【文章內(nèi)容簡介】 足施工的需要。 供排水設(shè)施 施工用水計劃采用河道水，離河道較近的直接用潛水泵抽水，另我公司自備有 7m3的灑水車兩輛，可用水車運送至各用水點。 生產(chǎn)區(qū)的排水采取集中抽排的方法，排入河道。 通訊、施工用電 項目經(jīng)理部在中標進場后將項目部各部門負責人每人配手機一部，并 24 小時開機，確保通信暢通，便于工地調(diào)度指揮。 此外，配備電腦、掃描儀、打印機等必要的輸入輸出設(shè)備，用于項目各種文件、施工資料的打印、填報整理。 由于本工程施工區(qū)域較分散，施工用電擬使用各泵站的電網(wǎng)供電，并配備移動式 //發(fā)電機組 2臺套作為電源供電，以滿足施工用電。 辦公及生活區(qū)設(shè)施 辦公及生活房屋為本公司自有養(yǎng)護基地，總面積 15 畝，設(shè)有辦公區(qū)、生活區(qū)、機械設(shè)備停置區(qū)、材料堆放區(qū)。 泥漿棄置場地 利用我公司與距離工地 30 公里的淳化街道周子社區(qū)已簽訂了 26畝的廢棄溝塘作為泥漿棄置場地，該場遠離城市，周圍也沒有人家，也不會對環(huán)境造成污染。 ，用鋼管安裝不矮于 米的安全圍欄，并用安全網(wǎng)進行封閉，在圍欄四周設(shè)置危險標志，宣傳畫，標語等安全警示牌。 ，棄置塘內(nèi)的泥漿經(jīng)過一定時間的沉淀后， 把表面的清水抽完，留下比較濃并且不易硬化的濃泥漿，為了徹底杜絕污染和安全隱患，再用廢土將泥漿塘填平，壓實。 臨時設(shè)施布置表 施工臨時設(shè)施布置表 用 途面積位 置需用時間辦公區(qū) 60m2 茶崗養(yǎng)護基地滿足項目需求職工生活區(qū) 100m2 茶崗養(yǎng)護基地滿足項目需求 倉庫 3000m2 茶崗養(yǎng)護基地 滿足項目需求 泥漿棄置地 26畝江寧淳化街道周子社區(qū)滿足項目需求 //三、施工進度計劃及各階段進度保證措施 施工進度計劃的開工、竣工時間滿足業(yè)主要求； 根據(jù)施工方案和施工方法選定合理的施工程序、順序； 盡力壓縮前期施工準備時間； 保證關(guān)鍵線路施工進度，同時也要嚴格控制非關(guān)鍵線路施工進度，防止非關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵線路； 選用先進合理的進度指標。 開工后盡快組織投入施工，按照泵站提升流向由上游向下游按次序進行； 泵站相對集中的區(qū)域集中力量打殲滅戰(zhàn)，相對分散的定點清除。 項目總工期以滿足業(yè)主要求為基準。 中標后我公司立即組織項目主要管理人員及其它有關(guān)人員三日內(nèi)進入現(xiàn)場，開展緊張而有序的工作。進行詳細的施工調(diào)查、測量、復測、三通一平等臨時工程的規(guī)劃和設(shè)計，人員、材料、機具設(shè)備迅速進場，施工圖紙、電力到位。組織生產(chǎn)、生產(chǎn)設(shè)施齊頭并進，盡早安排開工，盡量縮短施工準備期。 施工人員進入工地后施工用電如未能及時接通，即用臨時發(fā)電投入施工。 組織好施工機械，設(shè)備和材料的調(diào)運，急用 機械設(shè)備在三日內(nèi)進入施工現(xiàn)場，以滿足施工的需要。 進場后及時與沿線各企業(yè)單位溝通，了解各單位的通行及其他需求，將施工對沿線各企業(yè)單位的影響降到最低，確保施工能正常進行。 抽調(diào)富有實踐經(jīng)驗，又年富力強的技術(shù)、管理干部，建立精干、務(wù)實、高效的項目領(lǐng)導班子，抽調(diào)配備數(shù)量多、技術(shù)強、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，從公司勞務(wù)庫中 //擇優(yōu)選擇綜合能力強、信譽好的勞務(wù)施工隊、以及調(diào)配精良設(shè)備機械投入到本工程中。組成項目經(jīng)理部，按照經(jīng)理部的統(tǒng)一部署組建施工隊伍，配備充 足、結(jié)構(gòu)合理的施工人員和機械設(shè)備，承擔本工程施工。 