【文章內容簡介】 斷增加變化，黨員隊伍的組成和流向也在不斷變化中，我們建立了 2 個基層黨支部，之后又于 XX 年 11 月按新的建制成立了 6 個基層黨支部。黨工委經過選舉產生，支部委員會也完善健全。在此基礎上，我們一是給黨員和支部建檔立卡，二是建立健全各項工作制度、議事制度和會議制度，有效保證了工作的系統(tǒng)性、連續(xù)性。對新從事黨務工作的同志，項目部黨工委成員言傳身教指 導工作，并主動從總部索取黨務工作理論書籍發(fā)放到支部。今年我們在發(fā)展黨員工作中，審核批準 1 名預備黨員按期轉正， 2名積極分子經考察合格作為納新對象，目前已經進入外調階段， 2 名同志被列為入黨積極分子考核。 項目部現有黨員 63 人，其中從事管理工作黨員 44 人，作業(yè)層職工黨員 19人，女黨員 3 人，預備黨員 2 人 。大專以上文化程度黨員 50人，所有黨員來自集團公司機關及 11 家二級單位。 項目部黨組織在國外開展各項黨務工作與活動存在以下幾個先天不足：一是遠離祖國大后方，信息傳遞不暢，掌握的信息往往不是滯后就是不全面 。二是在相對封閉保守的國度里，各項清規(guī)戒律制約著我們活動與工作的開展 。三是項目是以工程施工管理為重，沒有專職的黨務工作人員，黨員之間以前缺乏了解，工作與活動受到掣肘。 我們把今年 8 月啟動 保持共產黨員先進性教育 活動作為強化黨員教育和管理的一個重要契機，在全體黨員中深入扎實地開展學習教育和整改提高活動，力爭通過活動，達到黨員素質提升、支部戰(zhàn)斗力提升、黨工委核心力強化 的目的。 項目部黨工委接到集團公司黨委及 xxx 黨工委關于開展先進性教育活動的文件后，立即組織召開專題會議，根據集團公司黨委和 xxx黨工委統(tǒng)一部署，討論制定了項目部先進性教育活動實施方案，并提出了 學習時間、人數、內容、效果四達標 的學習教育要求。項目部及時召開了保持共產黨員先進性教育活動動員會，全體黨員集中收看了集團公司黨委書記、總經理 xx 同志在集團公司保持共產黨員先進性教育活動動員大會上的講話，在此基礎上，各支部召開黨員大會，認真討論細化活動安排和落實措施。此后，項目部黨工委三次組織全體黨員收看學 習《時代楷?！贰ⅰ毒选芳凹瘓F公司黨委副書記余長生同志《學習若干規(guī)定促進廉潔從業(yè)》的黨課光碟 。十一前夕，我結合工程建設實際，給全體黨員上了題為《強化先進性，反對自由主義》的黨課，做了題為《我們的形勢與任務》的形勢報告。 目前，項目部所有黨員都完成了先進性教育讀本 12 篇文章的學習、撰寫了黨性分析材料和個人整改措施 。各支部和黨工委也完成了項目整改方案并張貼公示，接受群眾監(jiān)督。項目部黨工委正在規(guī)劃建立黨員理論學習、不斷提高自 身素質、改進工作不足的長效運作機制。 在黨員領導干部廉潔自律上， 我?guī)ь^作出表率，不搞任何特殊，和職工住同樣的宿舍、一起吃大食堂，從未接受任何分包商和個人的禮金禮品，在生活用品和設施配置上與機關普通管理人員一致。 三、支持工會開展職工喜聞樂見的文化體育活動，豐富職工業(yè)余生活 項目部周圍沒有任何飲食、娛樂、休閑場所。我們因地制宜、因時制宜地在營地建立了燈光籃球場、排球場、乒乓球室、電視房，并將食堂大飯廳建為卡拉 ok 廳，購置了 dvd 影碟機、先鋒音響、電視機、衛(wèi)星接收器、籃球、足球、排球、乒乓球、羽毛球，制作了單杠、雙杠，確保開展活動的必要投入。今年以來項目部工 會在全體員工中開展了元旦猜謎活動、春節(jié)卡拉 ok 比賽、籃球賽、五一雙升比賽、象棋比賽等項活動，參與職工總數達 700 人次以上，基層工會之間開展的對抗賽、友誼賽，以及和 xxxx 勞務之間開展的足球比賽，我和項目部黨工委一班人，也是積極鼓勵和大力支持，由于文體活動的豐富多彩，一定程度上化解了職工思念親人的感傷情緒，對穩(wěn)定職工隊伍也起到 積極作用。 四、勤政敬業(yè)，為項目施工的全面進展和有效實施恪盡職守 我們是第一次進入 xxxxx 市場，人生地不熟，項目一開始就面臨著非常多的困難，僅來了 4 人就開始計 算工程的開工時間，人員從數量和素質上都滿足不了起碼的工作要求 ,準備不充分，設計圖紙、施工方案跟不上，造成工程一開始就拖延工期了。面對這樣嚴峻的形勢，我們不等不靠，加班加點，帶領大家闖過了一個又一個的難關，保證了工程目前的正常地進行。下面將工作的的幾個主要方面作如下匯報： 抓建制立章，使管理有序 工程的管理是很關鍵的，特別像這樣的大項目，更不能夠出現任何差錯，否則會有很大的損失。