【文章內(nèi)容簡介】 的質(zhì)量。二是職工安全培訓(xùn)到班前。針對(duì)職工安全素質(zhì)不高的問題，培訓(xùn)中心職教人員專門排出培訓(xùn)計(jì)劃，深入到基層班前進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，圍繞舉案說法、事故反思、安全分析、局礦安全動(dòng)態(tài)、安全常識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)、案例教育等進(jìn)行培訓(xùn)。提高了職工的安全素質(zhì)。九月份我們共到班前進(jìn)行了安全培訓(xùn) 2 次，培訓(xùn)職工 120 人次。 三、進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行管理人員及領(lǐng)導(dǎo)跟班上崗制度。為加強(qiáng)安全管理，我們及時(shí)調(diào)整了各種安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步完善了安全教育、安全檢查、安全管理等方面的制度 10 余項(xiàng)，重點(diǎn)抓好制度 的執(zhí)行，嚴(yán)格按制度辦事，決不走樣。同時(shí)，不斷加大現(xiàn)場的安全管理的力度，二十四小時(shí)井下都有管理人員跟班，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、安全管理、隱患排查與治理。規(guī)定了跟班區(qū)長和監(jiān)察大隊(duì)隊(duì)員必須堅(jiān)守崗位，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理和巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了的逐級(jí)匯報(bào)。建立各單位隱患排查與治理制度。要求各單位每周對(duì)所轄范圍進(jìn)行安全檢查并對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)進(jìn)行整改，重大安全隱患上報(bào)礦安監(jiān)處。 四、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格驗(yàn)收制度。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理方面實(shí)行分區(qū)管理制度，責(zé)任到人，檢查結(jié)果與區(qū)隊(duì)班子獎(jiǎng)金掛鉤。逢 5 安 全檢查、逢 10 標(biāo)準(zhǔn)化檢查，從不間斷，雷打不動(dòng)。在檢查中對(duì)安全設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、管線達(dá)標(biāo)、設(shè)備、物品碼放、工程質(zhì)量進(jìn)行打分，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，制定考核評(píng)分制度，對(duì)達(dá)不到要求的單位給予處罰。增強(qiáng)廣大干部職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。進(jìn)入 9 月份以來，礦 5次組織由礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人參加的文明化現(xiàn)場辦公會(huì)議，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患當(dāng)場確定整改負(fù)責(zé)人及整改時(shí)間，經(jīng)過整改，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有了質(zhì)的提高。 應(yīng)該看到盡管 事故以來，我們?cè)诎踩矫孀隽艘恍┕ぷ?，取得了一些階段性的成效，但是我們應(yīng)該清醒地看到，擺在我們面前的安全形勢 是極其嚴(yán)峻的。我們應(yīng)該而且必須真正吸取血的教訓(xùn)，本著以人為本，生命至上的原則，堅(jiān)定不移的執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)安全生產(chǎn)方針、政策，堅(jiān)定不移的執(zhí)行局礦的有關(guān)安全制度、扎扎實(shí)實(shí)的做好安全生產(chǎn)工作，扭轉(zhuǎn)我礦安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面。借此機(jī)會(huì)就下一步安全工作提出幾點(diǎn)希望和要求。 第一，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)的宣傳教育工作。充分利用各種宣傳工具和宣傳陣地，廣泛發(fā)動(dòng)職工群眾，緊密結(jié)合 事故原因和教訓(xùn)的分析，進(jìn)行深刻的反思，在切實(shí)做好三查三整頓活的基礎(chǔ)上，要針對(duì)不同時(shí)期安全生產(chǎn)的實(shí)際，突出重點(diǎn)，采取各種各樣的形式和方法，把安全教育工作深入、持久、卓有成效的開展下去，并使之深入人腦，打動(dòng)人心，增強(qiáng)意識(shí)、提高素質(zhì)，克服麻痹、僥幸心理，為安全生產(chǎn)奠定可靠的思想基礎(chǔ)。 第二、突出一通三防重點(diǎn)，狠抓嚴(yán)管，杜絕各類事故發(fā)生 當(dāng)前和今后一段時(shí)間，我礦的安全生產(chǎn)重點(diǎn)仍然是“一通三防”工作，繼續(xù)加大對(duì)“一通三防”的專項(xiàng)治理力度，堅(jiān)持對(duì)采空區(qū)氣樣日化驗(yàn)日分析，及時(shí)掌握采空內(nèi)的高溫火點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)指數(shù)超標(biāo)，必須立即撤人，采取措施，嚴(yán)防意外事故發(fā)生。 