【文章內(nèi)容簡介】 除了要最大限度追近原樣墨色之外，還要在同一批次產(chǎn)品中保持墨色均勻 。 印后管理方面： 目前，裝訂工序經(jīng)常出現(xiàn)產(chǎn)品制作不合格，產(chǎn)品交貨不及時等嚴重問題，既會耽誤生產(chǎn)時間，又會增加生產(chǎn)成本，還造成客戶的不滿情緒升級。給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，員工的士氣大受打擊、車間管理者也往往表現(xiàn)出心有余而力不足。 面對當前的狀況，我們必須找出發(fā)生問題的主要原因，真正認識錯誤，汲取教訓，振奮精神、克服困難、千方百計做好工作。這是一個艱苦的過程，要付出了很多汗水和努力，要有持續(xù)改進的精神。 要現(xiàn)場解決困擾問題，減少不良，合理安排調(diào)度各道工序生產(chǎn)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠安全文明生產(chǎn)、設備處于良好狀態(tài)。要求車間做好定置管理，使工人的工作更快更容易，節(jié)省工時，降低生產(chǎn)成本，迅速提高作業(yè)效率、達到縮短生產(chǎn)周期，給顧客提供更多的方便，以此來減少顧客的不滿情緒，提高市場占有率。 要適應市場需求的變化，業(yè)務、生產(chǎn)、質(zhì)檢部門無縫平滑地銜接，與同事多交流，和客戶多溝通，承接訂單時準確的回復客戶交貨期，從而提高管理的效率和業(yè)務的精確度。 要完善質(zhì)量流程管理，改變員工思維模式，提高員工的素質(zhì)；使質(zhì)量問題得到有效遏制。要嚴格控制覆膜、燙金、上光、壓光、裱瓦楞、裱紙復合、模切和糊盒工序的操作控制。嚴格裝訂的工藝操作，各工序要緊密配合，才能減少生產(chǎn)故障。 通過本次會議，增進了各部門的溝通交流，取得了預期的效果。我們工作責任重大，任務艱巨，使命光榮。我們要不辱使命，不負重托，努力把工作做好。 世界上成功的辦法很多，可是成功的人卻不多。成功、需要付出艱辛的努力！ 第三篇：整改措施報告 篇一：整改措施報告 正泰公司業(yè)務生產(chǎn)對接會整改報告 9 月 15 日，正泰公司召開了生產(chǎn)、業(yè)務經(jīng)營對接會。公司各部門、各車間管理干部參加了會議。 會上，集團公司董事長作了重要指示，分公司經(jīng)理、業(yè)務部、市場營銷部等相關(guān)同志也作了發(fā)言，通報了分公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和客戶對我公司產(chǎn)品與服務的需求和意見。 會議指出：今年，我們雖然做了大量工作，完成了印季各項任務，但是也存在著極大的問題和差距。生產(chǎn)任務不足，經(jīng)濟効益下滑，企業(yè)內(nèi)部管理工作較為薄弱。生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)工藝設計、生產(chǎn)進度、物流、儲運等環(huán)節(jié)不能順利運 行。因交貨不及時，客戶抱怨連連，批量性的產(chǎn)品質(zhì)量事故對公司的形象、信譽及客戶的信心造成不良影響。 會后，各部門針對當前各項工作的現(xiàn)狀以及存在的問題，進行了認真的分析和探討。在此，公司各車間、部門分別提出了整改措施報告。生產(chǎn)管理方面： 在生產(chǎn)管理過程中，經(jīng)常出現(xiàn)部門之間銜接問題，各部門之間職責不清，缺乏溝通。生產(chǎn)周期以及產(chǎn)品質(zhì)量管理不到位，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平不夠穩(wěn)定。包裝印刷不能根據(jù)不同的要求，不同的材料，及時調(diào)整生產(chǎn)工藝，對產(chǎn)品質(zhì)量問題沒能做出迅速反應。瓶頸工序彩盒、彩箱的印制以及彩色畫冊的 印制出現(xiàn)很多問題，達不到客戶的要求，返修、退貨、報廢產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，印后工序一直處于低谷狀態(tài)之中。管理手段和管理方式比較落后，生產(chǎn)時間得不到有效利用，材料得不到節(jié)約，設備潛能得不到發(fā)揮。 存在的問題和缺陷是不容忽視的，如果長此下去，必將對我公司的社會形象和正常經(jīng)營工作造成極大的危害。我們要認真總結(jié)，從中吸取深刻教訓，找出發(fā)生問題的主要原因，在今后的工作中，積極做好以下方面管理工作： 加強部門間的溝通協(xié)調(diào)，強調(diào)合作精神，減少扯皮，清除內(nèi)耗，提高公司整體的敏捷性。對于有特殊要求的訂單，應做好溝 通聯(lián)系，明確質(zhì)量要求，做好印制的各種準備，確保生產(chǎn)任務能順利進行。 