【文章內(nèi)容簡介】 與，人人有責(zé)的成本核算網(wǎng)。 定期開展全面或?qū)ｎ}工藝、成本、設(shè)備分析會，公布成本數(shù)據(jù)，搞好生產(chǎn)分析、指標分析、投入產(chǎn)出分析。分析會采用多種形式：按日分析、定期分析、專題分析、綜合分析等?？偨Y(jié)經(jīng)驗，找出教訓(xùn)，并提出改善的具體措施。每個班組長作為一線的成本核算員，要求認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，堅持原則，工作認真負責(zé)，對本班發(fā)生的各項費用進行審核、考核。 實施并完善生產(chǎn)車間各種物料工藝使用。透過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，加強物料控制，改變以前不合理的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在投原料相同的狀況下，生產(chǎn)周期相較 2021 年用時更短，足以說明生產(chǎn)效率得到了提升，生產(chǎn)成本有必須程度的下降。 配合采購部提高物料的及時配套率，加強高質(zhì)量物料的采購率。透過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關(guān)部門改善物料及時供應(yīng)問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。從而使生產(chǎn)廠能更合理地安排生產(chǎn)，減少因為原料和輔料不適宜、質(zhì)量不好造成的損耗，有效的控制了生產(chǎn)成本。 幫忙員工成長方面 1)培訓(xùn) 為了團隊的績效提升，制定年度培訓(xùn)計劃，針對車間一線員工 。從理論知識、實 際技能、工作態(tài)度三個方面進行質(zhì)量、安全、衛(wèi)生的培訓(xùn)，每一天晨會安排生產(chǎn)任務(wù)的同時做簡單的培訓(xùn)，每周組織一到兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教育，透過講授和現(xiàn)場實操演練，相互交流，研究和學(xué)習(xí)改善業(yè)務(wù)技能 。及時對培訓(xùn)效果進行評估。共計集中培訓(xùn) 39 次，受訓(xùn)人員到達 720 人次，使員工掌握了各項規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)，改善了工作態(tài)度，提高了員工的工作熱情，培養(yǎng)了團隊精神，提高了員工的素質(zhì)，提升了員工履行工作職責(zé)的潛力，改善了工作績效。 2)激勵 一個企業(yè)的發(fā)展只靠優(yōu)良的設(shè)備是遠遠不夠的，只有激發(fā)員工的內(nèi)在動力，使員 工的個人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到結(jié)合，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。 2020 年，同人力資源部密切合作，針對不同工作崗位制定相應(yīng)的績效考核方案。將產(chǎn)量、質(zhì)量、衛(wèi)生、安全等因素都加入考核項目，實行績效工資。同時設(shè)立安全獎、學(xué)習(xí)成長標兵、操作標兵等制定考評細則，對員工進行物質(zhì)和精神激勵。營造了用心向上，銳意進取的工作氛圍，極大的調(diào)動了員工的用心性，增強了工作動力和職責(zé)感，努力投入工作，使各項工作績效得到提高。 3)團隊建設(shè) 2021 年，針對生產(chǎn)廠團隊人員的崗位有針對性的進行個人學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，透過必 須的規(guī)章制度、舉行競爭上崗、技能培訓(xùn)、打造一支業(yè)務(wù)精、人品好管理隊伍，確保調(diào)味油生產(chǎn)及質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定。 三、工作中存在的不足及改善 不足： ，在工作中管理水平還不夠，個性是在團隊建設(shè)方面感到自己需要不斷充實自己， 時候還不夠用心主動， ，人說沖動是魔鬼，這一點我需要立刻糾正。 