【文章內(nèi)容簡介】 ，作為一名中層管理人員，我時刻清醒著自己的頭腦，保持一個好的心態(tài)，我也相信作為一名管理者讓自己保持好的工作素養(yǎng)才能夠稱的上一名合格的管理著，在工作當(dāng)中我也希望能夠越走越遠(yuǎn)，做好 自己的工作，管理好自己處理的事物，過去的一年已經(jīng)結(jié)束了，面對的是即將到來的重要工作，為了有一個好的狀態(tài)迎接，為了能夠更加有經(jīng)驗的去落實好這些，我就過去得一年的來的工作總結(jié)一番。 作為一名中層管理者其實工作是非常艱巨的，我需要面對的是上級的嚴(yán)格指令，然后交待下級完成好，現(xiàn)在我能夠非常清楚感受到這一點，不管是做什么事情我有清楚的認(rèn)識到自己得本職所在，中層管理人員就是需要一個好的態(tài)度，現(xiàn)在我非常清楚自己需要做好哪些，有很多時候我認(rèn)為在能力上面我必須繼續(xù)加強(qiáng)，作為一個中間人，我也需要在各方面調(diào)節(jié)周轉(zhuǎn)，工作除 了問題我也是直接負(fù)責(zé)人，在過去一年來的工作當(dāng)中，我認(rèn)真落實好公司每一項工作，從來不會用什么理由去推脫，我認(rèn)為既然自己做了這么一件事情就應(yīng)該負(fù)責(zé)到底無論是做一件什么事情都有它的意義存在，更何況是工作，跟下級員工傳達(dá)督促好工作是我職責(zé)。 我更加愿意在工作當(dāng)中跟上下級處理好關(guān)系，有點時候工作能不能完成好，能不能做到優(yōu)秀，這是非常關(guān)鍵的，我能夠跟同事們處理好關(guān)系，雖然是一名管理人員，但是我從來不會把自己的看高了，融入到工作當(dāng)中是一種幸事，這么一來也能夠更好的去做好自己的本職工作，只有不斷的在工作當(dāng)中去接受一 些好的事情，這么一來也能夠去進(jìn)一步促進(jìn)關(guān)系，這是工作的一種方式，作為中層管理人員，雖然平時會有很多工作，或是上級交待的事情，或是下級員工遇到的問題，這些都要去處理好，我想了想我還是能夠在今后的工作當(dāng)中去做好這些的，未來的工作還有會有更多好的事情在等著我，我愿意去接受先進(jìn)的工作理念。 回顧過去的一年，當(dāng)然有不足之處，我認(rèn)為自己的缺點還是不夠自信，在一些工作上面容易猶豫，現(xiàn)在我回想起來還是會有一些問題的，在工作當(dāng)中我也會一直本著一個循序慢進(jìn)的態(tài)度去做好這些事情，有些時候工作就是一步步的去提高，找到自己問 題所在，然后改正，我會努力的。 管理人員工年終工作總結(jié) (四 ) 公司是有公司的所有員工共同組成，管理好公司才能夠帶來讓公司快速發(fā)展，才能夠創(chuàng)造新的輝煌?，F(xiàn)對本管理工作進(jìn)行以下總結(jié)。 一、做好員工的基礎(chǔ)培訓(xùn) 精英是所有公司都渴望得到的，但是世界這么大，真正的精英也不一定會來到我們這里，就算來到了這里也不一定會一直留下去，因為這樣的精英都是其他地方來的，對公司沒有歸屬感，也就不會為公司盡心盡力的去付出，所以做好自己公司的人才儲備才是最關(guān)鍵的，雖然不一定能夠培養(yǎng)出非常出色的人才，但是 這些人都是公司可以信賴的，都是公司的正真中間力量，把這些中間力量培養(yǎng)起來就會使得公司整體飛躍。 員工即使基層，也是中間力量，做好培訓(xùn)，傳授工作技巧，培養(yǎng)他們的能力，他們所學(xué)到的知識也會運用到公司工作中，舍不得花費小代價去培訓(xùn)自己的員工，這就相當(dāng)于不愿意加固自己的基礎(chǔ)，每個公司都是通過內(nèi)部培養(yǎng)，外部招攬的方式來實現(xiàn)工的遞進(jìn)，但是很多時候靠得住的還是公司內(nèi)部培養(yǎng)出來的人，也只有他們對工地有感情，愿意一直做下去。 二、提升員工對公司的認(rèn)同 做好員工的思想工作是非常重要的。每個新來的員工，我 們都要想方設(shè)法的提高他們對公司的認(rèn)同感，讓他們接受公司，認(rèn)同公司，愿意成為公司的一員愿意與公司一起成長，需要通過舉行一些活動，來增加感情，需要做好員工的感情工作，保證員工能夠在公司做得開心，過的快樂，這樣才能夠使得他們愿意為公司發(fā)展付出自己的力量。 