【文章內(nèi)容簡介】 結(jié)合銀川分公司《安全標(biāo)注化達(dá)標(biāo)工作》的文件精神，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)管理體制，建立健全安全崗位責(zé)任制，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，強化監(jiān)督檢查，保持了良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢?，F(xiàn)將分廠本安全生產(chǎn)工作做一總結(jié)匯 報： 一、安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)完成情況 二、重點安全工作情況 三、本年安全安全生產(chǎn)工作存在的不足 四、下 安全生產(chǎn)是靠人來實現(xiàn)的，為了保障安全生產(chǎn)的順利實施，首先，必須得樹立員工強烈的安全意識，端正員工正確的安全思想態(tài)度，培養(yǎng)員工有較高的安全操作技能。 分廠在年初開始，在綜合管理部幫助協(xié)調(diào)下，在寧東分廠開辦了特種作業(yè)培訓(xùn)班，對崗位員工進(jìn)行了特種作業(yè)操作技能的培訓(xùn)，在特種作業(yè)培訓(xùn)期間，將安全意識和安全工作態(tài)度的教育穿插進(jìn)去，通過每天早上進(jìn)行理論知識學(xué)習(xí)，下午進(jìn)行實 踐操作，晚上再進(jìn)行知識的鞏固，形成學(xué)習(xí) — 實踐 — 再學(xué)習(xí)相結(jié)合的培訓(xùn)方式，從而不斷加強了 分廠年輕員工們的安全意識，端正安全思想態(tài)度，逐步提高了員工們的安全操作技能。 在 3 月份，分廠又新招了部分新員工，對于新招員工，分廠先進(jìn)行了分廠級的安全知識培訓(xùn)，之后又安排有經(jīng)驗的老師傅，帶領(lǐng)他們到生產(chǎn)現(xiàn)場，進(jìn)行實際講解，讓新員工對生產(chǎn)現(xiàn)場有個實際的了解，并且在熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場的過程中，給他們講解一些實際發(fā)生過的事故案例，從進(jìn)廠就樹立和加深他們安全意識，讓他們對安全生產(chǎn)有個理性的認(rèn)識。 進(jìn)入 4 月份生產(chǎn)旺季后，分廠根據(jù)員工生活在廠區(qū)的特點，利用晚上的時間，組織員工進(jìn)行安全知識學(xué)習(xí)，通過講解公司歷年來發(fā)生的一些安全事故案例，來警示和教育員工，有時通過視頻材料學(xué)習(xí)安全知識，讓員工們明白在工作中，應(yīng)該注意哪些安全事項，怎樣消除安全隱患，樹立牢固的安全思想意識。 在 六、七月份，通過安全生產(chǎn)月活動的機會，大力宣傳和推動安全生產(chǎn)工作，在各處醒目的位置張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語。通過開展安全征文比賽、安全攝影、安全箴言短信、安全應(yīng)急演練等活動，進(jìn)一步提高和增強員工們的安全生產(chǎn)意識。 在這一年里 ，對于公司下發(fā)的安全生產(chǎn)方面的通知及要求，分廠都及時組織相關(guān)人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并通過班前會學(xué)習(xí)傳達(dá)到每位員工，通過不間斷的組織學(xué)習(xí)和宣傳，不斷提高員工的安全意識，避免了安全事故的發(fā)生。 二、建立健全的安全管理和考核制度 安全管理是全員性的，其工作重點在班組，工作難點在監(jiān)督。為此、分廠不僅配置了一名專職安全員，并且設(shè)置以技術(shù)人員和班組長為兼職安全員的安全管理體制，分廠與每名管理者簽署了《安全生產(chǎn)協(xié)議》，明確各自的安全工作職責(zé)，制定了《安全管理獎罰機制》，明確各級管理的職責(zé)和獎罰，并且每月兌現(xiàn)獎罰 ，增強和提高管理者的責(zé)任心。 分廠還進(jìn)一步完善了各崗位《安全操作規(guī)程》，對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，用制度加以約束。從六月份開始，分廠定期對員工進(jìn)行安全操作規(guī)程的考試，并將考試成績與績效工資掛鉤，通過這些措施和規(guī)章制度的約束，規(guī)范了員工們的行為，用制度加以保障，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 三、加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全設(shè)施的整改和管理，及時消除安全隱患。 分廠建立了分廠、班組兩級安全檢查體系，形成分廠日檢查、班組時時巡查的機制，及時糾正違章行為，對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全設(shè)施進(jìn)行檢查，及時整改和消除 隱患。 分廠自投產(chǎn)以來一直不斷在完善各處的安全防護設(shè)施，今年又先后對輥壓機上平臺、磨機兩側(cè)、主減速機平臺、入磨皮帶機頭等多處增設(shè)防護欄桿，配料站增設(shè)過橋平臺，對各類傳動、輸送、提升等設(shè)備進(jìn)一步完善了安全設(shè)施，對于現(xiàn)場存在的安全隱患都能及時處理，不能及時處理的，都能進(jìn)行警示標(biāo)識，擇機進(jìn)行解決。加強對材料庫、油料庫、紙袋庫等部位的管理，重點部位增設(shè)警示牌； 在安排加班時，進(jìn)行合理的安排和人員調(diào)整，盡量保證員工加班時間不要過長，減少因疲勞產(chǎn)生的安全事故；隨時檢查員工個人勞動防護用品穿戴、使用情況，對于不能正確穿戴、使用安全防護用品的員工立即予以糾正、處罰，對于員工不正確使用各種工具及不正確的操作行為，分廠都不斷的提出要求并予規(guī)范；在生產(chǎn)現(xiàn)場的管理當(dāng)中，及時觀察員工們的精神狀態(tài)、了解員工的性格特點，對于個別思想麻痹大意、安全意識淡薄、存在人為安全隱患因素的，及時采取措施，重點監(jiān)護，并時刻提醒和警示，規(guī)范其行為，增強其安全生產(chǎn)意識。 安全生產(chǎn)部每月對 分廠進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，對于在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，提出的問題及要求，分廠都能夠認(rèn)真的落實和解決。