【文章內容簡介】 述，對下一步的工作也進行了全面的部署。這次學習活動，是我們公司在災區(qū)發(fā)生后舉行的一次重要激勵教育活動，對公司下一步的工作具有重大的推動作用。 _書記和 __經理的講話在整個公司引起了很大反響，他們通過結合西南油氣田實際，對延安精神、地震啟示和領導作風等問題進行了一些深入思考，我大體總結了有以下幾點： 一，大發(fā)展需要深刻領會和傳承延安精神。我們要牢記延安精神的四個層次的含義，即：堅定正確的政治方向、實事求是的思想路線、全心全意為人民服務的根本宗旨、自力更生艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神。這是我們黨戰(zhàn)勝 困難、克敵制勝、求得生存和發(fā)展的重要法寶，是延安精神的主要標志和重要內容，是自尊、自立、自信、自強的民族精神在革命戰(zhàn)爭年代的生動體現(xiàn)，反映了中國共產黨人的政治本色。在我們公司發(fā)展的關鍵是時期，我們更應該發(fā)揚這種精神。 二，大災難之后我們更要總結災害為我們帶來的啟示。在經受特大地震考驗的過程中，全黨全軍總經理在近期工作安排會上的講話全國各族人民萬眾一心，眾志成城，在巨創(chuàng)中鑄就的偉大抗震救災精神譜寫了中華民族精神的嶄新篇章 。其臨危不亂，組織有力，彰顯了處理突發(fā)事件的能力，這也得益于扎實開展“四好領導班子 ”創(chuàng)建活動。在抗擊地震的過程中，共產黨員、共青團員和廣大干部員工堅守崗位，鎮(zhèn)定處置，彰顯了特別能戰(zhàn)斗的精神風貌，這得益于基層建設和隊伍建設的扎實推進。 三，作風建設事關川油的未來，必須嚴格做好作風建設。重視加強作風建設是我們黨的一個優(yōu)良傳統(tǒng)，是我們黨永遠立于不敗的制勝法寶。黨的作風不是抽象的，而是具體落實到每個黨員，特別是領導干部的身上。領導干部的作風是黨的作風的集中體現(xiàn)，關系著黨的凝聚力和號召力，決定著我們事業(yè)的興衰成敗。任何時候加強領導干部作風建設都是必須的，越是在艱難困苦、責任重大的時候，優(yōu)良 的作風更能顯示其強大的能量。所以，加強黨風建設是擺在我們面前的一項重要工作，必須下大力氣來抓。 四，要認清形勢，加快發(fā)展，奮力推進各項工程快速發(fā)展。今年以來，我們西南油氣田目前也面臨著各方面的困難與挑戰(zhàn)：生產建設任務十分繁重，完成目標任務需要付出艱辛努力 。天然氣需求十分旺盛，供需矛盾更加突出 。重組整合后的管理工作亟待統(tǒng)一規(guī)范，企業(yè)管理水平和運行質量有待進一步提高 。安全環(huán)?；A比較薄弱，安全環(huán)保形勢依然嚴峻 。員工隊伍不能完全適應加快發(fā)展、科學發(fā)展的需要，整體素質有待進一步提高 。維護穩(wěn)定工作面臨許多新情 況和新問題，需要我們進一步落實責任并優(yōu)秀大堂經理發(fā)言材料努力化解。我們必須清醒的認識到，公司這些矛盾有些歷史遺留下的問題，有些是發(fā)展過程中的困難，必須用改革創(chuàng)新的辦法，在加快發(fā)展中予以解決。 五，轉變觀念，持續(xù)創(chuàng)新，以人為本規(guī)范管理。在創(chuàng)新工作中，我們不僅要持續(xù)推進思想的解放，還要通過理念創(chuàng)新解決發(fā)展中的問題 。不僅要牢固樹立整體勘探開發(fā)理念，還要加強技術創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力，進一步加大科技攻關、新工藝和新技術項目的管理力度。并進一步加強管理，要加強股權管理，要加大重組整合后未上市業(yè)務的股權清理、 優(yōu)化和整理力度，進一步規(guī)范股權管理 。