改善： 2020 年工作將從以下幾個方面去努力： ：采取相應(yīng)的措施，保證在 2021年生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量安全事 故為零 (已經(jīng)對整個生產(chǎn)廠區(qū)進行區(qū)域劃分，每個區(qū)域有職責(zé)負責(zé)人，對每個區(qū)域的安全等級進行劃分，準備與公司商量對每個等級有相應(yīng)的獎勵與處罰措施，區(qū)域負責(zé)人有權(quán)對違反操作規(guī)范的人員進行教育處罰 ) ，勇于實踐，理論結(jié)合實際，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)潛力，為創(chuàng)造客戶價值和增加客戶價值做出自己的貢獻和努力。 ，加強安全管理：做到人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，職責(zé)落實，以確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。 ，構(gòu)成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致、職責(zé)互補、各事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改善工作，促進發(fā)展我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的推薦，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取。 ，讓創(chuàng)新構(gòu)成文化，深入人心 (、不管是什么樣的創(chuàng)新形式都務(wù)必予以創(chuàng)新肯定， ，每人每月務(wù)必有 3 條以上的創(chuàng)新或者改善推薦，與績效掛鉤， 學(xué)習(xí)，讓員工明白創(chuàng)新的好處及重要性 )，創(chuàng)新越多，錢越多，員工的幸福感也會增加。 ，使員工得到勞逸結(jié)合的同時得到知識文化水平上的提高 (開展與公司產(chǎn)品、生產(chǎn)有關(guān)的知識競賽，開展體育競賽等等這些來提高員工的幸福指數(shù) ) 我想， 2020 年透過我們大家的共同努力，味美的事業(yè)將會飛躍式的前進，我們在味美會越來越有家的溫暖，同時實現(xiàn)我們自己的夢想，我的述職完畢，謝謝大家。 【篇二】 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫忙下，在各 分公司的全面配合下，人力資源部全體工作人員不斷開拓進取，團結(jié)合作，加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理制度建設(shè) 。把握人力資源動態(tài)，吸收優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新，較好的完成了今年年初制定的各項任務(wù)和目標，現(xiàn)將年工作的成績和不足總結(jié)如下： 一、制度建設(shè) 合法規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度本部門規(guī)范健全了各項管理制度：《勞動合同管理規(guī)定》、《入職離職程序》、《薪酬管理制度》、崗位職責(zé)等。員工從進入公司到調(diào)職離職，從績效考核到批評處分 ，人力資源部都按照文件的規(guī)定進行操作，采取就事不就人的原則，為員工帶給服務(wù)的同時，期望能到達各項工作的合法性和嚴肅性。此外，思考制訂崗位職責(zé)表和崗位編制明細表，明確每位員工的崗位職責(zé)，讓員工清晰的明白自己的崗位職責(zé)、工作資料、工作權(quán)限、必備的崗位技能等。 二、招聘工作 根據(jù)集團公司的人才戰(zhàn)略和各分公司申報所需人員， 2021 年共招聘員工 1430 人，其中碩士 3 人，本科 142 人，大專 135 人，基本滿足了各公司的用工需求，改善了集團公司的人員結(jié)構(gòu)，人員配置更加優(yōu)化。 2021 年我部門用心與各 高等院校聯(lián)系，組織校園專場招聘會，參加雙選會，透過校園招聘既滿足了公司的人員需求又起到宣傳公司的作用。 三、培訓(xùn)工作 為了提 x 部員工的道德水準和綜合素質(zhì)，建立健康的工作環(huán)境，我部制定了詳細適用的職業(yè)道德培訓(xùn)計劃，該培訓(xùn)計劃將從四月份全面實施，現(xiàn)已對集團機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做了試點培訓(xùn)，取得了良好效果。該培訓(xùn)具備豐富的培訓(xùn)資料和多樣的培訓(xùn)形式，并且擁有嚴格的監(jiān)督管理機制，切實將培訓(xùn)工作落于實處，避免形式化，力爭取得良好效果。 為了滿足公司發(fā)展對人才的需求，我部在借鑒“三 0 一”一期后備人才培訓(xùn)的基礎(chǔ) 上，制定了更為完善的“三 0 一”二期后備人才培訓(xùn)計劃。