【文章內(nèi)容簡介】 當下，克服新冠疫情對脫貧攻堅的影響是我們工作的重中之重。要落實分區(qū)分級精準防控策略，疫情嚴重的地區(qū)，在重點搞好疫情防控的同時，可以創(chuàng)新工作方式，統(tǒng)籌推進疫情防控和脫貧攻堅。沒有疫情或疫情較輕的地區(qū)，要集中精力加快推進脫貧攻堅。中國脫貧攻堅成績舉世矚目的底氣，就在于實事求是。唯有以實事求是的確定性來應(yīng)對面臨的不確定性，才能化危為機、一往無前。 走好走穩(wěn)脫貧攻堅“最 后一公里”，要加強黨的領(lǐng)導(dǎo)?；疖嚺艿每欤寇囶^帶。脫貧攻堅的火車頭就是各級黨組織。組織有凝聚力，黨員有榮譽感，百姓脫貧就有了強大動力。加強和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，就是要恪守初心、維護核心、堅定信心、上下齊心、服務(wù)用心 ,以對歷史和人民高度負責(zé)的擔當精神扎實工作，如期實現(xiàn)到 2020 年現(xiàn)行標準下的農(nóng)村貧困人口全部脫貧。 “凡作事，將成功之時，其困難最甚?！泵撠毠怨ぷ髌D苦卓絕，收官之年又遭遇疫情影響，各項工作任務(wù)更重、要求更高。我們要緊緊團結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，擼起袖子加油干，堅決奪取脫貧攻堅全面 勝利，以優(yōu)異的成績迎接時代的檢驗、人民的檢驗。 決戰(zhàn)的時刻 —— 2020 年全國脫貧攻堅獎特別節(jié)目觀后感 5 想要打造了一支“永不走的工作隊”，上級部門首先不能把基層當成“圍城”，通過設(shè)置服務(wù)年限、控制調(diào)出比例等手段終究“留身不留心”，要在政策保障、安全保障、待遇保障、人文關(guān)懷等方面“加加溫”，切實緩解基層一線干部普遍面臨的“晉升難”“調(diào)動難”“收入低”“士氣低”“嘴角低”的局面。 物質(zhì)保障上“加加溫”?！氨R未動糧草先行”，強大的后勤保障是取勝的關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。脫貧攻堅就是一場全國人民共同參與的大 戰(zhàn)，現(xiàn)在已然進入最后的決戰(zhàn)時刻，要為一線攻堅的隊伍提供最好的后勤服務(wù)，確保無后顧之憂。落實各項保障待遇、保障保險、保障補貼、休假保障，盡量不要一個人長時間連續(xù)加班熬夜，保障基本的休息休整，保證有充足的精氣神在田間地頭和扶貧車間指導(dǎo)解決難題、在貧苦戶中走訪解決問題、在扶貧產(chǎn)業(yè)上出力解決困難。同時加大對一線干部家屬的走訪慰問，送上組織的關(guān)心關(guān)愛。 嚴管厚愛上“加加溫”。在保障物質(zhì)生活的前提下，還要關(guān)注一線干部的身心健康和個人成長。在技能提升上下真功夫，加強扶貧干部培訓(xùn)，提高扶貧干部安全意識，及時疏導(dǎo)工作壓力，對身體不能勝任工作的要及時調(diào)整。在關(guān)心關(guān)愛上下硬功夫，工作上支持基層干部、心理上關(guān)心基層干部，增加基層干部扎根基層的歸屬感，增加外出交流學(xué)習(xí)的機會。在提拔重用上下苦功夫，拓寬晉升渠道，讓能干事會干事的基層干部實現(xiàn)自我價值。同時完善并細化基層干部考核激勵機制，實實在在落到實處，激發(fā)基層干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。 減負降壓上“加加溫”。針對基 層普遍反映的材料多、會議多、報表多以至于疲于應(yīng)付等問題，各級各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要加大基層調(diào)研走訪力度，深入了解基層實際情況，系統(tǒng)思考和解決突出問題，進一步修改完善辦文、辦會、辦事流程，出臺精文減會具體措施，做到?jīng)]有實質(zhì)內(nèi)容的文件一律不發(fā)，沒有實際任務(wù)的會議一律不開，對不涉及黨委書記把關(guān)的報表一律不要求黨委書記簽字，對必須到基層實地指導(dǎo)的工作一律不得在辦公室指揮調(diào)度，把基層減負落到實處。