加強合同管理，要嚴把合同關口，實施合同動態(tài)管理，切實維護公司權益 。加強對外投資管理，在股權試點的基礎上，實現(xiàn)對外投資業(yè)務可持續(xù)發(fā)展。同時，還要嚴格按照“六條禁令”的要求以人為本做好安全管理。 與此同時，還要求我們要在現(xiàn)有成績的基礎上，再接再厲，只爭朝夕，取保明年生產指標的順利總經理發(fā)言稿完成，并對隊伍建設提出了具體的要求。今天，我們階段性目標任務順利高效完成，抗震救災取得重大勝利，生產建設任務非常繁重，我們要進一步認清當前的形勢和任務，進一步解放思想，肩負責任，艱 苦奮斗，埋頭苦干，努力完成下半年的工作任務。 今年上半年，我們公司生產經營情況不理想，一是在管理上對整合后的磨合期產生的困難估計不足，相應的配套政策、宣傳溝通不及時，是值得我們領導吸取的教訓 。二是盡管有地震災害和石油機械需求下降的影響，我們產品的技術含量、質量的穩(wěn)定性、生產周期、生產資質等才是造成我們經營困難的根本原因。為此我們將系統(tǒng)地采取如下措施： 一，今年內取得鉆機、泥漿泵、管道閥門的 API 認證資質 。取得節(jié)流壓井管匯、采油氣井口的壓力元件制造許可資質 。取得壓力容器制造資質 。取得實驗室認可 資質 。整合三個生產區(qū)的 ISO9001 和 API 質量管理體系 。取得 HSE認證。 二，將充分利用整合后的營銷網絡，繼續(xù)加大對營銷隊伍的培訓，讓他們從單一產品的推銷轉變到公司所有產品的營銷。公司產品的出口營銷是我們下一步的工作重點，國際貿易部要改變坐商和貼牌銷售的習慣，大膽地走出國門創(chuàng)出我們川石品牌。 三，公司產品質量不穩(wěn)定是制約我們發(fā)展的根本原因 ,要開展用標準化的工序提高產品質量總經理年終總結發(fā)言稿就是在人員、設備、材料、工藝、環(huán)境、檢測等六個方面，通過 6S 管理等基礎活動逐步提高產品質量。 四，公司從今年 1 月進行了全面整合，受產能和效率的影響，使產品的外協(xié)工作量加大，產品的變動成本上升，邊際貢獻降低，影響了產值和效益的同步提升，產能挖潛和效率提升目前是我們生產組織過程中主要開展的工作，由此來減少外協(xié)，提高產品的邊際貢獻水平。我們要通過流程再造進一步提高內部產能的綜合利用和有效組織。 五，公司產品的市場競爭十分激烈，面臨原材料價格上漲和銷售價格打壓的雙重壓力，利潤空間十分有限，我們將努力在保證產品質量的基礎上，降低生產成本，特別是要在原材料的節(jié)約上下功夫，以確保產品盡可能高的利潤 水平。 六，銷售結算滯后加重，貨款回籠較差，嚴重影響公司資金運轉。7 月份我們對產成品發(fā)出結算周期出臺了明確的規(guī)定，按照集團公司新的應收款項管理辦法，我們正在著力清理應收款項，落實回款責任和期限，努力將應收帳款降低到最低，緩解資金周轉上的矛盾。 七，建立與高等院校和各種科研機構的聯(lián)系，廣泛開展技術交流和技術外包，強化與在總行資產負債例會上的發(fā)言稿西南石油大學的合作。并在政策上、經濟上支持和鼓勵工程技術人員走出去到國內外、同行廠家、科研院校、用戶現(xiàn)場開闊視野，刺激他們創(chuàng)新的欲望，促使他們思變、思 新。同時，圍繞油氣主業(yè)生產需要，積極進行多項全面提升產品核心競爭力的科技攻關工作如：金屬密封鉆頭產業(yè)化推進工作 。定向鉆井用鉆頭的研制 。CSF1600HL 型高壓鉆井泵的研究 。HH 級PR2 井口裝置的研制 。CSY400 型壓裂泵的研制 。海洋井口和防噴器的研制 。鉆桿起升裝置的研制 。17?ST517G、 ST537G、 ST437G 型鉆頭研制。通過這些超前研究，實現(xiàn)生產、研發(fā)和技術儲備的良性接替，培育出新的經濟增長點。 