【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 種植藥材示范園、交易展示平臺(tái)、藥材物流平臺(tái)等，環(huán)節(jié)延伸，補(bǔ)全產(chǎn)業(yè)鏈。深入開展現(xiàn)代物流專題招商工作，引入第三方物流、冷鏈物流、電子商務(wù)、智能物流技術(shù)等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，努力完善我區(qū)物流體系發(fā)展，加快由“中轉(zhuǎn)”變“直通”的進(jìn)度。 （五）完善職能、強(qiáng)化服務(wù)，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境 爭(zhēng)取區(qū)委 、區(qū)政府的支持，落實(shí)編制與人員，組建我局招商投訴中心，積極暢通與投資客商的溝通渠道。在此基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮好我區(qū)三個(gè)招商小分隊(duì)，繼續(xù)完善對(duì)每個(gè)在談和簽約的項(xiàng)目，建立項(xiàng)目跟蹤責(zé)任制，實(shí)行專人負(fù)責(zé)、專人服務(wù)、專案推進(jìn)的“三專”工作法，建立項(xiàng)目進(jìn)度表，實(shí)施“掛圖作戰(zhàn)”。對(duì)重大項(xiàng)目落實(shí)局領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，完善重點(diǎn)項(xiàng)目協(xié)調(diào)服務(wù)機(jī)制，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，解決服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)“最后一公里”的問題，確保項(xiàng)目簽約快、落地快、建設(shè)快，增強(qiáng)企業(yè)投資發(fā)展信心，加快項(xiàng)目的投資率和開工率。 2020年“十三五”期間主要工作總結(jié)二篇 2 一 、“十三五”時(shí)期民政事業(yè)發(fā)展回顧 —— 社會(huì)福利事業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展 “十三五”期間累計(jì)發(fā)行福利彩票 億元，籌集本級(jí)福利彩票公益金 萬(wàn)元用于發(fā)展社會(huì)福利事業(yè)。一是殘疾人保障體系和老年人福利制度全面建立。 2021 年全市保障生活困難殘疾人和重度殘疾人服務(wù)對(duì)象 6478 人，發(fā)放補(bǔ)助資金 萬(wàn)元；發(fā)放高齡津貼 萬(wàn)人，資金 萬(wàn)元。通過政府購(gòu)買服務(wù)方式為城區(qū) 287 名居家困難低收入老人提供居家養(yǎng)老服務(wù)，發(fā)放困難老年人養(yǎng)老服務(wù)補(bǔ)貼 2880人共 萬(wàn)元；二是養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施建設(shè)持續(xù) 推進(jìn)。全市現(xiàn)有各類養(yǎng)老床位 3842 張，每千名老年人擁有養(yǎng)老床位達(dá)到 44 張，城鄉(xiāng)養(yǎng)老服務(wù)“三級(jí)中心”覆蓋率將達(dá)到 70%以上。三是養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量得到顯著提升。共發(fā)布 27 項(xiàng)省民政地方標(biāo)準(zhǔn)，其中養(yǎng)老機(jī)構(gòu)危險(xiǎn)源識(shí)別與控制規(guī)范、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)修養(yǎng)人員心理護(hù)理規(guī)范作為全國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)立項(xiàng)，已進(jìn)入征求意見階段；市社會(huì)福利院改革改制工作和鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院轉(zhuǎn)型升級(jí)、醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)等持續(xù)推進(jìn)，世界銀行貸款項(xiàng)目市社會(huì)福利院提升工程已進(jìn)入具體實(shí)施階段，多層次養(yǎng)老服務(wù)體系基本形成。 —— 社會(huì)救助體系逐步完善 一是城鄉(xiāng)低保全面統(tǒng)籌。 2021 年 7 月，我市在全省率先實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)低保認(rèn)定條件、申請(qǐng)審定程序、管理制度、保障標(biāo)準(zhǔn)等方面全面統(tǒng)籌并軌。 2021 年 3 月，我市在全國(guó)率先開展城鄉(xiāng)低保專項(xiàng)治理，并購(gòu)買第三方服務(wù)開展低保核查，實(shí)現(xiàn)應(yīng)保盡保，應(yīng)退盡退，低保規(guī)范化管理水平得到有效提升。