加強對生產(chǎn)周期以及產(chǎn)品質(zhì)量的控制，特別是在印季大生產(chǎn)時期，要根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，制定出符合要求的生產(chǎn)計劃并提供必要的支持，保證計劃能夠被很好的實施。實現(xiàn)出書周期縮短、產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高的目標。對于一些無限度地要求縮短周期的客戶，應根據(jù)各自采用的具體工藝與之協(xié)商，并明確指出：彩色印張墨跡不干就開始折頁配帖、覆膜固化時間不夠就裁切封面，由于時間不夠而可能導致質(zhì)量問題。以求獲得比較寬裕的加工時間，確保裝訂質(zhì)量。 產(chǎn)品要走多樣 化道路，做好對各類包裝制品的印刷工藝技術(shù)管理。根據(jù)客戶的反饋意見，去掉那些表現(xiàn)不佳的產(chǎn)品制作方式，改進工藝設計。特別是針對彩盒、彩箱、高檔畫冊的印制，認真分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化技術(shù)配置，攻克難關(guān)。紙張、油墨等原輔材料的質(zhì)量要適應市場的新變化，滿足不同用戶的要求，努力去提升公司在市場上的地位。 要更精確的擬訂生產(chǎn)計劃，優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理調(diào)整和平衡各機臺、工序的任務量，使工作定時化定量化，降低設備的調(diào)整時間和輔助準備時間，最大限度的利用人力資源，提高公司的生產(chǎn)效率和利潤。 知識是學來的，能力 是練出來的。要通過委派人員外出學習、引進技術(shù)力量、就地講解等方式吸取先進的管理知識、工藝方法和實用的操作技術(shù)。通過培訓來提高員工的整體素質(zhì)，提高知識水平和操作技能。充分調(diào)動員工的創(chuàng)新性、主動性，增強公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。針對大批印刷技校學生在本公司上崗實習的實際情況，有計劃地開展專業(yè)崗位技能培訓、可使學生發(fā)揮其最佳工作能力，為企業(yè)做出貢獻。 印刷產(chǎn)品質(zhì)量是實實在在干出來的。要隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，強調(diào)員工在生產(chǎn)過程中的精細操作。生產(chǎn)中提倡節(jié)約、消除浪費，對紙張消 耗進行考核、對 ps 版等耗材進行定額考核，對印刷糾錯進行獎勵，對印刷事故進行處罰。質(zhì)量管理方面： 在會議中 ,業(yè)務部對產(chǎn)品質(zhì)量提出了如下意見： 彩色書刊批質(zhì)量墨色不均勻，正反面墨色不一致（如小桔子系列），特別是輪轉(zhuǎn)機在印刷彩色產(chǎn)品時比較突出，多次受到出版社的提醒批評，也因此出現(xiàn)批產(chǎn)品報廢的事故。 市場部的畫冊、廣告、彩盒、彩箱色彩不夠鮮艷，網(wǎng)點不夠細膩，彩盒、彩箱裱紙后分層、覆膜起泡、接口不牢固，質(zhì)量問題重復發(fā)生。 樣書室人員責任心不強，制作樣書多次出現(xiàn)不合格品，受到公司的嚴厲處 罰，多名質(zhì)檢人員也因檢查不嚴格而身陷其中。低質(zhì)量導致客戶流失、競爭力下降、投訴增加等。我們需要認真看待，剖析原因，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，不斷改進工作方法，提升工作能力。 質(zhì)檢人員數(shù)量不足，質(zhì)檢力度減弱，應引起公司領(lǐng)導的高度重視，請求增加有知識、有文化、有責任心的質(zhì)檢人員。 要解決存在的質(zhì)量問題，除了質(zhì)控部人員要盡職盡責把好質(zhì)量關(guān)、加大對機臺產(chǎn)品的抽檢頻率外，提高機長、機組人員的質(zhì)量意識更為重要。在質(zhì)量和產(chǎn)量之間如何達到一個平衡從而提高效率減少物耗降低成本，是我們?nèi)w管理人員的共同職責。 不管是車間的直管部門（生產(chǎn)部）或是負責質(zhì)量的職能部門（質(zhì)控部）還是車間的直接管理（主任）都應提高自身的質(zhì)量意識； 市場部提出的散件印刷色彩的問題。首先要從印前制作抓起，設計人員制作水平不高、設備更新升級的滯后，會影響市場業(yè)務的開發(fā)。其次，印刷工人的技術(shù)質(zhì)量水平?jīng)]有相應的提高，依然停留在書刊印刷的層面，外派參觀學習、技術(shù)培訓機會的減少、崗位缺乏競爭都是導致技術(shù)水平停滯不前的原因。 加強對進廠原材料和輔料的檢測，每種材質(zhì)都有不同的印刷適性。會影響印刷套印，影響印后工序的準確性。其中油墨、 紙張、 ps版等的質(zhì)量對最終