【文章內(nèi)容簡介】 的進步，努力做一名合格的優(yōu)秀的司法人。 2020年 1 月 9 日 第四篇： 2021 個人述職報告 2021個人述職報告 按照干部職工考核工作述職程序，現(xiàn)就個人一年來履行崗位職責情況以及自從參加工作以來的思想認知態(tài)勢向各位領(lǐng)導及同事做以匯報，不妥之處，敬請各位客觀、公正地對照指針方向表，今后的職業(yè)生涯中我將以此表作為燈塔、作為航向、作為指引，尋立足、找定位、求生存，努力靠抵成長的彼岸。 一、履職內(nèi)容 一直以來，在我意識的海洋里，認為只有正確處理好個人與集體的關(guān)系，集體才會健康向前推進，才能向上發(fā)展。皮之不存，毛將焉附，個體離不開集體，只 有在集體之中，個體才能獲得發(fā)展。大局意識、團體觀念、比學超優(yōu)、積極奮進、協(xié)作配合、包容大度、誠實守信才是一個集體存在的根基，是一個集體存在的前提，是一個集體立足的根本。集體事業(yè)的成敗取決于每個個體，只有熱愛集體，每個個體發(fā)熱，集體才有溫度。按照這個思路和目標，我不斷地修枝剪葉，積極采取“聽、學、思、變、改、看”的方式，堅持勤“畫像”矯正自己，堅持?！胺此肌卞懺旌B(yǎng)，堅持肯“學習”塑造形象，在自己的一如既往的堅持和自覺下，認為以下亮點客觀存在。 一是遵規(guī)矩、守紀律，做“嚴”干部。長期時間內(nèi)，我對準“優(yōu) ”字靶向，緊跟指揮棒，按照黨員干部管理要求，堅持“管自己，自己管”的方法，從“嚴”要求自己，保持“守紀律、遵規(guī)矩、顧大局、識大體”的做事風格，事事以工作方向為中心，時刻以集體利益為目標，分秒以集體大局為重點，在利益選擇、組織安排、大局定位上，樹立“先集體、后個人；先他人、后自己”的理念，努力向“先環(huán)境之憂而憂患，后環(huán)境之樂而樂”靠近，認為尊重別人就是看得起自己，不嘲笑他人、不諷刺他人、不挖苦他人，遇到是非敢于直言不諱，開門見山，言行一致，思想不滑坡、背后不亂說、作風不亂為。以每月的工資薪水為鏡子，以傳統(tǒng)的感 恩念情為靈魂，手捂胸口，捫心自問，敢于“自畫像”，工作上堅持“少請假、不誤事、沒有事、不請假；多做事、常在崗”嚴謹?shù)奶幨聭B(tài)度，做到個人的事情盡量在正常的假期之內(nèi)完成，遇事不躲避，工作不推諉，事上靠得住，作風上不花花腸子，不風流倜儻。十年來，在時間上保證了工作質(zhì)量。集中精力上好班，擠出時間搞工作，正常節(jié)假日，犧牲陪親探友休息時間，緊跟工作進度，不拖拉，極力完成落下的工作任務，節(jié)假日之外，為了保證工作的延續(xù)性，沒有請過 1 天病假，沒有享受過婚假，事假以小時為單位，累計加起來沒有超過 30 天。交往上，重同事朋友、輕親 戚家門，十年的時間由于工作忙的緣故從未參加過家門、表兄、表弟、表妹、表姐等親戚的結(jié)婚、賀喜、生日等活動。在業(yè)務辦理上做到胸有成竹，堅持講原則、講正義、講道理。堅持 6:30 早起“帶”頭樹典型，遇事敢先把自己放到里面，碰到急事、緊事，做到暫放手中正忙的業(yè)務，先做緊急的事情，再做自己手頭的事情，事事敢于一心“沉”下去、敢于一心“撲”上去、敢于一心“拿”下來。 第五篇： 2021 護士長個人述職報告 4 篇 2021 護士長個人述職報告 尊敬的領(lǐng)導、親愛的同志們： 20xx 年手術(shù)室在院領(lǐng)導指導 下，在護理部的指導下，在各科室的密切配合支持下，我始終堅持“以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以安全為重心，為手術(shù)患者帶給優(yōu)質(zhì)高效的護理服務”為宗旨，以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果與手術(shù)安全為目的，用自我的愛心、熱心、誠心帶領(lǐng)手術(shù)室全體護士滿足每一位手術(shù)患者的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿意、醫(yī)院滿意、病人滿意、自我滿意”的科室，針對年初制定的目標計劃，經(jīng)過全科護理人員的不懈努力，圓滿完成了各項任務。 一、基本狀況 本人于任手術(shù)室護士長。 