三、公平公正，賞罰分明 作為管理人員，對待每一個員工都必須要做到公平公正，因為很多時候員工不怕拿到的少就怕不公平，收到不公正的待遇，公平公正是作為一個管理人員必須具備的，不因為自己的喜好行事，也不會收到他人的影響感情行事，一切都靠具體的事實數(shù)據(jù)說 話。員工做的好就必須要給予應(yīng)有的獎勵，發(fā)揮他們的積極性，如果員工發(fā)現(xiàn)做的好也沒有任何的用處和平常一樣只會讓他們變得沉寂，不在愿意去努力，因為無論好壞都是一樣的結(jié)果又有誰愿意這么做呢，不要把他人當(dāng)傻子，犯了錯一定要懲戒，一是要告誡員工不準(zhǔn)再犯，二也是起到威懾的作用，讓其他員工引以為戒。 四、知人善用 管理者就必須要學(xué)會用人，只有用好人才能夠把發(fā)揮出每個人的潛力，有的人擅長交際，有的人技術(shù)不錯，有的人有想法等等，對待不同的人，他們的能力不同通過觀察發(fā)現(xiàn)他們的長處優(yōu)點，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整他們的工作，讓他們發(fā)揮出自己的長處，使得工作更高效這才是最好的。 管理不是簡簡單單的安排就能夠做好的，他需要付出比其他人更多的努力，花費更多的心思，去完善去進(jìn)步。 管理人員工年終工作總結(jié) (五 ) 今年是事業(yè)單位人事管理科的全體工作人員明晰職能定位，認(rèn)真履職，主動適應(yīng)新的工作形勢和要求，確保各項工作平穩(wěn)有 序推進(jìn)，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。現(xiàn)總結(jié)如下。 一、圍繞“流程規(guī)范”，完善崗位管理工作 今年，有關(guān)部門的事業(yè)單位機(jī)構(gòu)、編制、職能調(diào)整比較頻繁，則崗位設(shè)置與崗位聘任工作也隨之頻繁。我們在編辦給予各單位職能、編制調(diào)整的基礎(chǔ)上，及時指導(dǎo) __多家事業(yè)單位做好崗位設(shè)置調(diào)整方案及人員聘用情況登記，解決事業(yè)單位崗位設(shè)置與崗位聘任疑難問題，建立好基礎(chǔ)的 e_sl 數(shù)據(jù)庫，進(jìn)而全面掌握事業(yè)單位崗位工作情況。 嚴(yán)格按照各項文件的要求及操作口徑執(zhí)行，建立常態(tài)化的崗位管理工作機(jī)制，做好相應(yīng)職務(wù)聘任及職稱評審缺額申報工作。嚴(yán) 格根據(jù)單位崗位空缺、結(jié)構(gòu)比例和人員現(xiàn)狀等情況做好日常人員崗位調(diào)整及聘用。按照崗位聘任條件和標(biāo)準(zhǔn)操作職務(wù)晉升、三類人員轉(zhuǎn)崗等工作，并及時做好人員聘用相關(guān)材料的存檔備案工作。 二、圍繞“安全有序”，規(guī)范人事招聘工作 一方面堅持事業(yè)單位“逢進(jìn)必考”的進(jìn)人原則，另一方面我們注重各招聘環(huán)節(jié)工作的安全性、細(xì)節(jié)性、程序性以及公開化和規(guī)范化。今年在沒有完全放開事業(yè)單位公開招聘之前，我們積極與有關(guān)部門協(xié)商，開展了一次專業(yè)技術(shù)崗位的公開招聘工作，以解各事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員緊缺的燃眉之急。之后，按照統(tǒng)一部署，又開 展了兩次通用性崗位公開招聘工作。 儲備人才招聘和使用過程中，我們注重人才使用的實用性、有效性和靈活性，制定和提升了新一輪儲備人才三年行動計劃，同時也進(jìn)一步完善了儲備人才的管理辦法，以儲備人才“自主管理”為主要模式，到重點工程指揮部、基層村、居委等部門實踐鍛煉，一直以來受到相關(guān)部門的歡迎與支持。在公開競職工作中，我們主要承擔(dān)前期的報名與筆試面試的考務(wù)工作，組織部的工作要求高，我們力求工作細(xì)致、到位，在大家的共同努力下，最后較好地完成了相應(yīng)的工作。