【文章內(nèi)容簡介】 ，而且成功地實現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。從此，一個杭蕭鋼構(gòu)以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前，一個更具朝氣和活力的、以維護股東利益為己任的新杭蕭誕生了。 20xx年部門工作計劃 10 篇 8 一、唯才是舉，進一步強化人才隊伍工作 隨著公司進一步的發(fā)展，面臨明年 20 億貨量的重大任務(wù)， xx 公司對人才的需求，將成為企業(yè)重中之重，人事行政部將各部門人才需求的服務(wù)，放在 20xx 年工作任務(wù)的首位。結(jié)合公司發(fā)展的實際需求，滿足公司各崗位工作需要，將通過多種 渠道招賢納士，充實公司人才隊伍，強化各類專業(yè)人才儲備， xx 公司將從以下幾方面展開人才招聘與儲備工作。 1）通過公司在寧項目逐步宣傳的展開，以及公司一年多時間社會上的影響，可采取在同行企業(yè)中為公司挖掘到優(yōu)秀人才。 2）繼續(xù)通過與 xx 當?shù)刈畲笕瞬啪W(wǎng)絡(luò) —— xx 英才網(wǎng)合作，篩選優(yōu)秀的人員。 3）通過參加各種大型社會招聘活動，引進優(yōu)秀人才。通過與各大院校的聯(lián)系為企業(yè)招聘與儲備年青優(yōu)秀的人才。 5）加強與集團人力資源部的溝通，通過集團從全國各地選擇優(yōu)秀的中高層人員，以滿足公司對高端人才的需求。 6）公司也將從內(nèi)部員工培養(yǎng)具有一定潛力的人員，走向管理崗位。隨著聘活動的展開，人事行政部將完善人員考核機制，結(jié)合公司文件精神、依照相關(guān)考核機制、為公司的健康發(fā)展提供保障。 一是重點加強后備人才隊伍培養(yǎng)。對后備人才實行綜合考核、跟蹤考察、動態(tài)管理，并有目的地安排他們到基礎(chǔ)崗位接受鍛煉。 二是重點加強業(yè)務(wù)骨干隊伍建設(shè)，有序流動人才，要把有能力的人留下來、用起來。 三是加快 人才引進工作，不斷促進人員結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化。 二、穩(wěn)中有進，進一步推動企業(yè)文化建設(shè) 根據(jù)集團公司發(fā)展現(xiàn)狀，進一步打造具有 xx 公司特色的企業(yè)文化，從而形成自己的管理風格和道德規(guī)范，從各個環(huán)節(jié)調(diào)動并合理配置有助于企業(yè)文化建設(shè)的積極因素： 首先，除集團常規(guī)培訓外，需在公司各個部門及公司工會的配合下，開展各種有關(guān)企業(yè)方化方面的培訓，如：開展新員工入職培訓，增進新入職員工對企業(yè)及企業(yè)方化的認同，要把集團公司的理念、精神及戰(zhàn)略構(gòu)想等滲透到員工的內(nèi)心深處；充分發(fā)揮公司內(nèi)部力量，為新入職員工進行專業(yè)知 識培訓，提高員工專業(yè)素質(zhì)。 其次，為增強部門之間及員工之間的相互溝通，開展一到二次戶外拓展活動，提高員工間相互配合的能力；同時組織員工開展座談活動，增強員工心與心的溝通；邀請外部講師對員工進行企業(yè)方化、企業(yè)管理、實戰(zhàn)演練等活動，提高員工綜合素質(zhì)，使之能勝任更高層次的工作。 最后，配合工會開展互動活動，定期舉辦各文體類型的活動，即可我使員工強身健體，也可豐富員工業(yè)余生活，讓員工有有一個積極向上的健康心態(tài)。通過以上措失，努力完善推廣企業(yè)文化的各項機制的同時，營造濃郁的工作氛圍，形成深厚的企業(yè)文化 底蘊，運用正確的引導方式，著力提升企業(yè)的整體形象，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境使。 三、鞏固基礎(chǔ)，進一步規(guī)范日常行政管理 明確崗位職責、落實具體責任，要求人事行政部全體人員做到嚴謹有序、服務(wù)第一。同時，在部門內(nèi)部掀起一場作風整頓的熱潮，并使之持久地堅持下去，營造良好的工作氛圍。進一步強化服務(wù)意識，不斷提高員工工作效率和工作的主動性、積極性。 做好辦公用品的管理。本著“節(jié)約開支、防止浪費、保障供給”的原則，抓好日常節(jié)儉工作，大力倡導廣大員工的節(jié)能意識，從日常工作的細節(jié)出發(fā)，強調(diào)對辦公用品的重復(fù)利用，杜絕鋪張浪費現(xiàn)象的發(fā)生。 落實車輛調(diào)配制度。在集團車輛管理制度的基礎(chǔ)上，制定適合xx 公司具體情況的內(nèi)部管理制度來規(guī)范車輛管理，提高使用效率，使車輛能夠更加合理、及時得到調(diào)配，同時保證行車安全；繼續(xù)實行科學合理的油耗考核管理，嚴厲杜絕公車私用現(xiàn)象的發(fā)生；重點加強對司機的培訓教育，在不斷提高駕駛技能的同時，強化對其職業(yè)道德的培養(yǎng)。 加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。根據(jù)集團的管理及 xx 公司的發(fā)展需要，進一步提高公司網(wǎng)絡(luò)管理水平，完善網(wǎng)絡(luò)資源的合理配置。 提高員工用餐品質(zhì)。