【文章內(nèi)容簡介】 建筑廢棄物智慧監(jiān)管系統(tǒng)“電子聯(lián)單”，實現(xiàn) 251個工地建筑廢棄物“源頭 (排放 )運輸 末端處置 (受納 )”兩點一線全過程實時管理。 。組織推薦 6 個社區(qū)申報 2021年度宜居社區(qū)創(chuàng)建工作，推薦已獲評的黃閣坑社區(qū)參 與五星級宜居社區(qū)創(chuàng)建。組織開展專項培訓促進物業(yè)維修金規(guī)范使用管理，完成 108次 萬元物業(yè)專項維修資金使用備案及核銷。全區(qū) 380 個應交存日常維修金小區(qū)已實現(xiàn)應交盡交，歷年已歸集維修金共計 億元，使用 。 (五 )堅持防風險保穩(wěn)定，監(jiān)管行業(yè)領域發(fā)展協(xié)調(diào)有序 以系統(tǒng)化、精細化思維推進監(jiān)管領域基層治理，全盤統(tǒng)籌、突出重點、共建共享，有效促進社會和諧穩(wěn)定。 。按照“有黑掃黑，有惡除惡，有亂治亂”“打早打小、露頭就打”原則要求，結(jié)合住建領域掃黑除惡專項斗爭工作特點，制定“ 1+8”行動方案，成立 8 個專項工作組，局領導班子研究部署并帶隊赴一線督導。加大掃黑除惡宣傳發(fā)動力度，加強線索排查、核查，已收到舉報線索 18 條， 90%以上已核查辦理完畢。 。貫徹落實房地產(chǎn)市場調(diào)控指示精神，堅持“房子是用來住的，不是用來炒的”的定位，加強房地產(chǎn)市場調(diào)控監(jiān)管，強化預售精細管理，開展市場監(jiān)測和趨勢預判研究穩(wěn)發(fā)展，推進 我區(qū)房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展。已核發(fā)預售許可 11 份，預售面積 萬平方米 8974 套 。新建商品住宅成交面積 萬平方米 3661套，同比分別減少 %和 %。 。已辦結(jié)黃閣翠苑、嘉欣園 1394 戶政策性住房取得全部產(chǎn)權(quán)業(yè)務。統(tǒng)籌推進布吉怡馨苑等 4 個政策性住房小區(qū)產(chǎn)權(quán)辦證工作并已妥善破解公共配套設施移交、質(zhì)量檢測等難題，攻堅推進全區(qū)住房回退工作。高效推進房補發(fā)放工作，已受理審核各類申請及備案 3000 多人次。 。采取企業(yè)自查自糾、 主管部門全面排查，結(jié)合掛證整改、違規(guī)處置、暢通投訴舉報渠道等方式，嚴厲整治建筑行業(yè)違法“掛證”行為。已審核 1255 件掛證整治申請，完成率達100%。通過調(diào)查詢問、搭建信息交流平臺等舉措規(guī)范咨詢造價企業(yè)執(zhí)業(yè)，累計調(diào)查詢問 12 家 13 次，約談 2 家 2 次。 。全面推進“兩制”管理全區(qū)工程建設領域應用，通過加強平臺注冊、數(shù)據(jù)上傳、維權(quán)告示、臺賬完善、安全教育培訓等管理，強化企業(yè)落實主體責任，源頭預防勞資糾紛。目前，全區(qū)報建受監(jiān) 146 個項目已 100%納入市“兩制”平臺，其中人員信息錄入等 3 項指標考核達到 100%。同時，通過加強節(jié)后復工核查、日常監(jiān)督檢查，從嚴查處違規(guī)行為并下發(fā)責令停工整改通知 4 份，責令整改通知 42份。 。妥善調(diào)處“時運達”違規(guī)建造小產(chǎn)權(quán)房、中翠花園物業(yè)維修金使用等信訪案件，受理各類信訪案件630 件次，同比上升 %，告知率及按時辦結(jié)率均為 100%。妥善應對珠江旭景花園小區(qū)新舊物業(yè)交接過程矛盾等各類輿情事件共 6宗 。受理市區(qū)建議提案共 31件均已辦結(jié) 。按時按要求辦理市、區(qū)督查事項 64件。 (六 )堅持強黨建促規(guī)范，隊伍建設呈現(xiàn)新風采 。把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和十九大精神作為頭等大事和首要政治任務，在學懂、弄痛、做實上下功夫，召開局黨組 (擴大 )會第一議題學習 24 次，用黨的理論創(chuàng)新成果武裝黨員干部頭腦，并結(jié)合實際細化工作措施。 。制定方案，統(tǒng)籌部署全年黨建、黨風廉政建設工作安排，組織簽訂責任書，并按時序組織開展“三個一”“我當調(diào)解員”“深入學習習近平總書記視察廣東重要講話精神”專題組織生活會，觀看先鋒模范紀念影片、參觀紀念展覽等多樣黨建活動，廣泛宣傳發(fā)動，凝聚干部正能量。