【文章內容簡介】 預案、定責任人的“五定”原則，針對存在的薄弱環(huán)節(jié)，采取切實有效措施，進行重點整治，嚴密防范。同時要求各隊、各班組對安全隱患必須本著快速、安全、優(yōu)質、高效、限期的原則進行整改，確保礦井安全生產(chǎn)。如果發(fā)現(xiàn)對隱患整改采取消極態(tài)度、拖延或采取應付使整改質量無保證而導致發(fā)生事故的，將嚴厲追究有關人員的責任。 ?三、隱患內容及整改措施、責任人、整改時間 ?煤礦無礦級安全管理機構文件，安全生產(chǎn)管理機構不健全。（ 1）整改措施：成立我礦的礦級安全管理機構，由 ***董事長簽發(fā)并進行公示，且逐步健全安全生產(chǎn)管理機構。 ?（ 2）整改責任人： *********?（ 3）回查驗收人： *********?（ 4）整改期限：在 4月 15 日前完成。 ?主斜井探放水鉆孔已施工結束，無鉆孔竣工圖和允許掘進距離。副斜井 探放水資料不完善。 ?（ 1）整改措施：要求承建主斜井的施工單位按照實際比例繪制探放水的平面圖和剖面圖，在圖上必須標示清楚煤（巖）層位和允許掘進距離。要求承建副斜井的施工單位完善探放水資料，資料完成后報我礦進行審核。 ?（ 2）整改 責任人： ******?（ 3）回查驗收人： ******?（ 4）整改期限： 4 月 10 日前完成。 ?副斜井、主斜井無瓦斯檢查牌板。 ?（ 1）整改措施：要求下屬兩施工單位在《規(guī)程》規(guī)定位置必須懸掛瓦斯檢查牌板，且按有關規(guī)定及時檢查和填寫瓦斯數(shù)據(jù)。 ?（ 2）整改責任人： ******?（ 3）回查驗收人： ******?（ 4）整改期限： 4 月 5日前完成。 ?特種作業(yè)人員配備不足（瓦斯員、安全員、絞車司機、安全監(jiān)控員、探放水工、防突工等）。 ?（ 1）整改措施：要求兩施工單位按規(guī)定配 齊相關特種篇二：整改計劃 ?“作風建設年”個人整改計劃 ?茅箭區(qū)火車站小學龔舉偉 ?整改問題一：對學生的關心、愛護不夠 ?整改措施： ?由于我沒有擔任班主任，和學生接觸的機會也不多，對于每個學生具體情況的了解不是很深，上課時，有的學生調皮搗蛋，影響了教學正常進行，這時我會批評他們幾句，有時沒有注意語言的藝術性，也許這已經(jīng)傷害了學生的身心，也會導致師生關系不融洽。所以，在教學中要樹立良好且正確的師生關系，真正做到尊師愛生，教學相長。教師要樹立時刻為學生服務的思想，面對每一個學生，并用同一個標準去對待，尊重他們 的人格，使他們的身心都能健康的發(fā)展。課后，主動走進學生的世界，和他們說說話，做做游戲 ??，通過各種途徑來關心、愛護、走進學生。 ?整改問題二：理論學習不夠；工作經(jīng)驗不足 ?由于平時工作忙，對于教育理論的學習時間較少，對于學習的理論知識還理解的不夠徹底。所以我提出改進措施： ?整改措施： ?深化自己的專業(yè)知識，提高教育理論。不斷地向其他老師請教，探索新知識，改進自己的教學方法，提高專業(yè)知識的運用能力。 ?刻苦鉆研，相互學習，相互幫助，虛心求教，努力提高教學水平。 ?堅持學習教育教學知識，多聽課，多動筆，不斷給自己充電，真正做到因材施教。 ?主動，積極的做好本分工作，發(fā)揚奉獻精神。 ?整改問題三：工作作風不夠扎實 ?也許是每天都在做著同一件事，有時會感到厭煩，對于新事物的出現(xiàn)，只會有一時的新鮮感，時間一久，又會厭煩，不會認真的做事。因此，我為自己定了一些改進方法： ?整改措施： ?認真對待任何事情，不報應付的態(tài)度，腳踏實地，多花心思的去做事情。 ?做事的時候，從多個角度考慮問題，有創(chuàng)意，對待問題從深層次分 析，思考深刻，不把工作當作一種負擔，時刻改進工作方法，提高工作效率。 工作中時刻剖析自己，進行批評與自我批評，定期寫好反思。