進度保證組織機構(gòu)框圖 加強現(xiàn)場施工組織管理，作到指揮正確，控制得力，效率高、應變能力強。以公司分管領(lǐng)導、項目經(jīng)理部經(jīng)理為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，分析施工進度。當實際進度落后施工組織設(shè)計要求時，提出加快施工進度措項目經(jīng)理做好施工進度計劃的全局把控工程部制訂符合工程實際情況的工期進度計劃安排，并適時跟蹤，發(fā)現(xiàn)進度計劃偏差及時采取糾偏措施安質(zhì)部物資部計劃部財務(wù)部做好質(zhì)量管理工作，盡量減少返工對工期的影響；做好安全管理 工作，防止發(fā)生安全事故而影響工期做好材料及機械設(shè)備管理工作，杜絕因材料或機械供應不足而影響工期及時做好計量申報工作及工程結(jié)算工作為項目按期完工提供資金保障 //施。 我公司全力以赴做好施工前的各項工作，使全體參戰(zhàn)人員熟悉工程特點、業(yè)主要求和投標書內(nèi)容，以便認真實現(xiàn)我方的承諾。 建立健全崗位責任制、施工人員定崗定責，嚴格技術(shù)標準、工藝措施、嚴明施工紀律，按設(shè)計要求施工。 深化改革、完善項目管理模式，完善競爭機制和激勵機制，實行全員風險承包，任務(wù)層層落實。把工期效率和 職工個人的經(jīng)濟利益掛鉤，兌現(xiàn)獎罰，充分調(diào)動全體職工的積極性。 精心安排施組，強化管理，在深入調(diào)查，吃透設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，編制實施性施工組織設(shè)計，分級負責，認真實施，并在實踐中不斷優(yōu)化，施組的實現(xiàn)關(guān)鍵在強化管理上，要高起點、高質(zhì)量、嚴要求。 抓施工的程序化作業(yè)、標準化施工，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進度，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。 充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作，做到技術(shù)超前。施工時制定周密的 網(wǎng)絡(luò)計劃，牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，控制循環(huán)作業(yè)時間，縮短工序轉(zhuǎn)換和工序銜接時間，提高施工效率；對施工計劃實行動態(tài)管理，及時進行信息反饋，不斷把實際進度與計劃相比較，找差距，找原因，及時調(diào)整。同時，進度計劃安排充分考慮現(xiàn)場的各種因素，進度安排留有余地。 優(yōu)化施工方案，提高施工進度。在不良地質(zhì)地段采用穩(wěn)妥施工方法防止地層沉陷超值。 注重依靠科技和技術(shù)進步。采用新技術(shù)，對影響施工進度的施工技術(shù)難題，開展 QC 小組活動，組織攻關(guān)，充分聽取各方面的合理化建議和開展小改小革活動，提高施工進度。 根據(jù)施工總進度的要求，分別編制季、月、周施工生產(chǎn)計劃，實施中對照檢查，找差距，找原因，完善管理，促進施工。 按生產(chǎn)計劃情況編制材料供應計劃，超前訂貨加工，近期供貨，并備有足夠的庫存量，保證工程物資供應。 在施工中用微機進行管理。用微機分析、處理施工數(shù)據(jù)，選用決策數(shù)學模型，結(jié)合有關(guān)資料和外部信息，以實施施工管 理的科學化。 //密切與建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位和地方政府的緊密關(guān)系，同心協(xié)力為本工程建設(shè)工期獻計獻策。 全面提高人員整體素質(zhì)。