每年的教育、衛(wèi)生進(jìn)人量大，人員復(fù)雜，每次審批我們都積極與 教育、衛(wèi)生人事部門溝通協(xié)調(diào)，不斷地完善招聘辦法與招聘條件，以優(yōu)化事業(yè)單位的人才配置。 三、明年工作難點及重點 在把握原則的基礎(chǔ)上堅持“以用為本”靈活性，落實相關(guān)考務(wù) _的要求，嚴(yán)格審核招聘崗位的額度及要求，做好明事業(yè)單位上、下半年兩批次公開招聘工作及儲備人才招聘工作，進(jìn)一步把控教育、衛(wèi)生系統(tǒng)人才招聘的標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格準(zhǔn)入的審核關(guān)口，確保人崗匹配。二由于有關(guān)單位對制度外人才招聘的需求，尤其是鎮(zhèn)、街道，我們將繼續(xù)為基層單位做好派遣制用工制度招聘服務(wù)工作。同時，為補(bǔ)足專業(yè)性人才趨緊的缺口，進(jìn)一步服務(wù)好專業(yè) 性較強(qiáng)的事業(yè)單位及重大項目的用人需求，擬面向高層次特殊高端人才開展招聘工作。 基礎(chǔ)性的工作是相當(dāng)重要的工作，他是任何其他工作的基石，明年我們要協(xié)助局辦公室建好招聘網(wǎng)絡(luò)平臺，將儲備人才招聘、制度外人才招聘、特殊崗位人才招聘納入其中 。建好人事管理網(wǎng)絡(luò)平臺。將崗位設(shè)置、崗位聘任的有關(guān)內(nèi)容，納入平臺，與工資科、考核辦等部門資源共享，規(guī)范流程操作，減輕人事干部工作壓力與工作復(fù)雜性。 事業(yè)科明年還要認(rèn)真做好 __培訓(xùn)申報、相關(guān)培訓(xùn)團(tuán)的組團(tuán)工作，以及職稱條線有關(guān)審核、培訓(xùn)、考務(wù)等常規(guī)工作，加強(qiáng)與各部門的協(xié)調(diào)與溝通，細(xì)致地開展好每一項工作。 第四篇：學(xué)生管理工作總結(jié) (終版 ) 恪盡職守服務(wù)為先建設(shè)培養(yǎng)優(yōu)秀學(xué)生的管理工作平臺 —— xx 學(xué)院 2021 學(xué)生管理工作總結(jié) 2021 年，在學(xué)校工作要點的宏觀指導(dǎo)下，在黨委學(xué)工部、招生就業(yè)處、校團(tuán)委等相關(guān)部門的全力支持下，在 xx學(xué)院黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我院學(xué)生管理工作隊伍恪盡職守、服務(wù)為先，堅持“以學(xué)生為本、以服務(wù)為本”的工 作理念，認(rèn)真落實“確保不出事、專心辦件事、精誠做好事，團(tuán)結(jié)成大事”的工作原則，切實實施“愛、管、疏、導(dǎo)、美”的工作口訣，充分運用“基本點抓住根子，關(guān)節(jié)點抓住要害；平常事抓好服務(wù)，重要事抓好底線；老辦法抓出新意，新辦法抓出成效”的工作方法，圓滿完成了學(xué)生管理工作的考核目標(biāo)，初步形成了結(jié)合專業(yè)特色、具有一定亮點，不斷培養(yǎng)造就優(yōu)秀學(xué)生的管理工作平臺?，F(xiàn)將我院一年來學(xué)生管理工作匯報如下，請予以審核。 一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制健全，強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè) （一）完善工作隊伍，凝聚團(tuán)隊力量 ●黨支部堡壘工程團(tuán)隊 包括各年級、研究生黨支部書記、副書記、支部委員，由院黨委副書記領(lǐng)導(dǎo)，各學(xué)生支部書記配合，主要負(fù)責(zé)學(xué)生黨支部建設(shè)、黨員培養(yǎng)發(fā)展、黨支部活動和黨校培訓(xùn)設(shè)置與安排。 ●“青馬工程”實踐團(tuán)隊 包括分團(tuán)委書記（副書記）、學(xué)生會主席（副主席）、各社團(tuán)與協(xié)會組織負(fù)責(zé)人。