通過不斷加強作業(yè)現(xiàn)場的安全管理和經(jīng)常的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，杜絕了安全事故的發(fā)生。 四、加強設(shè)備檢修過程的安全監(jiān)控 總結(jié)多年水泥生產(chǎn)中發(fā)生各類事故的特點，在設(shè)備檢修過程中發(fā)生人身傷害事故的概率最大。面對分廠員工大多數(shù)都是年輕員工，檢修安全經(jīng)驗比較少，分廠始終將安全檢修工作放在第一位，首先明確項目的安全負(fù)責(zé)人和安全注意事項，有關(guān)人員加強對檢修全過程的安全監(jiān)督，對檢修過程中安全危險性比較大的步驟，項目負(fù)責(zé)人必須親自把關(guān)，使檢修的全過程始終在安全可控狀態(tài)，有效地消除檢修中的安全隱患，確保各類檢修工作安全有序地進(jìn)行。 五、培養(yǎng)員工良好的安全行為習(xí)慣性 分廠始終注重對員工正確的安全行為習(xí)慣的培養(yǎng)，使員工們安 全 操作行為成為自覺行動，如下樓梯時一個小小的扶梯動作，上班時隨時穿戴好勞動用品，檢修工作時主動去辨識檢修場所存在的一些安全隱患并相互提醒，同時采取正確的安全防護措施等等。分廠正在不斷地將正確的“安全行為習(xí)慣”理念深深地注入員工腦海，進(jìn)一步加強這些正確安全行為習(xí)慣的培養(yǎng)，雖然一個正確行為習(xí)慣的培養(yǎng)，是一項長期和艱難的工作，但分廠都會一如既往的堅持下去，為安全生產(chǎn)工作打下良好的長久基礎(chǔ)。 六、總結(jié) 當(dāng)然，分廠的安全生產(chǎn)工作離公司的總體要求和安全管理的標(biāo)準(zhǔn)還有一定的差距，有一些工作依然做 的不是很到位，部分員工的安全意識依然很薄弱，有時還是存在一些違犯安全規(guī)程的行為，一些員工的安全操作技能還有待于提高，現(xiàn)場安全的檢查和督查有時還不到位等方面，分廠都會在以后的工作中將進(jìn)一步加強。 總之，分廠將進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)管理工作，不斷地以員工安全培訓(xùn)為基礎(chǔ)，提高員工的安全意識和安全技能，不斷建立和完善相應(yīng)的管理和考核制度，強化安全管理工作，規(guī)范員工的操作行為；不斷的提升管理人員素質(zhì)，強化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的管理，及時查處和整改安全隱患；堅持不懈的注重對員工正確行為習(xí)慣的培養(yǎng)，切實在全分廠形成人人注重安 全，人人遵守安全的良好勢態(tài)，使分廠的安全生產(chǎn)管理工作更加完善、更加有效。 寧東分廠 2021年 11 月 30日 第三篇： 2020 安全生產(chǎn)工作總結(jié) 省道 326**超限超載檢測站 2020安全生產(chǎn)工作總結(jié) 2020 年， **治超站在縣安委會和縣交通運輸局正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞安全目標(biāo)管理責(zé)任書要求，積極與公安交警、路政、運管等部門相配合，建立了政府主導(dǎo)、部門聯(lián)合和區(qū)域聯(lián)動的治超工作機制，全面落實政府治超主體責(zé)任，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持以科學(xué)發(fā) 展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞“消除事故隱患，筑牢安全防線”為主題，科學(xué)管理，統(tǒng)籌安排，加大安全生產(chǎn)執(zhí)法力度，維護交通行業(yè)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。努力構(gòu)建和諧公路，確保公路安全暢通，全面提高公路保障能力和服務(wù)水平，現(xiàn)將 2020 工作完成情況匯報如下： 一、主要工作 （一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提高責(zé)任意識 我站高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹立“安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山”的思想，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度來抓安全生產(chǎn)工作。為了加強公路安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任落實，進(jìn)一步強化履行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”安全生產(chǎn) 責(zé)任體系，全面落實治超崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照治超安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理要求，層層簽訂治超安全生產(chǎn)責(zé)任書。我站全年召開治超安全生產(chǎn)專題會議 7 次，交通行業(yè)安全生產(chǎn)檢查 7 次，與各科室、中隊負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書 8 份，明確了安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù)，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確，使安全責(zé)任層層落實，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零事故”和“春運安全零報告”的奮斗目標(biāo)。 （二）精心組織，分階段落實 安全生產(chǎn)工作能否做好，關(guān)鍵在于管理措施的健全與落實。為使安全生產(chǎn)治理工作落在實處，我站分階段落實并制定了 具體措施： 一是周密安排部署全年安全生產(chǎn)工作，充實和加強站安全工作領(lǐng)導(dǎo)組，形成一級抓一級，層級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)機制，結(jié)合實際，制定出隱患排查治理具體方案。