在礦井“防突”方面，做好一 650 本層進(jìn)組的防突工作。盡管經(jīng)過鑒定，一 650 本層 經(jīng)過開采解放層已經(jīng)消除了突出危險(xiǎn)，但是我們也不能對(duì)這個(gè)采面掉以輕心，要按照“突出預(yù)測、防突措施、效果檢驗(yàn)、安全防護(hù)”和“四位一體”的綜合防突機(jī)制來進(jìn)行治理。 在機(jī)電運(yùn)輸管理方面，機(jī)電科要集中人員和精力，徹底消滅井下電器設(shè)備失爆現(xiàn)象。運(yùn)輸區(qū)要加強(qiáng)斜井防跑車管理，鋼絲繩、三環(huán)鏈等聯(lián)接裝置的檢查。必須按制度執(zhí)行，嚴(yán)禁假、空、漏檢，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理，追究相關(guān)人員責(zé)任。要嚴(yán)厲打擊蹬、扒、跳行為，對(duì)蹬、扒、跳行為礦發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)，從重處罰直至開除礦籍。 在頂板管理方面，針對(duì)頂板破碎、壓力大的實(shí)際情況， 要加強(qiáng)支護(hù)管理，保證支護(hù)質(zhì)量，嚴(yán)防頂板事故。重視掘進(jìn)期的頂板管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)片幫、高頂，切實(shí)搞好頂板防護(hù)，預(yù)防事故發(fā)生。 第三、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實(shí)安全基礎(chǔ) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，是安全工作的基礎(chǔ)。我們要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，前一段時(shí)間，我們?cè)谫|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面做了不少的工作，也取得了一定的效果。下一步我們要繼續(xù)堅(jiān)持好的做法，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明化管理工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)不足找差距，切實(shí)提高我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明化的管理水平切實(shí)提高我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明化管理水平，力爭年末達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 二級(jí)礦井。 打好經(jīng)營攻堅(jiān)戰(zhàn)，降低生產(chǎn)成本 今年受煤質(zhì)的制約，我礦的經(jīng)營工作十分被動(dòng)。但是我們要通過強(qiáng)化管理，來降低成本，通過強(qiáng)化管理，來提高效益。 首先加強(qiáng)電力管理。當(dāng)前取暖期將至，耗電量增加的因素將逐步增多。面臨這一不利形勢，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)用電管理力度。確保電力單耗控制在度 /噸以內(nèi)。峰谷差 10 月份控制在萬度。最大電力要控制在七千度以下。 一方面要根據(jù)我礦生產(chǎn)用電的實(shí)際情況，在以往用管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善我礦用電管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。繼續(xù)嚴(yán)格按照峰谷峰谷平圖 表運(yùn)行作業(yè)。明確在正常狀態(tài)下，哪些設(shè)備不準(zhǔn)運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)電科要做好井下各崗位人員的責(zé)任心教育、礦峰谷平運(yùn)行組要加大對(duì)各機(jī)房峰谷平運(yùn)行的檢查和處罰力度。合理調(diào)整主要設(shè)備的開啟時(shí)間，采取措施控制小時(shí)最大電力。同時(shí)加強(qiáng)用電稽查消滅長明燈、大功率用電器及各種竊電行為。各單位的大功率燈泡及其它大功率用電器一律更換。 另一方面加強(qiáng)井下水的管理。全礦干部職工要樹立節(jié)水就是節(jié)電意識(shí)，做好井下水的管理，經(jīng)初步測算 1 ㎡的水從井下排到地面電費(fèi)支付大約在 2 元錢，因此做好井下水的管理對(duì)我們的節(jié)電工作至關(guān)重要。一方面要做好生產(chǎn)用水的 管理。采煤水槍手的崗位技能培訓(xùn)，提高水槍手的技術(shù)水平減少噸煤水耗。提高小時(shí)落煤能力。另一方面加強(qiáng)對(duì)井下跑冒滴漏現(xiàn)象的檢查。井下出現(xiàn)管路跑水的處理時(shí)間不能夠超過調(diào)度室正常規(guī)定的時(shí)間。超過處理時(shí)間的要對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰。 其次加強(qiáng)材料管理，降低成本支出材料管理嚴(yán)格按照定額材料、限額材料、大型材料和專用工具、臨時(shí)性工程用料四個(gè)類型進(jìn)行管理。對(duì)于三材管理，嚴(yán)格按定額考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰。其它材料礦按照礦有關(guān)管理辦法，必須嚴(yán)格執(zhí)行。