建立城鄉(xiāng)低保保障標(biāo)準(zhǔn)自然增長(zhǎng)機(jī)制，保障標(biāo)準(zhǔn)逐年增加。截止 2021 年 12 月，全市城鄉(xiāng)低保對(duì)象 6229 戶 7985人，保障標(biāo)準(zhǔn)為月人均 590 元， 2021 年 1 月至 2021 年 12月，累計(jì)發(fā)放低保金 億元。二是規(guī)范特困人員供養(yǎng)。對(duì)城鄉(xiāng)特困供養(yǎng)對(duì) 象實(shí)行系統(tǒng)平臺(tái)信息化管理，規(guī)范特困人員審核審批，加強(qiáng)特困人員生活自理能力動(dòng)態(tài)管理，開展特困人員清理核查，切實(shí)保障特困供養(yǎng)人員合法權(quán)益，做到應(yīng)保盡保、應(yīng)退盡退。建立特困人員供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)自然增長(zhǎng)機(jī)制，保障標(biāo)準(zhǔn)逐年增加。截止 2021 年 12 月，全市城鄉(xiāng)特困供養(yǎng)對(duì)象 2117 人，城市特困人員基本生活標(biāo)準(zhǔn)為 1055 元 /月人，農(nóng)村特困人員基本生活標(biāo)準(zhǔn)為 878 元 /月人， 2021 年 1 月至 2021 年 12 月，累計(jì)發(fā)放生活救助金 萬(wàn)元。三是臨時(shí)救助力度進(jìn)一步加大。加大資金投入，科學(xué)確定救助標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化簡(jiǎn)化審核審批程序 ，明確申請(qǐng)救助家庭經(jīng)濟(jì)狀況核對(duì)要求，將家庭成員因病、遭遇突發(fā)事件等原因造成其家庭基本生活困難的家庭，納入救助范圍。 2021 年 1 月至 2021 年 12 月，共實(shí)施臨時(shí)生活救助 5201戶次，發(fā)放救助金 萬(wàn)元。 四是核對(duì)機(jī)制全面建立。 2021 年 9 月，市民政局整合人社、稅務(wù)、工商、公安、民政等部門的數(shù)據(jù)，建立了市居民家庭經(jīng)濟(jì)情況核對(duì)信息系統(tǒng)。我市成立了救助家庭經(jīng)濟(jì)狀況核對(duì)中心，全面開展救助申請(qǐng)家庭經(jīng)濟(jì)狀況核對(duì)工作，保障各類社會(huì)救助對(duì)象準(zhǔn)確、高效、公正認(rèn)定。平臺(tái)建立至 2021 年 12 月，共核對(duì)各類申請(qǐng)救助對(duì) 象 57914 戶次132096人次。 —— 地名管理不斷加強(qiáng) 積極開展地名設(shè)標(biāo)工作，為城區(qū) 55 個(gè)老舊小區(qū)和 103 條背街小巷設(shè)置了 199 塊地名標(biāo)牌，為 19 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、 102 個(gè)村設(shè)置了 107 塊村鎮(zhèn)地名標(biāo)牌，在全市 63 個(gè)村設(shè)置了 5 萬(wàn)余塊農(nóng)村住戶門牌。開展城鄉(xiāng)地名標(biāo)牌專項(xiàng)整治，對(duì) 26 條道路 52塊不規(guī)范地名標(biāo)牌進(jìn)行了整改、對(duì) 51 條沒有地名標(biāo)牌的道路增設(shè)了 143 塊地名標(biāo)志。圓滿完成了第二次全國(guó)地名普查工作，全市共采集 11大類 64個(gè)子類各類地名信息 6182條，全部錄入國(guó)家地名數(shù)據(jù)庫(kù)并順利通過國(guó)家驗(yàn)收。大力 開展地名普查成果轉(zhuǎn)化工作，編制出版了《行政區(qū)劃圖》《地名文化集錦》，編制的《標(biāo)準(zhǔn)地名錄》正在審核中，即將正式出版。完成了邊界線聯(lián)合檢查工作，積極開展平安邊界建設(shè)，加大邊界糾紛調(diào)處力度，有力維護(hù)了邊界地區(qū)社會(huì)穩(wěn)定。 —— 社會(huì)組織管理不斷規(guī)范 全市累計(jì)登記各類社會(huì)組織 355 家，通過不斷健全規(guī)章政策、轉(zhuǎn)變政府職能、理順管理體制、創(chuàng)新管理方法等措施，基本形成了布局合理、功能明確、政策完善的社會(huì)組織發(fā)展新格局。 —— 社區(qū)建設(shè)取得顯著成效 城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)體系建設(shè)取得顯著成效。一是服務(wù)設(shè)施更 加完善。社區(qū)綜合服務(wù)能力設(shè)施逐步完善，全市 102 個(gè)村、 18 個(gè)社區(qū)全部建成城鄉(xiāng)社區(qū)綜合服務(wù)設(shè)施，覆蓋率達(dá) 100%，每百戶居民擁有綜合服務(wù)設(shè)施面積達(dá) 32 平方米。二是服務(wù)內(nèi)容逐步豐富。