一年來，我始終堅持“以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以安全為重心，為 手術(shù)患者帶給優(yōu)質(zhì)高效的護理服務”為宗旨，以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果與手術(shù)安全為目的，用自我的愛心、熱心、誠心帶領(lǐng)手術(shù)室全體護士滿足每一位手術(shù)患者的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿意、醫(yī)院滿意、病人滿意、自我滿意”的科室，經(jīng)過全科護理人員的不邂努力，圓滿完成各項任務。 二、履職狀況 （一）完善了科室質(zhì)量監(jiān)控體系 針對科內(nèi)工作重點，這也就是護理質(zhì)量與護理安全，將科內(nèi)的每一項質(zhì)量指標分別定一名護士負責管理，科室定期與不定期進行護理質(zhì)量督查，做到每日有檢查，每周有小結(jié)及反饋，每月有質(zhì)控總結(jié)，重點問題跟蹤 監(jiān)測，持續(xù)護理質(zhì)量持續(xù)改善。 （二）制定并執(zhí)行績效考核方案、完善各班工作職職責務 根據(jù)醫(yī)院績效考核方案原則，結(jié)合本科室特點制定了行之有效的績效考核方案，建立了績效考核指標體系。透過績效考核，改變了以前的吃大鍋飯，平均分配；實現(xiàn)了按勞分配，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬。大家的工作用心性明顯的提高，工作態(tài)度明顯的好轉(zhuǎn)。 根據(jù)日常工作量與人員狀況適時調(diào)整各班工作職責，實行量化考核，每一天的每項工作都有記錄，每人每月有工作量統(tǒng)計。各班分工明確，職責到人，包括每一個工作細節(jié)都落實到了具體的人員， 避免了相互推諉、故意拖延、出了差錯又落實不到具體人的狀況，保證了手術(shù)室護理工作的正常開展。 （三）以病人為中心，開展人性化服務 優(yōu)質(zhì)開展術(shù)前、術(shù)后訪視工作。常與病人交流，了解病情，安慰病人，并向手術(shù)患者發(fā)放滿意度調(diào)查表，收集病人信息，取得理解、信任與支持，針對工作中的不足，采取相應的整改措施，滿足病人一切合理的要求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，滿意度到達 95%以上。 術(shù)中做到各項操作前有解釋，操作中有鼓勵，操作后有整理，動作輕柔，話語溫與。為手術(shù)患者帶給適宜的溫濕度、舒適的 環(huán)境及手術(shù)體位，保護好病人的保密，維護好病人的良好形象，盡量滿足病人的一切合理要求。 （四）不斷提高護理質(zhì)量，保障了護理安全 安排專人負責醫(yī)院感染工作，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，消毒隔離合格率達 100%。組織全科護理人員學習有關(guān)層流手術(shù)室的知識，如層流手術(shù)室的清潔、保養(yǎng)、維修、故障排除等，保證層流手術(shù)室的正常使用。嚴格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，防止院內(nèi)感染，確保清潔手術(shù)切口感染率≤ 0、 5%。對感染性手術(shù)按照感染性手術(shù)消毒隔離標準對人員、物品、器械嚴格進行消毒隔離處理。 安排專人負責急 救藥品的管理，急救藥械完好率達 100%。加強搶救藥品藥理作用、急救知識、搶救流程、手術(shù)室應急預案的培訓，并定期考核。完善了新生兒搶救藥品、物品及搶救流程，并組織全科人員學習，人人撐握，以確保手術(shù)搶救工作的順利完成。 完善與規(guī)范了各種護理文書的記錄，恪守“客觀、真實、準確、及時、完整、規(guī)范”原則。 按照二級甲等醫(yī)院手術(shù)室的標準，規(guī)范了接送病人的流程及細節(jié)，做到交接清楚，職責要到人。完善了輸血流程及注意事項，避免了輸血差錯事故。認真執(zhí)行手術(shù)標本交接制度，杜絕了標本遺失現(xiàn)象。 （五）精打細算、節(jié)約成本 嚴格管理科室醫(yī)療與辦公用品，對高值貴重耗材進行使用、清點、交接登記，減少浪費、損耗與私自使用。安排專人負責醫(yī)療設(shè)備的清潔、消毒與保養(yǎng)，每周一次，準確記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況，保證手術(shù)的正常運轉(zhuǎn)。 正確記錄收費項目，自我負責的手術(shù)由自我負責錄入一切費用，誰出錯誰