【文章內(nèi)容簡介】 地解決存在的問題，有力地推動了工作的落實(shí)。并通過實(shí)行“旬通報”制度，督促各項(xiàng)工作措施的落實(shí)和目標(biāo)任務(wù)的有效完成；三是加強(qiáng)財務(wù)管理。在嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù) 制度的基礎(chǔ)上，一方面深挖潛力，廣泛開源；另一方面千方百計(jì)壓縮不必要的開支，實(shí)現(xiàn)了“一升一降”的良好態(tài)勢，即企業(yè)收入穩(wěn)步上升，非經(jīng)營性開支明顯降低。三是強(qiáng)化市場管理。開展包括安全、衛(wèi)生、占道、車輛停放為內(nèi)容的綜合整治，并建立長效機(jī)制，使整個市場的經(jīng)營秩序、環(huán)境等得以明顯改善。四是狠抓安全管理。圍繞創(chuàng)建“和諧企業(yè)”、打造平安市場的目標(biāo)，我們在軟硬件建設(shè)上雙管齊下，及時維護(hù)更新消防器材，定期對市場商戶和公司員工進(jìn)行安全知識普及教育，進(jìn)一步提高了全員的安全意識。同時，及早著手，做好防汛工作。在力保防汛物資充足的情況 下，結(jié)合公司實(shí)際，制定了防汛預(yù)案，確保公司和全市安全度汛。目前，共新配置消防器材 50 具，更換失效消防器材 30 具，安全培訓(xùn)教育 6 次，安全大檢查 20次，消防模擬演練 1 次。 （三）資產(chǎn)開發(fā)緊鑼密鼓 今年以來，我們按照市社關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)和資產(chǎn)開發(fā)提速年的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，以高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，高效益開發(fā)為指導(dǎo)思想，加快了開發(fā)進(jìn)程。一是投資 20 萬元逐步完善了加工市場的水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施，夯實(shí)基礎(chǔ)，全力培育公司經(jīng)濟(jì)收入的新支柱；二是投資 2 萬余元對裝飾商務(wù)中心和家裝市場環(huán)境進(jìn)行了美化，擦亮南陽最 佳裝飾設(shè)計(jì)商務(wù)平臺形象，提升了社會影響力；三是著手燈飾城地下室倉庫的改造。計(jì)劃將原地下倉庫改造為與燈飾城相關(guān)的地下商場，消除安全隱患，提高經(jīng)濟(jì)效益；四是加壓增責(zé)，全力以赴，加快裝飾商貿(mào)大廈開工建設(shè)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。目前，規(guī)劃方案已獲得規(guī)劃局批準(zhǔn)，正在進(jìn)行土地置換等后續(xù)相關(guān)工作。 （四）營銷宣傳形式多樣 今年以來，我們在宣傳營銷上不斷探索營銷宣傳新途徑，在做好常規(guī)營銷宣傳的基礎(chǔ)上，整合商戶資源，按照“寬覆蓋，廣輻射，高品位，大聯(lián)動”的思路，策劃并實(shí)施了一系列相應(yīng)的營銷活動，進(jìn)一步擴(kuò)大了市場影響 力，重塑了市場良好形象，提升了市場的美譽(yù)度和信譽(yù)度，叫響了南陽建材家居第一市場和屬于南陽百姓自己喜愛的建材家居品牌，牢牢確立了南陽裝飾行業(yè)龍頭和人氣之王地位。一是實(shí)施媒體營銷。充分利用電視、電臺、報紙、戶外廣告等傳播載體，先后投資 60 余萬元，不斷加大市場對外宣傳力度，進(jìn)一步彰顯市場的形象和魅力。目前，共做廣告宣傳 20 余期（次），其中，南陽電視臺專題片 1 部（時間 1 個月），南陽日報廣告 4 次，南陽晚報廣告 3 次，南陽廣播電臺行風(fēng)熱線欄目廣告 1 次（時間 1 個月），南陽交通音樂臺廣告 2 次 （時間 2 個月），東方今報 特刊 1 期，沿街路牌廣告 1 次（ 20 塊，時間 1 年）。二是實(shí)施節(jié)日營銷。利用“ 3〃 15”和五一節(jié)、國慶節(jié)等節(jié)日，分別開展了“ 3〃 15”誠信經(jīng)營萬人簽名活動、“迎仲秋〃慶國慶金秋裝修百萬讓利惠萬家行動”和各類酬賓促銷優(yōu)惠活動。同時，結(jié)合我市迎農(nóng)運(yùn)的大事，我們又在國慶節(jié)當(dāng)日隆重舉行了“為農(nóng)運(yùn)加油，為南陽喝彩”名優(yōu)建材家居產(chǎn)品大型愛心義拍活動，此次活動創(chuàng)造了我公司營銷史上“三個之最”。媒體參與最集中?；顒幼允贾两K牽動了南陽各大媒體的關(guān)注，多層次，多角度宣傳報道南陽裝飾材料大世界，對全市造成了強(qiáng)烈的沖擊，品牌優(yōu)勢進(jìn)一步彰 顯。涉及品種最齊全。這次義拍活動是廣大商戶的共同心愿，紛紛拿出了各自的品牌商品。義拍產(chǎn)品涉及木地板、門業(yè)、櫥柜（具）、衛(wèi)浴、油漆、五金、燈飾等 20 幾個大類 100 余件（套）總價 5 萬余元的產(chǎn)品，為義拍活動的順利進(jìn)行提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。社會效益最明顯。本次活動重點(diǎn)突出了公益性，不僅把義拍所得款項(xiàng) 7700 元全部捐給農(nóng)運(yùn)會籌建處，還通過這種形式喚起全市各界參與農(nóng)運(yùn)，支持農(nóng)運(yùn)的熱情，匯聚合力，辦好農(nóng)運(yùn)。此舉，使裝飾材料大世界的社會美譽(yù)度、公信力得到了進(jìn)一步提升，進(jìn)一步激發(fā)市場人氣，推動市場持續(xù)繁榮；三是實(shí)施終端營銷。