項目要靠制度管理，一開始我就重視了這項工作，成立了七部室，相應地制定了技術管理、施工設備管理、設備材料采購管理、 財務管理、成本管理、計劃統(tǒng)計管理、人力資源管理、護照簽證管理、文檔管理、質量安全管理、行政管理多項符合實際情況的管理制度。特別在實施過程中，不斷的完善和修改形成項目部系統(tǒng)的管理文件。盡管項目大、復雜、要求高、在今年人員變動大，但是各項管理都是有序的。 抓市場調查，實行比質競價采購 xxxxx 實行的是代理制 ,本國幾乎不生產什么產品 ,大小產品都得經過代理才能采購得到 ,一家的產品只有一個代理 ,其漫天要價是常事。我們這個項目有近 70%的設備和材料 ,其采購量非常大 .而且有些單項工程是由業(yè)主指定的分 包商 , 也要進行分包商的采購。因此，我們從開始就分組全面進行市場調查，摸清 xxxxx 的建筑市場行情，根據合同規(guī)范要求確定設備材料采購計劃和必須的分包項目，全部是采取的多家比質、比價類似招標采購的方式，所選定的供貨商和分包商全部是經過集體討論確定的。 房建的裝飾性材料，品種多，要求高 。每一項材料都要提供技術資料和樣品報批 。且工作量非常大，很多人認為我們做不了這類事情，要求外包。我在總結我們的所有外包難管理，分包價格高的情況下，堅持自己做下去，并且經常調整思路、過問這項工作，到目前為止，大部分材料都獲得批準和訂貨，應該說這一難關也闖過了。 抓思想工作，解決人力缺乏的壓力 這個工程大，技術復雜，要求高 。由于我們的人員少，素質也不高 。要做的事情特別多。我每天帶頭加班加點 (每天工作都在 14 小時左右 )地工作。由于環(huán)境惡劣，部分人員工作一 段時間就要求退場，工作人員的思想極不穩(wěn)定，特別是一些不可替代的專業(yè)人員，更是不愿意在xxxxx 長期工作。我經常要花大量的時間做這些人的思想工作，有些人回家探親后就不來工地工作了，使我們的工作非常被動，在這種情況下，一時找不到合適的人，工作又不能停止。我都得想盡辦法來完成這些人所留下的工作，只有立足于在現場的人加班解決。 攻克技術難關，保證工程進展 本工程的每一道工序的實施前都要得到工程師的批準 (含施工圖、材料、施工方案以及工程師認為需要批準的事項 )，批準后在實施中有錯誤也由承包商負責。這 項工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大，是我們集團公司甚至中國人干國際工程的弱項。為了節(jié)省費用和時間，項目部自己承擔了所有土建和部分機電項目施工圖的設計、材料選擇、施工方案編寫等報批工作。此項工程是 xxxxx 水電部第一個實行國際監(jiān)理的工程，也是監(jiān)理單位英國比利咨詢公司在水電部承接到的第一個項目，監(jiān)理工程師對審批十分謹慎和嚴格，每一個技術提交都要有符合英美標準的計算和更多的背景支撐資料，要達到這個要求是非常不容易的。因此許多圖紙、施工材料、永久設備和施工方案都要經過 二、三次甚至更多次提交才能通 過審批。我經常鼓勵大家不要氣餒，堅定信心，這個難關一定會闖過的。實踐證明，我們闖過了這個難關，目前大部分圖紙和技術方案 基本上是依靠我們自己的力量完成的，并且已經得到工程師批準并實施。應該說是取得了三大豐收，既節(jié)省了資金和時間，又鍛煉了隊伍。 注： 篇五：工程部經理述職報告 轉正申請書 公司領導： 感謝公司領導的信任，本人自 XX 年 8 月 17 日從事工程部經理工作以來，主持工程部日常工作，在任職期間得到各位領導的關懷指導和公司同仁的大力支持下，基本上能按公司要求完成 工作任務。主要完成以下幾方面的工作： 在較短的時間內初步掌握工地在建工程情況，各標段總包、分包單位的人事架構、工程進度、質量控制等問題進行分析和初步判斷，制訂各階段的處理措施。 熟悉公司人事架構、部門設置、工作方法、辦事流程。 熟悉工程部人員配置、與各個專業(yè)工程師單獨溝通，以迅速掌握目前的工作現狀，以便自己盡快進入工作角色。 公司交房計劃明確 三、四標 8棟樓要在 XX 年 12 月 30 日交房，工期緊，任務重，工程部的壓力比較巨大，在公司領導的指導下，工程部同仁的努力下和公司其它部門的通力協(xié)助下， 三、四標 8棟樓于 XX 年 12 月 5 日完成竣工初驗，于 XX 年 12月12 日完成竣工驗收工作，基本上保證了 三、四標 8棟樓能在 XX 年 12 月 30 日順利交房。