【文章內容簡介】 物業(yè)承接查驗。為維護業(yè)主的權益，使業(yè)主、物業(yè)服務機構、建設單位明確各自的責任，實現義務和權利的正常轉移，確保物業(yè)的正常使用，由國務院住房和城鄉(xiāng)建設部制定，于 2021年 1 月 1日實施的《物業(yè)承接查驗辦法》，規(guī)范了在物業(yè)承接查驗中的流程和內容，促進了對物業(yè)管理活動的監(jiān)督管理。通過對《物業(yè)承接查驗辦法》的學習，讓我更熟練的掌握了各項工作技能，提升了業(yè)務能力。在遵循客觀公證、誠實信用、保護業(yè)主利益的原則下，我們鼓勵物業(yè)服務機構參 與到工程的建設中，向建設單位提供有利于物業(yè)承接查驗的建議 .加強物業(yè)購買合同的監(jiān)督力度，對應包含物業(yè)的共用設施、部位的配置等方面進行重點監(jiān)督。 一、物業(yè)實施承接檢查應具備的條件以建設單位提供的圖紙文件資料為根據，結合物業(yè)設計規(guī)劃、買賣合同和相關質量法規(guī)，對建筑工程項目進行承接檢查。建設工程應具備以下條件： (一 )公共走道、環(huán)境的綠化、中央控制室、設備機房、專用于物業(yè)服務的房間等配套設施按規(guī)劃要求建成； (二 )公用照明系統按要求完成、通訊設施、水電線路、供熱系統、安防、消防設施設備等按設 計要求建成； (三 )取得相關政府機關頒發(fā)的電梯使用許可證、壓力容器使用許可證等相關證件。 二、物業(yè)服務機構應檢查驗收的項目 (一 )共用部位：共用部位指供業(yè)主共同使用的部位，包括建筑物的地基、支撐建筑物的柱、房梁、樓梯、走廊、走廊的護欄、電梯和電井設備間等； (二 )共用設備：共用設備指為業(yè)主提供生活服務的設備，包括電梯、避雷系統、電線、光纖線路、應急發(fā)電機、供水管道、供暖設備等； (三 )共用設施：共用設施指業(yè)主共同使用的設施，包括公共走道、草坪、雕塑、大門、門衛(wèi)室、路燈 、排水溝、車輛停放地點、休閑健身設施、消防和安防設施、人防設施以及物業(yè)服務用房等。 三、物業(yè)承接查驗程序 (一 )制定物業(yè)承接查驗辦法； (二 )建筑公司移交相關文件資料； (三 )對共用部位、共用設施設備進行查驗； (四 )及時解決查驗發(fā)現的問題； (五 )現場確認查驗結果； (六 )簽訂物業(yè)承接查驗協議； (七 )辦理物業(yè)交接手續(xù)。 通過這次對《物業(yè)承接查驗操作指南》的系統化學習，讓我對物業(yè)承接查驗應具備的條件、查驗項目和查驗流程有了一個更加清晰的認識，將這些知識運用到今后的工作中，確 保業(yè)主的權益和公司的利益不受損害。 第四篇：物業(yè)學習心得體會 物業(yè)學習心得體會對于物業(yè)公司來說，每天大大小小的維修是必不可少的，所以維修部對物業(yè)公司的重要之處可見一斑。今天的學習內容是工程管理部門的職責（維修部）： 負責對維修項目、設備的保養(yǎng)進行驗收。 負責對公司各項目維修工程人員編制進行指定和調配。 對公司所需維修物資進行采購和調配管理。 負責對突發(fā)事件的緊急維修進行指導和處理。這次的培訓讓我知道了怎么能夠合理的在保證維修質量的同時減少成本的損耗，例如使用庭院燈時把白熾燈換節(jié)能燈、根據季節(jié)變化調節(jié)路燈開關時間等。設施設備的維修每時每刻都在進行著，只有做好對維修人員的調配，才能更好、更合理的對損壞之處進行維修，給業(yè)主帶來一個安全的生活環(huán)境。另外。通過學習，使我懂得了加強物業(yè)管理行業(yè)中各部門之間的運作，熟悉住宅及綜合性物業(yè)管理的層面及范圍，對物業(yè)管理的發(fā)展及規(guī)范有著舉足輕重的作用。其實，物業(yè)管理是個廣義的概念，而它的組成、它的枝節(jié)是由 各個部門每個員工所組成，正所謂 一枝獨秀不算春，萬花齊開春滿園！ ,這里強調了一個整體，如何才能使我們的整體素質提升呢？如何才能使我們公司發(fā)展壯大呢？這就要靠我們大家的齊心協力，共同奮斗，朝向一個共同的目標去拼搏，也只有我們每一個人的自身素質提高，我們每一個部門團隊精神壯大了，那么我們的公司也就有希望，有發(fā)展。 第五篇：物業(yè)學習心得體會 物業(yè)管理部門經理培訓感受心得 我認為：學習 +反思 =成長在學習過程中我感覺有一句話說的很對“態(tài)度決定一切”，不管我們學得怎么樣首先你要學，如果你不學那 你就別進那個門，進了那個門你就要明白你是來學習的，不是睡覺 .聊天和玩的 .。為什么有人會覺得學習很苦，也有人感到甘呢？我們應該反思一下自己，學習一下別人，那樣你永遠都是佼佼者。 在端正了我們的學習態(tài)度后我感覺：學習 +理解 =了解物業(yè)管理對于我來說是一個全新的行業(yè)和方向，通過這次學習，深深地刺激了我，我要走的路和方向原來還很寬很遠，我們公司的前景和未來還那么的遠大，我為自己之前的工作和學習所丟失的時間感到悲哀，我也為我現在的決策感到慶幸。 