加強技術(shù)培訓，提高施工人員的操作技術(shù)熟練程度，項目經(jīng)理部的骨干要深入學習項目管理知識，規(guī)范操作行為，同時抓好后勤保障工作，一切為生產(chǎn)服務(wù)，關(guān)心職工的物質(zhì)、文化生活，充分激發(fā)廣大職工的生產(chǎn)積極性。 1提早作好雨季施工安排計劃，雨期禁止施工的工序必須搶先完成，防止特殊季節(jié)氣候影響工期。 建立對施工進 度能有效控制的監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋信息系統(tǒng)和信息管理工作制度。 時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制。加強機械設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，提高設(shè)備的完好率和使用率。 加強技術(shù)管理，重點難點工程及關(guān)鍵工序技術(shù)人員必須現(xiàn)場值班。 加強對施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，做到合理配備機械，保證各道工序的平衡作業(yè)，提高工作效率。積極應用現(xiàn)代化微機管理，建立設(shè)備臺帳和技術(shù)檔案，建立檢測、大修項修、技術(shù)開發(fā)、配件庫存、人員培訓等信息庫，提高機械管理水平。 對施工機械用油科學管理，合理使用。施工機械油水管理技術(shù)包括：正確選用油品、正確掌握換油期、定期進行油水檢測、正確掌握加油量、建立專業(yè)化油水管理組織對所有機械進行正常管理。 執(zhí)行交接班制度，認真填寫交接班記錄。交班清楚后，接班人應檢查移交的運轉(zhuǎn)、維修、油耗等記錄情況及設(shè)備情況，并開車試運轉(zhuǎn)，確認妥善無誤后方能進行工作。 編制機械安全技術(shù)操作規(guī)程，組織專人深入現(xiàn)場，督促檢查設(shè)備安全工作情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，消除隱患，使機械設(shè)備達到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地運行。嚴禁違章指揮、 違章操作、違反勞動紀律和無知蠻干等操作行為。 機械集中停放的場所，要有防火設(shè)備和防盜措施，要設(shè)專人看守。 落實實現(xiàn)進度目標的保證資金。 簽訂并實施關(guān)于工期和進度的經(jīng)濟承包責任制。 //建立并實施關(guān)于工期和進度的獎懲制度。 應有足夠資金購買物資、配件，滿足施工需要。 配備足夠的大型設(shè)備，以先進的設(shè)備，保證施工順利進行，確保工期目標實現(xiàn)。 物資、材料提前計劃采購，避免停工待料，保證材料及時、充足、合格運到現(xiàn)場，對周轉(zhuǎn)性材料提前作好準備。 配備備用電源，防止因網(wǎng)電停電而造成質(zhì)量事故和延誤時間。 財務(wù)部門要確保充足的流動資金投入本工程。合理收取工程款。嚴格遵守合同中有關(guān)付款條文，及時向業(yè)主提交計量文件，包括變更等文件，催促業(yè)主及時進行工程結(jié)算，為項目順利進行提供資金保障。合理使用工程款。專款專用，嚴格保證結(jié)算的工程款全部用于本工程，杜絕挪用資金的現(xiàn)象。如業(yè)主方特殊情況不能及時撥付工程款，我項目經(jīng)理部會及時向公司 申請墊付部分資金，確保工程順利進行。 對職工進行思想教育，要求他們樹立主人翁責任感，并發(fā)動群眾動腦筋、想辦法、獻計獻策，多提合理化建議和有效的施工技術(shù)方案，予以獎勵。 保持總進度控制目標和合同總工期相一致。 勞務(wù)協(xié)作合同的工期與總包合同的工期相一致。 供貨、供電、運輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時間與有關(guān)的進度控制目標一致。 