通過“試點(diǎn)先行，逐步推開”的方式，打造了一批高標(biāo)準(zhǔn)的“一站式服務(wù)大廳”，增設(shè)各類便民服務(wù)設(shè)施，加強(qiáng)服務(wù)體系建設(shè)，規(guī)范辦事流程，提升為民服務(wù)能力和水。社區(qū)公共服務(wù)擴(kuò)大覆蓋，便民利民服務(wù)和志愿服務(wù)蓬勃開展。三是人才隊(duì)伍不斷壯大。每年舉辦社區(qū)工作者職業(yè)資格考試考前培訓(xùn)班，鼓勵(lì)社區(qū)工作者參加全國(guó)職業(yè)水平考試，按照初級(jí) 100 元 /月、中級(jí) 200 元 /月、高級(jí) 300 元 /月標(biāo)準(zhǔn)予以職業(yè)津，社區(qū)專職工作人員、專業(yè)社工人才及社區(qū)志愿者數(shù)量不斷增長(zhǎng)。四是信息共享正在形成。社區(qū)公共服務(wù)綜合信息平臺(tái)逐步普及，信息化與社區(qū)服務(wù)深度融合，提高了公共服務(wù)便捷性和群眾辦事滿意度。 二、民政事業(yè)發(fā)展存在的困難和問題 “十三五”期間，民政部門在以民生為重點(diǎn)的社會(huì)建設(shè)實(shí)踐中作了大量工作，取得了可喜的成績(jī)，但是面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，民政工作中存在的困難和問題也顯現(xiàn)出來(lái)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。一是基層服務(wù)力量不足。民政工作是一項(xiàng)關(guān)乎困難群眾根本利益的基礎(chǔ)性工作。近 幾年來(lái)，工作范圍不斷擴(kuò)大，內(nèi)容不斷增多，民政工作已由傳統(tǒng)的十余項(xiàng)職責(zé)增加到三十多項(xiàng)，工作任務(wù)十分繁重，而基層民政工作人員編制卻未增加。救助對(duì)象核查、走訪聯(lián)系制度、救急難制度等工作都需要大量的工作人員，基層工作人員負(fù)擔(dān)重、壓力大。二是基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施比較薄弱。不論是我市的基本養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)，還是城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)、未成年人保護(hù)等民政公共服務(wù)設(shè)施，離群眾的需求都有很大差距。三是民政對(duì)象需求不斷增長(zhǎng)給民政工作帶來(lái)了新的壓力。民政工作對(duì)象的需求不斷增長(zhǎng)，且呈現(xiàn)出個(gè)性化、多樣化趨勢(shì)，給民政工作帶來(lái)諸多困難和矛盾。 三 、“十四五”民政事業(yè)發(fā)展的任務(wù) （一）加快社會(huì)福利事業(yè)發(fā)展 加強(qiáng)養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施功能建設(shè) 根據(jù)養(yǎng)老市場(chǎng)需求，統(tǒng)籌做好城鄉(xiāng)養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)每千人擁有養(yǎng)老床位 45 張；加強(qiáng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)醫(yī)療護(hù)理能力建設(shè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)務(wù)室 100%全覆蓋，護(hù)理型床位占比達(dá)到 50%以上，并建立健全養(yǎng)老機(jī)構(gòu)醫(yī)療護(hù)理補(bǔ)貼制度；加快城鄉(xiāng)養(yǎng)老服務(wù)“三級(jí)中心”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)城市社區(qū) 100%全覆蓋，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋 23 個(gè)村；建立健全養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施運(yùn)營(yíng)管理和政府補(bǔ)貼制度，鼓勵(lì)以鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）為單位對(duì)社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)統(tǒng)一打包，交由社會(huì)力 量運(yùn)營(yíng)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)的社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)。 