同志們，我們相信，在分公司黨委和行政的領導下，在機關各部室的幫助下，我們裝備制造公司廣大員工已經 激發(fā)了戰(zhàn)勝困難的勇氣、團結一致奮起工作的激情，我們有信心也有決心完成上級領導年初下達的生產經營目標，并且努力向更高突破 ! 總經理致辭稿 3 歡迎您光臨中國石油天然氣集團公司石油管理局裝備制造公司網站。 中國石油天然氣集團公司石油管理局裝備制造公司前身是石油管理局成都總機械廠，始建于 1953 年， 20_年更名為石油管理局裝備制造公司。幾十年來，石油管理局裝備制造公司總結出了一套對員工、供方、社會、上級和顧客的工作理念和方法： 對員工：我們有三點要求：首先，遵守法律法規(guī)和公共道德要求 ，做一個合格的社會人 。其次，認同中國石油和石油總經理在近期工作安排會上的講話管理局的企業(yè)文化 。再次，在遵守企業(yè)制度的基礎上，加深對崗位職責的理解。 對供方：質量是生存的命脈，誠信是企業(yè)的基石。誠待供方，給所有供方以滿腔真誠的服務，互利合作，增強雙方創(chuàng)造價值的能力，在讓其得到收到效益的同時，感受到我們企業(yè)文化的無限魅力。 對社會：社會使命 —— 規(guī)定了我們所擔負的責任，它是我們不懈努力、做大做強做久企業(yè)的內在動力，也是我們作為一個企業(yè)對社會應有的一份貢獻。我們始終堅守：貢獻社會就是貢獻自己的理念。 對上級：聽從指揮，維護權威，認真完成各項工作指標。以履行總經理就職講話稿好“三大責任”為己任，按照“加強基礎、又好又快，市場導向、穩(wěn)中求進”的要求，安全平穩(wěn)、承擔責任，統(tǒng)籌協(xié)調、有效發(fā)展的總體要求，奮力推進目標的實現(xiàn)。 對顧客：為顧客創(chuàng)造價值，始于用戶所需，終于用戶滿意，并致力于提供超越客戶期望的服務 !因為，每一位人都知道：優(yōu)質服務是企業(yè)在激烈競爭中立于不敗之地的重要保證。 “長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海” ! 在面向全球市場的新征途上，裝備制造油氣田公司經理講話稿公司將秉承這些理念，勇往直前 ! 總經理致辭稿 4 各位同事： 大家好 !借此機會向大家拜個早年，祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬事如意、雞年吉祥 !百利自創(chuàng)業(yè)至今，已經走過 15 個年頭。首先感謝董事會對我的信任，委我以重任。 15 年來，公司在梁納新董事長的領導下，經過前任總經理梁敏寧女士的經營，所經歷的風雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為百利的一名老員工，伴隨著企業(yè)的歷史一路走來，見證了企業(yè)在前期規(guī)劃中所制定的目標逐一達成，我為在這 樣的一個自強不息的企業(yè)中工作感到充實和自豪 !身為公司領導人，從投身企業(yè)那一天開始，我們就為百利確立了一個理想，我們認為自己的使命，就是要打造一個事業(yè)平臺，一個讓一切有責任感的有志于借助百利成就自我價值的百利人的事業(yè)平臺 !上一年，董事長將百利企業(yè)經營的這副重擔交給了我，讓我和大家一起擔著繼續(xù)往前走，我相信：只要我們堅持并發(fā)揚企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，勇于創(chuàng)新、樂于拼搏，應該可以不辱使命，完成公司董事會的要求并實現(xiàn)企業(yè)的各項經營指標。 今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的每一位，正是大家的共同努力 ，使百利事業(yè)實現(xiàn)了歷史性的跨越 !