做事情都遵守精細化原則，要做就要盡最大努力做到最好。用“精細化”來嚴格要求自己。 ?整改問題四：工作缺乏創(chuàng)新意識 ?工作中經(jīng)常按部就班，習慣于用老經(jīng)驗、思路辦事，墨守成規(guī)，開拓創(chuàng)先意識不足，思想保守，一味求穩(wěn)，滿足于現(xiàn)狀，止步于眼前的局面。工作習慣于照本宣科，僅滿足于領導的部署，沒有強烈的創(chuàng)新動機，沒有確立創(chuàng)新目標。過去工作怎么干現(xiàn)在還怎么干，這就談不上創(chuàng)新了。面對新情況、新問 題、新挑戰(zhàn)，缺少不斷推進方法和舉措等方面的創(chuàng)新，站的不高，看的不遠，使工作不能體現(xiàn)時代性和創(chuàng)造性。 ?整改措施： ?提高工作的創(chuàng)新意識既是一個動態(tài)發(fā)展的過程，又是一個錯綜復雜的系統(tǒng)工程。如何提高創(chuàng)新意識？我認為，要從更新觀念入手，選擇工作中難點、薄弱環(huán) 節(jié)，大膽開展創(chuàng)新實踐，狠抓落實，推動工作邁上新臺階。 ?，在更新觀念中提高創(chuàng)新力。觀念的創(chuàng)新是全面創(chuàng)新發(fā)展的前提和基礎。思想解放過程就是一個創(chuàng)新思維能力的過程，也是提高創(chuàng)新力的先決條件。實現(xiàn)工作的創(chuàng)新發(fā)展，就必須要破除舊框框。一是要破除守舊的思想。積極主動地用創(chuàng)新的思維去突破一切不符合實際的老規(guī)章。二是要破除形式與內容相割裂的思想。創(chuàng)新不是簡單的花樣翻新，不是搞形象工程，而是要工作的形式與內容相統(tǒng)一，堅持形式為內容服務。三是要破除畏難的思想。要置身于當前的新定位、新機遇，從發(fā)展的大局出發(fā)，善于用開闊的眼界、開闊的思路、開闊的胸襟，大膽地吸納 一切有利于推動工作開展的先進理念和先進辦法，只有這樣，才能提高創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新力，才能在思想上實現(xiàn)質的飛躍。 ?，在增強學習力中提高創(chuàng)新力。創(chuàng)新的根源是學習。知識的競爭，根本上講是創(chuàng)新的競爭。而創(chuàng)新的競爭，本質上又是學習力的競爭。要通過增強學習力，提高創(chuàng)新力。要勤于向書本學習理論，善于向實踐學習經(jīng)驗，勇于向別人學習技巧。 ?，在解決難點問題中提高創(chuàng)新力。要圍繞工作中的難點問題，想新招，出奇意，以創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的方法去解決工作中的難點問題，以難點問題的解決，來鍛煉創(chuàng) 新力，帶動整體工作水平的提高。 ?通過這次師作風建設活動，我發(fā)現(xiàn)自己原來還有這么多的不足之處，還需要不斷的改進，我要進一步改變工作作風，提高教育理論和專業(yè)知識水平，提高教學效率。但是，這也是一個漫長的過程，需要堅持不懈，花更多的精力，需要不斷的經(jīng)驗教訓，大膽實踐，勇于創(chuàng)新，這樣才能提高自己的師德水平，為教學服務，為提高教師自身的綜合素質服務。篇三：整改書 ?整改計劃書 ?蘇州永立食品有限公司 ?2020 年 6 月 1日 ?前言 ?致：江蘇省蘇州質量技術監(jiān)督局 ?2020 年 4月 19 日，在貴局組織的省級產(chǎn)品監(jiān)督抽檢中，我 公司生產(chǎn)日期為 2020年 03 月 14 日，規(guī)格為 督檢 驗所抽樣檢驗，出現(xiàn)安賽蜜含量項目不合格情況。 5月 17 日收到該檢驗結果通知后，我司立即提出異議， 5 月 29 日收到貴局異議不受理回復函。 ?接到通知后，我司立即停產(chǎn)，并對不合格產(chǎn)品實行召回，封存于倉庫，并同時對我司添加劑進行徹底排查，將庫存內其他果醬類產(chǎn)品送吳江產(chǎn)品質量監(jiān)督檢驗所進行委托檢驗。另組織應急小組對不合格原因分析認為，出現(xiàn)此次產(chǎn)品不合格的原因是：藍莓果醬產(chǎn)品（新品）的生產(chǎn)制作過程中，因工藝原因 導致成品中安賽蜜含量超出食品添加劑使用標準限量。 ?針對以上情況，我公司制定《食品添加劑整改計劃書》，次整改計劃書從添加劑采購、驗收、儲存、使用、檢驗、添加劑法規(guī)等 6 大方面進行，確保我司添加劑的使用和產(chǎn)品中添加劑的含量確實符合《食品安全國家標準食品添加劑使用標準》，為消費者和社會提供安全、健康的食品。 ?正文 ?一、我司食品添加劑食品安全規(guī)范流程 ?二、具體整改措施添加劑采購方面 ?、采購部門與相關供應商聯(lián)系更新并通知各供應商每年兩次為我公司提供第三方檢原輔料、食品添加劑測。，針對供應商 的未提供和僅提供一年一次的檢測報告的，予以取消供應資格，并將此條列入我司后續(xù)所有添加劑采購。 ?、采購部門建立臺賬記錄所有檢驗報告日期，以便接近到期日時能及時與供應商聯(lián)系更新。 ?、對新增添加劑采購前報品保審核，其是否符合 gb27602020中的食品分類，如不符合不應采購。 添加劑驗收方面 ?、品保在驗收添加劑時，要求采購告知供應商每批次隨貨附帶出廠檢測報告，否則予以拒收，此條納入原物料驗收標準。 ?、對入廠的添加劑包裝標簽進行審核，無標識和標識不 符合《食品安全法》和《食品添加劑生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》的一律退貨。此條納入我司原物料驗收標準。 添加劑儲存方面 ?、對我司添加劑儲存及配料室實行門禁管理，門禁卡交專人，所有添加劑進貨、領用、退還、報廢必須登記領退料單，并需專人管理簽字確認。 ?附表 1：添加劑領 /退表審核： 倉庫： 申請人： ?、對添加劑管理人員進行食品安全國家標準培訓，每年由總經(jīng)理進行考核，不能熟練掌握標準需進行再培訓，并建立培訓考核履歷表。 ?附表 2：添加劑管理培訓履歷 、每月對庫存添加劑進行月終盤點，并對倉儲環(huán)境進行檢查，避免環(huán)境變化造成添加劑變質損壞，并對添加劑有效期列入盤點表，過期添加劑需報備品保部判定報廢處理。 ?《》 ?? 第三篇：加工廠整改計劃 — 總結例文 加工廠整改計劃 — 總結范文 篇一：工廠整改計劃 ?工廠整改計劃 ?一．目的： ?針對工廠目前生產(chǎn)狀況進行改善，規(guī)范完善系統(tǒng)化生產(chǎn)流程，以達到提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品品質，降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)業(yè)內一流的目的。 ?二．整改方向： ?此計劃由工業(yè)制造企業(yè)管理中的五要素展開，也是全面質量管理理論中五個影響產(chǎn)品質量的主要因素： ? 人：制造產(chǎn)品過程中所涉及的人員 ? 機：制造產(chǎn)品過程中所用的設備 ? 料：制造產(chǎn)品所使用的原材料 ? 法：制造產(chǎn)品過程中所使用的方法 ?：產(chǎn)品制造過程中所處的環(huán)境 ?三．整改措施： ?： ?，目前尚欠缺人資主管，品質主管及QC 人 ?員； ?，可減少人員流動性大的問題； ?c.人員訓練及考核機制建立，優(yōu)勝劣汰，整體提高員工素質 及技術 ?技能； ?，體現(xiàn)公司規(guī)范化管理，展現(xiàn)公司精神風貌，提高員工 ?團隊意識； ?： ?