【文章內(nèi)容簡介】 位人員的職責闡述，以流程和職責要求落實部門人員的工作，并加以考核管理 。 有效的考核管理，在日常工作中進行落實和考核部門人員工作效率 。其中不乏存在因個人能力導(dǎo)致的失誤存在，需要更進一步的培訓(xùn)和引導(dǎo)，并堅持不懈的循序培訓(xùn)工作的落實 。對部分人員工作方式的溝通，讓其更熟悉自己的業(yè)務(wù)和提升工作能力，提高團隊協(xié)作能力 。 進一步溝通與加強團隊精神 環(huán)境的改變不是一朝一夕的事情，時間累積，造就環(huán)境的根深蒂固文化都是人所為，環(huán)境因素的存在也不是某一個人來可以改變的，就如一顆樹改變不了氣候 。首先不要去改 變環(huán)境，先去適應(yīng)，在工作中尋找環(huán)境存在的問題，逐步按流程進行問題的溝通，提出觀點和改變問題的得失，權(quán)衡利弊后進行共同協(xié)商與修改，只有長期的努力，才可以固化已經(jīng)修改的，最終才可以規(guī)范化、標準化 。 在縱橫向溝通時多少都會存在諸多矛盾，本著以看問題、對待問題、處理問題得心態(tài)去面對，認真處理、對待、化解矛盾，從矛盾的產(chǎn)生可以理解為人為的制造矛盾，抓住人性，理解人性，分析產(chǎn)生矛盾的根源，從而去理解人，同時改變自己對問題的理解，讓溝通的人認可和理解 。 一個個體適應(yīng)環(huán)境，帶動一個團隊適應(yīng)環(huán)境，相對理解就是 個人如何適應(yīng)環(huán)境并在環(huán)境中力拔，同時彰顯團隊工作的能力 。 目前的團隊：從組織架構(gòu)的分工，存在依賴于某個人的力量，在有限的基礎(chǔ)上難以突破，存在思維上的迂回，分析問題比較單一，缺少相對的知識面和說服力 。需要更多的支持力量 。同時存在內(nèi)部工作的展開動作銜接不順暢，多面手人才的匱乏，存在部分工作落實打折扣 。以上基于人員的補充需要跟進與改善 。 新生人員能力的提升和培訓(xùn) 團隊能力的強化，新生人員工作能力需要培訓(xùn)，技術(shù)品管的個人述職報告，個人述職報告《技術(shù)品管的個人述職報告》。流程化管理：熟悉流程運 作、掌握流程運行控制方法及資源的利用與協(xié)調(diào) 。培訓(xùn)多面手，擴大團隊作戰(zhàn)能力 。 后續(xù)的發(fā)展思路 利用現(xiàn)有的資源 (整個團隊的技術(shù)資源和管理能力資源 )逐步解決、改善、克服目前存在的問題點，在需求外部支援的情況下進行溝通，同時借助外界資源，提升團隊的效率 。學習外界高效的榜樣實施內(nèi)部整改，完善管理缺陷機制，激勵管理隊伍 。人企雙贏，引用優(yōu)秀人才，不斷壯大技術(shù)和管理力量。 上半年度已經(jīng)結(jié)束，成功與失敗同在，笑容與淚水并存。雖然形勢嚴峻，但我們?nèi)詷酚^自信。因為我們在不斷地提高自己，使自己適應(yīng)了變化了的現(xiàn)實。我們完全相信，下半年將比上半年更加美好。 個人述職報告篇 6 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 你們好！ 時間過得真快，轉(zhuǎn)崗已兩年多了，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下，我認真做好本職工作，堅持學習，與時俱進，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項從不馬虎，工作兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，順利完成各項工作任務(wù)。在思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識、寫作水平方面有了一定程度的進步和提高，在車間我分管日 常工藝紀律檢查和質(zhì)量工作并兼統(tǒng)計工作， XX 年是我分公司市場占有率提高、銷量、產(chǎn)量不斷增加的一年，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下： 一、堅持政治思想學習 本人嚴格按照 xx 同志提出的“勤于學習、善于創(chuàng)造、樂于奉獻”的要求，堅持“講學習、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則；深入學習，不斷提高觀察、分析和處理問題的能力，用各方面的知識充實自己，加快知識更新，增強應(yīng)變能力。 