【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的進(jìn)步，努力做一名合格的優(yōu)秀的司法人。 2020年 1 月 9 日 第四篇： 2021 個(gè)人述職報(bào)告 2021個(gè)人述職報(bào)告 按照干部職工考核工作述職程序，現(xiàn)就個(gè)人一年來(lái)履行崗位職責(zé)情況以及自從參加工作以來(lái)的思想認(rèn)知態(tài)勢(shì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事做以匯報(bào)，不妥之處，敬請(qǐng)各位客觀、公正地對(duì)照指針?lè)较虮?，今后的職業(yè)生涯中我將以此表作為燈塔、作為航向、作為指引，尋立足、找定位、求生存，努力靠抵成長(zhǎng)的彼岸。 一、履職內(nèi)容 一直以來(lái)，在我意識(shí)的海洋里，認(rèn)為只有正確處理好個(gè)人與集體的關(guān)系，集體才會(huì)健康向前推進(jìn)，才能向上發(fā)展。皮之不存，毛將焉附，個(gè)體離不開(kāi)集體，只 有在集體之中，個(gè)體才能獲得發(fā)展。大局意識(shí)、團(tuán)體觀念、比學(xué)超優(yōu)、積極奮進(jìn)、協(xié)作配合、包容大度、誠(chéng)實(shí)守信才是一個(gè)集體存在的根基，是一個(gè)集體存在的前提，是一個(gè)集體立足的根本。集體事業(yè)的成敗取決于每個(gè)個(gè)體，只有熱愛(ài)集體，每個(gè)個(gè)體發(fā)熱，集體才有溫度。按照這個(gè)思路和目標(biāo)，我不斷地修枝剪葉，積極采取“聽(tīng)、學(xué)、思、變、改、看”的方式，堅(jiān)持勤“畫像”矯正自己，堅(jiān)持常“反思”鍛造涵養(yǎng)，堅(jiān)持肯“學(xué)習(xí)”塑造形象，在自己的一如既往的堅(jiān)持和自覺(jué)下，認(rèn)為以下亮點(diǎn)客觀存在。 一是遵規(guī)矩、守紀(jì)律，做“嚴(yán)”干部。長(zhǎng)期時(shí)間內(nèi)，我對(duì)準(zhǔn)“優(yōu) ”字靶向，緊跟指揮棒，按照黨員干部管理要求，堅(jiān)持“管自己，自己管”的方法，從“嚴(yán)”要求自己，保持“守紀(jì)律、遵規(guī)矩、顧大局、識(shí)大體”的做事風(fēng)格，事事以工作方向?yàn)橹行模瑫r(shí)刻以集體利益為目標(biāo)，分秒以集體大局為重點(diǎn)，在利益選擇、組織安排、大局定位上，樹(shù)立“先集體、后個(gè)人；先他人、后自己”的理念，努力向“先環(huán)境之憂而憂患，后環(huán)境之樂(lè)而樂(lè)”靠近，認(rèn)為尊重別人就是看得起自己，不嘲笑他人、不諷刺他人、不挖苦他人，遇到是非敢于直言不諱，開(kāi)門見(jiàn)山，言行一致，思想不滑坡、背后不亂說(shuō)、作風(fēng)不亂為。以每月的工資薪水為鏡子，以傳統(tǒng)的感 恩念情為靈魂，手捂胸口，捫心自問(wèn)，敢于“自畫像”，工作上堅(jiān)持“少請(qǐng)假、不誤事、沒(méi)有事、不請(qǐng)假；多做事、常在崗”嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶幨聭B(tài)度，做到個(gè)人的事情盡量在正常的假期之內(nèi)完成，遇事不躲避，工作不推諉，事上靠得住，作風(fēng)上不花花腸子，不風(fēng)流倜儻。十年來(lái)，在時(shí)間上保證了工作質(zhì)量。集中精力上好班，擠出時(shí)間搞工作，正常節(jié)假日，犧牲陪親探友休息時(shí)間，緊跟工作進(jìn)度，不拖拉，極力完成落下的工作任務(wù)，節(jié)假日之外，為了保證工作的延續(xù)性，沒(méi)有請(qǐng)過(guò) 1 天病假，沒(méi)有享受過(guò)婚假，事假以小時(shí)為單位，累計(jì)加起來(lái)沒(méi)有超過(guò) 30 天。交往上，重同事朋友、輕親 戚家門，十年的時(shí)間由于工作忙的緣故從未參加過(guò)家門、表兄、表弟、表妹、表姐等親戚的結(jié)婚、賀喜、生日等活動(dòng)。在業(yè)務(wù)辦理上做到胸有成竹，堅(jiān)持講原則、講正義、講道理。堅(jiān)持 6:30 早起“帶”頭樹(shù)典型，遇事敢先把自己放到里面，碰到急事、緊事，做到暫放手中正忙的業(yè)務(wù)，先做緊急的事情，再做自己手頭的事情，事事敢于一心“沉”下去、敢于一心“撲”上去、敢于一心“拿”下來(lái)。 第五篇： 2021 護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告 4 篇 2021 護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同志們： 20xx 年手術(shù)室在院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo) 下，在護(hù)理部的指導(dǎo)下，在各科室的密切配合支持下，我始終堅(jiān)持“以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以安全為重心，為手術(shù)患者帶給優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理服務(wù)”為宗旨，以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果與手術(shù)安全為目的，用自我的愛(ài)心、熱心、誠(chéng)心帶領(lǐng)手術(shù)室全體護(hù)士滿足每一位手術(shù)患者的需求，努力爭(zhēng)創(chuàng)“社會(huì)滿意、醫(yī)院滿意、病人滿意、自我滿意”的科室，針對(duì)年初制定的目標(biāo)計(jì)劃，經(jīng)過(guò)全科護(hù)理人員的不懈努力，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。 一、基本狀況 本人于任手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)。 