：貨架的合理運用，目前尚不夠用，很多 WIP 產(chǎn)品都放置 ?于生產(chǎn)線上，造成產(chǎn)線雜亂，良品與不良品易產(chǎn)生混淆， ?影響產(chǎn)線生產(chǎn)等問題，治工具需規(guī)范化，標識化放置，重 ?要治工具需下班后交由拉長統(tǒng)一管理； ?：目前測試設備是否能用？好用？夠用？需由廠內及美賽 ?達相關部門人員檢討，以提高測試效率，不要使測試成 ?為產(chǎn)線的瓶頸，測試設備需定期進行保養(yǎng)及點檢； ?：維修設備需有維修主管進行管理并定期保養(yǎng)及點檢，維 ?修治工具需規(guī)范化，標識化放置，重要治工具需下班后 ?交由維修主管統(tǒng)一管理，維修貨架需標示清楚 (產(chǎn)線待修 ?品，客戶返修品及維修 OK品 )； ?： ? (倉庫需配備一臺電腦 )，物料入庫出庫倉管 ?憑單錄入系統(tǒng)，方便 PMC 根據(jù)物料庫存派配生產(chǎn)單； ?成品倉庫，所有包裝好成品一律入庫，入庫及出庫需入系統(tǒng)， ?方便商務查詢及新訂單生產(chǎn)安排； ?，學習包材生產(chǎn)廠商倉庫經(jīng)驗，使生產(chǎn)現(xiàn)場干凈整潔，為 ?生產(chǎn)線騰出空間，易于生產(chǎn)； ?需劃分，標識清晰明確，一目了然； ? (FIFO)的原則； ?： ?； ?，充分調動員工工作積極性； ?，歸檔，發(fā)行，做到系統(tǒng)標準化； ? ISO9001及環(huán)境管理體系 14000的認證； ?e.作業(yè)標準化 ，針對組裝 SOP，測試 SOP，包裝 SOP 重新評定修改， ?統(tǒng)計各工位工時，達到工時平衡，提高生產(chǎn)效率，包裝需開拉，桌上作業(yè)，規(guī)范管理； ?： ? 7S 管理嚴格執(zhí)行 ? (SEIRI):區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品，將混 ?亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)； ?.整頓 (SEITON):能在最快的時間內找到要找的東西，將尋找必需 ?品的時間減少為零，做到能迅速的取出，能立即使用； ?掃 (SEISO):將崗位保持在無垃圾，無灰塵，干凈整潔的狀態(tài)， ?清掃的對象：地板 ，天花板，墻壁，工具架，機器，治工具，測 ?量用具等； ?.清潔 (SEIKETSU):將整理，整頓，清掃進行到底，并且制度化， ?管理公開化，透明化； ? (SHITSUKE):對于規(guī)定了的事情，大家都要認真的遵守執(zhí) ?行，執(zhí)行力是第一位，強調的是團隊精神； ?全 (SAFETY):安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕 ?一切不安全現(xiàn)象，要求在工作中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴禁違章作 ?業(yè)，時刻注意安全； ? (SAVE):養(yǎng)成節(jié)約成本的意識，主動落實到人及物，從干部 ?帶頭做起，提高經(jīng)濟效益， 降低管理成本； ?7S 管理改善的是企業(yè)的體質，可以讓客戶留下深刻的印象，節(jié)約成本， ?短交貨周期，使工廠的安全系數(shù)十分有效的增大，可以推行標準化的建立，還可以極大的提高全體員工的士氣。 ? Layout? 5 條拉： IPTV 拉，車載A 拉，車載 B 拉，包裝 A?拉，包裝 B拉； ?，分為3 個區(qū)域：物料倉，包材倉，成品倉； ，維修品測試放到維修區(qū)； ?，不要占用占用產(chǎn)線位置，需靠 ?近倉庫； ? 至一起，便于測試及流程管理； ?四．