【文章內(nèi)容簡介】 不開勤 ,作為一個部門的副職 ,完成本職工作更要勤字當先 ,做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤 ,對待工作要有廢寢忘食的精神 ,當天的事當天辦 ,保證案無積卷 ,事不過夜。一年來 ,重大節(jié)假日我基本沒有休息 ,帶頭帶領(lǐng)部里人員在各大場所進行各項業(yè)務(wù)宣傳 ,平時經(jīng)常加班加點到深夜 ,雖然累是累點 ,但看到公司的營業(yè)額大幅度增長 ,心中還是感到非常欣慰。在日常工作 ,生活中 ,我非常注意關(guān)心、幫助部里的職工 ,有話講在明處 ,有事提上桌面 ,不搞當面一套 ,背后一套 ,并主動幫助他們解決實際生活困難 ,使大家心里話愿意和我講 ,困難事愿意找我辦 ,有效的保證了全部人員思想穩(wěn)定 ,形成了一盤棋局面。大家什么事都能以公司利益為重 ,以部門利益為重 ,講團結(jié) ,講協(xié)作 ,出色的完成了各項工作任務(wù)。 存在的問題及下步打算 回顧一年來的工作 ,對照職責 ,認為自己還是稱職的。雖然在一年的工作中我 取得了一定的成績 ,但也存在著不足。首先 ,在工作中由于年齡較輕 ,工作方法過于簡單 。在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次 ,在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進一步提高。再次 ,自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠。這些不足 ,有待于在下步工作中加以改進和克服 在下一步的工作中 ,我要虛心向其它同志學習工作和管理經(jīng)驗 ,借鑒好的工作方法 ,努力學習業(yè)務(wù)理論知識 ,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神 ,增強責任意識 ,提高完成工作的標準。為公司在新的工作 中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。 本文檔為 DOC 格式，方便復制、修改與打印，請您收藏 第三篇：公司負責人述職報告 XX年，是我國電力體制改革開始實施，競爭格局初步形成的一年。我公司抓住“西電東送”戰(zhàn)略機遇，強化管理，開拓市場，艱苦奮進，有所收獲。實驗分公司在 XX 年里，陽城工程處于土建施工收尾階段，三季度永濟技改工程開工，四季度漳三擴建工程開工，王曲工程土方工程試驗回填，我們都做了相關(guān)的工作。項目工程進度沒有因試驗工作而滯后。本人述職報告如下： 基本思路和所取得的成績 我作為實驗分公司的負責人，主要協(xié)調(diào)公司的現(xiàn)有試驗設(shè)備資源 和人力資源，根據(jù)經(jīng)營的核算，在工程量較大的施工點，調(diào)用試驗設(shè)備和人力資源形成實驗能力，通過認證，具有法律效應、出具公證數(shù)據(jù)的試驗資格，先后為四個項目部提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，與項目部、監(jiān)理都進行了溝通，使工作便于順利進行。更主要的是工作要有預見性，把工作做到前面，試驗工作得到公司、項目部的認可。在抓試驗工作的同時，也同時抓經(jīng)營工作， XX 年全年經(jīng)營成本沒有虧損， 執(zhí)行政策法規(guī)、規(guī)章制度方面的情況 嚴格執(zhí)行政策法規(guī)、規(guī)章制度。 嚴格執(zhí)行財務(wù)審批制度，嚴格執(zhí)行“中層干部十不準”。沒有違規(guī)違紀行為，以一名黨員身份嚴格要求自己，服從公司領(lǐng)導的指揮，站在公司高度，考慮一些問題，不怕勞累，為本專業(yè)關(guān)鍵工序解決了一些問題。督促各有關(guān)人員按時向公司各只能部門提供準確數(shù)據(jù)和報表。在工作中沒有違反政策法規(guī)、規(guī)章制度現(xiàn)象。 