過(guò)去，工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，以及同各部門(mén)的密切配合、團(tuán)結(jié)一致，圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證基地所有設(shè)備的安全 運(yùn)行。對(duì)強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、太陽(yáng)能系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給、排水、系統(tǒng)按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行了深入了解和學(xué)習(xí)維修保養(yǎng)知識(shí) 。 在太陽(yáng)能系統(tǒng)中，我們采取了 24 小時(shí) 8 次的巡檢制度，其中白天晚上各 4 次，發(fā)現(xiàn)多處隱患及時(shí)處理，處理不了的及時(shí)與廠家取得聯(lián)系，確保熱水供應(yīng)正常。堅(jiān)持每周對(duì)控制箱、線(xiàn)路檢查，機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查 。 日常維修： __年度 10 月以來(lái)，共接報(bào)完成 800 余項(xiàng)維修安裝工作，其中有研發(fā)中心區(qū)域維修，還有接待中心區(qū)域維修、伙房、公司各部門(mén)維修等。工程部設(shè)立評(píng)比制度，做到周周檢查、總結(jié)，使設(shè)備設(shè)施更加具體化、明細(xì)化、清潔化。 管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了基地的各項(xiàng)工作，及時(shí)配合處理“接待中心空調(diào)不供熱”突發(fā)故障 。 二、存在問(wèn)題 自開(kāi)業(yè)以來(lái)，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了很多的工作，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能進(jìn)取主動(dòng)的去做，可是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。 維修單寫(xiě)的不是很規(guī)范，跡不夠工整 。等幾個(gè)方面開(kāi)展計(jì)劃。對(duì)高、低壓設(shè)備，高、低壓配電柜，變壓器進(jìn)行檢測(cè)、保養(yǎng) 。 對(duì)中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔進(jìn)行檢修清理 。對(duì)計(jì)劃工作必須落實(shí)到位，職責(zé)到人，提高我們維修人員的職責(zé)心，督查外圍單位必須做到定時(shí)與不定時(shí)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，促使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處。還有對(duì)外圍單位的維保工作，工程部將加大監(jiān)管力度，保證設(shè)備的周檢、月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成。我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅(jiān)信前途光明的時(shí)刻?，F(xiàn)將 20__年 工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計(jì)劃向公司做以回報(bào)。完成裝飾面積近 __平方，其中吊頂 __平方，木地板 __平方，壁紙 __平方以及相應(yīng)的給排水、電氣、中央空 調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時(shí)對(duì) __一期 13 號(hào)、 14 號(hào)樓，二期 23 號(hào)樓、人防車(chē)庫(kù)的結(jié)算資料進(jìn)行搜集整理。同