二、在產(chǎn)量不斷上升的時候，狠抓質(zhì)量工作 歷史的經(jīng)驗告訴我們，產(chǎn)量攀升 時最大的問題是與質(zhì)量問題相互沖突、矛盾的。過去生產(chǎn)過程不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評價，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我控制，致使產(chǎn)品到客戶手中才暴露出大的質(zhì)量的問題?；谇败囍b，今年年初車間果斷地采取主動的檢查質(zhì)量隱患、分析質(zhì)量原因、解決質(zhì)量問題的方式，用準確的數(shù)據(jù)預(yù)測用戶使用產(chǎn)品的情況。對應(yīng)這種想法，本人主動采取一系列措施，解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患；對過程指標進行有效跟蹤和控制，強化、細化質(zhì)量管理，建立整改制度，以增加檢查的實效性，提高 警示效果，及時堵塞質(zhì)量控制上的漏洞，通過強化過程質(zhì)量控制，堅持狠抓質(zhì)量工作的落實，適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進的方面；通過對工藝紀律的認真檢查，解決當前熱點問題，使生產(chǎn)過程能夠及時受到控制；將過去經(jīng)常存在的問題警示化，以書面形式分發(fā)給各班組，強調(diào)質(zhì)量控制的重要性。做到了：人員落實、制度落實、職責落實、任務(wù)落實、檢查落實。牢固樹立“質(zhì)量在我手中、用戶在我心中”“質(zhì)量振興，人人有責”的質(zhì)量觀念，樹立用戶滿意是質(zhì)量最終標準的意識。 三、認真加強專業(yè)知識學習，不斷充實自己的業(yè)務(wù)知識 對于我來說，車間 是一個全新的單位。為了能盡快適應(yīng)環(huán)境，更好地開展工作，本人努力堅持“向人學、向書本學”的學習型適應(yīng)思路：一方面，虛心向老同志請教，通過他們對工作的熱情、和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度；另一方面，認真學習歷年的《生產(chǎn)技術(shù)月報》、《氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備、工藝》、《現(xiàn)代企業(yè)管理》等書籍雜志，從中汲取營養(yǎng)，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識，在最短時間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的質(zhì)量檢查員。 四、其他工作 本人還兼職車間統(tǒng)計工作，以“強化管理、狠抓質(zhì)量”為切入點，確保統(tǒng)計報表的準確性和統(tǒng)計分析的時效性。為提高年 度統(tǒng)計工作和統(tǒng)計分析質(zhì)量，不斷加強和提高自身素質(zhì)的同時自學《統(tǒng)計學》等書籍。在統(tǒng)計分析工作中，力求做到全面與重點相結(jié)合，在全面分析的基礎(chǔ)上，對突出的重點問題，認真做好分析，對主要指標的變化情況，及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報，使其及時了解、掌握生產(chǎn)動態(tài)。 五、不足之處 一年來，本人作出了一定的努力，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，也取得了一定的成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距： 在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠。 由于自己比較年輕，工作經(jīng)驗不足，所以在開展工作時缺乏魄力。綜合協(xié)調(diào)能力方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅定性。 具體工作當中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點。有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。學習不夠，知識面不廣。 以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點，進一步完善和提高。 