組工干部觀看電影奪冠譜寫新時(shí)代組織工作新篇章心得體會(huì)[范文大全](編輯修改稿)
2025-04-29 11:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 地，將對(duì)金融事業(yè)的熱忱內(nèi)化于心、外化于行。一是對(duì)組織保持忠心。堅(jiān)持講政治、“自身硬”，做到習(xí)總書記系列重要講話精神、黨章、《干部任用條例》及典型案例“四個(gè)必學(xué)”。全體干部嚴(yán)守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律和廉潔紀(jì)律，始終與黨中央保持高度一致，對(duì)大是大非問題有堅(jiān)定立場(chǎng)，保持政治定力、嚴(yán)守政治規(guī)矩、履行政治責(zé)任。二是讓黨委始終放心。堅(jiān)持講原則、講紀(jì)律，對(duì)于組織紀(jì)律腦中有一根弦，對(duì)于干部 隊(duì)伍心中有一把尺，對(duì)于人事工作手中有一本帳，始終做到政策明、底數(shù)清、數(shù)據(jù)準(zhǔn)、情況透，在重大事項(xiàng)中為黨委把好關(guān)、在重要決策上為黨委出好謀、在重點(diǎn)工作前為黨委開好頭。三是干工作出于公心。結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”要求，引導(dǎo)全處干部加強(qiáng)個(gè)人德行修煉，在組織工作中安于本職，多考慮監(jiān)管事業(yè)，少考慮個(gè)人得失，培養(yǎng)“功成不必在我”的職業(yè)境界、甘為人梯的奉獻(xiàn)精神和成人之美的積極心態(tài)。 二、開拓創(chuàng)新求突破，服務(wù)監(jiān)管顯實(shí)效 人事處（黨委組織部）堅(jiān)持從監(jiān)管中心工作角度謀劃組織人事工作，認(rèn)真落實(shí)會(huì)黨委、局黨委關(guān)于組織人事工作 的各項(xiàng)決策部署，為監(jiān)管工作提供了強(qiáng)有力的組織保障。一是優(yōu)化組織架構(gòu)促監(jiān)管。 2021年，為應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)管資源緊張局面，立足北京局在系統(tǒng)內(nèi)“排頭兵”、“試驗(yàn)田”的定位，研究提出現(xiàn)場(chǎng)檢查大隊(duì)組建方案。通過集成專業(yè)力量，有效發(fā)揮了現(xiàn)場(chǎng)檢查規(guī)模效益，使得全局現(xiàn)場(chǎng)檢查資源調(diào)控能力大大增強(qiáng)、檢查快速響應(yīng)能力顯著提高、檢查專業(yè)化水平有效提升、檢查獨(dú)立性明顯提高。此舉也為日后銀監(jiān)會(huì)監(jiān)管架構(gòu)改革提供了參考。此后，又陸續(xù)根據(jù)監(jiān)管形勢(shì)變化需要，推動(dòng)設(shè)立了信息科技監(jiān)管處、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)處、專營(yíng)機(jī)構(gòu)監(jiān)管處，推動(dòng)分設(shè)了非銀機(jī)構(gòu)監(jiān)管處室 ，在機(jī)構(gòu)監(jiān)管框架下進(jìn)一步強(qiáng)化了功能監(jiān)管，整合了監(jiān)管資源，提升了監(jiān)管效能。二是完善干部選任促監(jiān)管。堅(jiān)持“兩突出、一兼顧”，按照好干部標(biāo)準(zhǔn)和“三嚴(yán)三實(shí)”的準(zhǔn)繩，積極穩(wěn)妥組織開展干部選任工作，為局黨委選用政治上靠得住、工作上有本事、監(jiān)管上有成效的干部出謀劃策、把好關(guān)，在局內(nèi)營(yíng)造了講奉獻(xiàn)、不懈怠、懂監(jiān)管、敢監(jiān)管、善監(jiān)管的良好用人導(dǎo)向。