同時禁止上級各部門“隨意加碼”，時常為一線干部“松松板”，全身心投入脫貧攻堅一線工作。 第三篇：決戰(zhàn)四季度動力廠上下齊心 決戰(zhàn)時刻再沖鋒 決戰(zhàn)四季度動力廠上下齊心決戰(zhàn)時刻再沖鋒 “完成全年任務(wù)的關(guān)鍵指標就是發(fā)電量。 1 至 9 月份，我們共發(fā)電 億 kwh，完成全年超 10 億 kwh 發(fā)電量目標，我們有壓力更有信心?！眲恿S廠長劉鐵力語氣堅定。 10 月 12 日下午 2 點，記者一走進動力廠，就感受到了他們決戰(zhàn)四季度的信心和決心。 隨著天氣轉(zhuǎn)冷，公司焦爐煤氣向市區(qū)輸送量加大，高爐煤氣也因爐況調(diào)整產(chǎn)量降低，用來發(fā)電的煤氣少了，但發(fā)電量不能減。決戰(zhàn)時刻，保證發(fā)電任務(wù)成為動力廠工作的重中之重。 記者來到該廠發(fā)電“心臟”之 一的熱電一車間，在門口迎面碰上了滿頭大汗的該車間副主任牟文考。他剛從現(xiàn)場檢查設(shè)備回來。說起保發(fā)電任務(wù)完成，牟主任笑著說：“我們今天上午剛捧回了廠里頒發(fā)的發(fā)電貢獻杯，完成全年任務(wù)肯定沒問題。”“這么有信心？”記者問道?！拔覀兘裉焐衔邕€把一臺 27 千瓦的射水泵改成了 19 千瓦的，在滿足正常生產(chǎn)的前提下， 1 個小時可以節(jié)電 8kwh，一年下來就可節(jié)電 7 萬多 kwh。除了節(jié)電技術(shù)、設(shè)備改造外，我們還通過小指標競賽調(diào)動職工的工作積極性，精細化管理、標準化作業(yè)、加強協(xié)調(diào)聯(lián)系等都是保證發(fā)電量提高的有效措施?！闭f話間，牟主任給我們算 了一筆節(jié)電賬，并把節(jié)電的具體做法“盤點”了一遍。主控室內(nèi)，幾名職工正聚精會神地在電腦前操作。乙班值長趙文力正認真觀察蒸汽計量系統(tǒng)。他邊操作邊介紹說，“多發(fā)電是我們的職責(zé)。我們主動與一鋼、二鋼汽化系統(tǒng)協(xié)調(diào)，積極做好高爐、焦爐、轉(zhuǎn)爐煤氣平衡工作，崗位工嚴格按標準控制好鍋爐爐膛負壓、煙氧量，盡量提高鍋爐利用效率，既降低鍋爐燃耗還多發(fā)電。” 記者在熱電一車間值長工作日志中看到這樣一段文字：“今天白班，4號汽輪機發(fā)電量為 kwh， 5號汽輪機發(fā)電量為 kwh?！壁w文力自豪地說：“盡管今天一鋼 軋廠檢修，轉(zhuǎn)爐煤氣量較少，但我們通過協(xié)調(diào)，多燒高爐和焦爐煤氣，這兩臺汽輪機都達到滿負荷發(fā)電。今天白班的發(fā)電量達到 萬 kwh，已經(jīng)超額完成了單班挖潛發(fā)電目標。車間開展了小指標競賽，每班的發(fā)電量都在電腦上有顯示，各班都鉚足勁干，唯恐自己的工作落后?！彼捳Z間透著一股不服輸?shù)膭蓬^。 第四篇：畢業(yè)時刻觀后感 畢業(yè)時刻觀后感 這些天來一直在看《畢業(yè)時刻》，可能是我也同樣處于快要畢業(yè)的特殊時刻吧，這部講述一群 80 后大學(xué)生們在即將踏出校門時間段里的成長和磨練、畢業(yè)與創(chuàng)業(yè)、一群 80 后堅持夢想 ，堅守自己，奮斗未來的故事深深的吸引了我！雖然我是個 90 后，但我很討厭社會很多人給我們扣的那頂“垮掉的一代”的大帽子！我們也有理想，我們也有激情，我們對未來也充滿希望！所以這部電視讓我看出了太多的共鳴，讓我真正知道什么叫醍醐灌頂！里面有些故事和有些話語真的很讓我激動萬分，不是為了別的，就是為了自己堅守的夢想，堅持自己這