中國的物業(yè)管理發(fā)展才三十年，剛剛進入而立之年。物業(yè)管理水平 普遍偏低，我們站在挑戰(zhàn)和機遇并存的天平上，但國外最早已有一百多年的物業(yè)管理知識和經驗；只要我們努力學習，敢于面對挑戰(zhàn)，我們的物業(yè)管理的春天或許就在我們的明天。 到最后就是執(zhí)行力了 提高執(zhí)行力就要做到加強學習，更新觀念 日常工作中，我們在執(zhí)行某項任務時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務 。一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成。反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問 到，同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關鍵是一個思想觀念認識的問題。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉、天地寬，觀念的力量是無窮的。一些成功企業(yè)也認為，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果。觀念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產生推動發(fā)展的不竭動力。只有轉變觀念，解放思想，企業(yè)才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力。由此，我們要認識到，任何一個企業(yè)的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策，經營規(guī)劃等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行能力。對待日常工作，不要總是找借口，要從自身 出發(fā)，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習慣，自動自發(fā)地做好本職工作。 提高執(zhí)行力就要做到誠實做人，認真做事 我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事。做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則。但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章。究其原因，就是一個態(tài)度問題，一個責任感強不強的問題，一個做人是否誠實、做事是否認真的問題。聯系到一些企業(yè)“做強做大”的發(fā)展格局，就象我們餐飲部一樣，部門管理的范圍越來越大，更需要我們樹立一種積極向上的工作態(tài)度，誠實 認真地執(zhí)行好企業(yè)的每一項決策，正確履行各項工作。要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德；工作中無小事，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責地做好、愛崗敬業(yè)。 提高執(zhí)行力就要做到面對困難，勇往直前 唯物辯證法認為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風順的，毛澤東同志也說過，我們共產黨人不怕任何困難，世上無難事，只怕有心人。金通公司雖然成立還未到一年，生活福利也非常艱苦，照樣有很多員工為了企業(yè)的發(fā)展舍小家、顧大家，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā) 展做著無私的 奉獻。這些感人的事跡，充分體現了高度的紀律性和大局意識，這也正是企業(yè)員工在執(zhí)行中必須要堅持的，記住，這是你的工作，無論你在工作中遇到多大的困難，你都要全力以赴完成它。 提高執(zhí)行力就要認識到沒有最好，只有更好 當一個人在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭取更大的成績。這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現，但也同時說明了一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定的成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利。還要再接再厲，好上加好?？v觀周邊同行，我們的競爭很大，我們的擔子還很重，我們還沒有驕傲的資本，也正因為我們沒有驕傲，才會更