進一步加強對食堂的管理。嚴格區(qū)分員工用餐與待客用餐，保障用餐安全，不斷改善伙食質(zhì)量，合理調(diào)配飲食營養(yǎng)，為員工提供一個良好的飲食條件。 四、提高計劃管理效率 除每月每周向集團計劃管理中心提報相關(guān)的計劃和完成情況外，應(yīng)重點做好三個方面：第一，根據(jù)里程碑計劃，主動與相關(guān)部門進行溝通每月和每周的重點，以及工作涉及到的上下游部門，并把信息及時反饋到總經(jīng)理；第 二，跟蹤督辦每月每周的重點工作；第三，督辦總經(jīng)理在公司例會上安排、下達的工作任務(wù)，并認真跟進落實到位。 五、監(jiān)察管理體系 除按照集團要求外，主要從以下四方面著手： 從制度流程、源頭上尋找漏洞和失職的地方。 嚴格把控各項經(jīng)濟合同的審核和簽訂，特別注意重要條款的歧義性、尤其是合同雙方的權(quán)力義務(wù)關(guān)系、付款條件和違約責任。 嚴格把控招投標的程序，從發(fā)布招標書、收標書、開標及后續(xù)談判，整個過程要嚴謹認真，視需要對部分投標的公司進行背景調(diào)查。 做好員工年度 、月度績效考核，對計劃管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督。 六、盡心盡職，努力完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù) 總之，作為公司的窗口部門，人事行政部將以新變化迎接新的挑戰(zhàn)，新氣象樹立新的形象。在工作之余不斷學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)，努力趕追公司發(fā)展步伐。我們堅信，凝聚產(chǎn)生希望，團結(jié)誕生力量，人事行政部工作只有起點、沒有終點。 我們將始終堅持以服務(wù)為宗旨，為公司的飛速發(fā)展做好后勤保障，為公司的強勢崛起貢獻自己的力量。新的一年里，我們繼續(xù)改進和提高，繼續(xù)與時俱進，我們將以此為起點，在公司領(lǐng)導的引領(lǐng)下，在個部門 的相互配合支持下，將在 20xx 年將部門的綜合管理水平提高一個新臺階。 20xx年部門工作計劃 10 篇 9 ，學習 ISO/TS16949 體系思想，按照 ISO/TS16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。 ，掌握細節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學習同行業(yè)的技術(shù)知識。 ，不思進取，不能以一街市田畝為 樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。 ，促進生產(chǎn)順利進行，減少公司整體的維護成本。 20xx年部門工作計劃 10 篇 10 一、加強科室管理，完善相關(guān)規(guī)章制度。落實崗位職責，規(guī)范各項流程，嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程?？苾?nèi)有周檢查，月計劃，有質(zhì)量目標。嚴格護理質(zhì)量管理，加強環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，實行護理部、科室二級質(zhì)量控制，護理部每月檢查一次，科室每周檢查一次，對存在的問題做到有分析，有整改，有落實。護理差錯與績效考核掛鉤。 二、對滅菌物品實行全程質(zhì)量控制， 手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測制度。持續(xù)質(zhì)量改進，規(guī)范植入物及外來器械的管理，質(zhì)量控制過程符合要求。 三、重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識，強化每位工作人員的安全服務(wù)意識，預(yù)防為主，提升消毒隔離知識新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護，控制院感事件發(fā)生，確保醫(yī)療安全。 四、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項目，主動征求臨床科室意見，滿足臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護理工作的順利進行。 五、加強科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升，進一步做好人員的階梯培訓。明準備選派 2 名護理人員到上級三甲醫(yī)院學 習，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強三基及?？评碚撆c技術(shù)的培訓與考核，做好實習生帶教工作。 六、加強設(shè)備的安全管理，定期維護保養(yǎng)。做好物資管理，控制服務(wù)成本。 七、針對二級醫(yī)院評審細則的要求，科內(nèi)自查整改，持續(xù)質(zhì)量改進。 八、護理質(zhì)量目標： ，記錄及時真實。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進。 ，工作人員著裝規(guī)范，正確使用防護用品，無職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求。 ，科內(nèi)外關(guān)系和諧，護理工作無投訴。投訴率小于 95%。 ，手衛(wèi)生依從性大于 90%。 、包裝、滅菌、發(fā)放符合操作流程及質(zhì)量標準。清洗質(zhì)量合格率達到 95%，消毒滅菌合格率達到 100%。 ，物品發(fā)放正確率達 100%。 ，臨床滿意度調(diào)查大于 98%。 ，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù)。 考核有記錄，考核合格率率大于 95%。參加護理部組織的三基理論與操作考核合格率大于 95%。 ，監(jiān)測記錄齊全，無菌物品合格率達 100%。 第二篇： 20xx 年部門工作計劃 20xx年部門工作計劃 10 篇 1 20xx 年我繼續(xù)在我原來的工作單位工作，工作職務(wù)和方向都沒有發(fā)生任何的變化，唯一的變化就是我在不斷的學習中，我知道了怎么去工作，怎么在公司激烈的競爭中擁有屬于自己的一片安寧之地。 為了讓自己更好的融入到公司的工作中去，也為了自己能夠在公司中有屬 于自己的地位，制定屬于自己工作計劃，才能在公司中好好的工作下去！ 一、個人定位： 根據(jù)自身條件及公司發(fā)展需要，本人定位于行政部門。 自身條件： 我借馬云提出的“唐僧團隊”的概念，定位自身。本人擁有唐僧的意志堅定，擁有八戒和沙僧的忠心耿耿，卻缺少孫悟空的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，所以歸屬行政部門。 公司發(fā)展要求： 公司前期運作為構(gòu)建商務(wù)團隊、招聘加盟商及公司人員的補充。根據(jù)需求，前期工作則為招聘。因本人親自并獨立參與過招聘工作，熟悉招聘工作的整個流程。具體如下： （ 1）參與網(wǎng)上招聘工作的整個流程。 （ 2）招聘前期工作：與人才市場聯(lián)系，預(yù)約展位及招聘時間，招聘內(nèi)容電子版的轉(zhuǎn)發(fā)，招聘費用的申請，交納。 （ 3）招聘現(xiàn)場工作。 （ 4）招聘后期工作：個人簡歷電子檔案存根，人才庫的建立，電話通知通過初試人員其復(fù)試時間等程序。招聘費用收據(jù)報出納處。 二、目標： 在快樂的工作和不斷的學習中，提高自身能力及時順應(yīng)公司發(fā)展需求，做好行政工作。 從個人目標來說，全面熟悉并著手行政工作，具備擔任行政總裁助理的資格； 從公司角度來說，與公司成長與發(fā)展，出一份微薄之力，實現(xiàn)招聘招商工作計劃和會館的建立，共同打造“ xxx 世界”。 三、工作內(nèi)容（職責） 結(jié)合以上兩點，定位職責為三點： （ 1）配合市場部門進行初步招聘招商工作及行政人員（前臺、財務(wù)、文化）的補充； （ 2）繼續(xù)日常行政工作，培訓前臺接待員一名； （ 3）熟悉行政工作的整個運程： 日常考勤 接待工作 電話轉(zhuǎn)接、記錄 辦公設(shè)備的使用與維護 文件的歸檔工作（公司書 籍、專業(yè)資料、客戶檔案） 物業(yè)：辦公室的各項業(yè)務(wù)管理，與物業(yè)公司協(xié)調(diào)水、電、信函，辦公室的照明、植物、家具、鑰匙等管理等） 學習人力資源規(guī)劃 學習金融知識和財務(wù)方面知識。 四、權(quán)利： 擁有對公司全體員工禮儀、辦公紀律、出勤、外出等事項的全面監(jiān)督。 五、方法： 行政人員本著多做事，勤做事，做實事，服務(wù)與市場部門和總裁辦的基本原則，以遵循日常工作程序和靈活對待突發(fā)工作為機動的方法進行工作。如果公司有需求，服從安排和調(diào)動。 我可以在公司中很好的工作，可是自己卻始終平淡無奇，我也想在公司中有更大的作為，可是競爭的激烈，以及公司中有很多優(yōu)秀人才，讓我覺得很壓抑，而我不知道如何才能讓領(lǐng)導更好的認識到自己的能力，只能在不斷的進步中找到心理的安慰！ 相信很多人有和我一樣的情況，自己的才華完全的被埋沒在人海之中，我只能說，自己的不善表達和遇不到“伯樂”，之恩那個感嘆命運的不濟了。不過我相信“是金子總會發(fā)光”，我遲早會在公司中脫穎而出，實現(xiàn)自己的夢想的！ 20xx年部門工作計劃 10 篇 2 一、市場分析 根據(jù) 11 月市場反饋情況分析， 12 月學生面臨期末考試造成學員緊張，必定會出現(xiàn)病急亂投醫(yī)的做法，因而為考慮到讓我校在補習市場中搶占市場份額，在保證穩(wěn)定的生源同時，要增加生源。此外市場部認為招生宣傳、咨詢答疑、教學管理、教研教學是一體的，相輔相承的，每一個環(huán)節(jié)對于學校的發(fā)展都是非常重要的。為了解決目前的狀況，市場部特制定出 12月工作計劃。 二、工作思路 以消費者需求為中心，根據(jù)不同的市場環(huán)境，對市場運作進行策劃及指導。 三、本月主要工作 媒體宣傳工作：通過 11 月的市場反饋情況看報媒 有一定效果本月計劃在春晚、信息報各投放 1 期，時間為 12 月最后一周進行；由于寒假即將臨近本月計劃 12 月最后一周及 20xx 年 1 月前 2 周，分別向公交車電視廣告、公交車 LED 投放 3 周廣告，提升影響力在寒假補習戰(zhàn)中取得先機。（市場部建議該項工作要