先后完善了處級(jí)干部選任程序，細(xì)化動(dòng)議等各環(huán)節(jié)工作要求，并推動(dòng)全程紀(jì)實(shí)；強(qiáng)化干部平時(shí)情況和一貫表現(xiàn)的考察，注重在關(guān)鍵時(shí)刻、重大任務(wù)、專項(xiàng)工作中識(shí)別和考核干部；制定科級(jí)干部選任辦法，明確科 級(jí)干部晉升路徑，引導(dǎo)干部形成正確成長(zhǎng)預(yù)期。既大膽選用部分 80 后、 85 后的優(yōu)秀青年干部，又兼顧了在本職崗位兢兢業(yè)業(yè)工作的“老同志”，有效激發(fā)了全局各年齡段干部的積極性。三是深化干部培養(yǎng)促監(jiān)管。加強(qiáng)隊(duì)伍綜合分析研判，分層次、多途徑、全方位地推進(jìn)干部培養(yǎng)重點(diǎn)工作。強(qiáng)化干部交流，2021 年以來先后組織多名干部赴市政府、轄內(nèi)金融機(jī)構(gòu)及兄弟銀監(jiān)局掛職鍛煉或在局內(nèi)處室短期輪崗學(xué)習(xí)，促進(jìn)交流干部豐富了經(jīng)歷，開闊了視野 ,提升了應(yīng)對(duì)復(fù)雜問題的能力。深化干部培訓(xùn)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向、分級(jí)分類、按需施教，在實(shí)現(xiàn)全覆蓋的基礎(chǔ)上增 強(qiáng)培訓(xùn)針對(duì)性， 2021 年以來先后組織“專業(yè)大講堂”培訓(xùn) 227 期，培訓(xùn)滿意度穩(wěn)步提升。創(chuàng)新新員工“六步走”培訓(xùn)模式， 2021 年以來成功幫助百余名新員工從“職場(chǎng)新手”成長(zhǎng)為“合格監(jiān)管者”，同時(shí)也借助輔導(dǎo)老師為期一年的“一對(duì)一”跟蹤培養(yǎng)，鍛煉了一批優(yōu)秀的青年導(dǎo)師。四是強(qiáng)化激勵(lì)約束促監(jiān)管。探索建立處級(jí)干部試任期期中評(píng)價(jià)機(jī)制，通過任務(wù)拉練、多維度評(píng)價(jià)等先后全面了解新提任處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)?yōu)缺點(diǎn)、指出干部短板，幫助干部完善自我。通過此機(jī)制，轉(zhuǎn)正考核和年末兩評(píng)議時(shí)，新提任干部總體上業(yè)務(wù)更加精通、管理上更加成熟，群眾滿意度也逐步 提升。逐年完善干部考核辦法，優(yōu)化考核指標(biāo)和方式、強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，持續(xù)提高考核工作的科學(xué)性、有效性。對(duì)干部出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題防微杜漸，及時(shí)“扯袖子”、“咬耳朵”。 三、細(xì)化服務(wù)明定位，心系職工謀福利 組織人事工作政策性強(qiáng)、敏感度高，與干部的切身利益息息相關(guān)。人事處（黨委組織部）牢固樹立服務(wù)意識(shí)，急干部職工之所急、想干部職工之所想，努力當(dāng)好干部職工“貼心人”。一是建職工思想之家。通過發(fā)放調(diào)查問卷、召開座談會(huì)等多種方式，廣泛征求局內(nèi)同志對(duì)組織人事工作的意見建議近百條，及時(shí)做好工作改進(jìn)。組織開展全局干部職業(yè)生涯問卷調(diào)查 6 次，深入了解干部在職業(yè)發(fā)展方面的真實(shí)想法，利于發(fā)揮干部職業(yè)潛能。下發(fā)培訓(xùn)需求調(diào)查問卷累計(jì)數(shù)百份，及時(shí)了解干部個(gè)人培訓(xùn)需求，提高培訓(xùn)工作的有效性和針對(duì)性。積極開展與干部職工的雙向約談，及 時(shí)解決干部思想上的困惑或問題，讓干部心無旁騖開展工作。二是建職工權(quán)益之家。加強(qiáng)與市委組織部、轄內(nèi)機(jī)
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