理論學習（政治理論、業(yè)務(wù)知識）情況 不斷加強理論學習，認真學習十六大精神，江總書記“三個代表”的理論，結(jié)合實際工作，干好本職工作，把握機遇，迎接挑戰(zhàn)。始終堅持黨的基本路線，能及時慣切執(zhí)行黨和國家的各項方針、政策及上級和公司的部署。履行崗位職責，尊紀守法，樹立正確的人生觀。大力宣傳國企改革的方向，維護穩(wěn)定，維護公司的利益。 工作作風及廉潔自律情況 以一個共產(chǎn)黨員模范帶頭作用，嚴格要求自己，與職工上班時間是上下級關(guān)系，工作以外是朋友關(guān)系，關(guān)心職工的困難，在力所能及的范圍內(nèi)，盡力解決職工的困難，能安排離家較近的就近安排，解決職工憂患，也調(diào)動職工積極性，提高了工作效率。自己與職工之間再生活等方面，沒有差距，同吃同住，不搞特殊化，始終同職工同甘共苦，始終保持密切聯(lián)系。 工作中存在的問題及自身主要不足 工作改革力度不夠大，有瞻前顧后思想，怕得罪人，不求有功，只求無過，創(chuàng)市場能力較差，這種思想不利于改革的發(fā)展，不利于開拓創(chuàng)新。特別是在電力體制改革的今天，施工企業(yè)進入機遇和競爭并存階級，這種思想是要不得的。 對父母、配偶、子女以及其他親屬在本單位工作情況的說明 父母均不在本單位，妻子以內(nèi)退，孩子在上學。 XX 年分管的工作及主要工作思路和目標 落實公司 XX 年工作計劃會議精神，用“三個代表”以十六大精神指導我們各項工作，轉(zhuǎn)變觀念，適應電力體制改革需要，增強憂患意識，居安思危，倍加珍惜公司來自不易的成績，確保永濟工程、漳三工程、王曲工程土建實驗任務(wù)的完成和新開項目試驗室的組建和承擔任務(wù)。對降低混凝土成本和提高混凝土表面工藝質(zhì)量，進行摸索，總結(jié)經(jīng)驗。配合公司“三證合一”的認證，抓住有利時機，落實公司各項管理規(guī)章制度，建立完整的管理體系，大力私揚“同心、誠信、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，與時俱進，開拓創(chuàng)新，規(guī)范 行為，把企業(yè)文化引向深入，同心同德，不斷提高自身素質(zhì)，為企業(yè)改革奠定基礎(chǔ)。 第四篇：電信公司負責人個人述職報告（精選） 各位領(lǐng)導、同志們： 2021年是電信固話市場持續(xù)疲軟、競爭日趨激烈、存量流失加劇、業(yè)務(wù)發(fā)展極為艱難的一年，在市公司的正確領(lǐng)導下，本人與領(lǐng)導班子成員一道帶領(lǐng)全體員工，團結(jié)拼搏，埋頭苦干，努力完成上級下達的各項任務(wù)。下面我就一年來的工作報告如下： 一、一年來所做的主要工作。 （一）、緊扣量收指標，推進業(yè)務(wù)發(fā)展。一年來，緊緊圍 繞業(yè)務(wù)收入這個中心， 我?guī)ьI(lǐng)全體員工在做好全力以赴激增量，有效競爭保存量的同時，實施和深化營銷服務(wù)渠道建設(shè)，不斷增強企業(yè)的營銷水平和能力，推動了主要業(yè)務(wù)的發(fā)展。 2021 年共完成電信業(yè)務(wù)收入 2610 萬元，為年計劃 ，比上年增加 177 萬元，增長 ；發(fā)展電話主線 4514 戶，小靈通 1322 戶，全縣電話用戶總量到達 56910戶 (含小靈通 )，其中：城市用戶 11672 戶，鄉(xiāng)村電話 40023 戶，小靈通 5215 戶；主線普及率達 線 /百人，高出 2021 年 個百分點。數(shù)據(jù)通信呈現(xiàn)遞增的良好態(tài)勢，全年發(fā)展寬帶用戶 953 戶，比 上年 499戶，增加 454 戶，增長 ，寬帶期末用戶總數(shù)達 1830 戶；發(fā)展來電顯示 7047 戶，來電顯示期末用戶達 19364 戶，全縣來電顯示滲透率達 。 （二）、緊貼客戶，細分市場，突出重點，多渠道實施精確營銷。面對激烈的電信市場競爭，我和公司一班人從競爭市場份額的戰(zhàn)略高度細分市場，找準目標，認真打好全員營銷、渠道營銷，組合營銷三張牌，利用各種營銷渠道，適時推出靈活有效的營銷舉措，為