借此機會，我謹代表集團總經辦并以我個人的名義，向在座的各位以及一年來所有大力支持及配合百利總經辦工作的人們，表示衷心的感謝和誠摯的問候 ! 下面，我將利用一點時間，跟大家一起來回顧和總結百利上一年來取得的成績和積累的經驗，就董事會及總經辦關于公司接下來一年的規(guī)劃向各位作一個概要性的通報，并就 2021 年的工作重點和思路，提出要求。 一、 2021年的歷史回顧 (取得的重大成績和積累的經驗 ) 2021 年：集團定為“固本強基年”，通過加大基礎建設做好各項基礎工作， 為發(fā)展和騰飛打下堅實基礎。 百利被授予廣州市家具協(xié)會副會長單位、廣州工商業(yè)聯(lián)合會執(zhí)行常委單位、廣州市民營企業(yè)商會副會長單位。 3 月 ,面積為 4000 平方米，廣州地區(qū)規(guī)模最大、檔次最高、陳列最完善的大型辦公家具展廳投入運營。 4 月，整合百利文儀集團及科研院校的研發(fā)力量，建成行業(yè)內第一個市場化運作的辦公家具研發(fā)中心。 占地面積 124 畝，集科研、板材加工、家具制造、五金材料、物流儲運五大中心于一體的百利文儀集團從化工業(yè)園開始規(guī)劃，百利的發(fā)展進入新的紀元。 10 月，在中國家具協(xié) 會第四屆會員代表大會上，當選為中國家具協(xié)會副理事長單位。 12 月，廣州市百利文儀實業(yè)有限公司工會成立。 二、 2021年的發(fā)展思路以及工作重點 上一年，我們打通了各個部門運作的接口，對應地制造生產車間的工藝流程作出改造，為 05 年的規(guī)范運作奠定了基礎。 05 年要加強總經辦對集團的協(xié)調、監(jiān)督的職能，令資源及做事的步調一致，改以往“散兵作戰(zhàn)”的方式為“兵團作戰(zhàn)”。上半年在集團內導入及推行績效考核及激勵機制，同時也會導入公司“以人為本”企業(yè)文化的建設，會同人資、工會作一些員工福利的改善 ，人力資源中心加大力度，針對不同部門不同層級的人進行培訓，令每個人實現(xiàn)價值，找到對企業(yè)的歸屬感。下半年通過成熟運作后，真正體現(xiàn)我們所追求的價值，達到專業(yè)共享的目標，實現(xiàn)公司的目標、整體價值及增值、個人價值及增值。 總經理致辭稿 5 我謹代表 _公司全體同仁，懷著十分榮幸的心情，敞開懷抱歡迎你的到來 !在 _，你即將展開嶄新而富有激情和挑戰(zhàn)的工作，以下幾個方面，是我對你的叮囑和殷切期望：關于學習 _國際是學習型的企業(yè)，我們堅信學習是企業(yè)發(fā)展的動力和不竭源泉，也是每個人得以成長的唯一途徑。我們希 望員工通過不斷的學習提升自己的能力和修養(yǎng)，與企業(yè)一起成長。我們在學習中工作，在工作中學習。 關于工作 _公司不僅是一個為你提供一份工作的地方 ,更是一個為你提供不斷成長和實現(xiàn)自我價值的平臺。你為公司創(chuàng)造了價值 ,同時你也就創(chuàng)造了個人的品牌和提升了自己的價值 . _公司為你的現(xiàn)在和將來設置了不斷擴展的舞臺 ,只要你熱愛大雅 ,只要你足夠的努力 ,你一定能燦爛的綻放自己 .關于優(yōu)秀 請忘記你的優(yōu)秀履歷和名牌學歷吧 !那是你以前的榮耀。你只有百分之百熱愛 _公司 ,百分之百的精力投入 _,在你的崗位上卓 而不群，在你的工作中表現(xiàn)突出的業(yè)績，才是你在 _現(xiàn)在和將來的優(yōu)秀。 關于制度 你是 _最尊貴的一員，我們信奉人人平等 ,人是 _最大的財富 ,公司尊重每一位員工。制度是公司生存和發(fā)展的根本，每一位員工必須遵守