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20xx年度市215局黨組黨員領導干部民主生活會總結講話[精選多篇](編輯修改稿)

2025-04-30 03:15 本頁面
 

【文章內容簡介】 六戒”即:戒貪心貪念,戒用權謀私,戒亂搞變通,戒為公違規(guī),戒為情放縱,戒崗位紅利?!八膶W會”即:學會“急剎車”,學會自我凈化,學會拒絕人情,學會依法依規(guī)辦事。去年月日,局黨組召開了述責述廉會,局機關和局屬事業(yè)單位的部分負責同志進行了述責述廉報告,我上了題為《》的廉潔黨課。再次強調“六戒”、“四學會”及召開廉政談話會的目的 ,就是要進一步強化局系統(tǒng)各級黨組織和各級領導干部的主體責任意識。下一步,局黨組將持續(xù)不斷地加大壓力傳導,全力推進全面從嚴治黨向基層延伸。 同志們,新的一年里,我們系統(tǒng)各級領導干部尤其是在座的黨組成員要以優(yōu)異的工作成績迎接建黨 100 周年,為國家中心城市建設提供良好地生態(tài)保障! 會議到此結束,散會。 第三篇:公司黨員領導干部民主生活會總結講話 ) XXXX公司黨員領導干部民主生活會總結 講話 各位領導、同志們: 這次召開黨員領導干部民主生活會,是按照省公司、州委學習實踐科學發(fā)展觀領導小組的要求和統(tǒng)一部署下進行的,對堅持科學發(fā)展、構建和諧,統(tǒng)一思想,端正作風,振奮精神,推進工作,具有重要的現(xiàn)實意義。為了開好這次民主生活會,玉樹分公司黨支部根據(jù)省公司文件要求,做了充分的準備。 感恩是文明社會普遍的心理現(xiàn)象和公認的道德準則,是健康人格的重要組成部分。感恩之心驅使下的人執(zhí)著而無私,博愛而善良,敬業(yè)而忠誠,富有責任感和使命感。玉樹發(fā)生地震以來,我公司在各級領導、全體員工、社會各界及廣大群眾的支持與關愛下,才取 得了抗震救災工作的勝利,而我們也正是在不斷地感激客戶、感激領導、感激社會的過程中汲取力量,將這種感激轉化成刻苦學習、勤奮工作、回報組織、服務群眾、奉獻社會的實際行動,并在公司發(fā)展的方方面面取得了優(yōu)異的成績。而我們的一百余名員工,從最初的公司上下無一人缺勤的堅守崗位到后來的報答之情,到責任之感,再到奉獻之舉,一顆感恩的心,也成就了我們自己的業(yè)績。 我認識到,作為一名黨員干部,感恩不僅是一種心理要求,而且是一種基本素質;不僅應當常懷感恩之心,而且應當學會感恩。感恩既是做人做官做事的基點,也是黨性、人格、 官品的重要標志。對我而言,感恩就是一份做人的謙虛、為官的真誠,一種對組織、對群眾、對他人的感謝和尊重。 我的感恩對象是組織、群眾和幫助過我的人們。 會上,玉樹分公司緊緊圍繞“再造競爭新優(yōu)勢,把握機遇新發(fā)展”主題,聯(lián)系思想和工作實際,暢談對學習實踐科學發(fā)展觀的認識與體會,對照科學發(fā)展觀要求和員工群眾的意見和建議,開誠布公地談問題、找原因、提建議,認真開展批評與自我批評,深入進行自我剖析,明確了今后努力方向及改進措施。會議氣氛民主團結、求實創(chuàng)新,達到了溝通思想、增進理解、明確思路、促進發(fā)展的目的 ??偨Y起來大致有以下三個特點: 一、是執(zhí)行程序認真嚴格。按照省公司黨組通知精神,分公司,確定了議題,提高了民主生活會的針對性。以十七大報告以及《黨章》為重點,加強學習,統(tǒng)一了思想,提高了認識。 二、是自我批評客觀透徹。班子成員對自己在作風建設方面存在的問題和員工反映的意見,能夠進行深刻的思想剖析和認真反思,誠懇而坦率地作了批評與自我批評。在深入分析自己主觀思想上存在的不足和差距時,做到了客觀公 正,堅持了高標準嚴要求。 三、是措施得力效果明顯。班子成員本著對上級、對公司、對同志高度負責的精神,從團結的愿望出發(fā),客觀坦誠地展開批評與自我批評。大家敢于講真話,敢于講實話,既找出了工作差距,又加深了感情交流,會議達到了統(tǒng)一思想,解決問題,增進團結,共同提高的目的,切實提高了領導班子解決問題的能力。 結合征求的意見和建議及今天的發(fā)言,針對公司領導班子成員在發(fā)揮整體功能方面還存在著很多不足和差距,今后我們要努力在以下幾個方面予以加強: 一、要加強團結,講求工作協(xié)調配合。講團結、講協(xié)作、講大局,是對我們每一位領導干部的政治要求,也是強化班子整體功能的首要前提。公司班子成員要 帶頭講團結,形成合力,確保公司各項工作高效有序運轉。 (一)要樹立講大局意識。我們的每一項決策都直接影響著公司的發(fā)展,都與廣大員工的切身利益直接相關,必須從講政治、講大局出發(fā),在各種利益發(fā)生矛盾和沖突時,真正做到個人利益服從及集體利益。 (二)要樹立講團結意識。團結出凝聚力,出戰(zhàn)斗力,出生產(chǎn)力。能否團結協(xié)作是衡量一個領導班子整體能力高低的試金石。班子成員都要注重維護團結,正確對待工作中的不同意見和分歧,做到大事講原則,小事講風格,不計較個 人的恩怨得失。班子成員之間要坦誠相待,相互信任,相互理解,相互支持,嚴以律已,誠以待人,不利于團結的話不說,不利于團結的事不做,每個人都要做到補位不越位,補臺不拆臺,把公司班子建設成為團結協(xié)作、堅強有力的戰(zhàn)斗集體。 二、要著力創(chuàng)新,提升工作質量。工作的水平和質量如何,是檢驗我們工作成效、工作能力的主要標準。無論是決策前的信息調研、決策中的綜合協(xié)調、決策后的督促檢查,都必須站在全局的高度,緊貼領導思路,提高輔助決策的針對性和實效性,重點要從以下幾個方面下功夫:
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