結(jié)合機構(gòu)改革 人員轉(zhuǎn)隸情況，組織開展局黨委委員補選，指導下屬 9 個支部集中換屆選舉、黨小組設立等，配齊配強黨委和各支部班子，嚴格落實“三會一課”制度，為住房建設事業(yè)發(fā)展提供組織保障。認真做好區(qū)委第三巡察組反饋意見整改工作，強化廉政作風監(jiān)督，抓早抓小提醒談話共 5 人次。 。深入落實機構(gòu)改革，順利承接人民防空管理、房地產(chǎn)市場監(jiān)管、建設工程消防審驗等 5 項事權(quán)，平穩(wěn)轉(zhuǎn)隸 37 人，各項業(yè)務無縫銜接。牢牢把握忠誠干凈擔當高素質(zhì)隊伍的強大支撐，選拔任用科級干部 5 名，公開招考、招錄引進 11 人，抽調(diào) 18 名干部參與征地拆遷、水污 染治理、精準扶貧、掃黑除惡專項斗爭、社區(qū)軟弱渙散黨組織整治等工作。積極落實“智慧團建”，規(guī)范團員管理， 1 名同志獲20212021 年度 XX 區(qū)優(yōu)秀青年稱號。充分發(fā)揮工會、婦委會紐帶作用，組織足球賽、健康講座等 20 余項文體、關(guān)愛主題活動，豐富干部職工文化生活。 。以機構(gòu)改革為契機，深入梳理部門主要職責，優(yōu)化調(diào)整內(nèi)設機構(gòu)事權(quán)，完善各項管理機制，并及時完成機構(gòu)職責信息公開和執(zhí)法主體信息公告，規(guī)范行政執(zhí)法工作，共發(fā)出行政處罰決定 66份，涉及金額 147 萬元。進一步完善內(nèi)部議事機制，制定印發(fā)《 XX 區(qū)住房和建設局專項小組議事規(guī)則》，明確局內(nèi)采購、工程建設、住房保障、建筑廢棄物管理等專項工作小組議事機制。目前，全局基本形成部門內(nèi)部議事、跨部門議事、局班子議事多層次的集體議事機制，有效提升議事決策效率，規(guī)范依法行政。有序推進涵括“ 1 平臺 +8 系統(tǒng)”的“智慧住建”項目建設，目前，主數(shù)據(jù)管理平臺及工程建設過程監(jiān)管等 5 個子系統(tǒng)已上線運行，其他 3 個子系統(tǒng)正有序推進開發(fā)測試工作，有效提升綜合行政運轉(zhuǎn)效能。 。靈活多樣開展新聞宣傳工作，在省、市、區(qū)各級媒體刊發(fā)信息 390 篇、“深龍住建”微信公號推送信息 82 條 ，主動發(fā)出住建好聲音。高效落實政務服務和行政管理事項，辦理各類政務服務事項共計 8195 項 。處理行政收發(fā)文件 5934 項、政務活動 500 余場，主動公開各類政務信息 13000 余條。認真做好對口幫扶工作，對口幫扶海豐霞西村黨建配套、老人公寓、村主干道路等基礎設施項目全部落地，推進貧困戶精細幫扶。 。強化預算執(zhí)行監(jiān)管，累計完成全局 8 個預算單位 9 套財務賬約 億元經(jīng)費支出的核算工作，預算執(zhí)行率達 %。規(guī)范年度預算編制，初步編報 2020 年預算 億元，其中基建預算 億元、部門預 算 億元。積極、主動協(xié)調(diào)解決機構(gòu)改革經(jīng)費的銜接與保障，累計落實轉(zhuǎn)隸部門經(jīng)費約 萬元。貫徹落實新政府會計制度，完成固定資產(chǎn)計提折舊、歷史遺留保障性住房押金清理等財務數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，涉及往來數(shù)據(jù) 1430 條約 億元。嚴格規(guī)范車輛、食堂、修理修繕等各項后勤保障工作，召開采購小組會議 8 次， 76 個議題，基建工程領導小組會議 2 次， 1 個議題。 二、工作推進中的痛點和堵點 一是管理體制機制需要進一步理順。 近年來，我局相繼承接了邊坡、建筑廢棄物、綜合管廊等十幾項事權(quán)，此輪機構(gòu)改革又承接了多項職能，同時還將代管水務工程質(zhì)量安全監(jiān)管等，監(jiān)管領域點多線長面廣，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的事項更多更復雜。因此，需要進一步理順管理機制，對外明確自身職責權(quán)限，對內(nèi)促進各項職能深度融合，盡快破解有職責、無抓手、超負荷運轉(zhuǎn)等難題，提升全局依法依規(guī)行政效能。二是安居工程籌集建設壓力大。目前，借助拆遷安置納統(tǒng)