加快社會(huì)福利社會(huì)化進(jìn)程 穩(wěn)步推進(jìn)市社會(huì)福利院公司化運(yùn)營(yíng)改革，逐步探索發(fā)展醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、社區(qū)養(yǎng)老及居家養(yǎng)老等業(yè)務(wù)；實(shí)現(xiàn) 80%以上的農(nóng)村敬老院實(shí)現(xiàn)公建民營(yíng)管理，在提升服務(wù)質(zhì)量和保障水平的同時(shí)，滿足農(nóng)村留守老人養(yǎng)老服務(wù)需求；建立政府購(gòu)買服務(wù)和養(yǎng)老服務(wù)需求評(píng)估機(jī)制，培育養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)集群和知名品牌，“十四五”期間力爭(zhēng)打造一個(gè)智慧養(yǎng)老試點(diǎn)示范工程、建設(shè)一家省級(jí)示范智慧養(yǎng)老機(jī)構(gòu)和一家省級(jí)智慧社區(qū)示范養(yǎng)老服務(wù)示范項(xiàng)目；繼續(xù)實(shí)施困難老年人居家養(yǎng)老服務(wù)補(bǔ) 貼制度，擴(kuò)大保障范圍，實(shí)現(xiàn)“應(yīng)保盡保”，并根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況適時(shí)調(diào)整保障標(biāo)準(zhǔn)。 健全養(yǎng)老服務(wù)管理機(jī)制 建設(shè)全市養(yǎng)老機(jī)構(gòu)監(jiān)管平臺(tái)，加強(qiáng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)和城鄉(xiāng)養(yǎng)老服務(wù)“三級(jí)中心”的日常監(jiān)管力度；建立星等級(jí)與運(yùn)營(yíng)補(bǔ)貼掛鉤制度和運(yùn)營(yíng)補(bǔ)貼績(jī)效管理制度，有效提升養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量；定期組織養(yǎng)老機(jī)構(gòu)管理人員培訓(xùn)，提升養(yǎng)老服務(wù)管理水平，全市養(yǎng)老服務(wù)從業(yè)人員培訓(xùn)率達(dá)到 100%，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)消防安全員持證上崗率 100%；加強(qiáng)養(yǎng)老服務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，制定出臺(tái)養(yǎng)老服務(wù)從業(yè)人員待遇保障制度，切實(shí)提高養(yǎng)老服務(wù)從業(yè)人員的工資福利待 遇；完善養(yǎng)老服務(wù)社會(huì)組織扶持政策，逐步建立志愿服務(wù)績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，積極引導(dǎo)社會(huì)力量廣泛參與社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)，推行集約化運(yùn)作、項(xiàng)目化服務(wù)，促進(jìn)社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)社會(huì)化、專業(yè)化建設(shè)。 補(bǔ)齊養(yǎng)老服務(wù)體系短板 按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的要求，推動(dòng)公共服務(wù)資源向農(nóng)村養(yǎng)老服務(wù)傾斜，完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）敬老院擴(kuò)建、遷建工作；建設(shè)特困失能人員集中供養(yǎng)中心 100 張床位，失能失智人員特困供養(yǎng)人員集中供養(yǎng)率達(dá)到100%；加大養(yǎng)老項(xiàng)目招引力度，引進(jìn)全國(guó)知名養(yǎng)老、醫(yī)護(hù)等機(jī)構(gòu)，圍繞健康養(yǎng)生、醫(yī)療保健、休閑度假等產(chǎn)業(yè)功能布局， 實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)全面發(fā)展。 加快推進(jìn)殘疾人福利工作 全面運(yùn)行全國(guó)殘疾人兩項(xiàng)補(bǔ)貼信息系統(tǒng)，規(guī)范實(shí)施殘疾人兩項(xiàng)補(bǔ)貼制度，確保殘疾人兩項(xiàng)補(bǔ)貼制度覆蓋所有符合條件的殘疾人，建立起家庭善盡義務(wù)、社會(huì)積極扶助、政府積極保障的責(zé)任共擔(dān)格局。 （二）提升社會(huì)救助水平 完善救助政策 探索完善社會(huì)救助標(biāo)準(zhǔn)量化確定機(jī)制，建立有利于保障不同困難人群的救助標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高困難群體的生活水平；持續(xù)推進(jìn)社會(huì)救助綜合改革，完善各項(xiàng)救助政策，探索制定與家庭規(guī)模、結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)的救助標(biāo)準(zhǔn)和與促進(jìn)就業(yè)政策 聯(lián)動(dòng)的救助工作機(jī)制；不斷拓展醫(yī)療、教育、住房等單項(xiàng)救助政策的范圍，逐步體現(xiàn)救助政策的“梯度效應(yīng)”，完善核對(duì)平臺(tái)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，健全救助申請(qǐng)家庭經(jīng)濟(jì)狀況核對(duì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“凡救助、必核對(duì)”要求，體現(xiàn)公平正義的救助理念；注重做好救助與其他保障政策之間的有機(jī)銜接。 