其他標段在工程部同仁的努力下也基本上按公司計劃完成， 五、 六、 七、標 17棟樓外腳手架拆除， 八、 九、十標 13 棟樓順利開工，其中八標 3樓樁基礎施工完成 ，九標完成 35樓的基礎施工，十標完成 5 5 60樓的基礎施工， 十二標完成地質勘探。如上所述，我認為自己在這 4 個月的工作中，在公司領導的關心和指導下，工作上有一定的成績，思想上有一定的進步。但仍有缺點和不足： 受自身條件的限制，綜合素質有待提高。 管理能力和技巧有待加強。 配合其它部門工作的意識需更好。 回想反思這 4 個月的經歷，思緒萬千，感慨多多。喜得是在各位同仁的努力使得公司經營計劃基本實現，憂得是在取得一定成績的同時也暴露出 在前期工程中管理中的一些不足。通過這一段時間的工作，感謝公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機會，為公司明天的發(fā)展竭盡全力。 在此我提出轉正申請，希望自己能為公司做好工程部經理一職，懇請領導予以批準。 祝公司發(fā)達興旺，愿朝陽常照鳳凰。申請人： **** 篇六：工程部經理年終總結 工程部工作總結 在公司領導及各部門各同事的幫助下，工程部完成了本的工作。從 XX 年 3 月初擔任工程部經理以來。由于專業(yè)技能的局限性以及管理經驗的欠缺，從任職以來，對工作一直不敢怠慢，堅持小心 謹慎、腳踏實地、認真務實、高效 求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學習，得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思考，有的已經在實施和實踐。但由于有些思考不成熟、不系統(tǒng)，也就沒有及時與公司領導匯報溝通，現對其進行相對系統(tǒng)的整理?？偨Y共分 2 部分，第一部分：工程情況第二部分：分析和建議第一部分：工程情況 地下室平整、墊層、防水、底板混凝土，暖氣管道拆除、安裝，倉庫砌磚抹灰；一樓五金區(qū)裝修；二樓紅木家具區(qū)裝修；四樓董事長辦公室裝修；五樓廚房、餐廳、活動室裝修； A 區(qū)工程檢查，對 發(fā)現的問題逐條登記、算量、計價，檢查外墻平整度、垂直度、真石漆開裂脫落，內墻平整度、垂直度，刮白的平整度、垂直度，塑鋼窗的平整度、垂直度等質量問題，現已查出問題不少；門窗修整、屋面漏水維修、 B 區(qū)倉庫圍墻修整，商場里水電維護維修；挖供熱管道，污水管道修整，做花壇路側石、排水溝，南側澆水泥路、做消防檢查井，換熱站、 B 區(qū)開工；資料、預算、合同起草、聯系相關部門、核對工程量、技術交底、現場巡查、成本控制、編寫施工日志； 按董事長指示：地下室供熱管道修改，陳工、金工帶人做節(jié)約8 萬左右、做 5樓供暖節(jié)約萬左右 、地下室每年都能節(jié)約供 暖費 40 萬左右、 A區(qū)能使公司節(jié)約開支 140 萬左右 ,B 區(qū)能使公司少受損失 200 萬左右 。去年防水合同談好 28 萬，經今年比較董事長確定 24 萬，節(jié)約 4萬； 第二部分：分析和建議 通過一年工作的總結，我認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視： 在以后項目的施工單位選擇上，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉包等問題，是我們需要專門研究的問題。我認為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴格規(guī)定，同時合同壓價也不應過低，因為好的施工項目部的管理成本一定是較高的，過低的價格是無法找到真正好的項目班組的，而好的項目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。 工程部的組織構架即要做到精簡，又要適應公司發(fā)展的需求。目前工程部經理 1 人，安裝管理 1 人，倉管 2 人，應對目前公司的工程，是適中的。但這不符合公司的經營發(fā)展需要，還應增加和培養(yǎng)專業(yè)管理人員。增加人數不是越多越好，也不是越少越省。我建議增加招聘 45人。有二至四年工作經驗的技術負責 1人，內業(yè)資料員 1人，剛畢業(yè)的大學生 23 人。有工作經驗的崗位工作上手較快，剛畢業(yè)的大學生可塑性較高，比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用