由市場 組織各大裝飾公司和名優(yōu)品牌經(jīng)銷商深入在建、完工小區(qū)，提供咨詢、推介產(chǎn)品。有效實(shí)現(xiàn)了貼近市場、貼近消費(fèi)者的經(jīng)營宗旨，取得了較好成效。目前，共深入小區(qū)宣傳 15余次。 （五）文化建設(shè)再上臺階 如果說效益是中心、資產(chǎn)是基礎(chǔ)、發(fā)展是根本的話，那么文 化就是一個企業(yè)的靈魂。今年以來，我們在抓好資產(chǎn)開發(fā)、提高效益、科學(xué)發(fā)展工作的同時，著重在企業(yè)文化建設(shè)上也下了狠功夫，有力促進(jìn)了整體工作的順利開展。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。按照市社黨委制定的班子建設(shè)“一個必須、兩個要求、六句話”的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格自律，做到政 治堅(jiān)定、思想超前、決策民主、作風(fēng)扎實(shí)，切實(shí)發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)的核心和帶頭作用；二是加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。公司從提高職工素質(zhì)入手，開展了“作風(fēng)整頓月”活動，使職工的精神面貌、干事熱情、執(zhí)行力等有明顯的改善；三是積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。不斷創(chuàng)新載體，廣泛開展了“七個一”活動（每周一次司訓(xùn)、晨練，每周集中學(xué)習(xí)一次，每季讀一本書，每季開展一次心得交流，每季一次文體活動，每半年一次公益活動，每半年一次建言獻(xiàn)策活動），并在 7 月 30日舉辦了“企業(yè)在我心中”演講比賽，使大家在認(rèn)真學(xué)習(xí)的同時，思考自身的責(zé)任，企業(yè)的前途，把大家的思想統(tǒng) 一到“振興欣華，你我有責(zé)”的思想認(rèn)識上，為企業(yè)的不斷發(fā)展做了再動員，再認(rèn)識，豐富了企業(yè)文化建設(shè)，有效發(fā)揮了全體黨員的先鋒模范作用，在公司營造了“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感、榮譽(yù)感，調(diào)動了員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性；四是站在講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，積極配合市社領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真做好朝山街家屬院擬拆三排房屋的相關(guān)工作。一方面向老干部講清十二小學(xué)改建的目的和意義，做細(xì)做實(shí)思想政治工作，確保大局穩(wěn)定。另一方面積極向政府反映實(shí)際情況，征得領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持，竭盡全力確保住戶能夠妥善安置；五是為進(jìn)一 步豐富職工的業(yè)余文化生活，陶冶全員的情操，培養(yǎng)全員的團(tuán)隊(duì)精神，我們在國慶節(jié)后， 又舉辦了“迎農(nóng)運(yùn)我先行”職工運(yùn)動會。六是配合市“六創(chuàng)一迎”活動，我們對沿街門店招牌，市場內(nèi)部環(huán)境衛(wèi)生、辦公區(qū)和經(jīng)營區(qū)進(jìn)行美化和亮化，營造了整潔、美觀、和諧的市場環(huán)境。 此外，在信訪、穩(wěn)定、綜合治理、計(jì)劃生育、共青團(tuán)等方面，也都做了大量工作，維護(hù)了公司改革、發(fā)展穩(wěn)定的大局。 二、當(dāng)前存在的問題和下一步工作打算 （一）存在的問題 在看到可喜成績的同時，也必須清醒的認(rèn)識到自己所存在的問題和不足：一是職工整體素質(zhì)較低，不能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。盡快提升全員的素質(zhì)和能力，是公司發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急；二是同行業(yè)競爭加劇。紅星美凱龍的進(jìn)駐、北新華商城等建材家居市場的興起，加速了我們市場的競爭，給我們帶來了強(qiáng)大的壓力，一家獨(dú)大的格局已不復(fù)存在，市場上檔升級改造迫在眉睫。三是資金短缺嚴(yán)重制約著公司的發(fā)展，解決資金難的問題仍需要相當(dāng)長的一段時間。四是裝飾商貿(mào)中心大廈的土地置換及后續(xù)相關(guān)審批手續(xù)相當(dāng)復(fù)雜，相當(dāng)困難，要想在短時間內(nèi)有實(shí)質(zhì)性突破，難度 較大，也不現(xiàn)實(shí)。 （二）下一步工作打算 針對下一步的工作中，我們的思路是“圍繞一個中心”、“主攻一個重點(diǎn)”、“抓好一個關(guān)鍵”、“落實(shí)兩項(xiàng)活動”。 圍繞一個中心，即圍繞經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)這一中心。堅(jiān)持目標(biāo)至上，查漏補(bǔ)缺，明確任務(wù)，日程倒排，目標(biāo)倒算，不講理由、不找借口，不折不扣地堅(jiān)決完成市社下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)。再次基礎(chǔ)上，力爭超額完成，不拖市社后退，不給市社臉上抹黑。