改進(jìn)救助手段 建立困難群眾基本信息數(shù)據(jù)庫(kù)，完善社會(huì)救助綜合信息平臺(tái)，整合民政、應(yīng)急、醫(yī)保、教體、住建、人社、工會(huì)等相關(guān)部門的救助資源，探索跨部門信息共享的辦法措施，建立完善社會(huì)救助工作協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng) +救助”，使困難群體公平享受救助 待遇。不斷推進(jìn)和深化社會(huì)救助規(guī)范化管理，推進(jìn)政府購(gòu)買社會(huì)救助服務(wù)深入實(shí)施，探索社會(huì)力量參與社會(huì)救助的具體辦法和措施。 （三）加強(qiáng)區(qū)劃地名管理 適應(yīng)城鄉(xiāng)規(guī)劃體系布局要求，科學(xué)、合理、適時(shí)調(diào)整行政區(qū)劃，促進(jìn)城鄉(xiāng)規(guī)劃與行政區(qū)劃相協(xié)調(diào)。加大力度，全面完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)地名標(biāo)牌和農(nóng)村住戶門牌的設(shè)置工作。深入開展平安邊界創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)邊界線聯(lián)合檢查力度，實(shí)現(xiàn)對(duì)行政區(qū)域界線的長(zhǎng)效動(dòng)態(tài)管理。加快地名普查成果轉(zhuǎn)化，適時(shí)編制出版標(biāo)準(zhǔn)地名詞典、標(biāo)準(zhǔn)地名志等地名成果資料。 （四）推進(jìn)社會(huì)組織健康有序發(fā)展 大力培育發(fā)展社區(qū)社會(huì)組織 進(jìn)一步培育發(fā)展居民服務(wù)類、文體活動(dòng)類、公益慈善類、參與基層治理類社區(qū)社會(huì)組織，加快培育發(fā)展社區(qū)社會(huì)組織聯(lián)合會(huì)、社區(qū)社會(huì)組織服務(wù)中心等樞紐型社區(qū)社會(huì)組織。力爭(zhēng)“十四五”末，城市社區(qū)平均擁有不少于 30 個(gè)社區(qū)社會(huì)組織，農(nóng)村社區(qū)平均擁有不少于 10個(gè)社區(qū)社會(huì)組織，有效發(fā)揮社區(qū)社會(huì)組織參與基層治理的作用。 創(chuàng)新加強(qiáng)社會(huì)組織黨的建設(shè) 推進(jìn)社會(huì)組織黨建工作由“有形”向“有效”轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)社會(huì)組織“黨建 +公益”服務(wù)品牌建設(shè)。探索采取居民點(diǎn)單、民政局派單、社會(huì)組織 接單、群眾評(píng)單的“四單”服務(wù)模式，動(dòng)員引導(dǎo)社會(huì)力量參與志愿服務(wù)和關(guān)愛幫扶活動(dòng)。著力破解為困難群眾服務(wù)供需脫節(jié)的難題，實(shí)現(xiàn)社會(huì)組織在時(shí)間、空間和內(nèi)容上與服務(wù)對(duì)象的無(wú)縫對(duì)接，增強(qiáng)志愿服務(wù)的針對(duì)性、及時(shí)性和有效性。 不斷加強(qiáng)社會(huì)組織綜合監(jiān)管 進(jìn)一步壓實(shí)社會(huì)組織雙重管理的監(jiān)管職責(zé)，不斷規(guī)范社會(huì)組織檢查工作，力爭(zhēng)“十四五”末， 90%的社會(huì)組織每年年檢前進(jìn)行專業(yè)審計(jì)。持續(xù)開展社會(huì)組織抽查審計(jì)、不規(guī)范問題集中排查整改、整治非法社會(huì)組織專項(xiàng)行動(dòng)等工作，加大行政執(zhí)法力度，依法查處社會(huì)組織違法違規(guī)行為，推進(jìn) 社會(huì)組織信用體系建設(shè)，探索多種方式不斷加強(qiáng)社會(huì)組織綜合監(jiān)管。 推動(dòng)社會(huì)組織有效發(fā)揮作用 以社會(huì)組織服務(wù)中心為依托，注重社會(huì)組織孵化、賦能作用，不斷引領(lǐng)全市社會(huì)組織規(guī)范化、職業(yè)化建設(shè)。推動(dòng)落實(shí)政府向社會(huì)組織購(gòu)買服務(wù)政策，力爭(zhēng)將政府向社會(huì)組織購(gòu)買服務(wù)的項(xiàng)目進(jìn)行歸口管理，資源進(jìn)行有效整合，增強(qiáng)社會(huì)組織的活力，不斷提高社會(huì)組織服務(wù)社會(huì)的意愿和能力。 （五）加