總之，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責，取得了一定成績。但是，成績只屬于過去，明年工作重點首先是要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定；其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。提升個人 工作管理能力，為適應(yīng)分公司快速發(fā)展做出自已的貢獻。我將迎接新的挑戰(zhàn)，珍惜新的機會，揚長避短，做好新的工作，爭取新的進步！ 以上是我 20xx 年的工作述職，我也特別想借助這樣一個機會，感謝車間領(lǐng)導(dǎo)給我一個施展自已才能的平臺，感謝我的同事在工作中對我的支持和幫助。 謝謝大家！ 個人述職報告篇 7 尊敬的董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！ 我叫 XX，從汽配四廠調(diào)入化工三廠已有六年，領(lǐng)導(dǎo)和同事們無論從生活上還是從工作上，都給了我無微不至的關(guān)心和幫助，現(xiàn)在又給了我五年擔 任車間主任的機會，我從心眼里感謝大家對我的信任和支持，借此機會，我給大家鞠躬了！ 我出生寒門，懂得如何清白做人，從長輩們那里得到了“一滴汗水一分收成”，“做個好人才能成就好事”的人生良訓(xùn)。大學畢業(yè)后，我把業(yè)余學習作為自己的業(yè)余生活，把不斷充電當成進步的階梯。作為年輕人，我不想靠美麗的衣衫來留住青春的腳步，因為我知道，只有充電才是我不老的容顏，只有把工作干得響當當，把車間打扮得更美麗，才能擁有最有魅力的青春！ 下面，我將自己的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做個簡要匯報： 一、狠抓生產(chǎn)組織，提高產(chǎn)品產(chǎn)量 。 四車間主要職能是將合成車間生產(chǎn)的液態(tài)染料，濃縮脫水，噴霧干燥成粉狀或顆粒狀染料。我擔任四車間主任以來，進一步強化干部員工的責任意識和效益意識，牢固樹立“抓生產(chǎn)、保質(zhì)量、降成本、增效益”責任重于泰山的管理理念，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)，穩(wěn)步提高產(chǎn)品產(chǎn)量。 20xx 年 1 月至 5 月份，共完成實物產(chǎn)品干燥產(chǎn)量噸，完成全年計劃產(chǎn)品產(chǎn)量的℅，與去年同期相比增長℅，產(chǎn)品質(zhì)量合格率達 ℅，完成濕標準化產(chǎn)品產(chǎn)量噸，占產(chǎn)品總產(chǎn)量的℅。 二、狠抓消耗管理，努力降低成本。 車間進一步加強物耗、能耗跟蹤控制與管 理，厲行節(jié)約，杜絕浪費。一是干燥系統(tǒng)濕法除塵器會產(chǎn)生一部分尾氣細粉吸收水，車間將其濃廢水變廢為寶，回收濃縮干燥，每月可回收染料 1 噸左右，每月減少污水排放量 500 立方米。二是回收利用蒸汽尾氣水，一部分進入循環(huán)水池，一部分進入收集罐，利用尾氣水清洗調(diào)制鍋、噴塔或作為保潔用清洗水。三是加強水、電、汽、油、物料管理，培養(yǎng)職工養(yǎng)成節(jié)能降耗的良好習慣，嚴格控制跑、冒、滴、漏。四是加強廢舊物資管理，以舊換新，嚴格控制維修費用定額標準， 20xx 年 1 月至 5 月份維修費用控制在每噸產(chǎn)品 18 元以內(nèi)。 三、狠抓內(nèi)部管理，改造 內(nèi)部環(huán)境。 根據(jù)車間濃縮、干燥系統(tǒng)特點，編制防火、防爆、防泄漏異常現(xiàn)象處理辦法，事故應(yīng)急處理預(yù)案，編印各崗位人員工作標準、工藝、安全操作規(guī)程，設(shè)備使用維護保養(yǎng)知識，污染物處理辦法，獎懲考核辦法等相關(guān)內(nèi)容的《干燥車間員工應(yīng)知應(yīng)會手冊》，將手冊發(fā)放到員工手中，動員員工談體會，提意見，實行上下互動。 根據(jù)車間內(nèi)部光線較暗，白天長時間點燈照明異常現(xiàn)象，粉刷內(nèi)墻，撤除屋面部分鋼瓦更換亮瓦，增強采光度。 進一步改進和完善濃縮、干燥系統(tǒng)，過熱蒸汽供熱系統(tǒng)，檢修更換漏水散熱器，提高散熱器 換熱效果，檢修保養(yǎng)濃縮器、鼓風機、引風機、減速機等設(shè)備。