農(nóng)忙時節(jié)施工進度保證措施本工程工期貫穿夏收農(nóng)忙季節(jié)，針對農(nóng)忙季節(jié)制定如下進度保證措施： （ 1）、我單位在農(nóng)忙季節(jié)將給予在留在工地施工的農(nóng)民工每人 500元的經(jīng)濟補貼，激勵農(nóng)民工在農(nóng)忙期間安心工作。 （ 2）、在農(nóng)忙季節(jié)來臨前，早預測、早準備、早組織，預備好當?shù)氐膭趧?wù)隊作為勞動力的補充，確保農(nóng)忙時不減員。 （ 3）、充分發(fā)揮本企業(yè)內(nèi)部的調(diào)控能力，農(nóng)忙季節(jié)從本公司別的項目抽調(diào)勞動力，確保勞動力資源的合理調(diào)配，不影響工程施工的正常進行。 節(jié)假日施工進度保證措施（ 1）、成立節(jié)假日施工管理領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理任組長，成員由副經(jīng)理、項目總 //工、工程科長等人員組成。所有主要管理人員不得在節(jié)假日休息。管理人員要起到帶頭作用。 （ 2）、嚴格按照國家勞動法對將在節(jié)假日中加班的項目部人員及工人提供相應報酬，并發(fā)放相應補助，提高大家的工作積極性。 協(xié)調(diào)好與各材料供應商的關(guān)系，確保做到材料隨需隨到，絕不允許節(jié)日期間因材料不到位而影響工程工期。 （ 3）、為了避免春節(jié)前后工人因民工潮來回困難情況，我單位在春節(jié)期間負責預先訂購一 部分返程的車票，同時派專人提前租賃好客車，方便工人回家及返回工地，免除春運高峰造成的困難。 （ 4）、節(jié)日期間主辦各種文娛活動，豐富廣大工人業(yè)余生活，減少思鄉(xiāng)之情。 編制機械安全技術(shù)操作規(guī)程，組織專人深入現(xiàn)場，督促檢查設(shè)備安全工作情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，消除隱患，使機械設(shè)備達到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地運行。嚴禁違章指揮、違章操作、違反勞動紀律和無知蠻干等操作行為。 嚴格執(zhí)行交接班制度，認真填寫交接班記錄。交班清楚后，接班人應檢查移交的運轉(zhuǎn) 、維修、油耗等記錄情況及設(shè)備情況，并開車試運轉(zhuǎn)，確認妥善無誤后方能進行工作。 機械設(shè)備在使用中不得超載作業(yè)，或者任意擴大使用范圍，應嚴格按照機械使用說明書的規(guī)定條件使用。 機械集中停放的場所，要有防火設(shè)備和防盜措施，要設(shè)專人看守。 對施工機械用油科學管理，合理使用。施工機械油水管理技術(shù)包括：正確選用油品、正確掌握換油期、定期進行油水檢測、正確掌握加油量、建立專業(yè)化油水管理組織對所有機械進行正常管理。 加強對施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，做到合理配備機械，保 證各道工序的平衡作業(yè)，提高工作效率。積極應用現(xiàn)代化微機管理，建立設(shè)備臺帳和技術(shù)檔案，建立檢測、大修項修、技術(shù)開發(fā)、配件庫存、人員培訓等信息庫，提高機械管理水平。 重要機械應有整機或部分總成配件備用，以保證機械正常運行。 //進度監(jiān)控的原則如我公司中標，將對本工程進行施工全過程進度控制管理。其監(jiān)控原則是：目標明確、事先預控、動態(tài)管理、措施有效、履行合同。 進度監(jiān)控的基本程序 進 度監(jiān)控的基本程序見圖 進度監(jiān)控的方法①接到中標通知書后，從施工籌備及編制實施性施工組織設(shè)計入手，做到施工平面布置合理，既能滿足施工要求，又最大限度地減少投入和施工中產(chǎn)生的相互干擾。根據(jù)合同規(guī)定和投標書已確定的總工期，