經(jīng)過考核選拔出了 28 名人員參加此次培訓(xùn)，該培訓(xùn)已從 3 月份開始運作到 15 月份結(jié)束，在為期 9 個月的培訓(xùn)中，學(xué)員們提高了自身的管理潛力和認知水平，對這整個集團人才儲備起到巨大的作用。 針對入職員工我們制定培訓(xùn)方案，首先，開展軍訓(xùn)活動，強化了組織紀律 。其次，透過培訓(xùn)職業(yè)修養(yǎng)、團隊精神、企業(yè)文化和愛崗敬業(yè)等基礎(chǔ)知識，提升員工認知潛力和管理素質(zhì) 。最后，組織車間實踐學(xué)習(xí)，培養(yǎng)吃苦精神，鍛煉實踐潛力。 四、社保與薪資工作 在社保方面，公司為 242 名 貼合參保條件的員工辦理了參保手續(xù)，為所有參保人員及時繳費。我部門今年受理上報工傷 23 起，從鄒平縣勞動和社會保障局領(lǐng)取工傷理賠款 90 余萬元。為 25 名員工辦理了生育保險，領(lǐng)到生育津貼 88000 余元。 對于薪資方面，我們嚴格造冊、核算、審批程序，做到了及時準確無誤地發(fā)放工資 。透過調(diào)研周邊公司的薪資水平，使薪資水平趨于合理，進一步規(guī)范和理順了集團公司的薪資政策。 五、用心完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的一些臨時性工作。 2021年我部在取得成績的同時也存在著不足： 工作過程中存在執(zhí)行不到位的問題， 雖然已經(jīng)具備了較為完備的工作計劃與具體工作項目，但是在很多狀況下不能按照計劃與方案完成領(lǐng)導(dǎo)要求的工作任務(wù)。 棉紡一線工人的缺口僅僅是做到了減小，離解決該問題差距很大。 培養(yǎng)后備干部方面還有待開發(fā)、挖掘，仍需要創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，制定合理的培訓(xùn)方案。 培訓(xùn)方面，針對性的加強培訓(xùn)，不能達于形式。 新的一年人力資源部會緊緊圍繞著集團公司的戰(zhàn)略目標，用心開拓，勇于實踐，為集團公司吸引人才，儲備人才，培養(yǎng)人才做出更大的貢獻。 2020年 x 月 x 日 第二篇：銀行理財客戶經(jīng)理述職報告 銀行理財客戶經(jīng)理 2021 年個人工作總結(jié)（述職報告） 當(dāng)日歷一頁頁撕落得只剩下最后一頁，一年就這樣不知不覺，悄無聲息地度過?；厥走@一年，為了能夠勝任理財客戶經(jīng)理這個崗位，我不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)、不斷提高和完善自己，以下是我這一年來的工作總結(jié)。 一、各項任務(wù)指標、學(xué)習(xí)和工作情況 任務(wù)指標 :基金 個人任務(wù)指標萬，完成萬，完成率 241%。理財產(chǎn)品 個人任務(wù)指標萬，完成萬，完成率 226%。理財客戶 新增戶，完成 111%。貴金屬 任務(wù)指標萬，銷售萬，完成率 115%。 白金卡 任務(wù)指標張，完成張，完成率 130%。貸記卡 個人任務(wù)指標張，完成張，完成率 206%。 學(xué)習(xí)上： 2021 年 8 月通過了 cfp（國際金融理財師）考試，目前已經(jīng)具備了 afp、 cfp、保險、基金、等從業(yè)資格。 工作上： 1）、積極營銷新客戶 有一次，一個客戶向我咨詢我行辦 vip 卡的條件，我按經(jīng)驗推斷該客戶有一定潛力。接下我耐心營銷，在通過幾次接觸后，得知客戶近期要從外地匯過來幾筆資金，目前已 經(jīng)走了幾家銀行，我主動向其介紹了我行的網(wǎng)上銀行匯款方便、快捷、而且優(yōu)惠。后來我為其辦理了 vip 卡，客戶從外地匯過來ｘｘｘ萬元。 2）、細心維護老客戶 定期給老客戶打電話，介紹我行新產(chǎn)品，把合適的產(chǎn)品賣給合適的客戶。一個老客戶不愿意進行風(fēng)險投資，即使是低風(fēng)險的理財產(chǎn)品也不愿意買，就買國債或存到銀行。后來我得知他本人愛好收藏，我以此為切入點，向其推薦貴金屬，該客戶對此非常感興趣，我先后陪其去市行多次，先后買了ｘｘｘ多萬元的貴金屬，為我行增加了ｘｘｘ萬多元的中間業(yè)務(wù)手續(xù)費。 3）、耐心解答客戶問題 經(jīng) 常會有客戶向我咨詢基金方面的問題，每個客戶我都進行詳細講解。在遇到股市大幅波動時，客戶的電話隨時都有可能打進來，所以我基本保持 24 小時開機。記得有一次，周末我在家接到一個客戶的電話，在我解答完之后，該客戶說還是你們單位有責(zé)任心，剛才給某銀行客戶經(jīng)理打電話一直不接。做理財經(jīng)理將近三年了，雖然談不上什么經(jīng)驗，但我知道客戶給我打