一年來(lái)，我始終堅(jiān)持“以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以安全為重心，為 手術(shù)患者帶給優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理服務(wù)”為宗旨，以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果與手術(shù)安全為目的，用自我的愛(ài)心、熱心、誠(chéng)心帶領(lǐng)手術(shù)室全體護(hù)士滿足每一位手術(shù)患者的需求，努力爭(zhēng)創(chuàng)“社會(huì)滿意、醫(yī)院滿意、病人滿意、自我滿意”的科室，經(jīng)過(guò)全科護(hù)理人員的不邂努力，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。 二、履職狀況 （一）完善了科室質(zhì)量監(jiān)控體系 針對(duì)科內(nèi)工作重點(diǎn)，這也就是護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全，將科內(nèi)的每一項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)分別定一名護(hù)士負(fù)責(zé)管理，科室定期與不定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量督查，做到每日有檢查，每周有小結(jié)及反饋，每月有質(zhì)控總結(jié)，重點(diǎn)問(wèn)題跟蹤 監(jiān)測(cè)，持續(xù)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改善。 （二）制定并執(zhí)行績(jī)效考核方案、完善各班工作職職責(zé)務(wù) 根據(jù)醫(yī)院績(jī)效考核方案原則，結(jié)合本科室特點(diǎn)制定了行之有效的績(jī)效考核方案，建立了績(jī)效考核指標(biāo)體系。透過(guò)績(jī)效考核，改變了以前的吃大鍋飯，平均分配；實(shí)現(xiàn)了按勞分配，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。大家的工作用心性明顯的提高，工作態(tài)度明顯的好轉(zhuǎn)。 根據(jù)日常工作量與人員狀況適時(shí)調(diào)整各班工作職責(zé)，實(shí)行量化考核，每一天的每項(xiàng)工作都有記錄，每人每月有工作量統(tǒng)計(jì)。各班分工明確，職責(zé)到人，包括每一個(gè)工作細(xì)節(jié)都落實(shí)到了具體的人員， 避免了相互推諉、故意拖延、出了差錯(cuò)又落實(shí)不到具體人的狀況，保證了手術(shù)室護(hù)理工作的正常開(kāi)展。 （三）以病人為中心，開(kāi)展人性化服務(wù) 優(yōu)質(zhì)開(kāi)展術(shù)前、術(shù)后訪視工作。常與病人交流，了解病情，安慰病人，并向手術(shù)患者發(fā)放滿意度調(diào)查表，收集病人信息，取得理解、信任與支持，針對(duì)工作中的不足，采取相應(yīng)的整改措施，滿足病人一切合理的要求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，滿意度到達(dá) 95%以上。 術(shù)中做到各項(xiàng)操作前有解釋，操作中有鼓勵(lì)，操作后有整理，動(dòng)作輕柔，話語(yǔ)溫與。為手術(shù)患者帶給適宜的溫濕度、舒適的 環(huán)境及手術(shù)體位，保護(hù)好病人的保密，維護(hù)好病人的良好形象，盡量滿足病人的一切合理要求。 （四）不斷提高護(hù)理質(zhì)量，保障了護(hù)理安全 安排專人負(fù)責(zé)醫(yī)院感染工作，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，消毒隔離合格率達(dá) 100%。組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)層流手術(shù)室的知識(shí)，如層流手術(shù)室的清潔、保養(yǎng)、維修、故障排除等，保證層流手術(shù)室的正常使用。嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)程，防止院內(nèi)感染，確保清潔手術(shù)切口感染率≤ 0、 5%。對(duì)感染性手術(shù)按照感染性手術(shù)消毒隔離標(biāo)準(zhǔn)對(duì)人員、物品、器械嚴(yán)格進(jìn)行消毒隔離處理。 安排專人負(fù)責(zé)急 救藥品的管理，急救藥械完好率達(dá) 100%。加強(qiáng)搶救藥品藥理作用、急救知識(shí)、搶救流程、手術(shù)室應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，并定期考核。完善了新生兒搶救藥品、物品及搶救流程，并組織全科人員學(xué)習(xí)，人人撐握，以確保手術(shù)搶救工作的順利完成。 完善與規(guī)范了各種護(hù)理文書(shū)的記錄，恪守“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、規(guī)范”原則。 按照二級(jí)甲等醫(yī)院手術(shù)室的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了接送病人的流程及細(xì)節(jié)，做到交接清楚，職責(zé)要到人。完善了輸血流程及注意事項(xiàng)，避免了輸血差錯(cuò)事故。認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)標(biāo)本交接制度，杜絕了標(biāo)本遺失現(xiàn)象。 （五）精打細(xì)算、節(jié)約成本 嚴(yán)格管理科室醫(yī)療與辦公用品，對(duì)高值貴重耗材進(jìn)行使用、清點(diǎn)、交接登記，減少浪費(fèi)、損耗與私自使用。安排專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的清潔、消毒與保養(yǎng)，每周一次，準(zhǔn)確記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況，保證手術(shù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 正確記錄收費(fèi)項(xiàng)目，自我負(fù)責(zé)的手術(shù)由自我負(fù)責(zé)錄入一切費(fèi)用，誰(shuí)出錯(cuò)誰(shuí)