加強物料系統(tǒng)設(shè)施除銹防腐，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格達標。改進濕法除塵器撲集系統(tǒng)，整改安裝噴淋裝置，杜絕尾氣出口飛料，調(diào)整干燥系統(tǒng)，尋求最低消耗，最優(yōu)控制法。加強對粉塵、噪音等各種危害因素的治理，控制和減少不安全行為的發(fā)生。 過去，雖然做了一些工作，但離領(lǐng)導(dǎo)要求還相差很遠。今后還要從以下四個方面進一步努力。一是謙虛謹慎，虛心求教。向書本學、向領(lǐng)導(dǎo)學、向同事學、向?qū)嵺`學。學習政治理論知識、業(yè)務(wù)知識，提高自己的理論修養(yǎng)，使自己更加勝任本職工作。二是根據(jù)員工文 化素質(zhì)偏低，平均年齡偏大，責任意識不強等現(xiàn)實問題，組織員工學習，培養(yǎng)員工良好行為習慣，杜絕員工違紀違規(guī)和工作失誤。三是創(chuàng)新制度，創(chuàng)新思維，多出新點子，多想好辦法，集思廣益，做好節(jié)能降耗最優(yōu)控制法、濕標準化最優(yōu)控制法、物料轉(zhuǎn)換干燥斷料控制法、濃縮脫水最優(yōu)控制法、設(shè)備維護保養(yǎng)控制法、班組績效考核等，使車間工作日趨規(guī)范化、合理化。四是關(guān)注生產(chǎn)安全，重視產(chǎn)品質(zhì)量。加強自身修養(yǎng)，廉潔自守，尊重和關(guān)愛下屬，視同事如“兄弟姐妹”，做好與各部門聯(lián)系和溝通，協(xié)同分析問題，研究改進措施和方法。 以上是我今后工作的設(shè)想， 也許設(shè)想還不夠全面，或者說真正去執(zhí)行的時候，又會有很多難題，也許是自己能力不夠，也許是考慮的不夠周全，但我會努力用心去做，爭取去做到最好。因為我相信只有努力工作才能夠把工作做對，只有用心工作才能夠把工作做好！ 謝謝大家 ! 述職人： XX 第二篇：有關(guān)個人述職報告模板集錦 有關(guān)個人述職報告模板集錦六篇 在日常生活和工作中，報告的適用范圍越來越廣泛，報告包含標題、正文、結(jié)尾等。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，下面是為大家整理的個人述職報告 6 篇，歡迎大 家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。 個人述職報告篇 1 一、在科護士長的領(lǐng)導(dǎo)與科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，根據(jù)護理部及科內(nèi)的工作計劃，制訂本科的具體計劃，并組織實施。 二、按護理部及急診科總體管理要求，有計劃地安排急診室重點工作，做到月有計劃，周有重點，日有安排。 三、檢查督促護士嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)，了解各班護士執(zhí)行治療、巡回，主班及總消毒等各項工作的情況，參加并指導(dǎo)危重患者的搶救及護理工作，有計劃地檢查醫(yī)囑執(zhí)行情況，加強醫(yī)護配合，嚴防差錯事故的發(fā)生。 四、每周隨同主任查房一次，了解醫(yī)學發(fā)展動態(tài)及護理工作中存在的題，加強醫(yī)護聯(lián)系。 五、負責好中夜班護士工作安排，督察并考核中夜班護士工作質(zhì)量。 六、負責本病區(qū)護士的政治思想工作，加強醫(yī)療安全及法制教育，遵守院規(guī)院紀。 七、組織本病區(qū)的護理查房、業(yè)務(wù)學習及技術(shù)訓(xùn)練，不斷提高護士業(yè)務(wù)水平及帶教質(zhì)量，并定期進行考核。 八、負責病區(qū)管理，包括護士的合理分工、病區(qū)環(huán)境的整潔、安靜、安全、舒適以及對各類儀器、設(shè)備、藥品、醫(yī)療物品、件的管理。 九、負責指導(dǎo)和管理實習、進修人員 ，制訂教學計劃，安排有帶教能力的護士擔任帶教工作。 十、關(guān)心護士在日常工作、生活、學習中存在的題和困難，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，做好醫(yī)護間、護患間的溝通協(xié)調(diào)工作。 十一、督促檢查工勤人員、配膳員做好清潔衛(wèi)生和消毒隔離工作。 十二、定期召開工休座談會、聽取對醫(yī)療、護理等方面的意見，提出整改措施。 十三、每日兩次參加交班 (早班與二頭班、二頭班與中班 )，包括口頭、書面、床頭。