要堅(jiān)持執(zhí)行 19 項(xiàng)物資發(fā)放對(duì)位管理制度。供應(yīng)科、領(lǐng)用單位所建臺(tái)帳要規(guī)范，以便統(tǒng)一考核管 理。各單位庫存物資必須建立收、發(fā)、存臺(tái)賬。做到帳卡物一致。嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。無充分理由欠交舊品都按規(guī)定扣款。供應(yīng)科要及時(shí)準(zhǔn)確提供欠交單位物品名細(xì)，以便考核辦查辦。 要加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)性用料的考核力度，礦對(duì)臨時(shí)性工程用料，每一筆都要都將由考核辦進(jìn)行跟蹤檢察。第一筆都要有檢查結(jié)果。發(fā)現(xiàn)套取材料的，扣除套取單位相應(yīng)數(shù)額的材料費(fèi)。同時(shí)追究材料計(jì)劃編制人，單位正職和礦分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任并處以 50 至 500 元的罰款。 第三，加強(qiáng)工資管理。要不斷完善工資和獎(jiǎng)金審批辦法。嚴(yán)格控制節(jié)假日出勤和日常加班加點(diǎn)，進(jìn)一步清理 臨時(shí)用工，整頓勞動(dòng)組織，努力提高工時(shí)利用率和勞動(dòng)效率。各單位要進(jìn)一步增加工資、獎(jiǎng)金分配的透明度，嚴(yán)禁出現(xiàn)套取職工工資現(xiàn)象。對(duì)基層單位工資分配情況考核會(huì)后，每月由李總會(huì)計(jì)師牽頭，紀(jì)委、勞資、工會(huì)、考核辦參加進(jìn)行嚴(yán)格審查，同工不同酬套取工資現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，礦將收回套取部分，追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，核算員調(diào)離本崗位。 第四，加強(qiáng)煤質(zhì)管理硬仗，盡最大可能實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收。 全礦上下要樹立“質(zhì)量第一，效益至上”的思想，結(jié)合我礦實(shí)際，合理安排生產(chǎn)布局，做到精采細(xì)采，多出煤，出好煤，不能因?yàn)槊嘿|(zhì)不好就放棄了煤質(zhì)的 管理。在抓好采區(qū)接續(xù)的同時(shí)，搞好合理搭配開采，對(duì)于灰分高的地段要限量開采，井下大塊巖石一律入巖石窯，決不能進(jìn)入溜煤系統(tǒng)。地面要加強(qiáng)手選，巖石必須揀出，不能裝入車皮。要千方百計(jì)提高煤質(zhì)，增加售價(jià)。 打好生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保完成全年生產(chǎn)指標(biāo) 今年前九個(gè)月我礦共生產(chǎn)原煤 萬噸，距局全年下達(dá)的 50 萬噸生產(chǎn)指標(biāo)還有 萬多噸。后三個(gè)月如何完成這 萬噸的生產(chǎn)任務(wù)對(duì)我們來說是個(gè)考驗(yàn)，完不成全年的生產(chǎn)任務(wù)沒法向礦務(wù)局交代，也沒法向職工群眾交代。因此，后三個(gè)月生產(chǎn)任務(wù)完不成的對(duì)單位一把手要有說法全礦三個(gè)月的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)如下 原煤生產(chǎn)： 10 月份 萬， 11 月份 4 萬噸 12月份 萬噸，后三個(gè)月確保完成 萬噸，力爭完成 萬噸。 其中采一區(qū)后三個(gè)月分別完成 萬噸、 萬噸和 萬噸。采二區(qū)后三個(gè)月分別完 成 萬噸、 萬噸、 萬噸。 煤掘進(jìn)尺后三個(gè)月確保完成 3280 米，力爭完成 3400 米。 其中采一區(qū)后三個(gè)月完成 1640 米，采二區(qū)后三個(gè)月完成 1640 米 開拓進(jìn)尺后三個(gè)月確保完成 880 米。全礦總進(jìn)尺后三個(gè)月完成4160 米。 為保證生產(chǎn)指標(biāo)的完成重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作 一、狠抓大小接續(xù)，保證接續(xù)正常。 采一區(qū) 500 西一區(qū) 360 西翼 10 月份單進(jìn)必須完成 150 米。采二區(qū) 300 東一區(qū) 233 西翼 10 月份單進(jìn)必須完成 150 米，負(fù) 700 東一區(qū)負(fù) 650 東翼本層 11 月進(jìn)組煤掘。開拓負(fù) 700 東二區(qū)專用回風(fēng)上山剩余100米的工程量要在年底完成。負(fù) 700東二區(qū)硐室篩機(jī)道 10月末完成。負(fù) 700 西二區(qū)回風(fēng)上山剩余 150 米工程量要在 11 月末完成。負(fù) 700 西二區(qū)三個(gè)石門年內(nèi)力爭完成 70 米。 二、狠抓環(huán)節(jié)治理，大力降低生產(chǎn)中斷影響。要千方百計(jì)降低中斷事故，為原煤生產(chǎn)提供時(shí)間保障。機(jī)運(yùn)通等輔助單位要樹立超前的服務(wù)意識(shí)，搞好日常設(shè)備的檢查和維修。保證機(jī)運(yùn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，千方百計(jì)減少中斷影響，為一線生產(chǎn)提供寶貴時(shí)間。調(diào)度室加大中斷影響的追查力度，當(dāng)班出現(xiàn)影響當(dāng)班討論清楚。對(duì)于人為 的影響一定要追查到底，是誰的責(zé)任就處理誰，決不手軟。 打好打擊偷盜礦山物資行為戰(zhàn)役，保證在轉(zhuǎn)制的特殊時(shí)期國有資產(chǎn)不流失。 當(dāng)前我們