該團(tuán)隊責(zé)任人為分團(tuán)委書記，主要負(fù)責(zé)黨務(wù)團(tuán)學(xué)工作，緊緊圍繞青年馬克思主義者的培養(yǎng)目標(biāo)，著力培養(yǎng)學(xué)生干部骨干，推動團(tuán)學(xué)活動提升水平、彰顯特色，著力培養(yǎng)大學(xué)生創(chuàng)新精神和實踐能力?！駥＜媛気o導(dǎo)員團(tuán)隊 包括各年級專職輔導(dǎo)員、兼職輔導(dǎo)員、研 究生輔導(dǎo)員以及就業(yè)創(chuàng)業(yè)專職人員。該團(tuán)隊責(zé)任人為黨委副書記，分工負(fù)責(zé)各年級學(xué)生日常管理、思想教育、學(xué)業(yè)督促、生活引導(dǎo)及綜合服務(wù)工作。 ●年級委員會團(tuán)隊 包括學(xué)生工作辦公室主任和各年級工作委員會（一般為 57 人）。該團(tuán)隊責(zé)任人為學(xué)工辦主任和各年級專職輔導(dǎo)員，重點負(fù)責(zé)安全穩(wěn)定、獎貸資助、科技創(chuàng)新、學(xué)風(fēng)建設(shè)和就業(yè)創(chuàng)業(yè) 5 個工作平臺的建設(shè)，著力提升學(xué)生管理工作水平。 ●就業(yè)與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊 該團(tuán)隊為橫向聯(lián)動團(tuán)隊，責(zé)任人為教學(xué)副院長和黨委副書記。每個團(tuán)隊主要包括就業(yè)專職輔導(dǎo)員、專業(yè)教師、兼職輔導(dǎo)員、年級委員，重點推動科技創(chuàng)新、就業(yè)幫扶、創(chuàng)業(yè)項目的申報和建設(shè)，探索構(gòu)建招生〃培養(yǎng)〃就業(yè)聯(lián)動機(jī)制。 （二）突出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高勝任能力 以《輔導(dǎo)員工作條例》為指導(dǎo)，以更好的教育學(xué)生、管理學(xué)生、服務(wù)學(xué)生為目標(biāo)，以我院輔導(dǎo)員隊伍實際為依據(jù)，開拓工作理念、增強(qiáng)工作技能、提煉工作經(jīng)驗、提升工作實效，在輔導(dǎo)員中提倡學(xué)生交流經(jīng)?；?、專業(yè)學(xué)習(xí)例會化，充分利用例會時間組織輔導(dǎo)員進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)，提高理論 素質(zhì)。 2021 年我院共選派 3 名輔導(dǎo)員參加全國輔導(dǎo)員培訓(xùn)班，前后兩次用不同形式赴陜西師范大學(xué)、西安理工大學(xué)和武漢大學(xué)展開工作調(diào)研。同時通過開展學(xué)期工作經(jīng)驗交流，對學(xué)生中出現(xiàn)的典型問題共同探討解決辦法，對學(xué)生自主提出的共性問題予以解答。從知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)提高輔導(dǎo)員的業(yè)務(wù)能力，營造“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的工作氛圍。 （三）強(qiáng)化協(xié)調(diào)機(jī)制，實現(xiàn)管理聯(lián)動 為了適應(yīng)新時期高校管理工作發(fā)展的客觀需要，根據(jù)學(xué)校《關(guān)于構(gòu)建新型和諧師生關(guān)系的指導(dǎo)意見》精神要求，我院建立以教學(xué)副院長為學(xué)生工作 領(lǐng)導(dǎo)小組副組長的工作體制，通過定期召開學(xué)工 — 教學(xué)聯(lián)系會議，落實輔導(dǎo)員、班導(dǎo)師聯(lián)誼制度、任課教師聯(lián)系備案制度等促進(jìn)教學(xué)與學(xué)生管理工作相互滲透、相互啟發(fā)、相互補(bǔ)充，將教學(xué)工作與學(xué)生工作有機(jī)結(jié)合起來。一方面要求學(xué)生管理工作者從培養(yǎng)目標(biāo)出發(fā)、站在全局高度、樹立整體觀念，積極配合